Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Growing of Team Leads
How to change their mindset
(more leadership, proactivity, etc.)
Алексей Егошин, PMP
Андрей Янишевск...
Направления
Инженер в TL
• Заблуждения
• Примеры
• Рекомендации
TL в PM
• Варианты
перехода
• Заблуждения
• Ответственност...
ИНЖЕНЕР В TEAM LEAD
Заблуждения инженеров
• Я отличный программист (аналитик,
тестировщик), так что раз уж меня повысили
до лида – теперь мне ...
Рекомендации инженерам
• Создание команды (тренинги, практика)
• Коммуникации (тренинги, практика)
• Участие в работе с пл...
ОБЩЕЕ
Основные задачи
• Стратегия, важность и приоретизация
• Кооперация в команде
• Построение карьеры подчиненных
• Ответствен...
Рекомендации
• Стеклянный потолок
• Видеть и уметь строить отношения с
разных позиций (заказчика,
подрядчика, команды, рук...
TEAM LEAD TO PROJECT
MANAGER
История превращения TL в PM
ПРИМЕРЫ
• Больше некого
• Единственный, кто в теме/knowledge
holder
• Несколько TL’ей, одна PM...
Стандартные заблуждения
• Я же тех-лид, а теперь всего лишь
пару новых отчетов буду делать –
справлюсь!
• PM получает боль...
Карьерная лестница [1]
Многие
разработчики,
аналитики,
тестировщики
считают, что
она такая:
ConsultPM.com 12
Карьерная лестница [2]
Реальность выглядит примерно так:
Разные умения (skill sets)!
Лестница #1 Лестница #2
ConsultPM.com...
Подводные камни
• Требуется понимание, как на самом
деле думает заказчик/начальство
(репортинг, письма)
• Больше не свой (...
Ответственность TL vs. PM
TL
• Отвечает только за часть delivery
• Обычно НЕ отвечает за людей
PM
• Отвечает за всё delive...
Ответственность vs. Полномочия
ПОЛНОМОЧИЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
нет есть
нетесть
?
ConsultPM.com 16
А всем ли TL надо быть PM’ами?
• Принцип Питера (Dr. Laurence Johnston
Peter)
• Как определить тех, кому действительно
нуж...
Что требуется для перехода в PM
• TL стоит осознавать, что «сидеть на попе
ровно» != «гарантированный рост в PM»
• Мышлени...
Как научить TL думать как PM
• Объяснять лидам все вышесказанное
• Мониторить их поведение, результаты
• Подсказывать, нап...
Вопросы?
Спасибо!
Oleksiy Yegoshyn
• Phone: +38-050-3250086
• Skype: alexey.egoshin
• Mail: alexey.egoshin@gmail.com
• Web...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Growing of Team Leads

702 views

Published on

Growing of Team Leads How to change their mindset (more leadership, proactivity, etc.)
Presentation by Oleksiy Yegoshyn & Andrey Yanishevskiy, 14.04.2014

