Uma correlação entre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos

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  • Uma Correlação Entre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos\n
  • Comparar o GP tradicional com Lean Startups\nRessaltar pontos em comum\nApresentar as características\nCompreender as limitações de cada modelo\n
  • instituição humana criada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de extrema incerteza, não tem relação com o tamanho, setor ou tempo de vida da empresa (Steve Blank).\nalto risco e grande potencial de retorno.\nenvolvida com tecnologia e criada para ser vendida\n
  • Sistema criado pela Toyota\ncombater o desperdício (muda), a sobrecarga (muri) e a inconsistência (mura)\nacelerar e melhorar o processo de produção preservando valor com o menor esforço possível\n4x a produtividade e 12x a qualidade do setor\n
  • Tudo pode ser melhorado\nProcessos e desenvolvimento pessoal\n
  • Sempre buscar informações direto da fonte\n
  • Relacionamento\nFuncionários treinando funcionários\n
  • Idéia > Descobrir Clientes > Validar Clientes > Ajustar > Criar Clientes > Escalar > Vender\n
  • Guia PMBOK e PRINCE2\nProblema e solução conhecidos\n
  • Guia PMBOK - Foco no projeto em si\nPRINCE2 - Foco no produto\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nManeiras conhecidas de satisfazer\nPlanejar > Construir > Testar > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nManeiras conhecidas de satisfazer\nPlanejar > Construir > Testar > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nManeiras conhecidas de satisfazer\nPlanejar > Construir > Testar > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nManeiras conhecidas de satisfazer\nPlanejar > Construir > Testar > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nManeiras conhecidas de satisfazer\nPlanejar > Construir > Testar > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nManeiras conhecidas de satisfazer\nPlanejar > Construir > Testar > Lançar\n
  • Metodologias Ágeis (Scrum)\nProblema conhecido, descubra a solução\n
  • Scrum - Foco no cliente\nXP - Foco no desenvolvimento do produto\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\nProblema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\nProblema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\nProblema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\nProblema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\nProblema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\nProblema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\nProblema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\nProblema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Lançar\n
  • Startups\nGeralmente não sabem nem o problema que deve ser resolvido, quanto mais a solução\n
  • Startup tradicional - Foco na idéia\nLean Startup - Foco no negócio\n
  • Conjunto desconhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\n*[Problema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Pivotear] > Lançar\n
  • Conjunto desconhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\n*[Problema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Pivotear] > Lançar\n
  • Conjunto desconhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\n*[Problema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Pivotear] > Lançar\n
  • Conjunto desconhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\n*[Problema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Pivotear] > Lançar\n
  • Conjunto desconhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\n*[Problema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Pivotear] > Lançar\n
  • Conjunto desconhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\n*[Problema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Pivotear] > Lançar\n
  • Conjunto desconhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\n*[Problema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Pivotear] > Lançar\n
  • Conjunto desconhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\n*[Problema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Pivotear] > Lançar\n
  • Idéia central\nVárias ofertas\nYouTube - Vendido para o Google\nGoogle - MVP\niPhone - MVP / inovação\n
  • Idéia central\nVárias ofertas\nYouTube - Vendido para o Google\nGoogle - MVP\niPhone - MVP / inovação\n
