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« Finalement, j’ai rencontré une [oie], et j’ai pensé qu’elle me prêterait une
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Rapport du chaos
THE STANDISH GROUP REPORT CHAOS – 2015
https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015
Mais alors, si [la gestion de projets] n’a
aucun sens, qu’est ce qui nous empêche d
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--Lewis Caroll
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Gestion de
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KANBAN
Affectation
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1er Kanban
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SAUT DANS
LE TEMPS
Retour à la
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Satire du travail à la chaine.
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Production de masse – OST
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’ Un bon ouvrier fait ...
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1968 - Crise du logiciel – OTAN
50 experts – 11 pays
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1968 - Crise du logiciel – Ordre du
jour
Constat : Le développement des gran...
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« La chose la plus dangereuse dans le domaine du logiciel est l'idée, apparemment
presque universelle, que vous allez s...
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http://homepages.cs.ncl.ac.uk/brian.randell/NATO/nato1969.PDF
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Roue de Deming (Amélioration continue)
• Qualité du premier coup
• Abandon du "command & contr...
1960 - Theorie X et Y -- Douglas Mc
Gregor
 Naturellement, l'être humain moyen n'aime
pas le travail et l'évitera s'il le...
« Plan the work,
Work the plan »
Tout doit être prévu
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vendredi 15 juin 2018 23Aucun plan ne survit au premier contact avec l’en
— Von Moltke
1970 – W. Royce
L'immuabilité des spécifications et des besoins fonctionnels
Ce qui sera délivré sera en partie obsolète
L'effet tunnel !
Feedback trop tardif : toute modification va coûter très cher
La sectorisation des intervenants
Les équipes s'incriminent entre elles - Insatisfaction des équipes
On ne délivre pas assez de valeur au client
• Lorsqu’un projet est en retard, ajouter de la force de travail ne fait
qu’accentuer le retard.
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Qu’est-ce que l’agiliteé?
L’agilité n’est ni une méthode, ni un standard
L’agilité est un état d’esprit, une culture !
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1999 : XP, FDD
1998 : UP, RUP, AUP, etc.
1995 : Scrum
1994 : RAD2, DSDM
1991 : RAD
1986 : Modèle en spirale
1948 : TPS (~L...
11 au 13 Fevrier - 2001
Un groupe de personne s’est réuni pendant 2 jours pour parler, skier, se détendre,
essayer de trou...
« Une declaration sentimentale » -- Uncle
Bob
Un ensemble de valeurs fondées sur la confiance et le respect des uns des au...
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"Mais je n'ai nulle envie d'aller chez les fous Ici, tou...
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17 anarchistes
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Scrum mon scrotum / Claude Aubry – Agile Pays Basque 2016
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Le Manifeste fait partie de l’histoire (15 ans déjà !).
L’Agile vit et évolue..
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Stratégie d'une transformation agile - Par :
Raouf ABROUGUI
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Voudriez-vous me dire, s’il vous plaît, quel chemin je
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[Une transformation agile ?] Mais c’est impossible !
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programmation est « Alice au Pays des
Merveilles », mais c'est parce que c’est le
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http://blog.institut-agile.fr/2010/10/quarante-ans-de-crise.html
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Alice redécouvre les valeurs du manifeste agile au pays merveilleux ou tous les projets réussissent.
Agile France 2018

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Alice au pays de l'Agilité

  1. 1. Alice in Agile-Land Back to the sources « Finalement, j’ai rencontré une [oie], et j’ai pensé qu’elle me prêterait une oreille attentive. » --Lewis Caroll
  2. 2. Rapport du chaos THE STANDISH GROUP REPORT CHAOS – 2015 https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015
  3. 3. Mais alors, si [la gestion de projets] n’a aucun sens, qu’est ce qui nous empêche d 'en inventer un ? --Lewis Caroll
  4. 4. vendredi 15 juin 2018 5 omment en est-on arri là ? « S’il est impossible de ne pas penser à quelque chose,
  5. 5. Gestion de projet -3000 ans
  6. 6. KANBAN Affectation des tâches 1er Kanban Board
  7. 7. SAUT DANS LE TEMPS Retour à la réalité
  8. 8. vendredi 15 juin 2018 9 1936 - Les temps modernes Satire du travail à la chaine. Condition de travail imposées par les gains d’efficacité et de productivité.