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Growing of Team Leads

  1. 1. Growing of Team Leads How to change their mindset (more leadership, proactivity, etc.) Алексей Егошин, PMP Андрей Янишевский, CSPO 14.04.2014
  2. 2. Направления Инженер в TL • Заблуждения • Примеры • Рекомендации TL в PM • Варианты перехода • Заблуждения • Ответственность • Каждый TL в PM? • Что требуется знать? • Думать как PM Общие • Основные задачи • Истории • Рекомендации ConsultPM.com 2
  3. 3. ИНЖЕНЕР В TEAM LEAD
  4. 4. Заблуждения инженеров • Я отличный программист (аналитик, тестировщик), так что раз уж меня повысили до лида – теперь мне нужно программировать (анализировать/тестировать) сильнее и круче • Я отвечаю только за свою работу • Разу уж я делаю свою работу превосходно, то остальные также должны делать свою работу превосходно • Микроменеджмент на первой позиции управленца (вникание во все детали) ConsultPM.com 4
  5. 5. Рекомендации инженерам • Создание команды (тренинги, практика) • Коммуникации (тренинги, практика) • Участие в работе с планами развития своих подчиненных (коучинг, практика) • 1:1 митинги с подчиненными (коучинг, практика) • Прозрачность загрузки команды (практика) ConsultPM.com 5
  6. 6. ОБЩЕЕ
  7. 7. Основные задачи • Стратегия, важность и приоретизация • Кооперация в команде • Построение карьеры подчиненных • Ответственность за команду и проект • Быть буффером между заказчиком и командой • Мотивация • Развитие команды ConsultPM.com 7
  8. 8. Рекомендации • Стеклянный потолок • Видеть и уметь строить отношения с разных позиций (заказчика, подрядчика, команды, руководства) • «Больше не один из нас» - быть готовым к такому и вести себя, с учетом осознания этого факта ConsultPM.com 8
  9. 9. TEAM LEAD TO PROJECT MANAGER
  10. 10. История превращения TL в PM ПРИМЕРЫ • Больше некого • Единственный, кто в теме/knowledge holder • Несколько TL’ей, одна PM позиция • Мотивация новым названием должности • Новая вакансия PM (новый проект/пилот) • TL уже работает как PM ConsultPM.com 10
  11. 11. Стандартные заблуждения • Я же тех-лид, а теперь всего лишь пару новых отчетов буду делать – справлюсь! • PM получает большую з-п, а работает меньше – я тоже так хочу! • PM должен только делать отчеты, сидеть на митингах и коллах с заказчиком – это легко! Лиды зачастую даже не подозревают, как много требуется освоить, чтобы быть PM’ом ConsultPM.com 11
  12. 12. Карьерная лестница [1] Многие разработчики, аналитики, тестировщики считают, что она такая: ConsultPM.com 12
  13. 13. Карьерная лестница [2] Реальность выглядит примерно так: Разные умения (skill sets)! Лестница #1 Лестница #2 ConsultPM.com 13
  14. 14. Подводные камни • Требуется понимание, как на самом деле думает заказчик/начальство (репортинг, письма) • Больше не свой (если стал руководить своими коллегами) • Необходимость перестать «писать код» • Деградация как спеца («первая лестница») ConsultPM.com 14
  15. 15. Ответственность TL vs. PM TL • Отвечает только за часть delivery • Обычно НЕ отвечает за людей PM • Отвечает за всё delivery (time, quality, scope) • Отвечает за людей (motivation, hiring, etc.) • Зачастую отвечает за бюджет Различный уровень ответственности ConsultPM.com 15
  16. 16. Ответственность vs. Полномочия ПОЛНОМОЧИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ нет есть нетесть ? ConsultPM.com 16
  17. 17. А всем ли TL надо быть PM’ами? • Принцип Питера (Dr. Laurence Johnston Peter) • Как определить тех, кому действительно нужно кто хочет становиться PM’ом? • А действительно ли они этого хотят (что говорит их поведение, факты, результаты)? TL должен хотеть и быть способным стать PM! ConsultPM.com 17
  18. 18. Что требуется для перехода в PM • TL стоит осознавать, что «сидеть на попе ровно» != «гарантированный рост в PM» • Мышление в стиле «встал и сделал», а не «зарплата-кредит-Египет» • Проактивность (кому больше всех надо?) • Восприятие себя и своей роли в команде/проекте/компании • Готовность работать над собой, учиться и меняться, брать на себя ответственность за других SOFTSKILLS ConsultPM.com 18
  19. 19. Как научить TL думать как PM • Объяснять лидам все вышесказанное • Мониторить их поведение, результаты • Подсказывать, направлять и обучать • Опираться на «твердое», а не на «мягкое» • Выбирать и назначать способных Мотивация, чтобы быть менеджером — это желание сделать нечто такое, что один человек не может сделать в принципе ConsultPM.com 19
  20. 20. Вопросы? Спасибо! Oleksiy Yegoshyn • Phone: +38-050-3250086 • Skype: alexey.egoshin • Mail: alexey.egoshin@gmail.com • Web: http://consultpm.com Andrey Yanishevskiy • Phone: +38-050-3573663 • AYanishevskiy@luxoft.com ConsultPM.com 20

×