InBranding
Cómo impulsar una marca desde
el interior de la organización

El cliente
NO
es lo
primero

Employee First
Customer Second
“World’s most modern management idea”
For tune Magazine

“ No existe ninguna marca
fuerte que no lo sea primero
en la mente y en los corazones
“
de la gente que trabaja dentro
de la campañía.
Carlos Ghosn

Los Cambios InBranding Práctica

Los Cambios

1
UN NUEVO
PARADIGMA
DE EMPLEO

Capital
+
Fuerza del Trabajo
=
Riqueza

Ideas P
+
Fuerza del Talento P
=
Valor P

Lo primero
las personas

Hoy vienen,
mañana se van

Tus empleados están
a miles de km

Empleados
no empleados

2
LA ERA
DEL
TALENTO

Un intangible
difícil de identificar

El talento
es efímero

La marca ayuda
a atraer talento

La marca ayuda
a retener talento

3
EL NUEVO
PAPEL DE LAS
MARCAS

Siglo XIX
Una forma de diferenciar los productos

Siglo XX
Una garantía que nos da seguridad

Siglo XXI
Una conexión emocional (experiencia)

Relevante para todos los
grupos de interés

4
LAS
ORGANIZACIONES
CAMBIAN

Fuera y dentro
no está claro

Los organigramas cambian

InBranding

QUÉ ES

Un concepto
nuevo

En el corazón
del negocio

Al margen de
los canales
oficiales

Los embajadores:
figura clave

Los receptores
son los emisores

EL VIAJE DE
LA MARCA DESDE
EL INTERIOR

La dirección
es el
catalizador

Los empleados primero

Un cliente
llamado proveedor

Distribuidores:
Les damos la llave
de nuestra marca

Líderes de opinión:
Modulan nuestra reputación

El cliente final:
Lo más importante

Práctica

Paso 1
ILUSIONAR

Paso 2
IMPLICAR

Paso 3
EXTENDER

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