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« Il n’y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité
quelque chose qui ne doit pas du tout être fait. »
- Peter Dr...
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Un utilisateur…
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 Trop bien !
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et le 19eme offert !
Metro – Boulot - Con sot !
La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne
pas faire - est essentielle.
– principe du Manifeste Agile
...
Qu’est ce que la valeur ?
Si j’avais demandé aux gens ce qu’ils voulaient, ils m’auraient répondu des chevaux plus rapides...
Organisation / La vision
Créez une vision partagée !
Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des
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14 points de Deming illustrés : http://qualite--entreprise.blogspot.fr/2011/08/les-14-points-de-deming-illustres.html
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 Quantité /Temps
 Culture non soutenable du Héro
 Culture de la mesure VS Culture de la valeur
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 Département Planning & budgeting
 Go -> process (outsourcing!)
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Vous obtenez ce que vous mesurez !
Output = résultat
Outcome = valeur
Prenez une approche expérimentale !
Prediction is difficult, especially about the future. --Niels Bohr
Identifiez la valeur et améliorez le flux!
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Limitez l’en cours !
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Priorisez l’en cours !
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 Premier arrivé premier servi !
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Laissez vos équipes s’auto-organiser !
 Pas de liste de fonctionnalités détaillées
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«celui qui fait » et « celui qui utilise »
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innover !
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Vous êtes leur
Le produit
Mettez un visage à vos clients et utilisateurs !
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Utilisez les Impact Mapping pour valider vos hypothèses !
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Construisez un parcours de questions et non pas une
liste de fonctionnalités !
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déroulement de votre Vision
 Visualisation dans son ensemble
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Racontez votre histoire du produit !
Racontez votre histoire du produit !
Ne négociez pas la qualité !
Build the right thing – build it right
 MVP : valide hypothèse
 Non négociable !
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Déployez en continu !
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(archaiques)
 Col blancs / bleus
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 IT : charges / coût
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Restez frugal !
Il y a toujours plus à créer que nous avons de temps et de ressource à y consacrer. – Jeff Patton
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Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous sur la
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Quelques questions à se poser…
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Lean Product Manifesto
Le Manifeste du Lean Product Management
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De la lecture…
5e édition
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous sur la valeur
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Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous sur la valeur

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« Il n’y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait. »

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Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous sur la valeur

  1. 1. « Il n’y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait. » - Peter Drucker Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous sur la valeur.
  2. 2. Merci ! Milesker !
  3. 3. Un utilisateur…
  4. 4.  Gratis !  Trop bien !  18 Paquets de BN pour le prix de 19 et le 19eme offert ! Metro – Boulot - Con sot !
  5. 5. La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle. – principe du Manifeste Agile Crédits photos Antoine Repessé : http://www.antoinerepesse.com/ #ZeroWaste  Fouillis !  Déchets !  Pollution !  Satisfait ?  Plus de moyens financiers  Planète à bout de souffle  Changement de mentalités  En quête de sens
  6. 6. Qu’est ce que la valeur ? Si j’avais demandé aux gens ce qu’ils voulaient, ils m’auraient répondu des chevaux plus rapides. – Henri Ford  Valeur subjectif (un exemple)  Financière ?  Gain de temps ?  Bonheur ?  Valeur financière VS valeur de la VIE
  7. 7. Organisation / La vision
  8. 8. Créez une vision partagée ! Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose. Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. --St Exupéry  Organisme complexe composé de personnes qui partagent 1 objectif commun  Cassez les silos ! – pas de Taylorisme  Connectez-vous à une vision d’ensemble
  9. 9. 14 points de Deming illustrés : http://qualite--entreprise.blogspot.fr/2011/08/les-14-points-de-deming-illustres.html Alignez-vous sur des valeurs communes!  Culture Lean / TPS  Produit de haute qualité  Collaboration  Amélioration continue
  10. 10.  Quantité /Temps  Culture non soutenable du Héro  Culture de la mesure VS Culture de la valeur  Utilisation maximisée (métier/dev) Culture projet Changez de culture !
