La innovación en las Pyme de México,                   como impulsora de un                  desarrollo sustentable       ...
Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento ParedesIntroducción                                                     Actualmen...
Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentabl...
Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes    servicios nuevos o mejores” (Scher-                        e.	Existe u...
Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentabl...
Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredesen materia de Investigación y Desarrollo                      mediante la ...
Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentabl...
Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes   De acuerdo con Gianella (2009), vi-                        Agenda 21, a...
Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentabl...
Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes                                               -	 Potencial de           -...
Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentabl...
Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes    Como lo establece el Director ejecuti-                      riales rec...
Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentabl...
Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredesrelevancia que tiene este tipo de em-                         su supervive...
Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentabl...
Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes                Cuadro 3.1                                      administra...
Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentabl...
Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredesficativa con lo establecido por Sánchez                       sector empre...
Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentabl...
Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento ParedesFoxon, T. 2002. Technological and institutio-                  Hall, R. 20...
Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentabl...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

La innovación en las pyme de mexico como impulsora de un desarrollo sustentable

1,871 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

La innovación en las pyme de mexico como impulsora de un desarrollo sustentable

  1. 1. La innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentable Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes ResumenEste artículo presenta un análisis teórico de la innovación como eje rector para impulsar undesarrollo sustentable en las pequeñas y medianas empresas (Pyme) de México. Se compo-ne esencialmente de cuatro partes. En la primera, se reflexiona en los elementos sustantivosde la innovación empresarial y del rol que actualmente tiene el proceso de innovación parapromover un desarrollo sustentable en materia ambiental en las Pyme en pro de que puedanlograr una mayor competitividad ante un entorno global. En la segunda, se analizan aspec-tos básicos del desarrollo sustentable, así como la importancia de generar en las Pyme unnuevo contexto cultural que favorezca un desarrollo sustentable en materia ambiental. En laparte tres, se describe la importancia de las Pyme y los principales factores relacionados conla innovación que impiden promover un desarrollo sustentable en este sector empresarial.Finalmente, en la cuarta parte, se proponen algunas consideraciones para la construcción deun paradigma enfocado a la innovación y al desarrollo sustentable en las Pyme.Palabras clave: innovación, desarrollo sustentable, Pyme AbstractThis article presents a theoretical analysis of innovation as the guiding principle for promo-ting sustainable development in small and medium enterprises in Mexico. It mainly consistsof four parts. The first one deals with the substantive elements of business innovation andthe role that the innovation process has today to promote sustainable development on envi-ronmental issues in SMEs in pro that they can achieve greater competitiveness in a globalenvironment. The second section discusses basic aspects of sustainable development andthe importance of generating a new cultural context within the SMEs that promotes sus-tainable development in environmental matters. In part three, the importance of SMEs isdescribed and the main leading innovation-related factors that impede the promotion of sus-tainable development in this business sector. Finally, in the fourth part some considerationsfor the construction of a paradigm focused on innovation and sustainable development inSMEs are suggested.Keywords: innovation, sustainable development, SMEs Universidad Autónoma de Tlaxcala, México. sarmientosusana@yahoo.com.mxRevista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 23
  2. 2. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento ParedesIntroducción Actualmente, la innovación represen- ta un terreno complejo y difícil de lograrPara la economía local y nacional es pero, ante un entorno global, no hay otromuy importante la pequeña y mediana trayecto posible: las pequeñas y media-empresa, porque fabrican y distribuyen nas empresas que deseen, en el largobienes y servicios, satisfacen necesi- plazo, no sólo sobrevivir sino tambiéndades de la sociedad, son fuentes ge- prosperar, necesitan integrarse a pro-neradoras de empleo, tienen la ventaja cesos de innovación sistémica, porquede aprovechar los recursos internos de como afirma El Centro de Capital Inte-las áreas rurales y de los pequeños cen- lectual y Competitividad (2007):tros urbanos, aportan ingresos median-te el pago de impuestos, constituyen En la nueva era del conocimiento yun amplio campo de experimentación de la globalización, ya no se compitey por su aportación al producto interno empresa versus empresa, sino em-bruto, principalmente. Sin embargo, la presa-cluster-polo regional-gobiernoproblemática prevaleciente en las mis- -país versus empresa-cluster-polo re-mas, además de ser diversa, compleja gional-gobierno-país, bajo un esque-e histórica, tiende a agudizarse como ma de competitividad sistémica paraconsecuencia de la globalización y de generar economías de aglomeraciónlos cambios significativos que se han y crear valor agregado mediante laproducido en el entorno tecnológico, innovación.económico, político y social. La globalización es un factor que, Por otra parte, en el nuevo milenio lasin consideración alguna, provoca el sustentabilidad constituye un imperativodesarrollo o el rezago de las Pyme de impostergable por el que deben transitarcualquier sector y, como consecuencia, las pequeñas y medianas empresas, logenera una mayor presión competitiva que ciertamente representa un desafíoa nivel mundial, nacional y local. Ante por la situación que impera en las mis-esto deben realizarse cambios significa- mas y por eso deben generarse las es-tivos en las Pyme, porque únicamente trategias que impulsen la construcción deaquellas unidades económicas que es- un paradigma enfocado a la innovacióntén mejor preparadas podrán desarrollar y al desarrollo sustentable de acuerdoventajas competitivas, interactuar en un a la idiosincrasia de las mismas. Es pormercado sin fronteras y hacer frente a ello que este artículo tiene como objetivouna competencia cada vez más diversifi- proveer de una base conceptual sobre lacada y agresiva. De lo contrario, se verá importancia de considerar la innovaciónlimitado su desarrollo y, en situaciones como un eje rector a través del cual seextremas, su supervivencia. impulse un desarrollo sustentable espe- cíficamente en las Pyme, describiendo24 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
