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LA IMPORTANCIA DE LAS
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS
EN LA GESTION EMPRESARIAL




      Influencia de las Habilidades Comunicativas, de la dirección
      Sobre motivación, la autosuficiencia y la satisfacción de sus
      Equipos de trabajo.
      Realizado por: Facultad de Psicología, Universidad de las Islas Baleare
      P2007, vol 23 No.2
                                                                         1
INTEGRANTES

   Luis Alexander Nieto

   Luz Helena Perilla

   Carolina Lara

   Claudia Marcela González




                               2
Milagro




          3
INFLUIR      TRANSMITIR
POSITIVAMENT   DIRECTRICE
      E            S




                            4
 Éxito en las
funciones
 Organizar
 Dirigir
 Planificar y
controlar
= Incidencia + en
el rendimiento de
su personal




                     5
¿QUÉ DEBE TENER EL MANDO
EMPRESARIAL?                            ¿QUÉ DEBE APRENDER?




COMPETENCIAS CONCEPTUALES, TÉCNICAS Y
SOCIALES INTERACCIONES VERBALES         PROCESOS DE INTERCAMBIO Y
DIRECTAS                                FORMACION



                                                                    6
¿QUE BUSCAMOS?

Resaltar la importancia de las habilidades y competencias
comunicativas de los mandos y directivos sobre la motivación,
satisfacción y auto eficacia de sus colaboradores.

                                                                7
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

                La influencia del mando a
               partir se sus habilidades
               comunicativas.
                Jefe ejerce liderazgo de
               forma mas cercana al equipo
               de trabajo.
                Percepción que cada
               trabajador tiene de las
               habilidades comunicativas de
               su jefe.




                                              8
METODO


         9
SUJETOS
                              5 % Eran técnicos de
                                 mantenimiento

                          El 16% trabajaban en seguridad


                            El 7% como recepcionistas


                         El 30% en entidades financieras


                         El 10% como camareros y el 5%
                                   en cocina

                          El 6% se dedicaba a actividades
El 19% en limpieza            comerciales y el 2% eran
                                    profesores

                                                            10
INSTRUMENTOS



              VARIEDAD DE
               DESTREZAS




IDENTIDAD                   IMPORTANTE




               AUTONOMIA
                                         11
GRUPOS DE HABILIDADES

COMUNICACION

                         EQUIPO




               EQUIDAD




                                  12
PROCEDIMIENTO




• Ayuda de empresas
• Medición




                             13
OBJETIVO DEL ESTUDIO

               OBJETIVOS DEL ESTUDIO




ENCUESTAS




                                       14
ANALISIS ESTADISTICOS




     DATOS OBTENIDOS


                        15
CONCLUSIONES




               16
SER LIDER




             COMUNICANDO

             DIRIGIENDO

             COORDINANDO

             PLANIFICANDO

             MIDIENDO
            EFECTIVIDAD




                             17
GENERAR EN LOS EMPLEADOS


        MOTIVACION




                           18
PROPOSITO DE GENERAR




                       19
TENGA EN CUENTA

“Demasiados directivos modernos
son como la gente compulsiva que
hace dieta. Prueban la última moda
unos días (o meses), y entonces
cambian a la siguiente. Las tristes
noticias para los directivos son las
mismas que les hemos ofrecido a los
que hacen dieta: ¡No hay una
solución rápida!” “La verdad sobre la
Dirección de Personas”, S. Robbins
(2003)(p.183).




                                        20
GRACIAS



    `` La tarea de un líder es llevar a
    su gente de donde esta
    Hasta donde no ha llegado
    jamás`` Henry kissinger




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La importancia de las competencias comunicativas en la gestion empresarial

  • 1. LA IMPORTANCIA DE LAS COMPETENCIAS COMUNICATIVAS EN LA GESTION EMPRESARIAL Influencia de las Habilidades Comunicativas, de la dirección Sobre motivación, la autosuficiencia y la satisfacción de sus Equipos de trabajo. Realizado por: Facultad de Psicología, Universidad de las Islas Baleare P2007, vol 23 No.2 1
  • 2. INTEGRANTES  Luis Alexander Nieto  Luz Helena Perilla  Carolina Lara  Claudia Marcela González 2
  • 4. INFLUIR TRANSMITIR POSITIVAMENT DIRECTRICE E S 4
  • 5.  Éxito en las funciones  Organizar  Dirigir  Planificar y controlar = Incidencia + en el rendimiento de su personal 5
  • 6. ¿QUÉ DEBE TENER EL MANDO EMPRESARIAL? ¿QUÉ DEBE APRENDER? COMPETENCIAS CONCEPTUALES, TÉCNICAS Y SOCIALES INTERACCIONES VERBALES PROCESOS DE INTERCAMBIO Y DIRECTAS FORMACION 6
  • 7. ¿QUE BUSCAMOS? Resaltar la importancia de las habilidades y competencias comunicativas de los mandos y directivos sobre la motivación, satisfacción y auto eficacia de sus colaboradores. 7
  • 8. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA  La influencia del mando a partir se sus habilidades comunicativas.  Jefe ejerce liderazgo de forma mas cercana al equipo de trabajo.  Percepción que cada trabajador tiene de las habilidades comunicativas de su jefe. 8
  • 9. METODO 9
  • 10. SUJETOS 5 % Eran técnicos de mantenimiento El 16% trabajaban en seguridad El 7% como recepcionistas El 30% en entidades financieras El 10% como camareros y el 5% en cocina El 6% se dedicaba a actividades El 19% en limpieza comerciales y el 2% eran profesores 10
  • 11. INSTRUMENTOS VARIEDAD DE DESTREZAS IDENTIDAD IMPORTANTE AUTONOMIA 11
  • 13. PROCEDIMIENTO • Ayuda de empresas • Medición 13
  • 14. OBJETIVO DEL ESTUDIO OBJETIVOS DEL ESTUDIO ENCUESTAS 14
  • 15. ANALISIS ESTADISTICOS DATOS OBTENIDOS 15
  • 17. SER LIDER  COMUNICANDO  DIRIGIENDO  COORDINANDO  PLANIFICANDO  MIDIENDO EFECTIVIDAD 17
  • 18. GENERAR EN LOS EMPLEADOS MOTIVACION 18
  • 20. TENGA EN CUENTA “Demasiados directivos modernos son como la gente compulsiva que hace dieta. Prueban la última moda unos días (o meses), y entonces cambian a la siguiente. Las tristes noticias para los directivos son las mismas que les hemos ofrecido a los que hacen dieta: ¡No hay una solución rápida!” “La verdad sobre la Dirección de Personas”, S. Robbins (2003)(p.183). 20
  • 21. GRACIAS `` La tarea de un líder es llevar a su gente de donde esta Hasta donde no ha llegado jamás`` Henry kissinger 21