Guía de estudio

1. ESTRATEGIA DE LAS ADQUISICIONES Y DE LA REESTRUCTURACIÓN

2. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones La fusión es una estrategia mediante la cual dos empresas convienen integrar sus operaciones en un plano de igualdad. La adquisición es una estrategia mediante la cual una empresa compra un interés mayoritario, o todo el capital de otra con el propósito de que la adquirida sea una subsidiaria dentro de una cartera de negocios . La adquisición hostil es un tipo especial de estrategia de compra en cuyo caso la empresa blanco de la adquisición no solicitó la oferta de la adquiriente.

3. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones Motivos para las adquisiciones Mayor fuerza en el mercado se presenta cuando una empresa es capaz de vender sus bienes o servicios a precios superiores a los de la competencia o cuando los costos de sus actividades principales o de apoyo son más bajos que los de sus competidoras.

4. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones Motivos para las adquisiciones Superar las barreras contra el ingreso Son factores, ligados al mercado o a las empresas que operan en él, que aumentan los costos y las dificultades que encontrarán las empresas nuevas que traten de operar en ese mercado concreto.

5. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones Motivos para las adquisiciones Costo del desarrollo de productos nuevos y velocidad parallegar al mercado Desarrollar productos nuevos en el interior de la compañía y llevarlos con éxito a los mercados muchas veces requiere que la empresa invierta muchos recursos, entre otros tiempo, lo cual dificulta su posibilidad de producir pronto resultados rentables.

6. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones Motivos para las adquisiciones Menos riesgos en comparación con el desarrollo de productos nuevos. Es mucho más factible estimar los resultados de la adquisición con mayor facilidad y exactitud, en comparación con los del proceso de desarrollo interno de productos, también podrían considerar que las mismas disminuyen .

7. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones Motivos para las adquisiciones Mayor diversificación. Basándose en su experiencia y la información que resulta de ella, encuentran que es más fácil desarrollar productos nuevos e introducirlos en el mercado en los que ya operan.

8. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones Motivos para las adquisiciones Reconfigurar el ámbito competitivo de la empresa. Para reducir el efecto negativo que una rivalidad intensa tiene en el desempeño financiero, las compañías recurren a las adquisiciones para no depender tanto de uno o varios productos o mercados.

9. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones Motivos para las adquisiciones Aprender y desarrollar capacidades nuevas. Cuando una empresa adquiere otras que cuentan con habilidades y capacidades distintas alas suyas, aprenden cosas nuevas y permanece ágil..

10. Razones para una adquisición Problemas para el éxito Aumentar la fuerza en el mercado Dificultades para la integración Superar barreras contra el ingreso Evaluación incorrecta del blanco Costo de desarrollo de productos nuevos y mayor velocidad para entrar en el mercado Deuda cuantiosa o extraordinaria Adquisiciones Menos riesgos en comparación con el desarrollo de productos nuevos Incapacidad para crear sinergia Incrementar la diversificación Diversificación excesiva Evitar competencia excesiva Administradores demasiado propensos a las adquisiciones Aprender y desarrollar capacidades nuevas Demasiado grande

11. Problemas que impiden el éxito en una adquisición Dificultades para la inteligencia Evaluación incorrecta del blanco Deuda cuantiosa o extraordinaria Incapacidad para crear sinergia Diversificación excesiva Administradores demasiado propensos a las adquisiciones Demasiado grande

12. LA REESTRUCTURACIÓN REESTRUCTURACIÓN Y RESULTADOS Resultados a largo plazo Resultados a corto plazo Alternativas Bajan los costos laborales Se pierde el capital humano ADELGAZAMIENTO Bajan los costos de la deuda Peor desempeño COMPACTACIÓN Enfoque en controles estratégicos Mejor desempeño COMPRA APALANCADA Grandes costos de la deuda Mayor riesgo