فن إدارة الأفكار

4,550 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
4,550
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
243
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

فن إدارة الأفكار

  1. 1. تدريب<br />إستشارات<br />إصدارات<br />إنتاج أفلام تدريبية<br />مركز الخبرات المهنية للإدارة<br />
  2. 2. د. عبد الرحمن توفيق<br />* مؤسس ورئيس مجلس إدارة مركز الخبرات المهنية للإدارة ( بميك ).<br />* مؤسس وشريك شركة سبارك للتدريب والتطوير .<br />* رئيس جمعية التدريب والتنمية .<br />* حاصل على جائزة أفضل مؤلف ثلاثة أعوام على التوالي عن إصداراته : أفكار لكسر الإطار ,<br /> الإدارة الإليكترونية , تقييم التدريب .<br />* له أكثر من خمسين مؤلفاً في التنمية الإدارية والبشرية .<br />* أحد الرواد بمهنة التدريب بالعالم المدرجة أسماؤهم بدليل الجمعية الأمريكية للتدريب<br />ASTD .<br />* عمل أستاذاً بالجامعات المصرية , وخبير زائر بالمنظمات الدولية العالمية والعربية .<br />* عضو الجمعية الأمريكية للإدارة AMA وخبير استشاري لشركات <br /> الطيران والبنوك وشركات البترول والمنظمات المدنية .<br />* له إسهامات مهنية وفكرية رائدة في مجال التدريب والنشر والملتقيات<br /> الفكرية وكاتب بجريدة الأهرام .<br />tawfik@pmecegypt.com<br />
  3. 3. فن<br />إدارة<br />الأفكار<br />
  4. 4. الوحدة الأولى<br />التفكير الإبداعى<br />
  5. 5. 5<br />مبادئ حاكمة لحياتك الإدارية كما تريدها بين النملة والنحلة ..<br />والإختيار لك..<br />
  6. 6. 1- تحديد الأولويات <br />الهام .. العاجل ..<br />2- استقطاع فترة زمنية محددة للتركيز ولأداء أعمال<br />هامة ..<br />للراحة<br />3- استقطاع فترات متقطعة قصيرة<br />ولكسر حلقة الاجهاد الجهنمية .<br />4- تذكر أن المهمة تتسع لنقص للوقت المخصص لها , وذلك<br />يستلزم في تحديد المواعيد .<br />الدقة<br />5- الحرص على اختيار الشخص المناسب لتفويض ..<br />( الأنشطة – المهام – الواجبات – الصلاحية ) ..<br />
  7. 7. تخلص من الأحمال الثقيلة قبل القيام برحلة الإبداع<br />أولاً : الاهتمام بالجزئيات أكثر منالكليات<br />.<br />ثانياً : تفضيل الإنجاز على التأملوالتخطيط<br />.<br />ثالثاً : الإبـداع والابتـكار.<br />رابعاً : الفـرد لا الجمـاعـة.<br />خامساً : التوثيـق لا التـذكـر.<br />سادساً : التفكير في الأزمة لا الفرصة.<br />
  8. 8. التفكير السلبي يقوم على ثلاثة معوقات قاتلة للنمو والتفكير الإبداعي<br />المعوّق الأول<br />القدرة الهائلة للفكر السلبي على تحويل المشكلة إلى الأزمـة .<br />المعوّق الثاني<br />إن التفكير السلبي يقوم على التفكير في مشكلات التطوير لا في فرص التطوير .<br />المعوّق الثالث<br />الميل الطبيعي لاستعراض الاستثناءات الكابحة للفكر أكثر من رغبتهم في استعراض عموميات التطبيق .<br />
  9. 9. وتذكر دائماً<br />أن البشرية لم تعرف قط قائداً انتهت حياته بعد ما انتهت رسالته , أو أعماله, مهما طال العٌمر والأمد في الحياة والعمل<br />ماذا تعني هذه العبارة بالنسبة لك ؟<br />
  10. 10. L<br />حاول تقسيم الشكل المبين إلى أربعة أشكال متماثلة من حيث المساحة والشكل والحجم<br />تمرين<br />
  11. 11. L<br />حاول تقسيم الشكل المبين إلى أربعة أشكال متماثلة من حيث المساحة والشكل والحجم<br />تمرين<br />
  12. 12. L<br />تمرين<br />
  13. 13. موانع الإبداع<br />1- التفكير السلبي.<br />2- السعي الدائم لإرضاء الجميع.<br />3- التفوق بلا حدود.<br />4- الإفراط في الإتقان.<br />5- فرض آرائنا وأسلوب حياتنا على الآخرين.<br />6- أن تعمل ما تحب لا أن تحب ما تعمل.<br />7- معرفة كل ما يدور حولنا.<br />8- تفويض الأسلوب لا النتيجة.<br />9- تحويل المشكلة إلى أزمة.<br />10- الاستمرار في سلسلة الإجهاد.<br />هل لديك أسباب أخرى ؟<br />11- عدم الإنصات.<br />