  • Idéia central\nVárias ofertas\nYouTube - Vendido para o Google\nGoogle - MVP\niPhone - MVP / inovação\n
  • Idéia central\nVárias ofertas\nYouTube - Vendido para o Google\nGoogle - MVP\niPhone - MVP / inovação\n
  • Idéia central\nVárias ofertas\nYouTube - Vendido para o Google\nGoogle - MVP\niPhone - MVP / inovação\n
  • Idéia central\nVárias ofertas\nYouTube - Vendido para o Google\nGoogle - MVP\niPhone - MVP / inovação\n
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  • Idéia central\nVárias ofertas\nYouTube - Vendido para o Google\nGoogle - MVP\niPhone - MVP / inovação\n
  • Idéia central\nVárias ofertas\nYouTube - Vendido para o Google\nGoogle - MVP\niPhone - MVP / inovação\n
  • Idéia central\nVárias ofertas\nYouTube - Vendido para o Google\nGoogle - MVP\niPhone - MVP / inovação\n
  • Como começar\n
  • Caso de Negócio - O que deve ser feito\nOrganização - Quem está envolvido e quais seus papéis\n
  • Termo de Abertura (Project Charter) - Autorização e requisitos iniciais\nIdentificar Stakeholders - Quem está envolvido\n
  • Começa apenas com uma idéia\nPróprio tempo / Funding / Bootstrapping\nCriar uma equipe\nCriar um protótipo\n
  • Busca por um negócio\n
  • Qualidade\nPlanejamento\nRisco\n
  • Gerenciamento de Escopo, Tempo, Custos, Qualidade e Riscos\n
  • Descobrir clientes e validar\nLevantar, testar e verificar hipóteses\nDesenhar o modelo de negócios\nDesenvolvimento Ágil\nTestar com o MVP\n
  • Iterativo e incremental\nApenas os recursos necessários para o lançamento\nTestar com um grupo de clientes\nMinimum Desirable Product - MDP\n
  • Iterativo e incremental\nScrum - Foco no gerenciamento de Projeto\nXP - Foco do desenvolvimento do produto\n
  • Crescimento do negócio\n
  • Progresso\nMudanças\nMonitoramento\n
  • Gerencimanto de Comunicação e RH\nMonitoramento e Controle\nAjustes\n
  • Criar uma base de clientes\nCriar / Pivotear um modelo de negócios\nMedir, medir e medir\nContruir a estrutura da empresa para vendê-la\n
  • Encerramento\n
  • Entrega do produto\nFechamento\nAvaliação e relatórios\n
  • Fechamento\nAuditoria\nRelatórios\n
  • Fusões e Aquisições - Merger & Acquisition - M&A\nEquity Capital\nOferta pública de ações na bolsa de valores - IPO\n
  • Uma correlação entre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos

    1. 1. Uma CorrelaçãoEntre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos Alexandre Rocha Lima e Marcondes
    2. 2. Objetivo• Comparar o gerenciamento de projetos tradicional com Lean Startups• Ressaltar pontos em comum• Apresentar as características• Compreender as limitações de cada modelo
    3. 3. O que é Startup ?• Empresas recém criadas• Em criação ou desenvolvimento do mercado• Alto risco e grande potencial de retorno no investimento• Geralmente envolvidas com tecnologia
    4. 4. O que é Lean ?• Sistema criado pela Toyota• Preservar valor com o menor trabalho
    5. 5. KaizenNunca está bom o suficiente
    6. 6. Genchi GenbutsuIr direto à fonte para obter informações
    7. 7. MentoringTreinamento por exemplo
    8. 8. Idéia Vender Descobrir Validar Criar Escalar Clientes Clientes Clientes Ajustar Lean Startup
    9. 9. ModeloTradicional Problema e solução conhecidos
    10. 10. • PMBOK • Foco no projeto em si• PRINCE2 • Foco no produto
    11. 11. Maneiras Conjuntoconhecidas de conhecido de satisfazer requisitos
    12. 12. Maneiras Conjuntoconhecidas de conhecido de satisfazer requisitos Planejar
    13. 13. Maneiras Conjuntoconhecidas de conhecido de satisfazer requisitos Planejar Construir
    14. 14. Maneiras Conjuntoconhecidas de conhecido de satisfazer requisitos Planejar Construir Testar
    15. 15. Maneiras Conjuntoconhecidas de conhecido de satisfazer requisitos Planejar Construir Testar Lançar
    16. 16. MetodologiaÁgil Problema conhecido, descubra a solução
    17. 17. • Scrum • Foco no cliente• eXtreme Programming (XP) • Foco do desenvolvimento• Dynamic Systems Development Model • Foco no orçamento e tempo
    18. 18. Não é claro Conjunto como conhecido de satizfazer requisitos
    19. 19. Não é claro Conjunto como conhecido de satizfazer requisitosProblema
    20. 20. Não é claro Conjunto como conhecido de satizfazer requisitosProblema Construir
    21. 21. Não é claro Conjunto como conhecido de satizfazer requisitosProblema Construir Testar
    22. 22. Não é claro Conjunto como conhecido de satizfazer requisitosProblema Construir Testar Viável?
