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Asociación y Competitividad

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Presentación efectuada en centrocap lunes 02 de abril

Asociación y Competitividad

  1. 1. ASOCIACIÓN Y COMPETITIVIDAD EN LA PEQUEÑA EMPRESA DE AMÉRICA LATINA: REFLEXIÓN TEÓRICO PRÁCTICA VI CONFERENCIA INTERNACIONAL ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS, CLUSTER Y DESARROLLO 4 y 5 de diciembre de 2006 HDT Asesorias Internacionales
  2. 2. Qué se entiende por asociatividad <ul><li>La capacidad de los actores que conforman los sistemas productivos locales </li></ul><ul><li>de trabajar, por decisión propia, de manera mancomunada, sin perder su independencia, </li></ul><ul><li>para desarrollar ventajas competitivas que no podrían alcanzar si operasen de manera individual </li></ul>
  3. 3. Consideraciones preliminares <ul><li>En la última década, ha crecido el interés para las diferentes modalidades de asociatividad </li></ul><ul><li>No obstante, aún no se ha desarrollado un disciplina </li></ul><ul><li>Tampoco existe una metodología de trabajo única </li></ul>
  4. 4. El elemento central del debate <ul><li>Una parte relevante de la competitividad de las empresas se genera en los espacios de relaciones que éstas crean con su entorno productivo e institucional </li></ul><ul><li>Los sistemas productivos inciden en las posibilidades de desarrollo competitivo de las empresas porque estimulan (o limitan) su capacidad de generar interrelaciones </li></ul>
  5. 5. Ventajas de la asociatividad Economías de aglomeración Marshall Acciones colectivas Schmitz Eficiencia colectiva Nadvi Schmitz 1999
  6. 6. BIENES COLECTIVOS <ul><li>TODOS LOS BENEFICIOS QUE LAS MIPYME LOGRAN ALCANZAR MEDIANTE ACCIONES COLECTIVAS QUE SE DESARROLLAN EN EL CONTEXTO DEL SISTEMA PRODUCTIVO LOCAL DE PERTENENCIA </li></ul>
  7. 7. CONCEPTOS <ul><li>Red empresarial </li></ul><ul><li>Cadena productiva </li></ul><ul><li>Cluster/conglomerado </li></ul><ul><li>Distrito industrial </li></ul><ul><li>Sistema productivo </li></ul>
  8. 8. Red empresarial <ul><li>Conjunto de empresas independientes que se asocian voluntariamente y sin perder su autonomía, para alcanzar un fin común </li></ul><ul><ul><li>Arraigo territorial </li></ul></ul><ul><ul><li>Número de participantes </li></ul></ul><ul><ul><li>Definición de pertenencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Apropiabilidad de los resultados </li></ul></ul><ul><ul><li>Tipos de redes: RH y RV </li></ul></ul><ul><ul><li>Ventajas y desventajas </li></ul></ul>
  9. 9. Cadena productiva <ul><li>El conjunto de actividades requeridas para llevar un producto o servicio desde su concepción hasta el cliente final y su posterior desecho o reciclaje, a través de distintas fases de producción (incluyentes una combinación de transformaciones físicas y de servicios) – (Kaplinsky y Morris, 2000, A Handbook for Value Chain Reserch, IDRC) </li></ul>
  10. 10. Clusters (conglomerados) <ul><li>Concentración de empresas e instituciones especializadas en la misma actividad productiva y concentradas en una misma localidad </li></ul>
  11. 11. Concentración geográfica de numerosas empresas especializadas sectorialmente Concentración geográfica de numerosas empresas e instituciones especializadas sectorialmente Concentración geográfica de numerosas empresas e instituciones especializadas sectorialmente que logran desarrollar acciones colectivas y proyectos asociativos orientados al desarrollo competitivo - complejo + complejo Concentración geográfica de numerosas empresas e instituciones especializadas sectorialmente que logran desarrollar acciones colectivas y proyectos asociativos orientados al desarrollo competitivo y que basan su visión estratégica en una integración profunda entre la dimensión económica y la dimensión social de la comunidad.
