SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Aplicando el
 Método de Caso
Metodologías Activas de Aprendizaje

         Alberto E. Gómez Torres
     Facultad de Economía & Negocios
Aplicando el Método de Caso
   Metodologías Activas de Aprendizaje




                                 Sobre el Docente
        Alberto E. Gómez es Administrador de Empresas y Especialista en Gerencia Empresarial de la
        Universidad Tecnológica de Bolívar y Magíster en Negocios Internacionales por la Universidad Camilo
        José Cela, España.

        En la actualidad se desempeña como Docente de Tiempo Completo, investigador y consultor en la
        línea de Gestión y Estrategia del Instituto de Estudios para el Desarrollo – iDe de la Facultad de
        Economía & Negocios de la Universidad Tecnológica de Bolívar.

        Sus temas de investigación, al igual que sus clases y áreas de consultoría se centran en cuestiones
        de estrategia, diseño y arquitectura organizacional, administración internacional, y dirección y gestión
        de la pequeña y mediana empresa, temas en los que ha adelantado y dirigido alrededor de una
        docena de investigaciones y ha publicado alrededor de media docena de artículos.

        Durante de los últimos años se ha dedicado a estudiar, entender y ayudar a desarrollar la pequeña y
        mediana empresa.

Habilidades Docentes                                                                                   Alberto E. Gómez Torres
                                                                                                        agomez@unitecnologica.edu.co
Aplicando el Método de Caso
   Metodologías Activas de Aprendizaje




                            Contenido General
    •   Presentación
    •   Objetivos
    •   Metodología
    •   Etapas en el Método
    •   Evaluación


Habilidades Docentes                            Alberto E. Gómez Torres
                                                 agomez@unitecnologica.edu.co
Aplicando el Método de Caso
   Presentación   Objetivos   Metodología   Etapas del Método   Evaluación




                           “PENSAR
                   EN CONTRA DE SU TIEMPO
                        ES HEROISMO.
                       PERO DECIRLO,
                       ES UNA LOCURA”
                                            (Ionescu)


Habilidades Docentes                                                         Alberto E. Gómez Torres
                                                                              agomez@unitecnologica.edu.co
Aplicando el Método de Caso
   Presentación   Objetivos   Metodología   Etapas del Método   Evaluación




Habilidades Docentes                                                         Alberto E. Gómez Torres
                                                                              agomez@unitecnologica.edu.co
Aplicando el Método de Caso
   Presentación   Objetivos   Metodología   Etapas del Método   Evaluación




                  ¿Cómo analizar un problema del mundo
                  real animando a los estudiantes a
                  sumergirse en él, construir su propia
                  comprensión     de    la   situación, y,
                  finalmente, encontrar una solución?




Habilidades Docentes                                                         Alberto E. Gómez Torres
                                                                              agomez@unitecnologica.edu.co
Aplicando el Método de Caso
   Presentación   Objetivos   Metodología   Etapas del Método   Evaluación



             El método del caso es la descripción de una situación concreta con finalidades
             pedagógicas para aprender o perfeccionarse en algún campo determinado.

             El caso se propone a un grupo-clase para que individual y colectivamente lo
             sometan al análisis y a la toma de decisiones. Al utilizar el método del caso se
             pretende que los alumnos estudien la situación, definan los problemas, lleguen a
             sus propias conclusiones sobre las acciones que habría que emprender, contrasten
             ideas, las defiendan y las reelaboren con nuevas aportaciones.

                                   La situación puede presentarse mediante un material escrito,
                                   filmado, dibujado, con soporte informático o audiovisual.

                                   Generalmente plantea problemas divergentes (no tiene una
                                   única solución).



