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Aquinum ayeba-from xtoymanagement

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Présentation de l'organisation X à l'organisation Y donnée lors de la session Aquinum hacke La Cantine le 13 janvier 2011

Published in: Business, Technology
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  1. 1. de l’organisation X à l’organisation Y 1
  2. 2. de l’organisation X à l’organisation YComment transformer votre organisation ? Alexis Monville - Ayeba 13 janvier 2011 1
  3. 3. 2
  4. 4. X2
  5. 5. 3
  6. 6. les gens sont des faineants, ils ne veulent pas travaillerfrom the management theory by Douglas McGregor 3 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  7. 7. from the management theory by Douglas McGregor 4 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  8. 8. • N’aiment pas le travail et tentent de l’éviter • N’ont pas d’ambition, ne veulent pas de responsabilité, et préfèrent suivre que mener • Sontàcentrés sur eux mêmes et n’ont donc rien faire des objectifs de l’organisation • Résistent au changementfrom the management theory by Douglas McGregor 4 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  9. 9. from the management theory by Douglas McGregor 5 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  10. 10. from the management theory by Douglas McGregor 5 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  11. 11. 6
  12. 12. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y Y 6
  13. 13. 7
  14. 14. Travailler est aussi naturel que jouer ou se reposerhttp://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 7
  15. 15. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 8
  16. 16. • Les personnes s’organisent pour atteindre les objectifs sur lesquels elles se sont engagées • L’humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement. Si un travail apporte des satisfactions, alors l’engagement envers l’organisation s’améliore • L’homme moyen est capable d’apprendre • Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en plus il recherche les responsabilitéshttp://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 8
  17. 17. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 9
  18. 18. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 9
  19. 19. 10
  20. 20. XLes organisations produisent Clients de la valeur 10
  21. 21. XLes organisations produisent Clients de la valeur 10
  22. 22. 11
  23. 23. 60 % 11
  24. 24. XLes organisations produisent Clients de la valeur 12
  25. 25. XLes organisations produisent Clients de la valeur Y 12
  26. 26. Ecouter la voix du client 13
  27. 27. Améliorer le flux de valeurhttp://www.michaelnygard.com/blog/2008/02/outrunning_your_headlights.html 14
  28. 28. Flux tiré 15
  29. 29. Limiter le travail en courshttp://www.infoq.com/articles/multitasking-problems 16
  30. 30. Rendre visible 17
  31. 31. Rendre visible 17
  32. 32. Rendre visible 17
  33. 33. Rendre visible 17
  34. 34. Rendre visible 17
  35. 35. Rendre visible 17
  36. 36. Rendre visible 17
  37. 37. Investir sur les personneshttp://www.flickr.com/photos/mongol/296949429/sizes/z/ 18
  38. 38. Changez 19
  39. 39. MERCI ! Alexis Monville Associé Ayeba • Conseil en management et transformation technologique • Automobile, Internet, Conseil, Secteur public… • Lean, kanban, agile, 6 sigma • IT, Floss, web… 20

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