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UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA              La Universidad Católica de Loja          MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANC...
ANTECEDENTES HISTÓRICOS El 26 de septiembre de 1989 mediante Ley Especial N° 45, se    crea la Empresa Estatal Petróleos ...
MISIÓN"La empresa Pública de Hidrocarburos del Ecuador EPPETROECUADOR con las subsidiarias que creare, gestionará elsector...
VISIÓN"Ser la Empresa Pública que garantice el cumplimiento de metas fijadaspor la política nacional y reconocida internac...
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
OBJETIVO GENERALDeterminar un Plan de Gestión de Conocimiento viable para la Gerencia deExploración y Producción de la EP ...
OBJETIVOS ESPECIFICOS Identificar los procesos y funciones de Operaciones de Producción en el  Distrito Amazónico de la G...
PROCESOS Y FUNCIONES DE OPERACIONES DE                  PRODUCCIÓN   PROCESO OPERACIONES DE PRODUCCIÓN   Operaciones en ...
PERFIL DE FUNCIONES DEL SUB PROCESO DE REPARACIONESMENORES EN LÍNEAS DE FLUJO Y FACILIDADES DE PRODUCCIÓN   SUPERVISOR DE...
TÉRMINOS DE CONOCIMIENTO Determinar la competencia necesaria para el personal que realiza trabajos que afectan a la  conf...
IDENTIFICAR COMPETENCIAS Hacer participar a los mandos intermedios indicándoles la parte que  pueden desempeñar en la acc...
 Identificación de equipos de trabajo cuyo desempeño produjo el  cumplimiento de metas, comunicados por medio de un corre...
 Manejo del Modelo Integrado de Gestión del Talento Humano por  Competencias que abarca temas como: Diccionario de compet...
 Además, se cuenta con un plan de Desarrollo y Formación, cuyos  requerimientos están igualmente ubicados en la intranet ...
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Gestión del conociemiento

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Modelo de Gestión del Conocimiento, Caso EPPETROECUADOR Gerencia de Exploración y Producción, Operaciones de Producción