  3. 3. Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentablealgunas consideraciones para la cons- horn, 2003: 378). De acuerdo con Ánge-trucción de un paradigma enfocado a la les (2007), en esta época las empresasinnovación y al desarrollo sustentable en están orientando sus procesos hacia eleste sector empresarial. cliente, generando sus productos y servi- cios a medida que ellos los van solicitan- do, situación que puede llevarse a cabo1. Innovación empresarial debido a la creciente automatización y al aumento en el uso de las TIC´s (Tecno-Ante la dinámica del mundo actual en logías de Información y Comunicación).las empresas, independientemente de Este nuevo enfoque de las tecnologíassu tamaño, giro y contexto geográfico, está provocando en las Pyme:se deben generar las condiciones or-ganizacionales que les permitan funcio- a. Una creciente automatización.nar bajo un concepto de competitividad, b. El uso de las nuevas tecnologías.considerando la innovación como un eje c. Innovación constante.sustantivo en su proceso de gestión, si d. Una disminución del ciclo de vida desu visión es mantenerse y trascender los productos.en un mercado global y competitivo. En e. Empresas enfocadas en el cliente.este sentido, es importante subrayar loestablecido por Porter: Con base en lo establecido por el Subdirector de Negocios de Innovación Quedan muy pocos sectores en los del conacyt, en la actualidad imple- cuales la competencia no haya per- mentar sistemas de gestión de la calidad turbado la estabilidad y la situación no es suficiente para impulsar la compe- de dominio del mercado. Ninguna titividad de las empresas; es imperioso empresa, y ningún país, pueden per- desarrollar procesos y productos innova- mitirse el lujo de desentenderse de dores basados en tecnología que den a la necesidad de competir. Todas las las compañías el soporte para adaptarse empresas, y todos los países, tienen y superar el cambio a través de nego- que tratar de comprender y dominar cios más competitivos: “[…] hace quince la competencia (Porter, 2003: 7). años, las empresas competían en precio, ayer lo hacían en calidad, hoy lo hacen Se constituye como una prioridad el por tiempo y servicio. Mañana competi-desarrollo de una filosofía orientada al rán en innovación” (Villar, 2008: 13). Laprogreso permanente, porque “las or- innovación en las Pyme se puede reali-ganizaciones y sus dirigentes deben zar en tres modalidades:innovar y adaptarse continuamente asituaciones nuevas si quieren sobrevivir a. Las innovaciones de productos: “Éstasy prosperar a largo plazo” (Schermer- dan lugar a la creación de productos yRevista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 25
  4. 4. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes servicios nuevos o mejores” (Scher- e. Existe un alto compromiso con el de- merhorn, 2003: 379). sarrollo del capital intelectual.b, En la innovación de procesos: “Se f. Se fomenta el trabajo en equipo. cambia la manera de producir un bien g. Todos aprenden cómo funciona la or- a una forma que aumente su rentabili- ganización en su totalidad. dad” (Samaniego, 2010: 66). h. Sus miembros comprenden y aceptanc. La innovación organizacional: Se re- un plan de acción trabajando conjun- fiere a la “habilidad en la utilización de tamente para lograrlo. los recursos de una organización para i. El desarrollo organizacional se orienta crear una idea que represente una con base en procesos de mejora con- mejor posición en sus objetivos. Pue- tinua. de llevar a una mejora en la utilización de los recursos de la organización” De acuerdo al enfoque de Kimberly, (Samaniego, 2010: 66). Es importante citado en Hall (2007: 213), las principa- destacar que las organizaciones que les características organizacionales que aprenden se caracterizan por man- están relacionadas con altos niveles de tener una estructura organizacional innovación pueden ser las que a conti- flexible, situación que estimula y res- nuación se indican: palda la innovación empresarial. a. Gran complejidad en la capacitación Considerando lo establecido por profesional de los miembros de la or-Schermerhorn (2003), en las unidades ganización.económicas que tienen como plataforma b. Gran descentralización del poder.una cultura orientada a la innovación, se c. Poca formalización.pueden distinguir las siguientes particu- d. Poca estratificación en las diferenciaslaridades: de distribución de las remuneracio- nes.a. La flexibilidad de sus estructuras orga- e. Poco énfasis en el volumen de la pro- nizacionales estimulan la creatividad ducción. individual y grupal. f. Poco énfasis sobre la eficiencia en elb. La alta dirección y la propia cultura costo de producción o servicio. organizacional respaldan las innova- g. Un alto nivel de satisfacción con el tra- ciones. bajo de parte de los miembros de lac. Los líderes generan un ambiente la- organización. boral que favorece la creatividad y un flujo continuo de ideas nuevas.d. Abandonan las formas antiguas de pensar.26 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
  5. 5. Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentable En este mismo tenor, Chamberlain bre la Renta, los cuales se resumen dedescribe que: la siguiente forma (conacyt, 2010): […] la investigación y desarrollo, la • El estímulo fiscal consiste en un cré- innovación de productos y la expe- dito fiscal del 30 por ciento de los gas- rimentación son empeños arries- tos e inversiones comprobables en gados, y los fondos que se desvían proyectos de desarrollo de productos, hacia estos usos afectan el renglón materiales y procesos de producción, de resultados en el corto plazo. Sólo investigación y desarrollo de tecnolo- el líder más valiente está dispuesto gía, así como los gastos en formación a realizar las inversiones necesarias de personal de investigación y desa- para la adaptabilidad y el cambio en rrollo de tecnología que se consideren el largo plazo y aceptar las críticas estrictamente indispensables para la que seguramente provendrán de la consecución de dichos proyectos, rea- comunidad financiera. (Chamberlain, lizados en el ejercicio. 1968, citado en Duncan, 2000: 84.) • Dar valor agregado a sus productos, procesos y materiales como medio Es importante hacer énfasis en los apo- para tener una ventaja competitiva enyos que el Consejo Nacional de Ciencia el mercado.y Tecnología (conacyt) otorga al sector • Potenciar el conocimiento y capitalproductivo para alentar la ejecución de intelectual de la empresa a través deactividades de investigación y desarrollo. proyectos de I+DT.Como una estrategia para incentivar y • Aplicar al ISR o al Impuesto al Activopromover la innovación, el crecimiento y causado en el ejercicio que correspon-la competitividad de las empresas, el go- de dicho crédito fiscal o su remanentebierno federal a través de este organis- a lo largo de 10 años en declaracionesmo, en el marco del Programa Innovación anuales a partir de que fue otorgado.y Desarrollo Tecnológico, apoya con Es-tímulos Fiscales a los contribuyentes del Hoy en día las empresas de cualquierImpuesto Sobre la Renta (ISR), personas modalidad deben operar con base en sis-morales o físicas con actividad empresa- temas dinámicos permanentes que lasrial que hayan invertido en proyectos de lleven a realizar cambios graduales y/oinvestigación y desarrollo de tecnología radicales en sus productos, procesosdirigidos al desarrollo de nuevos produc- y/o estructuras; estos requerimientos deltos, materiales o procesos. mundo contemporáneo generan una ma- Los beneficios del Programa de Estí- yor incertidumbre y un mayor riesgo en elmulo Fiscal están fundamentados en el ámbito organizacional. Por ello es deter-artículo 219 de la Ley del Impuesto So- minante que de manera conjunta se ge- neren e impulsen acciones integradorasRevista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 27
