1. Planeación de la informática en ambiente de e-business
5.3 Elaborar presentación de conceptos
Profesor titular: Dr. Jorge Ramírez
Profesor tutor: Mtra. Yetnalezi Quintas Ruiz
Equipo 13
Matrícula Nombre Correos
A01307122 Beatriz Adriana Tinajero Altamirano a001307122@itesm.mx
A01003300 Alfonso Peña Jiménez a01003300@itesm.mx
A01003110 Rolando Castellanos Zavala a01003110@itesm.mx
A00319529 Martín Osvaldo Fuentes Espinosa a00319529@itesm.mx
A00971787 Josué Avitia Guerrero a00971787@itesm.mx
Mayo 2012
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ALCANCE Y POSICIONES DE NEGOCIO FUTURO
Estrategias
El negocio actualmente El negocio futuro
Alcance del negocio Alcance del negocio
Intento estratégico
Intento estratégico
Posiciones Posiciones
Análisis situacional
Conclusiones Objetivos
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OBJETIVOS Y METAS
PROPIEDADES
Medible Existencia
Alcanzable
Explícito Eficacia
Claro
Eficiencia
Actualizado
Compatible
ESTABLECIMIENTO
Objetivos
Visión
FORMATO Percepción
1. Objetivo Sentir
2. Fecha Intuición
3. Medida Comprensión
4. Plan de contingencia
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RELACIONES OBJETIVAS OBJETIVOS PERMANENTES
Alcance y
Posición del Normalmente existen tres
Futuro Negocio
objetivos permanentes:
Movimientos Financiero
Conclusión Objetivos Cuota de mercado
Estratégicos
La satisfacción del cliente
Llave: Relación
muchos a muchos
PLAN DE CONTINGENCIA
Es un plan para hacer frente a un posible evento que pueda impedir alcanzar
un objetivo, anticipándose y planeando tales eventos se podrá contener el
problema.
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MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS
Son acciones útiles y coherentes adoptadas para alcanzar uno o más objetivos.
Razón
Movimiento Descripción Propietario Campeón
Fundamental
Parámetros
Prioridad Medición Fechas
de ejecución
TÁCTICAS
Los movimientos estratégicos se ejecutan a través del desarrollo de las tácticas,
que son operaciones detalladas adoptadas para implementar la iniciativa.
FORMULACIÓN
La formulación de las acciones estratégicas es una tarea difícil debido al riesgo, la
incertidumbre, y las consecuencias de las acciones.
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IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
La estrategia es un cambio en la dirección y estrategia de aplicación es acerca de
cómo crear un cambio en esa dirección. Los tipos de cambio estratégico que se
producen en los negocios son generalmente:
Inicio de un nuevo Cambios en
negocio empresas ya
existentes
Adquirir un nuevo
negocio Innovar nuevas Introducción de
tecnologías nuevos modelos
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE GE
Globalización E-commerce
Digitalización Six-Sigma
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ESTRATEGIAS DE APLICACIÓN EN UN CICLO VIDA INDUSTRIAL
CICLO DE VIDA
El crecimiento inicial del INDUSTRAL
El pico y la disminución del
mercado y la saturación eventual
número de empresas en una
de cualquier mercado sobre
industria.
tiempo.
El pico de las tasas de innovación de
productos y producción en el tiempo
La implementación de la estrategia depende de las etapas del ciclo de vida de
la industria en que opera la empresa.
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TIPOS DE GESTIÓN
Son adecuados en la aplicación de la estrategia durante las diferentes etapas de la
vida de la empresa.
GESTIÓN EMPRESARIAL
1. 2. 3.
GESTIÓN PROFESIONAL
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ETAPAS DE LA VIDA DE LAS EMPRESAS
Nueva empresa puesta en marcha
Existen varios puntos críticos que toda empresa
deber enfrentar
Mover primero
Su próximo desafío será convertirse en una gran
empresa dentro de su mercado
Jugador dominante
Mercado maduro
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MODELOS DINÁMICOS DE PEQUEÑAS EMPRESAS
La dinámica de crecimiento o muerte de una empresa se centra alrededor de
sus tiempos.
Existen cuatro patrones comunes:
• Patrón A: éxito enorme
• Patrón B: tropezando pero recuperándose
• Patrón C: niche del mercado
• Patrón D: fracaso
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information
Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US).
Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and
Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US).
Notas del editor
Las relaciones objetivas se consideran la relación de muchos a muchos teniendo a los Objetivos como principal elemento, los movimientos estratégicos son necesarios para cumplir estos objetivos, mediante los objetivos se puede planear el alcance y posición del futuro negocio y finalmente obtener la conclusión al cumplir satisfactoriamente estos objetivosDespués tenemos los objetivos permanentes los cuales siempre estarán definidos por su naturaleza, los cuales serian:FinancierosCuota de mercadoLa satisfacción del clienteYa que con estos objetivos permanentes podremos abarcar las 3 áreas criticas para cualquier negocio de ITDespués de todo lo antes mencionado es necesario tener un plan de contingencia, anticipándose y planeando tales eventos se podrá contener el problema con lo cual se podar hacer frente un posible evento que pueda impedir alcanzar un objetivo
Los movimientos estratégicos son acciones útiles y coherentes adoptadas para alcanzar uno o más objetivos.Sus elementos son: Movimiento, descripción, propietario, campeón, razón fundamental, prioridad, medición, fecha y los parámetros de ejecución de los programas.Estos elementos no bloquean, retrasan, o se contradicen entre si, sino mas bien se complementan unos con otros, y se dan soporte para lograr los objetivos planteadosLas tácticas son Los movimientos estratégicos se ejecutan a través del desarrollo de las tácticas, que son operaciones detalladas adoptadas para implementar la iniciativa. Las cuales tienen que estar preparadas para actuar en el momento que se detecte algún cambio en la situación actual planeada.La formulación de las acciones estratégicas es una tarea difícil debido al riesgo, la incertidumbre, y las consecuencias de las acciones.