Habilidades Docentes                                                                    Alberto E. Gómez Torres
                                                                                         agomez@unitecnologica.edu.co
Aplicando el Método de Caso
   Presentación   Objetivos   Metodología   Etapas del Método   Evaluación




                                                                            Crear contextos de
                                                                             aprendizaje que
                                                                         faciliten la construcción
                                        Trabajar desde un
   Conocer la técnica del                                                social del conocimiento
                                      enfoque profesional los
    método de caso y                                                          y favorezcan la
                                         problemas de un
     cómo aplicarla en                                                         verbalización,
                                       dominio determinado,
       procesos de                                                            explicitación, el
                                      conociendo las etapas
       aprendizaje                                                              contraste y la
                                      en el método de caso.
                                                                           reelaboración de las
                                                                               ideas y de los
                                                                              conocimientos.




Habilidades Docentes                                                                    Alberto E. Gómez Torres
                                                                                         agomez@unitecnologica.edu.co
Aplicando el Método de Caso
   Presentación   Objetivos   Metodología   Etapas del Método   Evaluación


         Aprendizaje basado en problemas




Habilidades Docentes                                                         Alberto E. Gómez Torres
                                                                              agomez@unitecnologica.edu.co
Aplicando el Método de Caso
   Presentación   Objetivos   Metodología   Etapas del Método   Evaluación



        Trabajo Individual                            Trabajo Grupal
    •   Identificar los hechos relevantes y         • Conformar equipos de trabajo
        secundarios
                                                    • Replicar el trabajo de toma de
    •   Clarificar el problema                        decisiones realizado individualmente,
    •   Generar alternativas de solución al           pero con un especial énfasis en la
        problema planteado                            definición del problema, el proceso de
    •   Valorar las alternativas de acuerdo           elección de la mejor alternativa y la
        con los criterios establecidos                forma de implementar las decisiones,
    •   Decidir y generar un plan de acción           tratando de llegar a consensos o
        concreto y detallado                          propuestas mayoritarias
    •   Implementar alternativa de solución




Habilidades Docentes                                                               Alberto E. Gómez Torres
                                                                                    agomez@unitecnologica.edu.co
Aplicando el Método de Caso
   Presentación   Objetivos   Metodología   Etapas del Método   Evaluación


      Sesión Plenaria
    • La sesión es el espacio para exponer ante todo el grupo sus
      argumentos sobre el caso concreto, por tanto se requiere:
         – Dialogar con el profesor y sus compañeros,
         – Responder a las preguntas del profesor
         – Persuadir, escuchar, cambiar de posición, potenciar sus reflexiones, aprender
           de las experiencias ajenas, contra-argumentar, debatir (aprender a defender
           su posición), a comunicar sus ideas y a ser riguroso en la manera de abordar
           las situaciones empresariales, pero también a ser flexible (cambiar de
           posición cuando hay argumentos), a desarrollar la generosidad (aportar a los
           demás lo que sabe) y la humildad.
         – Al final de la sesión el profesor dedica unos minutos a “cerrar” y concluir el
           caso dejando enseñanzas de tipo práctico y teórico que ayuden al
           participante a lograr los objetivos: generar capacidades directivas.




Habilidades Docentes                                                                 Alberto E. Gómez Torres
                                                                                      agomez@unitecnologica.edu.co
Aplicando el Método de Caso
   Presentación   Objetivos   Metodología   Etapas del Método   Evaluación




Habilidades Docentes                                                         Alberto E. Gómez Torres
                                                                              agomez@unitecnologica.edu.co
Alberto Gómez Torres
             Máster en Negocios Internacionales
            Especialista en Gerencia Empresarial
E-mail: agomez@unitecnologica.edu.co / alemgoto@hotmail.com
              Teléfono de contacto: 3002136294

Más contenido relacionado

Similar a AplicarMétodoCaso

Diseño instruccional – componentes básicos o esenciales
Diseño instruccional – componentes básicos o esencialesDiseño instruccional – componentes básicos o esenciales
Diseño instruccional – componentes básicos o esencialesMaría Janeth Ríos C.
 