  6. 6. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredesen materia de Investigación y Desarrollo mediante la aplicación de procesos de in-(I+D), para estimular con bases más ob- novación. Este factor es particularmentejetivas el avance no sólo del sector pro- básico para las sociedades que se acer-ductivo, sino también del público y social can a las fronteras del conocimiento, aun-con la finalidad de lograr una mayor com- que los países menos avanzados puedenpetitividad en los ámbitos local, nacional mejorar su productividad mediante lay mundial. adopción de las tecnologías existentes En el Índice Global de Competitivi- o la realización de mejoras progresivasdad desarrollado por el World Economic en otras áreas. Para los que han llegadoForum (wef) 2009-2010, se consideran a la innovación impulsada por etapas decomo pilares básicos de la competitivi- desarrollo, esto ya no es suficiente paradad las variables: sofisticación empresa- aumentar la productividad. Las empresasrial e innovación empresarial. A través de de estos países deben diseñar y desarro-la sofisticación empresarial, se promueve llar productos de vanguardia y procesosuna mayor eficiencia en la producción de para mantener una ventaja competitiva,bienes y servicios, aumentando la pro- lo que requiere un entorno que sea propi-ductividad y en consecuencia mejorando cio para la actividad innovadora, en par-la competitividad de una nación. La so- ticular, y significa una inversión suficientefisticación de los negocios se refiere a la en investigación y desarrollo (I+D), es-calidad de las redes de negocios globales pecialmente por el sector privado, la pre-de un país, así como a la calidad en las sencia de instituciones de alta calidadoperaciones de las empresas. La calidad científica de investigación, una ampliade las redes de empresas de un país y colaboración en investigación entre laslas industrias de apoyo son muy impor- universidades y la industria, y la protec-tantes porque, cuando las empresas y ción de la propiedad intelectual. En esteproveedores de un sector determinado tiempo de crisis, es importante resistir lasestán interconectados en grupos geográ- presiones para recortar el gasto en I+D,ficamente próximos (clusters), la eficien- tanto a nivel privado como público, paracia es mayor, hay mayores oportunidades lograr un crecimiento sostenible en el lar-para las innovaciones y las barreras a la go plazo (Schwab y Sala-i-Martin, 2009).entrada de nuevas empresas se reducen. De acuerdo con resultados de los In-Se destaca también que la aplicación de formes del Índice Global de Competitivi-teorías administrativas contemporáneas dad 2008-2009 y 2009-2010 de la WEF,en las operaciones y estrategias de las a continuación se analiza el ranking deempresas inducen al desarrollo de pro- competitividad de los siguientes paísescesos de negocios sofisticados y moder- latinoamericanos: Chile, Puerto Rico,nos. Respecto a la variable innovación, Panamá, Costa Rica, México, Brasil, Co-se enfatiza que en el futuro la ampliación lombia, Uruguay, El Salvador, Honduras,en los niveles de vida sólo será posible Perú, Guatemala, Argentina, República28 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
  7. 7. Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentableDominicana, Ecuador y Venezuela. Méxi- internos. Por otra parte, la formación deco ocupa la quinta posición, sin mostrar clusters representa un área de oportuni-avances del 2008-2009 al 2009-2010, y dad para establecer alianzas en pro dees aventajado por Chile, Brasil, Puerto lograr una mayor competitividad. TambiénRico, Panamá y Costa Rica. Es impor- se observa que únicamente Costa Rica,tante recalcar que Costa Rica ha logrado Brasil, Puerto Rico, Chile y Panamá sonmejorar su posición en el índice Global economías que han implementado meca-de Competitividad porque en el periodo nismos que les están permitiendo operar2008-2009, de estar en la posición 59 con base en una filosofía administrativapasó, en el periodo 2009-2010, a la posi- más actualizada, no siendo así para lasción 55. De igual manera, resaltan Brasil, otras once economías, situación que de-Colombia, Uruguay, El Salvador, Perú, manda acciones integrales y sistémicasGuatemala, Argentina y República Domi- para lograr mayores niveles de competiti-nicana porque han mejorado su ranking, vidad entre las mismas naciones latinoa-que están implementando estrategias mericanas y con economías de paísespara impulsar su competitividad y desa- desarrollados.rrollo. Considerando como parámetro los En América Latina, respecto al pilarindicadores de la wef y analizando la si- de competitividad “Innovación”, no exis-tuación de México, es necesario que, con te una cultura orientada a ella; además,la participación real de todos los actores sus países registran un nivel muy bajo deresponsables, se puedan definir meca- inversión en ciencia, tecnología e inno-nismos que permitan desarrollar ventajas vación, situación que limita su desarrollocompetitivas en los diferentes sectores y les hace seguir perdiendo competiti-de la sociedad mexicana. Con relación al vidad con respecto a otras economías.pilar de competitividad sofisticación em- Ante esto es necesario: desarrollar unapresarial, se observa que el único país cultura empresarial orientada a la inno-que sobresale en el indicador “Cantidad vación; promover el desarrollo de líneasde proveedores locales” es Brasil, sin de investigación básica y aplicada, detener una correlación significativa con manera conjunta con las empresas yla calidad de los mismos. Sin embargo, el sector gubernamental, a fin de lograrPuerto Rico, Chile, Costa Rica, Brasil y que el sector productivo vea la I+D comoGuatemala, en cuanto a calidad de pro- un área de oportunidad que realmenteveedores, se encuentran dentro del nivel impactará en el desarrollo de su orga-40 de competitividad. La situación de es- nización y de su competitividad; apoyartas dos variables genera la necesidad de y fortalecer la formación de científicos eprecisar acciones que permitan trabajar ingenieros de calidad; crear una culturade manera conjunta y establecer las con- empresarial respecto a la gestión de pa-diciones necesarias para la formación de tentes y trámites para proteger la propie-redes de colaboración con proveedores dad intelectual.Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 29