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Gestión del conociemiento

  1. 1. UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA La Universidad Católica de Loja MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE ASISTENCIA GERENCIAL Y RELACIONES PÚBLICAS MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIALMODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO CASO: EPPETROECUADOR OPERACIONES DE PRODUCCIÓN EQUIPO DE TRABAJO TELLO GARCÍA MARIA GABRIELA CUEVA VELÁSQUEZ LUDVIK ALEXANDER NOVIEMBRE 2011 – MAYO 2012 QUITO, MARZO 5 DE 2012
  2. 2. ANTECEDENTES HISTÓRICOS El 26 de septiembre de 1989 mediante Ley Especial N° 45, se crea la Empresa Estatal Petróleos del Ecuador PETROECUADOR bajo un sistema de empresas asociadas o holding empresarial conformado por una matriz y seis filiales: Petroproducción Petroindustrial Petrocomercial Petroamazonas Petrotransporte Petropenínsula
  3. 3. MISIÓN"La empresa Pública de Hidrocarburos del Ecuador EPPETROECUADOR con las subsidiarias que creare, gestionará elsector hidrocarburífero mediante la exploración, explotación,transporte, almacenamiento, industrialización ycomercialización de hidrocarburos, con alcance nacional,internacional y preservando el medio ambiente ; quecontribuyan a la utilización racional y sustentable de losrecursos naturales para el desarrollo integral, sustentable,descentralizado y desconcentrado del Estado, con sujeción alos principios y normativas previstas en la Constitución de laRepública, la Ley Orgánica de Empresas Públicas, la Ley deHidrocarburos y Marco Legal ecuatoriano que se relacione asus específicas actividades".
  4. 4. VISIÓN"Ser la Empresa Pública que garantice el cumplimiento de metas fijadaspor la política nacional y reconocida internacionalmente por su eficienciaempresarial de primera calidad en la gestión del sector hidrocarburífero,con responsabilidad en el área ambiental y conformada por talentohumano profesional, competente y comprometido con el País".
  5. 5. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
  6. 6. OBJETIVO GENERALDeterminar un Plan de Gestión de Conocimiento viable para la Gerencia deExploración y Producción de la EP PETROECUADOR para el período Febrero– Diciembre 2012.
  7. 7. OBJETIVOS ESPECIFICOS Identificar los procesos y funciones de Operaciones de Producción en el Distrito Amazónico de la Gerencia de Exploración y Producción. Definir el negocio en términos de conocimiento. Identificar competencias que permitan al personal de la Gerencia de Exploración y Producción incrementar el nivel de desempeño mediante el uso de información existente en la red. Determinar estrategias de comunicación que permitan generar cambios en cuanto a imagen corporativa y cultura organizacional.
  8. 8. PROCESOS Y FUNCIONES DE OPERACIONES DE PRODUCCIÓN PROCESO OPERACIONES DE PRODUCCIÓN Operaciones en las facilidades de producción Reparaciones menores en líneas de flujo y facilidades de producción Montajes provisionales en el sistema de manejo de fluidos Control de la producción del campo Control y operaciones en facilidades en pozos Transporte de fluidos desde pozo EP-CPF Control y operaciones en facilidades en estaciones de producción Separación de fluidos Distribución de fluidos en manifold y separadores Deshidratación de fluidos Transferencia de petróleo producido Transferencia de petróleo desde estación Transferencia y determinación de producción de campo Manejo de agua y gas Control y seguimiento del sistema de reinyección de agua Control y seguimiento del sistema de inyección de agua Control de la producción, consumo y quema de gas
  9. 9. PERFIL DE FUNCIONES DEL SUB PROCESO DE REPARACIONESMENORES EN LÍNEAS DE FLUJO Y FACILIDADES DE PRODUCCIÓN SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN Analizar condiciones presentes para reparaciones o montajes requeridos Reparar y/o corregir daños Notificar a coordinador de facilidades de superficie Realizar el cambio de tramos de válvulas feeting o accesorios Analizar informes de inspección técnica y en líneas de flujo y tanques TÉCNICO DE OPERACIONES Adquirir los recursos necesarios para reparación temporal Programar el cambio de tramo de válvulas, feetings o accesorios Coordinar disponibilidad de recursos Ejecutar el programa de isntalación aprobado Elaborar informes de trabajos realizados COORDINADOR DE PRODUCCIÓN Aprobar programa de operaciones de campo Elaborar programa de instalación de equipos y facilidades requeridas INTENDENTE DE ÁREA Aprobar el programa de instalación
  10. 10. TÉRMINOS DE CONOCIMIENTO Determinar la competencia necesaria para el personal que realiza trabajos que afectan a la conformidad con los requisitos del producto. Cuando sea aplicable, proporcionar formación o tomar otras acciones para lograr la competencia necesaria. Evaluar eficacia de las acciones tomadas. Asegurarse de que su personal es consciente de la pertinencia e importancia de sus actividades y de cómo contribuyen al logro de los objetivos de la calidad, y Mantener registros apropiados de educación, formación, habilidades y experiencia. La gestión del conocimiento se completa manejando niveles de calidad satisfactorios para el cliente, en este caso, un cliente interno, cumpliendo estándares técnicos, económicos y materiales, así como el proceso de know how o conocimiento de competencias y responsabilidades de los miembros del equipo, lo que se convierte en una buena práctica al interior de la organización, permitiendo que el producto final facilite el manejo y control de la operación de producción en pozos, mini estaciones y estaciones a través de construcciones y montajes menores de líneas de flujo, tanques, manifolds, reparación y/o cambio de válvulas, accesorios, feetings y otros. GERENCIA DE EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN, Normativa de Procesos, Macro Proceso Operaciones de Producción, Cód.V02.03.01.01, 2010.
  11. 11. IDENTIFICAR COMPETENCIAS Hacer participar a los mandos intermedios indicándoles la parte que pueden desempeñar en la acción y el desarrollo de ésa, y motivándoles para ello, en especial los más aptos para liderar el cambio entre los subordinados, y los más entusiastas del proyecto. Crear una comunidad de visión entre los responsables intermedios, de manera que las decisiones se vean obligadas a tomar a nivel de sus unidades (Taller, Servicio, Departamento, etc.) sean conformes y coherentes con la estrategia de conjunto Los procesos y sub procesos analizados, se encuentran al interior de una red horizontal, multidireccional, descentralizada e interactiva, características ausentes en el caso de los medios informativos convencionales. En este caso, la información subida a la red interna de la organización, que es de libre acceso para el personal, cuenta con datos relativos a la temática de gestión de competencias dentro de los siguientes puntos:
  12. 12.  Identificación de equipos de trabajo cuyo desempeño produjo el cumplimiento de metas, comunicados por medio de un correo electrónico y publicación mensual en la intranet, emitidos por el departamento de Relaciones Públicas. Administración de perfiles y hojas de vida de postulantes ingresados a través de la página web de la empresa.
  13. 13.  Manejo del Modelo Integrado de Gestión del Talento Humano por Competencias que abarca temas como: Diccionario de competencias, Ruta y Plan de Carrera, Clima Laboral y Cultura Organizacional, Reconocimiento al Logro, Desarrollo y Formación, Evaluación de Desempeño por Competencias, entre otros.
  14. 14.  Además, se cuenta con un plan de Desarrollo y Formación, cuyos requerimientos están igualmente ubicados en la intranet de la empresa, mencionando requisitos y datos adicionales en cuanto a formación académica, experiencia, habilidades y competencias

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