    23. 23. Não é claro Conjunto como conhecido de satizfazer requisitosProblema Construir Testar Viável? Sprints Ajustar
    24. 24. Não é claro Conjunto como conhecido de satizfazer requisitosProblema Construir Testar Viável? Lançar Sprints Ajustar
    25. 25. Startups Geralmente não sabem nem oproblema que elas resolvem
    26. 26. • Startup tradicional • Foco na idéia• Lean Startup • Foco no negócio
    27. 27. Não é claro Conjunto como desconhecido satizfazer de requisitos
    28. 28. Não é claro Conjunto como desconhecido satizfazer de requisitosProblema
    29. 29. Não é claro Conjunto como desconhecido satizfazer de requisitosProblema Construir
    30. 30. Não é claro Conjunto como desconhecido satizfazer de requisitosProblema Construir Testar
    31. 31. Não é claro Conjunto como desconhecido satizfazer de requisitosProblema Construir Testar Viável?
    32. 32. Não é claro Conjunto como desconhecido satizfazer de requisitosProblema Construir Testar Viável? Iterações & pivoteamentoRedefinir o problema ou negócio
    33. 33. Não é claro Conjunto como desconhecido satizfazer de requisitosProblema Construir Testar Viável? Lançar Iterações & pivoteamentoRedefinir o problema ou negócio
    34. 34. Espaço do possívelproblema
    35. 35. Espaço do Possível Startup de possível teste Ofertaproblema viável
    36. 36. Espaço do Possível Startup de possível teste Oferta problema viável de teste Startup P iv ot e am en Possível toOferta viável
    37. 37. Possível Espaço do Possível Startup de Startup de Oferta teste possível teste Oferta viável problema viável de teste Startup n to e am te vo Possível Pi Oferta viável
    38. 38. Possível Espaço do Possível Startup de Startup de Oferta teste possível teste Oferta viável problema viável de teste Startup n to e am A Startup te vo Possível está aqui Pi Oferta viável
    39. 39. Possível Oferta viável to en ma te de teste Startup vo PiPossível Espaço do Possível Startup de Startup de Oferta teste possível teste Oferta viável problema viável de teste Startup A Startup Possível está aqui Oferta viável
    40. 40. Possível Oferta viável Pi vo tea m en de teste to StartupPossível Espaço do Possível Startup de Startup de Oferta teste possível teste Oferta viável problema viável de teste Startup A Startup Possível está aqui Oferta viável
    41. 41. Fase 1Como começar
    42. 42. PRINCE2 2009• Caso de Negócio • O que deve ser feito• Organização • Quem está envolvido • Quais os seus papéis
    43. 43. Guia PMBOK 4• Termo de Abertura • Autorização • Requisitos iniciais• Identificar Stakeholders • Quem está envolvido
    44. 44. Lean Startup• Bootsrapping • Idéia • Funding• Criar uma equipe• Criar um protótipo
    45. 45. Fase 2Busca por um negócio
    46. 46. PRINCE2 2009• Qualidade• Planejamento• Risco
    47. 47. Guia PMBOK 4• Gerenciamento de Escopo• Gerenciamento de Tempo• Gerenciamento de Custos• Gerenciamento de Qualidade• Gerenciamento de Riscos
    48. 48. Lean Startup• Descobrir clientes e validar • Levantar, testar e verificar hipóteses • Desenhar o modelo de negócios• Desenvolvimento Ágil • Testar com o MVP
    49. 49. Minimum Viable Product (MVP)• Iterativo e incremental• Apenas os recursos necessários para o lançamento• Testar com um grupo de clientes• Minimum Desirable Product (MDP)
    50. 50. Desenvolvimento Ágil• Iterativo e incremental• Scrum • Gerenciamento de Projeto• eXtreme Programming (XP) • Práticas de desenvolvimento
    51. 51. Fase 3Crescimento do negócio
    52. 52. PRINCE2 2009• Progresso• Mudanças• Monitoramento
    53. 53. Guia PMBOK 4• Gerenciamento de Comunicação• Gerenciamento de RH• Monitoramento e Controle• Ajustes
    54. 54. Lean Startup• Criar uma base de clientes • Criar um modelo de negócios • Pivotear o modelo de negócios • Medir, medir e medir• Construir a estrutura da empresa • Construir uma empresa para vender
    55. 55. Fase 4Encerramento
    56. 56. PRINCE2 2009• Entrega do Produto• Fechamento• Avaliação e relatórios
    57. 57. Guia PMBOK 4• Fechamento• Auditoria• Relatórios
    58. 58. Lean Startup• Merger & Acquisition - M&A• Equity Capital• Initial Public Offer - IPO

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