  8. 8. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes De acuerdo con Gianella (2009), vi- Agenda 21, a través del cual los paísesvimos en la sociedad del conocimiento se comprometieron a instrumentar, me-porque en todos los aspectos de la vida diante la generación de indicadores, lossocial y productiva se están incorporan- aspectos o temas implícitos en materiado tanto el saber como una estrategia de de desarrollo sustentable. La Agendacompetitividad. Ante ello, es fundamen- 21 surge como respuesta a la invitacióntal lograr que en la filosofía empresarial que las Naciones Unidas formularon conde las Pyme se considere la función de el fin de que las ciudades elaboraraninvestigación y desarrollo para promover planes y acciones para afrontar los re-acciones en materia de innovación bajo tos socioambientales del siglo XXI. Losun enfoque de sustentabilidad. indicadores propuestos por la Comisión de Desarrollo Sustentable se diseñaron y agruparon de acuerdo con criterios te-2. Desarrollo sustentable, un máticos que cubren lo expuesto en cada imperativo para las empresas uno de los 40 capítulos de la Agenda 21, distribuidos en cuatro categorías: social,En la actualidad, la sustentabilidad es económica, ambiental e institucional.considerada como una megatenden- Con base en esto, en México, el inegicia emergente que, en consecuencia, (Instituto Nacional de Estadística y Geo-representa un desafío para el ámbito grafía) elaboró los indicadores de natura-empresarial, ya que este nuevo enfoque leza económica y social, el ine (Institutoexigirá a las empresas la renovación de Nacional de Ecología) los indicadoressus herramientas tradicionales de nego- ambientales, mientras que los indicado-cios (Lubin y Esty, 2010). En este mis- res de la categoría institucional se dis-mo sentido, Palacios establece que una tribuyeron entre ambas instituciones,megatendencia: “Es el factor de cambio según la disponibilidad de información.estructural: es un cambio que altera la Tomando en cuenta la situación actualestructura operativa de una organiza- de nuestro país, los indicadores en ma-ción, que hace un período respecto a teria ambiental establecidos en la Agen-otro” (Palacios, 2005: 30). da 21, son considerados por el ine como En 1992, en la conferencia de la Or- aplicables en México (inegi, 2000). Paraganización de las Naciones Unidas so- efectos de este trabajo de investigaciónbre el Medio Ambiente y el Desarrollo, y considerando información proporcio-en Río de Janeiro, Brasil, durante la nada por el inegi (2000), en el CuadroCumbre de la Tierra, los jefes de Esta- 2.1 se establecen los indicadores de lasdo presentes en esa reunión ratificaron categorías económica, ambiental e ins-el Informe Brundtland y, además, apro- titucional que están relacionados con elbaron un plan de Acción mundial para el ambiente y el sector empresarial.Desarrollo Sustentable conocido como30 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
  9. 9. Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentable Cuadro 2.1 Indicadores de desarrollo sustentable en México relacionados con el ambiente y orientados al sector empresarial Categoría Indicadores Indicadores de Indicadores de Respuesta (R) de Presión (P) Estado (E) Importación de bienes Participación de Gasto en protección ambiental como propor- de capital bienes de capital ción del pib Categoría Inversión extranjera ambientalmente lim- económica directa pios en la importa- ción total de bienes de capital Emisiones de gases de Tratamiento de aguas residuales efecto invernadero Gasto sobre abatimiento de la contaminación Emisiones de óxidos de atmosférica azufre Gasto en manejo de desechos Emisiones de óxidos de Reciclado y reutilización de desechos nitrógeno Eliminación de desechos Municipales Consumo de sustancias Productos químicos prohibidos o severamen- que agotan la capa de te restringidos Categoría ozono Generación de Gasto en tratamiento de desechos peligrosos ambiental desechos sólidos indus- triales y municipales Ge- neración de desechos peligrosos Importación y exporta- ción de desechos peli- grosos Generación de desechos radioactivos 9Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 31
  10. 10. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes - Potencial de - Estrategias de desarrollo susten- científicos e table - ingenieros - Programa de Cuentas Económi- por millón de cas y Ecológicas Integradas habitantes - Evaluación por mandato legal del - Líneas telefó- impacto ambiental nicas princi- - Científicos e ingenieros emplea- pales por 100 dos en investigación y desarrollo habitantes experimental por millón de habi- - Acceso a la tantes información - Gasto en investigación y desa- rrollo experimental en proporción Categoría al pib institu- - Ratificación de acuerdos globa- cional les - Instrumentación de los acuerdos globales ratificados - Programa Nacional de Estadísti- cas Ambientales - Representación de los grupos principales en los Consejos Na- cionales para el Desarrollo Sus- tentable - Contribución de las organizacio- nes no gubernamentales al De- sarrollo SustentableFuente: Elaboración propia, con base en datos del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática,(2000). Indicadores de desarrollo sustentable en México. En el cuadro anterior, las actividades Como se puede apreciar, ante unhumanas ejercen presión (P) sobre el entorno globalizado el concepto sobreambiente, modificando con ello la canti- desarrollo sustentable en sus diferen-dad y la calidad, es decir, el estado (E) de tes categorías es una responsabilidad ylos recursos naturales; la sociedad res- compromiso de todos, el cual se ha ve-ponde (R) a tales transformaciones con nido conformando a través de procesospolíticas generales y sectoriales, tanto de reflexión y participación social, conambientales como socioeconómicas, las enfoques conceptuales e indicadorescuales afectan y se retroalimentan de las cada vez más específicos diseñados depresiones de las actividades humanas. acuerdo a las características, necesida-32 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
  11. 11. Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentabledes y prioridades de cada sociedad, con c. Un desarrollo que no sacrifique losla finalidad de crear las condiciones que derechos de las generaciones futu-motiven realmente un desarrollo sus- ras.tentable en los ámbitos local, nacional ymundial en beneficio de una mejor cali- El autor expresa que este enfoquedad de vida para todos los habitantes. nos remite a un viejo planteamiento: “la El desarrollo sustentable constituye necesidad de la intervención tanto delun reto y un imperativo en la actualidad Estado como de la sociedad y sus orga-y, ante ello, los países han adaptado los nizaciones”, es decir, un Estado promo-instrumentos institucionales y legales tor y una sociedad comprometida con lapara orientar sus estrategias hacia este sustentabilidad, porque las teorías y lasenfoque coetáneo. En México, en la Ley políticas públicas y privadas de fomentoGeneral del Equilibrio Ecológico y la Pro- al desarrollo impulsadas hasta el mo-tección al Ambiente (lgeepa), Artículo mento, han resultado poco efectivas para3º, inciso XI, se considera y define el de- resolver los problemas concernientes asarrollo sustentable como: la concepción del desarrollo sustentable. El mismo autor plantea que el desarrollo El proceso evaluable mediante crite- sustentable busca principalmente: rios e