  14. 14. ليس بالمـٌخ وحده<br />نعم .. المخ البشري طبعاً أفضل ولكن .. .. ..<br />يمكن للمخ البشري أن يخزن ألف معلومة جديدة بالثانية منذ الميلاد وحتى أرذل العمٌر .<br />التخزين<br />
  15. 15. التعرّف<br />مٌمكن للمخ أن يتعرف على الوجه الذي قابله في أقل من ثانية وهو ما لا يمكن لحاسب آلي أن يفعله.<br />صغر الحجم<br />قد تندهش أحياناً من صغر حجم شريحة الحاسب الآلي. أن استخدام هذه النسبة في الصغر في صناعة حاسب آلي يعادل المخ البشري سينتج عنه حاسب آلي زنته عشرة طن .<br />التعددية<br />يؤدي الحاسب الآلي الأعمال على نسق التوالي أو التتابع أو عمل شئ واحد في وقت واحد , حيث أن المخ البشري يمكنه أن ينشغل بأكثر من شئ في وقت واحد .<br />
  16. 16. انظر إلى الشكل السداسي<br />وكيف يمكن أن نحوله إلى أشكال أخرى ؟<br />
  17. 17. انظر إلى الشكل السداسي<br />وكيف يمكن أن نحوله إلى أشكال أخرى ؟<br />
  18. 18. انظر إلى الشكل السداسي<br />وكيف يمكن أن نحوله إلى أشكال أخرى ؟<br />
  19. 19. انظر إلى الشكل السداسي<br />وكيف يمكن أن نحوله إلى أشكال أخرى ؟<br />
  20. 20. لماذا نعجز أحياناً عن الاستفادة من هذه الطاقة البشرية العظيمة ؟<br />* القـــلق .<br />* القيّم والافتراضات السلبية عن<br /> الذات والآخرين.<br />* التفكير السلبي .<br />* القيود الصحية .<br />* التجارب والخبرات الشخصية<br /> مٌتميّـزة .<br />
  21. 21. التفكير<br />التفكير هو تدفق نشاط ذهني من منطقة إلى منطقة على سطح ذاكرة المرء . والتدفق بطبيعته تلقائي .<br />
  22. 22. اربعة أنواع من التفكير<br />1- التفكير الطبيعي Natural Thinking<br />2- التفكير المنطقيLogical Thinking<br />3- التفكير الرياضي Mathematical Thinking<br />4- التفكير الإبداعي Lateral Thinking<br />
  23. 23. 1- التفكير الطبيعي Natural Thinking<br />ويطلق عليه أحياناً التفكير المبدئي أو الأولي أو الخام .<br />وتتسم خصائص التفكير الطبيعي بما يلي :<br />* التــكرار Repetition<br />* التعميم والتحيز Bias<br />* عدم التفكير في الجزئيات والتفكير في العموميات<br /> Lack Of Proportion<br />* الأكليشهات المقننة Cliche<br />* البديهات واللانهائيات Absolutes & Extremes<br />* الخيال الفطري والأحلام<br />Dreams & Concrete Imaginary<br />* مٌعـرّض للخطــأ Liable To Error<br />
  24. 24. 2- التفكير المنطقي Logical Thinking<br />محاولة للسيطرة على تجاوزات التفكير الطبيعي أو الفطري , وذلك من خلال وضع عقبات أمام ممرات الفكر الطبيعي الأولى.<br />3- التفكير الرياضي Mathematical Thinking<br />استخدام المعادلات السابقة الإعداد والاعتماد على القواعد والرموز والنظريات والبراهين .<br />
  25. 25. وقع الاختيار على (111) لاعباً من بين العاملين بالإدارات في مسابقة الشطرنج التي ينظمها , وطلب منك تحديد عدد المباريات اللازم عقدها للتوصل إلى اللاعب الفائز , وذلك لاتخاذ إجراءات تنفيذ المسابقة مع أحد الفنادق .<br />تمرين<br />110<br />فكان ردك : أننا سنحتاج إلى مباراة لنصل إلى الفائز<br />
  26. 26. 4- التفكير الإبداعي Lateral Thinking<br />الغرض منه هو مواجهة أخطاء وقيود الذاكرة وتذكر هذه الأخطاء التى قد تقود إلى استخدام غير سليم للمعلومات ، وتلك القيود التى تمنعها من أفضل استخدام ممكن للمعلومات المتاحة<br />
  27. 27. إذن..<br />به أخطاء التحيّـز والتعميم .<br />التفكير الطبيعي<br />يستخدم لتجنب هذه الأخطاء , ولكنه يمنعنا من توليد أفكار جديدة .<br />التفكير المنطقي<br />يجنبنا أخطاء التفكير الطبيعي , ولكنه ينمّط أساليب التفكير ويركز على الإطار أكثر من المضمون .<br />التفكير الرياضي<br />وبإختصار ..<br />التفكير المنطـقي هو : فن إدارة .. لا<br />التفكير الإبداعي هو : فن إدارة .. نعم<br />

×