Estrategias didacticas mg.lorena gaona
Estrategias didacticas mg.lorena gaonaEstrategias didacticas mg.lorena gaona
Estrategias didacticas mg.lorena gaonaLorena Gaona
 
Niveles de competencia
Niveles de competenciaNiveles de competencia
Niveles de competenciakelcol29
 
Competencias docentes de natalia rojano
Competencias docentes de natalia rojanoCompetencias docentes de natalia rojano
Competencias docentes de natalia rojanoalaynaq
 
Técnica didáctica edwin gilberto vasquez conde
Técnica didáctica   edwin gilberto vasquez condeTécnica didáctica   edwin gilberto vasquez conde
Técnica didáctica edwin gilberto vasquez condeEdwin Vasquez
 
Taller ReflexióN Y Prod Docente
Taller ReflexióN Y Prod DocenteTaller ReflexióN Y Prod Docente
Taller ReflexióN Y Prod DocenteJosé Ismael Gómez
 
Enseñanza por competencias
Enseñanza por competenciasEnseñanza por competencias
Enseñanza por competenciasGabriela Donati
 
Diapositivas del modelo de deliberacion curriculo
Diapositivas del modelo de deliberacion curriculoDiapositivas del modelo de deliberacion curriculo
Diapositivas del modelo de deliberacion curriculoUgel 09
 
Formación basada en proyectos
Formación basada en proyectosFormación basada en proyectos
Formación basada en proyectosJavier Guavita
 
Kenya Estefania aprendizajeretos.pdf
Kenya Estefania aprendizajeretos.pdfKenya Estefania aprendizajeretos.pdf
Kenya Estefania aprendizajeretos.pdfnathalieag
 
Evaluacion y competencias
Evaluacion y competenciasEvaluacion y competencias
Evaluacion y competenciasJorge Tejada
 
Cuadro Comparativo
Cuadro ComparativoCuadro Comparativo
Cuadro ComparativoElyMM
 
Aprendizaje basado en retos
Aprendizaje basado en retosAprendizaje basado en retos
Aprendizaje basado en retosFanny Aceves
 
Formación por competencias en el proyecto educativo institucional
Formación por competencias en el proyecto educativo institucionalFormación por competencias en el proyecto educativo institucional
Formación por competencias en el proyecto educativo institucionalRichar Alberto
 

Similar a AplicarMétodoCaso (20)

Diseño instruccional – componentes básicos o esenciales
Diseño instruccional – componentes básicos o esencialesDiseño instruccional – componentes básicos o esenciales
Diseño instruccional – componentes básicos o esenciales
 
Presentación12
Presentación12Presentación12
Presentación12
 
Estrategias didacticas mg.lorena gaona
Estrategias didacticas mg.lorena gaonaEstrategias didacticas mg.lorena gaona
Estrategias didacticas mg.lorena gaona
 
Niveles de competencia
Niveles de competenciaNiveles de competencia
Niveles de competencia
 
Competencias docentes de natalia rojano
Competencias docentes de natalia rojanoCompetencias docentes de natalia rojano
Competencias docentes de natalia rojano
 
Técnica didáctica edwin gilberto vasquez conde
Técnica didáctica   edwin gilberto vasquez condeTécnica didáctica   edwin gilberto vasquez conde
Técnica didáctica edwin gilberto vasquez conde
 
Taller ReflexióN Y Prod Docente
Taller ReflexióN Y Prod DocenteTaller ReflexióN Y Prod Docente
Taller ReflexióN Y Prod Docente
 
Enseñanza por competencias
Enseñanza por competenciasEnseñanza por competencias
Enseñanza por competencias
 
Diapositivas del modelo de deliberacion curriculo
Diapositivas del modelo de deliberacion curriculoDiapositivas del modelo de deliberacion curriculo
Diapositivas del modelo de deliberacion curriculo
 
Ppt unidad 4 tema 4.2
Ppt unidad 4 tema 4.2Ppt unidad 4 tema 4.2
Ppt unidad 4 tema 4.2
 
1cursotallersobrecompetenciasokok 100119170910-phpapp02
1cursotallersobrecompetenciasokok 100119170910-phpapp021cursotallersobrecompetenciasokok 100119170910-phpapp02
1cursotallersobrecompetenciasokok 100119170910-phpapp02
 