indicadores de carácter ambien- tal, económico y social que tiende a a. Impulsar el crecimiento y la distribu- mejorar la calidad de vida y la produc- ción del ingreso teniendo como centro tividad de las personas, que se funda la movilización de la sociedad con ini- en medidas apropiadas de preserva- ciativas, proyectos, acciones y actitu- ción del equilibrio ecológico, protec- des orientadas al cuidado de la vida ción del ambiente y aprovechamiento en la Tierra. de recursos naturales, de manera que b. Crear nuevas instituciones y regula- no se comprometa la satisfacción de ciones que garanticen los derechos las necesidades de las generaciones colectivos y que coloquen al medio futuras. (lgeepa, 2008: 3.) ambiente de manera transversal en la regulación de la sociedad. De acuerdo con Gutiérrez (2007), el c. Impulsar un sistema productivo basa-estudio del desarrollo sustentable propo- do en tecnologías que no degraden elne tres ejes analíticos: ambiente biofísico ni generen el agota- miento de los recursos naturales.a. Un desarrollo que tome en cuenta la d. Impulsar un comercio internacional satisfacción de las necesidades de las que induzca y fortalezca un desarrollo generaciones presentes. sustentable.b. Un desarrollo respetuoso del medio ambiente.Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 33
  12. 12. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes Como lo establece el Director ejecuti- riales reciclables; reduciendo al mínimovo de la Comisión de Estudios del Sector el desperdicio y la contaminación; inten-Privado para el Desarrollo Sustentable tando renovar los recursos naturales;(cespedes), transitar hacia la sustenta- que estimulen el ahorro energético y elbilidad en la actualidad, representa para uso de menores cantidades de recur-las Pyme un desafío que, sin embargo, sos. Para ello es necesario desarrollares una acción que invariablemente de- una cultura empresarial sustentada en elben aplicar (Lorea, 2008). enfoque administrativo contemporáneo El Grupo Consultivo ad hoc, del Con- de la administración ecocéntrica, el cualsorcio sobre Ciencia y Tecnología para el “tiene como meta la creación del desa-Desarrollo Sustentable (2005) establece: rrollo económico sustentable y el mejo- ramiento de la calidad de vida en todo […] se puede ver la innovación tecno- el mundo, para todos los accionistas y lógica como una espada de doble filo grupos con intereses en las empresas”. con respecto al desarrollo sustenta- (Bateman y Snell, 2005:156). ble. No hay duda de que muchas de Cabe destacar que, en respuesta a las mejoras en el bienestar humano los acuerdos enmarcados en la Agenda durante el siglo pasado tienen rela- 21, el inegi, como parte de los Censos ción con las innovaciones tecnológi- económicos 2009, aplicó al sector pro- cas en áreas como la salud pública y ductivo el “Cuestionario para la Industria la agricultura. Pero al mismo tiempo, Manufacturera”, donde solicitó informa- muchos de los problemas críticos ción sobre los siguientes aspectos: de la sustentabilidad del mundo son consecuencias imprevistas de los a. Organización de la unidad económica desarrollos tecnológicos, especial- e innovación. mente los dirigidos al aumento de la b. Créditos y cuentas bancarias. producción y la extracción de recur- c. Inicio de actividades y total de días tra- sos naturales. bajados. d. Personal dependiente de la razón so- Ante esto, Bateman y Snell (2005) es- cial.tablecen que, en la actualidad, es impe- e. Personal no dependiente de la razónrativo que las empresas se comprometan social.con su producto “desde la cuna hasta la f. Remuneraciones.sepultura”, es decir, a crear productos: g. Gasto por consumo de bienes y servi-que sean más fáciles de recuperar, reuti- cios.lizar o reciclar; utilizando tecnologías de h. Gastos fiscales financieros y donacio-producción ambientalmente adecuadas; nes.con un empaque amistoso para el am- i. Ingresos por suministro de bienes ybiente que, además, se haga con mate- servicios.34 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
  13. 13. Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentablej. Ingresos financieros, subsidios y do- por ello a mejorar nuestra posición naciones. competitiva. Es preciso contar con unk. Valor de la producción. sector productivo que se caractericel. Existencias. por una verdadera voluntad de inno-m. Activos fijos a valor presente o costo vación y visión de futuro. Necesita- de reposición. mos articular voluntades y recursos,n. Producción y ventas netas de los pro- y focalizar esfuerzos. Sabemos que ductos elaborados. los niveles de financiamiento son li-o. Materias primas y auxiliares consumi- mitados, pero para enfrentar el reto das propias. es posible multiplicar los recursosp. Medio ambiente. disponibles, si los grupos y sectores se unen en un objetivo común. (Gon- Como se observa, existen iniciativas zález, 2005: 23.)para concentrar información sobre la tota-lidad de los establecimientos y empresas Haciendo referencia a lo establecidopara conocer la situación de la estructura por el Presidente de Cisco Systems: “Enproductiva del país y apoyar a los diferen- los negocios, lo normal era que el peztes sectores de la sociedad en los reque- grande se comiera al chico. Ahora es elrimientos de estadística económica para rápido el que se come al lento”. (Presiden-la toma de decisiones. La información te de Cisco Systems, citado en Timperley,relacionada con la innovación y el desa- 2002: 172). Ante esta dinámica del entor-rrollo sustentable en materia ambiental es no, es importante redefinir los mecanis-limitada y además tiene un enfoque muy mos que contribuyan a generar un nuevogeneral. Como la misma dependencia lo contexto cultural que favorezca un desa-expresa, falta información sobre estos rrollo sustentable en materia ambiental enfactores y es necesario indagar aún más las Pyme, para que los empresarios veansobre la situación que prevalece en las y apoyen este enfoque como una alterna-empresas, lo que justifica el desarrollo tiva que logrará un impacto positivo en sude esta investigación. desarrollo y competitividad. Considerando lo expuesto, la innova-ción, como promotora de un desarrollosustentable, constituye un indicador de 3. La pequeña y mediana empresa competitividad y desarrollo económico en Méxicosustantivo, como se reafirma con lo queexpresa González: Las empresas micro, pequeña y mediana (MiPyme) representan, a nivel mundial, el Nos encontramos dentro de la com- segmento de la economía que aporta plejidad de las redes inherentes a los el mayor número de unidades econó- procesos de globalización, obligados micas y personal ocupado, de ahí laRevista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 35