  9. 9. vendredi 15 juin 2018 10 1936 -Taylorisme Production de masse – OST Rendement – division du travail ’ Un bon ouvrier fait ce qu'on lui dit et ne discute pas’ Pas de place pour l’imprévu - démotivant… ……..Fordisme Standardisation des tâches – convoyeur Gains de productivités reversés - pouvoir d’achat – conso de masse – croissance éco ’Le taylorisme n'est qu'une généralisation du travail aux pièces employé par le patronat pour réduire les salaires.’ Journal l'Humanité – 1913
  10. 10. MIMETISM E Discipline de l’industrie
  11. 11. LA DIVISION DU TRAVAIL NE FONCTIONNE PAS… Les problèmes sont plus sociologiques que technologiques
  12. 12. vendredi 15 juin 2018 13 1967 - Software Engineering – Margaret Hamilton Quand moi, j'emploie un mot, il veut dire exactement ce qu'il me plaît qu'il veuille dire... ni plus ni moins. – Lewis Caroll
  13. 13. 14 Working Conference on Software Engineering 1968 - Crise du logiciel – OTAN 50 experts – 11 pays Objectif : Institut International du Génie Logiciel "Avez-vous déjà trouvé la réponse à la devinette ?" dit le Chapelier "Non, j'abandonne", répliqua Alice. "Quelle est la réponse ?" "Je n'en ai pas la moindre idée", fit le Chapelier. – Lewis Caroll
  14. 14. 15 Working Conference on Software Engineering 1968 - Crise du logiciel – Ordre du jour Constat : Le développement des grands projets IT est de moins en moins bien maîtrisé. Pas fiable ! Budget dépassé ! Pas terminé ! Peu performant ! On corrige les bugs… et on évite d’en introduire de nouveaux ! Pas maintenable ! WTF!
  15. 15. 16 « La chose la plus dangereuse dans le domaine du logiciel est l'idée, apparemment presque universelle, que vous allez spécifier ce qu'il y a à réaliser, puis le réaliser. Voilà d'où viennent la plupart de nos ennuis. On appelle réussis les projets qui sont conformes à leurs spécifications. Mais ces spécifications s'appuient sur l'ignorance dans laquelle étaient les concepteurs avant de démarrer le boulot! » http://homepages.cs.ncl.ac.uk/brian.randell/NATO/nato1969.PDF 1968 – Expression de la crise logicielle
  16. 16. 17 http://homepages.cs.ncl.ac.uk/brian.randell/NATO/nato1969.PDF
  17. 17. RETARDProjets IT
  18. 18. CRISE DU LOGICIEL : MALADIE CHRONIQU E Faire du logiciel ce n'est pas produire en masse : personne n'a jamais fait 2 fois exactement la même application, exactement de la même façon.
  19. 19. 1950 - Approches empiriques Roue de Deming (Amélioration continue) • Qualité du premier coup • Abandon du "command & control" • Mise en confiance • Leadership • Rendre les employés fiers et donc motivés Kaizen • « analyser pour rendre meilleur » - « Mieux qu'hier, moins bien que demain. » 20
  20. 20. 1960 - Theorie X et Y -- Douglas Mc Gregor  Naturellement, l'être humain moyen n'aime pas le travail et l'évitera s'il le peut.  La plupart des gens doivent être contrôlés, voire menacés, afin qu'ils travaillent suffisamment dur.  Lles travailleurs ne fournissent l’effort attendu que sous la contrainte ou contre récompense.  L'humain moyen préfère être dirigé  Il n'aime pas les responsabilités  Il ne déploie vraiment son intelligence que pour contourner les règlements • Faire des efforts physiques et mentaux au travail est aussi naturel que s'amuser et se reposer.  Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façons de faire travailler les gens. L'individu sera capable de se réaliser si on l'associe aux buts de l'organisation.  Si un travail apporte des satisfactions, alors l'engagement s'améliore.  Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en plus il recherche les responsabilités.  L'humain a besoin du travail pour se développer  L'humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement  Il est préférable de laisser les gens s’auto-organiser
  21. 21. « Plan the work, Work the plan » Tout doit être prévu « Fail Fast, Fail Safe » Basé sur l’expérience Une différence majeure : Le droit a l’erreur 22
  22. 22. vendredi 15 juin 2018 23Aucun plan ne survit au premier contact avec l’en — Von Moltke 1970 – W. Royce
  23. 23. L'immuabilité des spécifications et des besoins fonctionnels Ce qui sera délivré sera en partie obsolète
  24. 24. L'effet tunnel ! Feedback trop tardif : toute modification va coûter très cher
  25. 25. La sectorisation des intervenants Les équipes s'incriminent entre elles - Insatisfaction des équipes
  26. 26. On ne délivre pas assez de valeur au client
  27. 27. • Lorsqu’un projet est en retard, ajouter de la force de travail ne fait qu’accentuer le retard. • Adaptation au changement • « Prevoyez de mettre une version à la poubelle ; vous le ferez de toutes facons » 1975 – The mythical Man Month
  28. 28. Qu’est-ce que l’agiliteé? L’agilité n’est ni une méthode, ni un standard L’agilité est un état d’esprit, une culture ! L’AGILITÉ : Un ensemble d’activités réalisées dans une organisation ou un système qui aide à atteindre un idéal professionnel décrit dans les valeurs et principes du MANIFESTE AGILE vendredi 15 juin 2018 29
  29. 29. 1999 : XP, FDD 1998 : UP, RUP, AUP, etc. 1995 : Scrum 1994 : RAD2, DSDM 1991 : RAD 1986 : Modèle en spirale 1948 : TPS (~Lean) 1940's : Kanban (industrie) 1930's : PDCA Emergence des methodes agiles 1878 : Pragmatisme 1620 : Méthode scientifique 322 av. J.-C : Aristote