Competencias docentes
Competencias docentesCompetencias docentes
Competencias docentes
 
Unidad 2_.pdf
Unidad 2_.pdfUnidad 2_.pdf
Unidad 2_.pdf
 
Formación basada en proyectos
Formación basada en proyectosFormación basada en proyectos
Formación basada en proyectos
 
Kenya Estefania aprendizajeretos.pdf
Kenya Estefania aprendizajeretos.pdfKenya Estefania aprendizajeretos.pdf
Kenya Estefania aprendizajeretos.pdf
 
Evaluacion y competencias
Evaluacion y competenciasEvaluacion y competencias
Evaluacion y competencias
 
Cuadro Comparativo
Cuadro ComparativoCuadro Comparativo
Cuadro Comparativo
 
Aprendizaje basado en retos
Aprendizaje basado en retosAprendizaje basado en retos
Aprendizaje basado en retos
 
Formación por competencias en el proyecto educativo institucional
Formación por competencias en el proyecto educativo institucionalFormación por competencias en el proyecto educativo institucional
Formación por competencias en el proyecto educativo institucional
 
ABP Colegio OEA 2013
ABP Colegio OEA 2013ABP Colegio OEA 2013
ABP Colegio OEA 2013
 

Más de Alberto Gómez Torres

De la Creatividad a la Innovación ¿Cómo hacer para que las cosas sucedan?
De la Creatividad a la Innovación ¿Cómo hacer para que las cosas sucedan? De la Creatividad a la Innovación ¿Cómo hacer para que las cosas sucedan?
De la Creatividad a la Innovación ¿Cómo hacer para que las cosas sucedan? Alberto Gómez Torres
 
Marco Conceptual para el Pensamiento Creativo e la Innovación
Marco Conceptual para el Pensamiento Creativo e la InnovaciónMarco Conceptual para el Pensamiento Creativo e la Innovación
Marco Conceptual para el Pensamiento Creativo e la InnovaciónAlberto Gómez Torres
 
Ponencia SASE-RISE 2017: Características de Diseño Organizacional Pymes de Ca...
Ponencia SASE-RISE 2017: Características de Diseño Organizacional Pymes de Ca...Ponencia SASE-RISE 2017: Características de Diseño Organizacional Pymes de Ca...
Ponencia SASE-RISE 2017: Características de Diseño Organizacional Pymes de Ca...Alberto Gómez Torres
 
Conferencia CIID 2017 - Los desafíos de la formación en Creatividad e Innovac...
Conferencia CIID 2017 - Los desafíos de la formación en Creatividad e Innovac...Conferencia CIID 2017 - Los desafíos de la formación en Creatividad e Innovac...
Conferencia CIID 2017 - Los desafíos de la formación en Creatividad e Innovac...Alberto Gómez Torres
 
Estrategias de Negociación: Parte 4 Modelos de negociación
Estrategias de Negociación: Parte 4 Modelos de negociaciónEstrategias de Negociación: Parte 4 Modelos de negociación
Estrategias de Negociación: Parte 4 Modelos de negociaciónAlberto Gómez Torres
 
Estrategias de Negociación - Parte 3 El proceso de Negociación
Estrategias de Negociación - Parte 3 El proceso de Negociación Estrategias de Negociación - Parte 3 El proceso de Negociación
Estrategias de Negociación - Parte 3 El proceso de Negociación Alberto Gómez Torres
 
Estrategias de Negociación Parte 2 Las personas en la negociación
Estrategias de Negociación Parte 2   Las personas en la negociaciónEstrategias de Negociación Parte 2   Las personas en la negociación
Estrategias de Negociación Parte 2 Las personas en la negociaciónAlberto Gómez Torres
 
Ponencia Internacional - Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Ponencia Internacional - Desarrollo de Habilidades GerencialesPonencia Internacional - Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Ponencia Internacional - Desarrollo de Habilidades GerencialesAlberto Gómez Torres
 