  14. 14. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredesrelevancia que tiene este tipo de em- su supervivencia se caracteriza por serpresas y la necesidad de fortalecer su volátil. Es por ello la presente investiga-desempeño al incidir éstas de manera ción se centra en las Pyme, porque pre-fundamental en el comportamiento glo- sentan una mayor estabilidad durante subal de las economías nacionales. De desarrollo y por su significativa participa-hecho, en el contexto internacional, se ción en la economía del país.puede afirmar que 90% o un porcentaje La participación de las Pyme es deter-superior de las unidades económicas to- minante en el desarrollo económico detales, está conformado por las MiPyme nuestro país ya que, como lo manifiesta(Domínguez, 2009). Según datos de la Rodríguez (2007), un pequeño negocioSecretaría de Economía (2008), de la es- puede parecer insignificante, pero en sutructura empresarial nacional solamente tamaño de conjunto son realmente gran-0.2% corresponde a las grandes empre- des, no sólo en cifras sino por su con-sas, 0.8% a las medianas, 3.4% a las tribución a la economía. A pesar de supequeñas y 95.6% a las microempresas, importancia para el desarrollo económicodonde las Pyme representan 4.2% del to- del país, muestran una problemática quetal de empresas, cubren 31.4% del total es necesario atender generando estra-de empleos y tienen una participación de tegias que coadyuven e impacten en su37% en el pib. avance, porque de lo contrario se verá En el año 2009, de acuerdo a datos de afectado su progreso y, en situacionesla Secretaría de Economía de Contacto extremas, su supervivencia.Pyme (2011), en México se registraron A continuación se establecen algunos5’144,056 empresas, de las cuales 99.8% de los principales factores relacionadosson MiPyme. Clasificadas con base en con la innovación que impiden promo-las actividades económicas, 47.1% son ver un desarrollo sustentable en lasde servicios, 26% se dedican al comer- Pyme y, en consecuencia, impactan decio, 18% a la industria manufacturera y manera negativa en su competitividad y8.9% representa al resto de las activida- desarrollo:des; destacando que las MiPyme, en esemismo año, concentran 78.5% del perso- a. El perfil actual de las Pyme es conser-nal ocupado. Es importante destacar lo vador, ya que a pesar de los avancesestablecido por Rueda y Simón (1999): tecnológicos y científicos, su adminis-el gran incremento del autoempleo se tración es empírica, carecen de pro-considera como un refugio al desempleo, cedimientos y políticas previamentelo cual tiende a impactar en un aumento establecidos (Ángeles, 2007).considerable en el número de microem- b. En las pequeñas y medianas empre-presas. Debido a esta situación, gene- sas la innovación suele no formar par-ralmente se inician este tipo de negocios te de su funcionamiento; las empresascon bases empíricas y, en consecuencia, convencionales ven la innovación con36 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
  15. 15. Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentable otros ojos y se equivocan, al care- su vez puede interactuar y reforzar la cer de personal creativo en las áreas conducción a una barrera tecnológica. funcionales, porque normalmente se Estos conceptos tienen importantes enfocan en innovaciones divididas y implicaciones para entender el papel sometidas y no en aquellas que pue- de la innovación en el desarrollo sus- dan ser integradas y armonizadas; tentable y las políticas como un marco resaltando que la innovación requiere necesario para promover realmente trabajo en equipo (Rigby et al., 2009). esto (Foxon, 2002).c. La creatividad que impulsa las ideas f Las empresas, para innovar y adap- que revolucionan los mercados no tarse a los cambios con rapidez, de- existe o es sofocada. “Una empresa penden principalmente de su capital de la moda incapaz de innovar, en- humano; sin embargo, existe una ac- frenta una muerte segura.” (Ibídem.) titud muy pasiva en el manejo del per-d. La producción de la mayoría de ellas sonal (Vega y Urzua, 2001, citados en es prácticamente de subsistencia, las Ángeles, 2007). Aunado a esto, existe posibilidades de que puedan competir un alto índice de rotación de personal. en el mercado interno disminuyeron en g En la mayoría de las Pyme, dueños y la actualidad y en contados casos han colaboradores están enfocados en la podido ingresar en el mercado interna- operación diaria y rara vez planifican cional. En la mayoría, la tecnología es el futuro. A veces no se tiene la pre- artesanal y para seguir subsistiendo paración ni el tiempo, y no perciben el deben invertir excesivas sumas de di- valor de actuar con base en un plan nero para adquirir paquetes tecnológi- rector, o bien consideran que su ela- cos (Ángeles, 2007). boración es compleja y demanda mu-e Barrera tecnológica (Technological cho tiempo (Debernardo y Hurtado, lock-in) y barrera institucional (Institu- 2008). tional lock-in). Recientemente se ha comenzado a investigar la co-evolu- Por otra parte, Rodríguez (2007) es- ción de los enfoques, para entender el tablece que las causas de quiebra en las cambio tecnológico, donde el desarro- pequeñas y medianas empresas son las llo de tecnologías al mismo tiempo in- siguientes (véase Cuadro 3.1): fluye y es influenciado por el contexto social, económico y cultural. Los sis- temas tecnológicos modernos depen- den de las estructuras administrativas de las empresas donde, si éstas son reguladas por una administración tra- dicionalista, la situación puede inducir a una barrera institucional, lo que aRevista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 37
  16. 16. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes Cuadro 3.1 administrativa, la falta de capacitación y Los problemas actualización, limitan al empresario a apli- comunes de la pequeña car enfoques administrativos contempo- y mediana empresa ráneos, en aras de un mejor desempeño y competitividad organizacional, aspecto Causa Porcentaje básico para crear estructuras flexibles Incompetencia del gerente 41 que estimulen la creatividad e innovación Experiencia desbalanceada 21.6 empresarial. Acerca de la negligencia, los Falta de experiencia en el ramo 16.4 empresarios se encuentran en una zona Falta de experiencia administrativa 14.1 de confort donde existe apatía hacia los cambios y la mejora continua, y miedo Negligencia 1.6 a convertirse en una empresa dinámica Fraude 1.3 que esté en constante evolución. Para Desastre 0.6 referirse al fraude, aunque el porcentaje en esta causa es mínimo, constituye unFuente: Rodríguez, J., (2007:85). “Administración factor de quiebra por la falta de controlesde pequeñas y medianas empresas”. administrativos y financieros, de acuer- do a las necesidades y características de las Pyme. Y finalmente, para hablar Respecto a la incompetencia del ge- del desastre, en algún momento puedenrente, el dirigente carece de los conoci- llegar a presentarse hechos fortuitos quemientos técnicos necesarios, situación obstaculicen el funcionamiento de la em-que conlleva el riesgo de mantener a la presa (Rodríguez, 2007).Pyme en una fase de confort y, en el peor Considerando las características dede los casos, a la quiebra; este aspecto empresas innovadoras analizadas, sees importante porque limita la empresa puede testificar que la situación actualpara que pueda integrarse a procesos de del entorno global exige a las empresasinnovación continua En cuanto a expe- pequeñas y medianas transitar de unariencia desbalanceada, el dirigente, por filosofía empresarial tradicionalista asu filosofía tradicionalista, tiende a dar una nueva cultura orientada al cambio,mayor importancia a determinadas áreas en consecuencia, a realizar un procesode la empresa y evita operar bajo un en- de metamorfosis en todos sus sistemas;foque sistémico. Sobre la falta de expe- ante esto es importante que el empresarioriencia en el ramo, en la mayoría de los sienta el apoyo y el respaldo de todos loscasos, cuando un gerente incursiona por sujetos corresponsables en el desarrolloprimera vez en un determinado ramo, es económico y social de nuestro país.común que no tenga la experiencia ne- El Grupo Consultivo ad hoc del Con-cesaria para lograr una dirección efecti- sorcio sobre Ciencia y Tecnología (CyT)va. En lo relativo a falta de experiencia para el Desarrollo Sustentable (2005),38 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