  11. 11. Evitez le Water-scrum fall / cycle en Vrum !  Département Planning & budgeting  Go -> process (outsourcing!)  Confiance totale dans la chaine de production (déni du changement)  Couteux et complexe  Crise logiciel 1968 - ONU
  12. 12. Vous obtenez ce que vous mesurez ! Output = résultat Outcome = valeur
  13. 13. Prenez une approche expérimentale !
  14. 14. Prediction is difficult, especially about the future. --Niels Bohr
  15. 15. Identifiez la valeur et améliorez le flux! - A quel moment dans le flux découvre t’on les problèmes ? - Est-ce qu’on est capable de savoir si les fonctionnalités livrées correspondent réellement à la demande client?  Trop de travail (planifié et non planifié)  Peu de valeur client  Empêche d’atteindre ses objectifs personnels  Flux de Valeur (VSM)
  16. 16. Limitez l’en cours !  + tâches parallèles + temps livraison long  Visualiser la VSM et créer un Kanban  Représentation visuelle (en cours et goulot)  Multiprojets > changements de contexte Arrêtez de commencer – commencez par terminer !
  17. 17. Priorisez l’en cours !  Tout en même temps !  Premier arrivé premier servi !  Le plus rapide  Le plus de valeur  Cost of Delay le plus élevé
  18. 18. Laissez vos équipes s’auto-organiser !  Pas de liste de fonctionnalités détaillées  Pas de challenge de tickets  Mais valeurs business et objectifs  Equipes trouvent comment les atteindre  Intelligence collective  Manager = jardinier
  19. 19. Minimisez la distance entre «celui qui fait » et « celui qui utilise »
  20. 20. Donnez-vous du temps pour vous améliorer et pour innover !  Personnes toujours « occupées »  Manque de disponibilité pour l’essentiel  Syndrome du crayon Bic
  21. 21. Votre but est de changer la vie de vos utilisateurs ! Vous êtes leur Le produit
  22. 22. Mettez un visage à vos clients et utilisateurs ! Chaque grande idée que vous transformez en une solution pour un produit change le monde à plus ou moins grande échelle pour les gens qui l’utilisent. Et si ce n’est pas le cas, c’est que vous avez échoué. --Jeff Patton  Persona (problèmes / besoins / comportement)  Infos collectées & vérifiées  Compréhension partagée  Point de départ du job-to-be-done
  23. 23. Allez sur le terrain rencontrer vos utilisateurs ! Le point le plus important à se rappeler au sujet de l’entreprise est qu’il n’y a pas de résultats à l’intérieur de ses murs. Le résultat du business est la satisfaction client. --Peter Drucker  Méthode Lean Startup  Hypothèse et Incertitude  Process itératif & incrémental  Innovation
  24. 24. Concentrez-vous sur les feedbacks ! Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements. -- Darwin Nous croyons au [développement de cette fonctionnalité] [pour ces personnes] [cette valeur ajoutée] Nous saurons quand nous aurons réussi Quand nous verrons [ce signal émis par le marché] Développement piloté par une hypothèse
  25. 25. Utilisez les Impact Mapping pour valider vos hypothèses ! The difficulty in defining quality is to translate future needs of the user into measurable characteristics, so that a product can be designed and turned out to give satisfaction at a price the user will pay. -- Walter Shewhart
  26. 26. « Est-ce qu’on devrait le faire ? » PLUTOT que : « Est-ce qu’on sait le faire ? » Questionnez-vous ?  YAGNI - You Are Not Gonna Need it  Concentre sur clients pas sur chiffres  Pas de solution « toute cuite » mais un système tiré
  27. 27. Construisez un parcours de questions et non pas une liste de fonctionnalités !
  28. 28. Construisez un parcours de questions et non pas une liste de fonctionnalités !
  29. 29. Créez une Story Map pour raconter l’histoire et le déroulement de votre Vision  Visualisation dans son ensemble  Comprendre les objectifs  Communication narrative
  30. 30. Racontez votre histoire du produit !