  30. 30. 11 au 13 Fevrier - 2001 Un groupe de personne s’est réuni pendant 2 jours pour parler, skier, se détendre, essayer de trouver un terrain d'entente et bien sûr, manger. Qu’est-il ressorti ce cette rencontre ? source : http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-history-FR.html 31
  31. 31. « Une declaration sentimentale » -- Uncle Bob Un ensemble de valeurs fondées sur la confiance et le respect des uns des autres et la promotion de modèles d'organisation basés sur les individus, la collaboration. Qui parle de livrer les bons produits aux bons clients. Qui ne parlent plus des gens comme des « ressources ». source : http://agilemanifesto.org 32
  32. 32. Alice in Agile-Land Back to the sources Le Manifeste Agile - 2001 "Mais je n'ai nulle envie d'aller chez les fous Ici, tout le monde est fou. Je suis fou. Vous êtes folle." "Comment savez-vous que je suis folle ?" demanda Alice. "Il faut croire que vous l'êtes,; sinon, vous ne seriez pas venue 17 experts en développement d’applications informatiques anarchistes organisationnels
  33. 33. Je ne suis pas fou, ma réalité est différente de la 17 anarchistes organisationnels
  34. 34. Alice in Agile-Land Back to the sources
  35. 35. Manifeste pour le développement Agile de logi Nous avons entendu parler des nouvelles façons de développer des logiciels avec des consultants que nous avons payé et en lisant des rapports de chez Gartner. Fort de ces éléments, on nous a dit de valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils mais chez nous il y a des processus à respecter obligatoirement et des outils pour contrôler comment ces individus (nous préférons le terme “ressources”) interagissent Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive tant que ces logiciels sont entièrement documentés La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle à l’intérieur de cadres contractuels stricts bien sûr, et sujet à un contrôle des changements rigoureux L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan à condition qu’un plan détaillé existe pour répondre au changement et qu’il soit suivi scrupuleusement Ceci étant dit, bien que nous reconnaissons que les éléments figurant à gauche aient l’air sympa en théorie, nous somme une entreprise, et il n’est pas question que nous laissions tomber les éléments figurant à droite. Concocté un samedi matin avant le petit déjeuner par Kerry Buckley @kerryb, d’après un article de Ron Jeffries et
  36. 36. Pour réussir, les entreprises doivent se débarrasser de leur politique de travail à la Dilbert Principe de Dilbert : Les gens les moins compétents sont systématiquement affectés aux postes où ils risquent de causer le moins de dégâts : ceux de managers ».
  37. 37. « Cette prise de liberté, par rapport aux inepties de la vie en entreprise, attire les promoteurs des Méthodologies Agile, et effraie les bureaucrates de l'entreprise, tout au moins ceux qui sont heureux de pousser les processus pour l'amour des processus au lieu d'essayer de faire au mieux pour le "client" et de livrer quelque chose de rapide et de concret "comme promis" tout simplement parce qu'ils ne savent pas où se planquer. » http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-history-FR.html
  38. 38. Scrum mon scrotum / Claude Aubry – Agile Pays Basque 2016
  39. 39. Scrum mon scrotum / Claude Aubry – Agile Pays Basque 2016Scrum mon scrotum / Claude Aubry – Agile Pays Basque 2016
  40. 40. Le Manifeste fait partie de l’histoire (15 ans déjà !). L’Agile vit et évolue..
  41. 41. Agile-Land 15/06/2018 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 44 THE STANDISH GROUP REPORT CHAOS - 2015
  42. 42. Alice in Agile-Land Back to the sources Voudriez-vous me dire, s’il vous plaît, quel chemin je dois prendre pour faire [une transformation agile] ? Cela dépend beaucoup de l’endroit où tu veux aller. Peu m’importe l’’endroit.... En ce cas, peu importe la route que tu prendras."– Lewis Caroll
  43. 43. Alice in Agile-Land Back to the sources [Une transformation agile ?] Mais c’est impossible ! Seulement si tu crois que ça l’’est– Lewis Caroll Il venait de se passer tant de choses bizarres, qu’elle en arrivait à penser que fort peu de choses étaient vraiment impossible– Lewis Caroll
  44. 44. Franck Rageade@thelor Alice Barralon@a_barralon
  45. 45. Le meilleur livre grand public sur la programmation est « Alice au Pays des Merveilles », mais c'est parce que c’est le meilleur livre pour le profane sur tous les sujets. Alan Perlis 1982 Participant à la réunion de l’ONU sur la ‘Crise du Logiciel’
  46. 46. Pour aller plus loin Quarante ans de crise http://blog.institut-agile.fr/2010/10/quarante-ans-de-crise.html https://interstices.info/jcms/ni_79198/la-naissance-du-genie-logiciel L’histoire du Manifeste Agile http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-history-FR.html Les nouvelles règles de développement d’un nouveau produit http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/mes-documents/TheNewNewProductDevelopmentGame_French.pdf L’Histoire de Scrum http://wiki.ayeba.fr/L%27Histoire+de+Scrum AGILE Historique et évolution http://www.entreprise-agile.com/HistoAgile.pdf Les 14 points de Deming http://www.fr-deming.org/les14.html

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