  17. 17. Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentablemanifiesta que las acciones que contri- En esta era de organizaciones quebuyen a las metas del desarrollo susten- aprenden, crear nuevos o mejores pro-table ocurren en todos los niveles, desde ductos y servicios, rediseñar o generarlos marcos de acuerdos internaciona- nuevas formas de hacer las cosas, oles, pasando por las políticas y planes bien implementar cambios organizacio-de acciones a niveles nacionales, hasta nales, conlleva riesgos e incertidumbrelas decisiones y comportamientos de las (Gianella, 2009). No obstante, se debencomunidades, familias e individuos a ni- diseñar los escenarios que permitan,veles locales. Son los gobiernos, las motiven e impulsen el desarrollo integralempresas y un amplio rango de las or- de innovaciones, sin olvidar en este pro-ganizaciones de la sociedad civil, los ceso el enfoque ecocéntrico, porque laresponsables de tomar las decisiones en inevitable interacción en un mercado sineste ámbito de estudio, en pro de garan- fronteras sitúa a este enfoque de cam-tizar una mayor calidad de vida a una so- bio como un eje sustantivo para lograrciedad globalizada. una mayor competitividad, no sólo a ni- vel empresa sino en todos los sectores de desarrollo económico y social de una4. Discusión nación determinada. Como experiencia en esta línea deEl análisis realizado sobre innovación, investigación, cabe destacar que se handesarrollo sustentable y Pyme permite realizado entrevistas1 a algunos empre-sustentar que este sector empresarial ha sarios y/o directivos de las pequeñas ytenido, desde antaño, una participación medianas empresas textiles del estadoimportante en la economía local, regio- de Tlaxcala, donde se ha identificadonal, nacional y mundial. Su problemática, que los productos se elaboran por tradi-que se ha mantenido hasta la fecha y ha ción y, en consecuencia, no existe inte-venido frenando su desarrollo, tiende a rés por realizar ningún cambio o mejoraagudizarse ahora, por las características en sus productos, procesos e instalacio-de este nuevo milenio. De acuerdo con nes. Además, muestran un descontentoFoxon (2002), la administración tradicio- con el proceso de gestión de organismosnalista aplicada en las Pyme tiende a ge- públicos y privados, por lo que expresannerar una barrera institucional y ésta, a falta de interés por establecer algún tiposu vez, una barrera tecnológica; esta si- de colaboración con los mismos. Estatuación no permite a las Pyme entender situación se relaciona de manera signi-el papel de la innovación, no sólo en sudesarrollo y competitividad, sino también 1 En noviembre de 2010, se inició la aplicación de entrevistas a empresarios y/o directivos de las pe-en la generación de un enfoque de sus- queñas y medianas empresas del sector textil, contentabilidad que hoy día constituye una la finalidad de identificar la situación que impera enprioridad. materia de innovación.Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 39
  18. 18. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredesficativa con lo establecido por Sánchez sector empresarial sino de la sociedad(2007: 193): “La falta de vinculación de en general.la mayoría de las empresas, con orga- Hoy en día la sustentabilidad, en ma-nismos extranjeros y nacionales, hace teria ambiental, es considerada comoque las posibilidades de los empresarios una megatendencia emergente (Lubin yde incorporar nueva tecnología se limi- Esty, 2010), un área de oportunidad prio-ten al aspecto de copia y adaptación.” ritaria en el ámbito empresarial, no obs- Respecto a los apoyos financieros tante que el marco legal sobre la materiaque otorga el conacyt a las empresas no es claro, no está consolidado y, porpara el desarrollo de investigación y de- lo mismo, su operacionalidad no es delsarrollo, éstos no son conocidos por los todo estable, aplicable o incluso creíble.dueños y directivos de las mismas pero, Esta situación debe ser aprovechada porde acuerdo a los resultados de las en- los organismos nacionales e internacio-trevistas aplicadas a algunos empresa- nales responsables de este enfoque pararios, se observó que tienen interés por su reestructuración y para implementarconocerlos y de ser posible aplicarlos. acciones no lineales sino integrales y deEsta situación puede aprovecharse para corresponsabilidad donde todos los su-influir en el ámbito empresarial e iniciar jetos sean participes y estén comprome-el desarrollo de una nueva cultura orga- tidos con el desarrollo sustentable. Estonizacional orientada a la innovación, a la será básico para iniciar el desarrollo demejora continua y a la sustentabilidad. una cultura empresarial y social con un El desarrollo de este trabajo, permite enfoque ecocéntrico.confirmar que hoy en día la innovación Las empresas fuertemente tradiciona-y el desarrollo sustentable, en diferentes les requerirán flexibilizarse, ya sea parainvestigaciones, son considerados como sobrevivir o para crecer (Cavazos y Giu-elementos sustantivos para generar ven- liani, 2008). Actualmente, en el entorno detajas competitivas en las Pyme, hallazgo las Pyme, impera un paradigma tradicio-que se sustenta en la fundamentación nalista y es por ello que la implementaciónde los diferentes sistemas de competi- de procesos de innovación orientados atividad de enfoque macroeconómico y promover un desarrollo sustentable no esde orientación microeconómica que se fácil, ya que implica un cambio tanto dehan diseñado, como el de la wef y el del mentalidad como de actitud.imco, y que se han aplicado para medirla competitividad de empresas, sectoresy naciones. Situación que evidencia la Conclusionesnecesidad de que, a través de las polí-ticas públicas, se impulse el desarrollo En un entorno globalizado, donde lasde acciones en materia de innovación y diferencias en el acceso a los recursossustentabilidad, en beneficio no sólo del tecnológicos son cada vez menores, el40 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