  31. 31. Racontez votre histoire du produit !
  32. 32. Ne négociez pas la qualité ! Build the right thing – build it right  MVP : valide hypothèse  Non négociable !  Ingénierie logicielle  Dette technique Le vrai codeur ne teste pas. A la rigueur, ce sont les utilisateurs qui testent. Ou les autres, ceux qui doutent. Mais pas lui. – Commitstrip.com
  33. 33. Déployez en continu !  Organisation hiérarchiques (archaiques)  Col blancs / bleus  Build / run  IT : charges / coût  Organisation performantes  Responsabilise les personnes  Validation rapide des hypothèses  Intégration continue  Déploiement continue  Amélioration continue Les équipes ne deviennent pas agile en adoptant une nouvelle méthodologie, elle sont agile par la volonté de s’améliorer en continue.
  34. 34. Less is more… more or less La perfection est atteinte, non pas lorsqu'il n'y a plus rien à ajouter, mais lorsqu'il n'y a plus rien à retirer. – Antoine de St Exupéry
  35. 35. Restez frugal ! Il y a toujours plus à créer que nous avons de temps et de ressource à y consacrer. – Jeff Patton  Rythme soutenable  Ne peut avoir une croissance infinie dans un monde fini… https://www.youtube.com/watch?v=3CM_KkDuzGQ
  36. 36. Et n’oubliez pas… Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous sur la Votre travail vise à changer le monde !... … celui de vos utilisateurs  A grand pouvoir… grandes responsabilités !
  37. 37. Quelques questions à se poser… • Savez-vous combien de temps vos équipes passent sur des activités sans valeur ajoutée et à corriger des « anomalies » plutôt qu’à livrer de la valeur? • Connaissez-vous les principales causes de gaspillages (les muda lean)? • Est-ce que vos équipes de développement doivent demander la permission d’investir du temps dans des activités de travail qui réduisent les gaspillages et les activités chronophages à travers le flux de valeur (exemple : build, test, deploiement automatiques, refactoring)? • Est-ce que leur requêtes sont rejetées pour des raisons telles que : « on a pas les budgets » ou « on a pas le temps »? • Combien de temps cela prend-il pour déployer un changement qui implique 1 seule ligne de code ?
  38. 38. Lean Product Manifesto Le Manifeste du Lean Product Management Nous découvrons comment mieux créer des produits de plus grande valeur pour nos clients par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amené à valoriser : Les besoins et les problèmes des clients plus que les besoins internes Les expériences basées sur les données plus que des solutions préconçues Les feuilles des route des problèmes des clients plus que les feuilles de route des fonctionnalités La génération d'idées et la collaboration plus que des ordres de fabrication sur le produit Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. http://wiki.ayeba.fr/Le+Manifeste+du+Lean+Product+Management
  39. 39. Nom Objectif Lien Value Stream Map Impact Map Planning stratégique https://gojko.net/2014/11/17/how-to-get-the- most-out-of-impact-mapping/ Story Map Cartographie des jobs-to-be-done http://jpattonassociates.com/user-story- mapping/ Matrice Valeur -Complexité Prioriser les fonctionnalités d’un produit http://wiki.ayeba.fr/La+Matrice+Valeur- Complexit%C3%A9 Lean Canvas Poser l’hypothèse que le produit/marché rentre dans l’hypothèse qui doit être traitée http://leancanvas.com Opportunity Canva Se concentre sur ce qui devrait être fait et pourquoi, aide à comprendre comment satisfaire des clietns spécifiques et des utilisateurs plutôt que la stratégie de l’organisation Http://comakewith.us/tag/opportunity-canvas Value proposition canvas Décrit comment les produits et services créernt des gains clients et comment ils créent des bénéfices face aux attentes des utilisateurs, à leur désir, à leur intérêt d’utilisation http://bit.ly/1v6Z5Ae Trucs et astuces
  40. 40. De la lecture… 5e édition

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