CURSO ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN Parte 1 Introducción
CURSO ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN Parte 1 IntroducciónCURSO ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN Parte 1 Introducción
CURSO ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN Parte 1 IntroducciónAlberto Gómez Torres
 
De la búsqueda a la ejecución: Escalabilidad del Modelo de Negocio
De la búsqueda a la ejecución: Escalabilidad del Modelo de NegocioDe la búsqueda a la ejecución: Escalabilidad del Modelo de Negocio
De la búsqueda a la ejecución: Escalabilidad del Modelo de NegocioAlberto Gómez Torres
 
Innovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y Diseño
Innovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y DiseñoInnovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y Diseño
Innovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y DiseñoAlberto Gómez Torres
 
PROCESOS SIMPLIFICADOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN MIPYMES: BASES CONCEPTU...
PROCESOS SIMPLIFICADOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN MIPYMES: BASES CONCEPTU...PROCESOS SIMPLIFICADOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN MIPYMES: BASES CONCEPTU...
PROCESOS SIMPLIFICADOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN MIPYMES: BASES CONCEPTU...Alberto Gómez Torres
 
Gestión del tiempo para alcanzar resultados
Gestión del tiempo para alcanzar resultadosGestión del tiempo para alcanzar resultados
Gestión del tiempo para alcanzar resultadosAlberto Gómez Torres
 
Panorama competitivo, pobreza e inequidad
Panorama competitivo, pobreza e inequidadPanorama competitivo, pobreza e inequidad
Panorama competitivo, pobreza e inequidadAlberto Gómez Torres
 
Desarrollo de una Visión Estratégica
Desarrollo de una Visión EstratégicaDesarrollo de una Visión Estratégica
Desarrollo de una Visión EstratégicaAlberto Gómez Torres
 

Más de Alberto Gómez Torres (20)

De la Creatividad a la Innovación ¿Cómo hacer para que las cosas sucedan?
De la Creatividad a la Innovación ¿Cómo hacer para que las cosas sucedan? De la Creatividad a la Innovación ¿Cómo hacer para que las cosas sucedan?
De la Creatividad a la Innovación ¿Cómo hacer para que las cosas sucedan?
 
Marco Conceptual para el Pensamiento Creativo e la Innovación
Marco Conceptual para el Pensamiento Creativo e la InnovaciónMarco Conceptual para el Pensamiento Creativo e la Innovación
Marco Conceptual para el Pensamiento Creativo e la Innovación
 
Ponencia SASE-RISE 2017: Características de Diseño Organizacional Pymes de Ca...
Ponencia SASE-RISE 2017: Características de Diseño Organizacional Pymes de Ca...Ponencia SASE-RISE 2017: Características de Diseño Organizacional Pymes de Ca...
Ponencia SASE-RISE 2017: Características de Diseño Organizacional Pymes de Ca...
 
Conferencia CIID 2017 - Los desafíos de la formación en Creatividad e Innovac...
Conferencia CIID 2017 - Los desafíos de la formación en Creatividad e Innovac...Conferencia CIID 2017 - Los desafíos de la formación en Creatividad e Innovac...
Conferencia CIID 2017 - Los desafíos de la formación en Creatividad e Innovac...
 
Estrategias de Negociación: Parte 4 Modelos de negociación
Estrategias de Negociación: Parte 4 Modelos de negociaciónEstrategias de Negociación: Parte 4 Modelos de negociación
Estrategias de Negociación: Parte 4 Modelos de negociación
 
Estrategias de Negociación - Parte 3 El proceso de Negociación
Estrategias de Negociación - Parte 3 El proceso de Negociación Estrategias de Negociación - Parte 3 El proceso de Negociación
Estrategias de Negociación - Parte 3 El proceso de Negociación
 
Estrategias de Negociación Parte 2 Las personas en la negociación
Estrategias de Negociación Parte 2   Las personas en la negociaciónEstrategias de Negociación Parte 2   Las personas en la negociación
Estrategias de Negociación Parte 2 Las personas en la negociación
 