  12. 12. Sistema productivo territorial <ul><li>Conjunto de empresas e instituciones (organizaciones y normas) de una determinada localidad, sus relaciones recíprocas y sus vínculos con actores externos </li></ul>
  13. 13. De manera espontánea y sobre la base de proyectos colectivos De manera espontánea y sobre la base de proyectos colectivos Sobre la base competitiva y sobre la base de proyectos colectivos Pertenencia al club Apropiabilidad de los resultados Localización Localización y sector Proceso productivo y vínculos comerciales Club Definición de la pertenencia Sí Sí No No necesariamente Dimensión territorial Muchas Muchas Muchas Pocas Número de empresas Sistema productivo territorial Cluster/Distrito Cadena productiva Red  
  14. 14. Qué relación existe entre estas definiciones <ul><li>No hay una definición mejor, sino definiciones complementarias que apuntan a valorar aspectos distintos del mismo problema </li></ul><ul><li>¿En qué se basa la complementariedad? En que cada una de estas definiciones permite identificar y analizar distintas ventajas competitivas de tipo asociativo </li></ul>
  15. 15. DISTINTO TIPOS DE ACCIONES COLECTIVAS <ul><li>REDUCCIÓN DE COSTO DE LOS INSUMOS POR COMPRA DE GRANDES VOLUMENES </li></ul><ul><li>ACCESO A MERCADOS DE GRANDES VOLUMENES, MEDIANTE EL ACOPIO DE LA PRODUCCIÓN DE MUCHAS EMRPESAS </li></ul><ul><li>USO EFICIENTE DE TECNOLOGÍA PRODUCTIVA </li></ul><ul><li>ACELERACIÓN DEL PROCESO DE APRENDIZAJE </li></ul><ul><li>DEFINICIÓN DE NORMAS TÉCNICAS </li></ul><ul><li>SERVICIOS TECNOLÓGICOS ESPECIALIZADOS </li></ul><ul><li>DESARROLLO DE ESCUELAS TÉCNICAS </li></ul><ul><li>PROMOCIÓN DE PRODUCTOS LOCALES </li></ul><ul><li>SERVICIOS DE VENTANILLA UNICA A LA EMPRESA </li></ul><ul><li>PROGRAMA PARA MEJORAR LA SEGURIDAD </li></ul><ul><li>CARRETERA </li></ul><ul><li>EDUCACIÓN BÁSICA </li></ul><ul><li>PLAN DE GESTIÓN TERRITORIAL </li></ul>
  16. 16. SISTEMAS INSTITUCIONAL SISTEMA PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL SISTEMA COGNITIVO DESARROLLO DE LA BASE PRODUCTIVA ARTICULACIÓN ENTRE LAS EMPRESAS ELEMENTOS DE COHESIÓN SOCIAL COMPETITIVIDAD BASADA EN LA ARTICULACIÓN
  17. 17. Factores que inciden en el desarrollo de actividades asociativas <ul><li>Costos de transacción (Williamson) </li></ul><ul><li>Nivel de confianza </li></ul><ul><li>Costos de aprendizaje </li></ul>
  18. 18. CONSIDERACIONES METODOLÓGICAS
  19. 19. HIPOTESIS DE TRABAJO <ul><li>La cooperación entre empresas independiente genera ventajas competitivas que las firmas individualmente no pueden alcanzar </li></ul><ul><li>Hay factores que obstaculizan la generación espontánea de redes empresariales </li></ul><ul><li>Con la metodología y los recursos adecuados es posible estimular la generación de redes entre actores/empresas independientes </li></ul><ul><li>El factor clave es la confianza </li></ul>
  20. 20. <ul><li>No se puede forzar la creación de confianza </li></ul><ul><li>Sí se puede estimular el desarrollo de acciones colectivas, que estimulan la generación de confianza </li></ul>
  21. 21. EL DESARROLLO DE ACCIONES COLECTIVAS ES UN PROCESO DE APRENDIZAJE El aprendizaje y la apropiación siempre conllevan un cambio de actitud. Dicho cambio implica tres niveles que deben ser coherente entre sí: el pensar. el sentir. el actuar.
