Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Lean change management - управляем изменениями как стартапом

879 views

Published on

Мастер-класс с конференции Lean Kanban Russia 2015

Published in: Leadership & Management

Lean change management - управляем изменениями как стартапом

  1. 1. Lean Change Management: управляем изменениями как стартапом Алексей Пикулев Luxoft
  2. 2. Warm-up: Human Machines - Формируем команды - Строим «машины» - Вносим изменения 15 мин
  3. 3. 3 Alexey Pikulev Luxoft http://luxoft.com/ apikulev@luxoft.com @AlexeyPikulev
  4. 4. Почему изменения не работают?
  5. 5. Сопротивление коллег, сотрудников... photo by Jule_Berlin
  6. 6. Культура традиционного подхода к запуску Изменений photo by Jule_Berlin
  7. 7. Управляем изменениями как стартапом
  8. 8. • Планирование трансформационных экспериментов • Проверка гипотез • Извлечение и анализ знаний
  9. 9. 10 мин Задание 1 - Создаем список изменений - Приоритезируем - Выбираем только один
  10. 10. Планирование трансфармационных экспериментов: Lean Transformation Canvas
  11. 11. Jeff Anderson, book.leanchangemethod.com Lean Transformation Canvas
  12. 12. Срочность (Urgency) Template: <a lack of | or too much>) <condition> results in <business impact>
  13. 13. Участники команды изменений (Team Personas) Template: <roles> form a <team> that exhibits <behaviors| actions> to address <urgencies> given <conditions> which will be a <impact level> impact
  14. 14. Целевое состояние (Target Options) Template: <team> will <use/adopt> <methods> to Improve <task | process> to address <urgencies> and achieve < benefits>
  15. 15. Критерии успеха(Success criteria) Template: <Achievement> measured by <one or more metrics>
  16. 16. Поток изменений (Change Stream) Template: <milestone> with/to/for <Team Persona> will take <time/effort>
  17. 17. Задание 2: Планируем трансформационные эксперименты - Определяем: срочность, команду, целевые значения, критерии успеха - Формируем поток изменений 10 мин 20 мин
  18. 18. Minimum Viable Changes Scrum Kanban ...
  19. 19. Задание 3: Определяем MVC - Определяем минимально значимый набор изменений 10 мин 15 мин
  20. 20. Проверка гипотез
  21. 21. World Café:Проверка гипотез - Определяем «хозяина» - Начинаем цикл проверок - Пишем, рисуем, делимся идеями 25 мин
  22. 22. Happiness Door
  23. 23. Спасибо за внимание Алексей Пикулев +7 (912) 245 90 22 apikulev@luxoft.com @AlexeyPikulev

×