Ponencia Internacional - Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Ponencia Internacional - Desarrollo de Habilidades GerencialesPonencia Internacional - Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Ponencia Internacional - Desarrollo de Habilidades Gerenciales
 
Fundamentos de Administración
Fundamentos de Administración Fundamentos de Administración
Fundamentos de Administración
 
CURSO ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN Parte 1 Introducción
CURSO ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN Parte 1 IntroducciónCURSO ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN Parte 1 Introducción
CURSO ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN Parte 1 Introducción
 
De la búsqueda a la ejecución: Escalabilidad del Modelo de Negocio
De la búsqueda a la ejecución: Escalabilidad del Modelo de NegocioDe la búsqueda a la ejecución: Escalabilidad del Modelo de Negocio
De la búsqueda a la ejecución: Escalabilidad del Modelo de Negocio
 
Fundamentos Administrativos
Fundamentos AdministrativosFundamentos Administrativos
Fundamentos Administrativos
 
Innovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y Diseño
Innovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y DiseñoInnovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y Diseño
Innovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y Diseño
 
PROCESOS SIMPLIFICADOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN MIPYMES: BASES CONCEPTU...
PROCESOS SIMPLIFICADOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN MIPYMES: BASES CONCEPTU...PROCESOS SIMPLIFICADOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN MIPYMES: BASES CONCEPTU...
PROCESOS SIMPLIFICADOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN MIPYMES: BASES CONCEPTU...
 
Modelos gerenciales
Modelos gerencialesModelos gerenciales
Modelos gerenciales
 
De la semiótica a la antropología
De la semiótica a la antropologíaDe la semiótica a la antropología
De la semiótica a la antropología
 
Gestión del tiempo para alcanzar resultados
Gestión del tiempo para alcanzar resultadosGestión del tiempo para alcanzar resultados
Gestión del tiempo para alcanzar resultados
 
Panorama competitivo, pobreza e inequidad
Panorama competitivo, pobreza e inequidadPanorama competitivo, pobreza e inequidad
Panorama competitivo, pobreza e inequidad
 
Desarrollo de una Visión Estratégica
Desarrollo de una Visión EstratégicaDesarrollo de una Visión Estratégica
Desarrollo de una Visión Estratégica
 
Presentaciones en publico
Presentaciones en publicoPresentaciones en publico
Presentaciones en publico
 

Último

La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñotapirjackluis
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxnandoapperscabanilla
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosJonathanCovena1
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxdkmeza
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxMaritzaRetamozoVera
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperiomiralbaipiales2016
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIIsauraImbrondone
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dstEphaniiie
 

Último (20)

La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperio
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 