  22. 22. EN QUÉ CONSISTE EL TRABAJO ASOCIATIVO <ul><li>Aprender a compartir información </li></ul><ul><li>Aprender a asignar responsabilidades y monitorear el cumplimiento de los compromisos </li></ul><ul><li>Aprender a plantear propuestas </li></ul><ul><li>Aprender a formular y recibir críticas </li></ul><ul><li>Aprender a consensuar visiones y proyectos </li></ul><ul><li>Aprender a dialogar y respetar las diferencias </li></ul><ul><li>Aprender a pensar en el mediano y largo plazo </li></ul>
  23. 23. PROCESO DE DESARROLLO DE REDES EMPRESARIALES <ul><li>¿Cómo es el proceso de generación de redes empresariales? </li></ul><ul><li>Empírico y paulatino </li></ul><ul><li>Orientado a resultados </li></ul><ul><li>Guiado de manera profesional </li></ul>
  24. 24. LECCIONES APRENDIDAS (1) <ul><li>La diversidad de situaciones supone soluciones distintas (también en lo institucional) </li></ul><ul><li>Los procesos son lentos y requieren de una intervención de mediano o largo plazo, por lo cual se requiere continuidad de acción </li></ul><ul><li>La duración de estos procesos y su complejidad requieren adaptabilidad institucional </li></ul>
  25. 25. LECCIONES APRENDIDAS (2) <ul><li>Ningún actor (ni siquiera el Estado) está en condición por si sólo de proveer todas las respuestas. Es necesario integrar distintos instrumentos mediante una acción concertadas de actores diferentes </li></ul><ul><li>Se requiere un esfuerzo conjunto público y privado y la participación directa de los interesados </li></ul><ul><li>La especificidad de los territorios requiere que se desarrollen competencias a nivel local, lo que a su vez requiere descentralización de las acciones </li></ul>
  26. 26. LECCIONES APRENDIDAS (3) <ul><li>Centralidad del factor: recursos humanos capacitados </li></ul><ul><li>La formación de recursos humanos en los temas de desarrollo de redes empresariales, conglomerados, cadenas productivas, etc. es un esfuerzo continuo y permanente </li></ul><ul><li>Dicho esfuerzo precisa alimentarse constantemente de la sistematización de las experiencias prácticas , mediante la identificación y difusión de buenas prácticas, elaboración de metodologías de trabajo, etc. </li></ul>
  27. 27. ROL DEL SECTOR PÚBLICO Y DEL SECTOR PRIVADO <ul><li>ACERCA DE LA DIVISIONES DE ROLES </li></ul><ul><li>ESPECIFICIDAD DEL PÚBLICO: </li></ul><ul><ul><li>FACILITAR LA COORDINACIÓN INSTITUCIONAL, ESPECIALMENTE DE LAS DISTINTAS INSTANCIAS PÚBLICAS </li></ul></ul><ul><ul><li>GENERAR INCENTIVOS PARA EMPRENDER ACCIONES ASOCIATIVAS </li></ul></ul><ul><ul><li>FORMAR RECURSOS HUMANOS: SISTEMATIZACIÓN DE EXPERIENCIAS, DIFUSIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS Y CREACIÓN DE COMPETENCIAS </li></ul></ul><ul><li>ESPECIFICIDAD DEL PRIVADO: </li></ul><ul><ul><li>DEFINICIÓN DE LOS ÁMBITOS DE LOS NEGOCIOS </li></ul></ul><ul><ul><li>GESTIÓN DE LOS NEGOCIOS </li></ul></ul>
  28. 28. Muchas gracias

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