  19. 19. Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentablecapital humano adquiere un valor cre- Referenciasciente como elemento diferencial quepuede determinar la competitividad fi- Ángeles, X. 2007. Pymes (Pequeñas y me-nal de las empresas (Ángeles, 2007). dianas empresas). Modernización tecno-Ante esto, en las Pyme, la necesidad de lógica o quiebra. Colección Pymes. ISEF,contar con mano de obra calificada de México.acuerdo con la tecnología utilizada en Bateman, T. y S. Snell. 2005. Administración.la actualidad se convierte en un requeri- Un nuevo panorama competitivo. 6a ed.,miento impostergable. McGraw Hill, México. Ciertamente, en la actualidad la inno- Cavazos, J. y Giuliani, A. C. 2008. El con-vación representa un terreno complejo y cepto de marketing bajo el paradigma re-difícil de lograr, pero ante un entorno glo- lacional. Una agenda para Latinoamérica.bal no hay otro trayecto posible; por ello Invenio [en línea], disponible en: http://se considera importante motivar y apoyar redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/Ar-a los empresarios pequeños y medianos, tPdfRed.jsp?iCve=87702004para que transiten de una fase de creci- Universidad del Centro Educativo Latinoame-miento de confort a una etapa de desa- ricano, # 020. Argentina.rrollo dinámico, competitivo y próspero, a Centro de Capital Intelectual y Competiti-través de la realización de innovaciones vidad S.A. de C.V. (2007). Enfoque deen sus negocios, y como un estrategia Competitividad Sistémica para la Elabo-que permita fortalecer este factor de cam- ración de Estrategias de Competitividadbio empresarial. Es necesario formalizar a Nivel Estatal, Regional o Nacional [eno replantear los acuerdos de colaboración línea], disponible en: http://cecicmx.com/entre las mismas empresas, como usua- metodologia_paises.phprias de los resultados de investigación; Consejo Nacional de Ciencia y tecnología.entre las universidades, como generado- 2010. Estímulos Fiscales. conacyt [enras de conocimiento vanguardista, y con línea], disponible en: http://www.conacyt.el gobierno, por medio del Concejo Nacio- gob.mx/Estimulosfiscales/Index_ Fisca-nal de Ciencia y Tecnología (conacyt) y les.htmlde otras dependencias gubernamentales, Debernardo, H. y M. Hurtado. 2008. Lascomo proveedores de los recursos para Pymes. Principales causas de fracaso yel impulso y desarrollo de Líneas de Ge- cómo combatirlas. ISEF, México.neración y Aplicación del Conocimiento; Domínguez, V. 2009. Microempresa Mexica-todo con la finalidad de poner, de manera na. La revista de las Pymes. Enero, # 59.conjunta, cimientos sólidos que permitan Duncan, W.J. 2000. Las ideas y la prácticalograr una mayor competitividad a través de la administración. Los principales de-de la innovación como impulsora de un safíos en la era moderna. Oxford Univer-desarrollo sustentable en las pequeñas y sity Press, México.medianas empresas.Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 41
  20. 20. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento ParedesFoxon, T. 2002. Technological and institutio- Hall, R. 2007. Organizaciones. Estructuras, nal ‘lock-in’ as a barrier to sustainable in- procesos y resultados. 6a ed., Pearson/ novation. Imperial College London. Centre Prentice Hall, México. for Energy Policy and Technology. London Instituto Nacional de Estadística y Geogra- SW7 2BP, U.K. [en línea], disponible en: fía Ciencia y Tecnología. 2009. Gasto en http://www3.imperial.ac.uk/pls/portallive/ investigación y desarrollo experimental, docs/1/7294726.PDF proporción PIB 1993-2006. Fecha de actua-Gianella, C. 2009. Programa de moderniza- lización: viernes 30 de octubre de 2009 [en ción tecnológica. Investigación, desarrollo línea], disponible en: http://www.inegi.org. e innovación. Anuario 2009. Comisión de mx/est/contenidos/espanol/soc/sis/sisept/ Investigación Científicas de la Provincia de default.aspx?t=etec40&s=est&c=5881 Buenos Aires, Argentina. Ministerio de la Instituto Nacional Estadística y Geografía. Producción [en línea], disponible en: http:// 2000. Indicadores de desarrollo susten- www.itPymes.com/descargas/itPymes/ table en México. inegi, ISBN: 970-13- PMT%20-Anuario%202009% 20Web-.pdf 3015-3.González, J. 2005. Materiales avanzados. Instituto Nacional Estadística y Geografía. Revista Ciencia y Desarrollo. # 181, mar- 2009. Anuario Estadístico. Diciembre. Re- zo, ISSN: 0185-0008. conacyt, México. sultados preliminares. inegi.Grupo Consultivo ad hoc del Consorcio so- Ley general del equilibrio ecológico y la bre Ciencia y Tecnología para el Desa- protección al ambiente. 2008. Agenda rrollo Sustentable. 2005. Usando ciencia, Ecológica Federal 2010, ISBN: 978-607- tecnología e innovación para el desarrollo 406-099-7. lgeepa, isef. sustentable. Polis, Revista de la Universi- Lorea, A. 2008. Transición empresarial ha- dad Bolivariana [en línea], disponible en: cia la sustentabilidad y la medición del http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/ini- desempeño ambiental. Revista Contadu- cio/ArtPdfRed.jsp?iCve=305312 21. Vol. ría Pública, # 430, junio, Instituto Mexica- 04, # 012, CyT, Santiago, Chile, ISSN: no de Contadores Públicos, México. 0717-6554. Lubin, D. y D. Esty. 2010. El imperativo deGutiérrez, E. 2007. De las teorías del de- la sustentabilidad. Revista Harvard Bussi- sarrollo al desarrollo sustentable”. Historia nes Review, mayo. de la construcción de un enfoque multidis- Palacios, J. 2005. León en el 2025. Com- ciplinario. Trayectorias [en línea], dispo- petitividad basada en el conocimien- nible en: http://dialnet.unirioja.es/servlet/ to. Consejo de Fomento Económico de articulo?codigo=2595757. Revista de León, septiembre [en línea], disponible ciencias sociales de la Universidad Nacio- en: http://www.ciatec.mx/2005/archivos/ nal de Nuevo León, septiembre-diciembre, LEON 2025.pdf. CFEL, México, ISBN: año 9, # 25, ISSN: 1405-8928. 968-6162-38-0.42 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
  21. 21. Área del conocimiento: gestión e innovaciónLa innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentablePorter, M., (2003). Ser competitivo. Nue- Schwab, K. y X. Sala-i-Martin. 2009. The Glo- vas aportaciones y conclusiones. Harvard bal Competitiveness Report 2009-2010. Business School/Deusto, España. World Economic Forum. Global Compe-Rigby, D. et al. 2009. Innovación en tiempos titiveness Network [en línea], disponible turbulentos. Harvard Bussines Review, en: http://www.weforum.org/pdf/GCR09/ septiembre. GCR20092010fullreport.pdf SRO-Kundig,Rodríguez, J. 2007. Administración de pe- Ginebra, Suiza, ISBN-13: 978-92-95044- queñas y medianas empresas. 5a ed., 25-8; ISBN-10: 92-95044-25-8. thomson, México. Secretaría de Economía. 2008. Sistema deRueda, I. y N. Simón. 1999. Asociación y co- fomento empresarial. México emprende. operación de la micro, pequeña y mediana Todo un movimiento para la competitivi- empresa. Miguel Ángel Porrúa, México. dad de las empresas en México [en línea],Samaniego, A. 2010. Incertidumbre en los disponible en: http://www.imnc.org.mx/ proyectos de investigación y desarrollo archivos/01Sistema-fomento-empresarial. (I+D). Un estudio de la literatura. Revista pdf Gobierno Federal, México. Contaduría y Administración, # 232, sep- Secretaría de Economía. 2011. Con- tiembre-diciembre [en línea], disponible tacto PYME [en línea] disponible en: en: http://contaduriayadministracionunam. http://www.economia.gob.mx/swb/es/ mx/articulos.php?id_sec=2&id_ art=197 . economia/p_Contacto_PyME. Gobierno unam-Facultad de Contaduría y Adminis- Federal, México. tración. México, ISSN: 0186-1042. Timperley, J. 2002. Descalzo sobre crista-Sánchez, A. 2007. Globalización e industria les rotos. Los secretos del éxito personal de la confección. (Análisis de las condi- en un entorno marcado por el cambio. ciones que globalizan la industria de la Deusto, España. confección mexicana a partir del caso Villar, G. 2008. La innovación: un factor de tlaxcalteca). Universidad Autónoma de empresa y competitividad nacional. Revis- Tlaxcala, México. ta Contaduría Pública, # 425, enero, Ins-Schermerhorn, J. 2003. Administración. tituto Mexicano de Contadores Públicos, LIMUSA, México. México.Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 43

×