Pianrgote

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  1. 1. LA PREPARACIÓN FÍSICA La Preparación física se la define como el LA proceso de desarrollo PREPARACION de las Capacidades FISICA Físicas
  2. 2. LA PREPARACIÓN FÍSICA LAS CAPACIDADES FÍSICAS CONDICIONALES COORDINATIVAS MOVILIDAD
  3. 3. LA PREPARACIÓN FÍSICA CAPACIDADES CONDICIONALES LA RESISTENCIA LA FUERZA Es la capacidad Es la tensión psicofísica de la persona para resistir a la fatiga que realiza un músculo contra una resistencia
  4. 4. LA PREPARACIÓN FÍSICA CAPACIDADES CONDICIONALES LA VELOCIDAD Es la capacidad de realizar uno o varios movimientos o de reaccionar ante un estímulo lo más rápido posible
  5. 5. LA PREPARACIÓN FÍSICA CAPACIDADES COORDINATIVAS La Orientación La Agilidad La Anticipación El Equilibrio El Acoplamiento Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  6. 6. LA PREPARACIÓN FÍSICA CAPACIDAD DE MOVILIDAD M. Articular Flexibilidad Se enfoca en la influencia descendente con los subordinados y No lo hace minimiza la influencia lateral y ascendente.
  7. 7. CONTRASTE LIDERAZGO PODER Énfasis en la investigación Busca como debe apoyar un líder, se enfoca Cuantas decisiones debe En la táctica para Tomarse con los Obtener la Subordinados. Dependencia.
  8. 8. BASES DEL PODER SEGÚN FRENCH Y RAVEN Coercitivo De Referencia De Recompensa De Expertos Legítimo Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  9. 9. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA El PODER COERCITIVO BASES DEL Es el poder que se basa en el temor, y su aplicación a través PODER de la amenaza Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  10. 10. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA El PODER DE LA RECOMPENSA BASES Es buscar la obediencia con DEL base en la habilidad de distribuir recompensas que PODER otros consideran valiosas Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  11. 11. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA El PODER LEGÍTIMO BASES Es el ejercer poder como DEL resultado de su puesto en la jerarquía formal PODER de una organización. Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  12. 12. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA El PODER DE EXPERTOS BASES Se refiere a la influencia DEL basadas en habilidades especiales o conocimientos PODER que le da una pericia. Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  13. 13. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA El PODER DE REFERENCIA BASES DEL Influencia basada en la posesión de recursos por parte de un PODER Individuo o características Personales deseadas !Admirar a otra persona! Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  14. 14. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA PODER COERCITIVO PODER DE RECOMPENSA BASES DEL PODER LEGÍTIMO PODER PODER DE EXPERTOS PODER DE REFERENCIA Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  15. 15. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA LA DEPENDENCIA LA CLAVE DEL PODER Cuando uno posee algo que los demás lo necesitan y que usted lo controla, esto hace que ellos dependan de usted Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  16. 16. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA La dependencia ¿QUÉ CREA se incrementa cuando DEPENDENCIA el recurso que usted controla es importante, escaso y no sustituible. Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  17. 17. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA ¿QUÉ CREA LA DEPENDENCIA? La Importancia La Insustitubilidad La Escasez Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  18. 18. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA ¿QUÉ CREA LA DEPENDENCIA? LA IMPORTANCIA Si nadie quiere lo que usted tiene, no creará dependencia. Por eso las cosas que uno controla deben percibirse como importante Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  19. 19. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA ¿QUÉ CREA LA DEPENDENCIA? LA ESCASEZ Para que un recurso cree dependencia, debe percibirse como Escaso; si hay abundancia no incrementa el poder Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  20. 20. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA ¿QUÉ CREA LA DEPENDENCIA? LA INSUSTITUBILIDAD Cuando menos sustituto tenga Un recurso, más poder tendrán los que controlan ese recurso. Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  21. 21. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA LA IMPORTANCIA LO QUE CREA DEPENDENCIA LA ESCASEZ LA INSUSTITUBILIDAD Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  22. 22. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA Identificación de donde está el Poder A nivel A nivel Departamental Gerente Individual Proviene de la Proviene del habilidad de interceder departamento de una en forma favorable organización en beneficio de alguien. Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  23. 23. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA RAZON TÁCTICAS AMISTAD DEL COALICION PODER ASERTIVIDAD SANCIONES Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  24. 24. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA LA RAZON TÁCTICAS DEL Presentación lógica o PODER racional de ideas. Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  25. 25. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA LA AMISTAD TÁCTICAS Basarse en la adulación, DEL buena voluntad, acción PODER humilde y amistosa antes de hacer una petición. Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  26. 26. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA LA COALICIÓN TÁCTICAS DEL Obtener apoyo de otras personas y en la organización PODER para respaldar las peticiones. Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  27. 27. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA LA ASERTIVILIDAD TÁCTICAS Utilizar un método directo DEL y demandante como exigir el PODER cumplimiento de las solicitudes, hacer repetidos recordatorios. Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  28. 28. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA LAS SANCIONES TÁCTICAS DEL Utilizar las recompensas o PODER sanciones en la organización, para dominar al individuo Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  29. 29. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA CUIDADO CON EL PODER DE LOS SUBORDINADOS Los jefes no son los únicos con poder en la organización; los subordinados también tienen poder. donde ellos pueden ser sutiles , criticarlos o excluirlos de decisiones importantes. Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  30. 30. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA LA POLÍTICA El poder en acción El uso del poder para afectar la toma de Decisiones. Comportamiento que tiene objetivos egoísta sin ser sancionado por las Agita Sao Paulo organizaciones ESPE-CDP 18
  31. 31. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA Comportamiento Político Positivo Negativo El comportamiento El comportamiento Político legítimo Político ilegítimo Que se establece Comp. Extremo y viola Como política Las reglas de normal. juego
  32. 32. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA LA REALIDAD DE LA POLÍTICA La política es un hecho en la vida de las organizaciones y está a la vista de todos Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  33. 33. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA La política en los ojos del observador Etiqueta Política Etiqueta del gerente “Efectivo” Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  34. 34. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA Etiqueta Política •Culpa a los demás •Adular y Crear conflictos •Delatar •Ambicioso •Oportunista •Arrogante •perfeccionista, etc. Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
  35. 35. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA Etiqueta del gerente “Efectivo” •Fomenta relaciones de trabajo •Demuestra lealtad •Alienta el cambio y decisiones •Planea •De mente práctica y Seguro de sí mismo •Delega autoridad Agita •Facilita Sao Paulo el trabajo de equipo, etc. ESPE-CDP 18
  36. 36. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA Factores del Comportamiento Político Individuales Organizacionales • Redistribución de recursos • Introspectivos. • Oportunidad de promoción • Locus de control interno • Baja confianza • Alto maquiavelismo. • Ambigüedad de puestos • Inversión organizacional • Sistema de evaluación poco • Alternativas del puesto. claro • Expectativas de éxito • Gerente atiende sus intereses.
  37. 37. CAPITULO 11 PODER Y POLITICA LA ÉTICA DE COMPORTARSE POLÍTICAMENTE ¿La acción ¿la acción Política está política motivada por los ¿la acción Respeta los intereses propios política Derechos de los Que incluyen las Respeta los Individuos Metas de las Derechos de los Afectados? organizaciones? Individuos Afectados?
  38. 38. PODER Y POLITICA 8 Sugerencias Políticas para su Organizaciòn 1. Enmarque los argumentos en términos de las metas organizacionales. 2. Desarrolle la imagen adecuada. 3. Obtener el control de los recursos de la organización 4. Parezca indispensable. 5. Sea visible. 6. Desarrolle aliados poderosos. 7. Evite a los miembros contaminados. 8. Apoye a su jefe.
  39. 39. CA TUL PI O 11 PODE R Y POLI CA TI

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