AplicarMétodoCaso

  • 1. Aplicando el Método de Caso Metodologías Activas de Aprendizaje Alberto E. Gómez Torres Facultad de Economía & Negocios
  • 2. Aplicando el Método de Caso Metodologías Activas de Aprendizaje Sobre el Docente Alberto E. Gómez es Administrador de Empresas y Especialista en Gerencia Empresarial de la Universidad Tecnológica de Bolívar y Magíster en Negocios Internacionales por la Universidad Camilo José Cela, España. En la actualidad se desempeña como Docente de Tiempo Completo, investigador y consultor en la línea de Gestión y Estrategia del Instituto de Estudios para el Desarrollo – iDe de la Facultad de Economía & Negocios de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Sus temas de investigación, al igual que sus clases y áreas de consultoría se centran en cuestiones de estrategia, diseño y arquitectura organizacional, administración internacional, y dirección y gestión de la pequeña y mediana empresa, temas en los que ha adelantado y dirigido alrededor de una docena de investigaciones y ha publicado alrededor de media docena de artículos. Durante de los últimos años se ha dedicado a estudiar, entender y ayudar a desarrollar la pequeña y mediana empresa. Habilidades Docentes Alberto E. Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
  • 3. Aplicando el Método de Caso Metodologías Activas de Aprendizaje Contenido General • Presentación • Objetivos • Metodología • Etapas en el Método • Evaluación Habilidades Docentes Alberto E. Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
  • 4. Aplicando el Método de Caso Presentación Objetivos Metodología Etapas del Método Evaluación “PENSAR EN CONTRA DE SU TIEMPO ES HEROISMO. PERO DECIRLO, ES UNA LOCURA” (Ionescu) Habilidades Docentes Alberto E. Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
  • 5. Aplicando el Método de Caso Presentación Objetivos Metodología Etapas del Método Evaluación Habilidades Docentes Alberto E. Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
  • 6. Aplicando el Método de Caso Presentación Objetivos Metodología Etapas del Método Evaluación ¿Cómo analizar un problema del mundo real animando a los estudiantes a sumergirse en él, construir su propia comprensión de la situación, y, finalmente, encontrar una solución? Habilidades Docentes Alberto E. Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
  • 7. Aplicando el Método de Caso Presentación Objetivos Metodología Etapas del Método Evaluación El método del caso es la descripción de una situación concreta con finalidades pedagógicas para aprender o perfeccionarse en algún campo determinado. El caso se propone a un grupo-clase para que individual y colectivamente lo sometan al análisis y a la toma de decisiones. Al utilizar el método del caso se pretende que los alumnos estudien la situación, definan los problemas, lleguen a sus propias conclusiones sobre las acciones que habría que emprender, contrasten ideas, las defiendan y las reelaboren con nuevas aportaciones. La situación puede presentarse mediante un material escrito, filmado, dibujado, con soporte informático o audiovisual. Generalmente plantea problemas divergentes (no tiene una única solución). Habilidades Docentes Alberto E. Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
  • 8. Aplicando el Método de Caso Presentación Objetivos Metodología Etapas del Método Evaluación Crear contextos de aprendizaje que faciliten la construcción Trabajar desde un Conocer la técnica del social del conocimiento enfoque profesional los método de caso y y favorezcan la problemas de un cómo aplicarla en verbalización, dominio determinado, procesos de explicitación, el conociendo las etapas aprendizaje contraste y la en el método de caso. reelaboración de las ideas y de los conocimientos. Habilidades Docentes Alberto E. Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
  • 9. Aplicando el Método de Caso Presentación Objetivos Metodología Etapas del Método Evaluación Aprendizaje basado en problemas Habilidades Docentes Alberto E. Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
  • 10. Aplicando el Método de Caso Presentación Objetivos Metodología Etapas del Método Evaluación Trabajo Individual Trabajo Grupal • Identificar los hechos relevantes y • Conformar equipos de trabajo secundarios • Replicar el trabajo de toma de • Clarificar el problema decisiones realizado individualmente, • Generar alternativas de solución al pero con un especial énfasis en la problema planteado definición del problema, el proceso de • Valorar las alternativas de acuerdo elección de la mejor alternativa y la con los criterios establecidos forma de implementar las decisiones, • Decidir y generar un plan de acción tratando de llegar a consensos o concreto y detallado propuestas mayoritarias • Implementar alternativa de solución Habilidades Docentes Alberto E. Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
  • 11. Aplicando el Método de Caso Presentación Objetivos Metodología Etapas del Método Evaluación Sesión Plenaria • La sesión es el espacio para exponer ante todo el grupo sus argumentos sobre el caso concreto, por tanto se requiere: – Dialogar con el profesor y sus compañeros, – Responder a las preguntas del profesor – Persuadir, escuchar, cambiar de posición, potenciar sus reflexiones, aprender de las experiencias ajenas, contra-argumentar, debatir (aprender a defender su posición), a comunicar sus ideas y a ser riguroso en la manera de abordar las situaciones empresariales, pero también a ser flexible (cambiar de posición cuando hay argumentos), a desarrollar la generosidad (aportar a los demás lo que sabe) y la humildad. – Al final de la sesión el profesor dedica unos minutos a “cerrar” y concluir el caso dejando enseñanzas de tipo práctico y teórico que ayuden al participante a lograr los objetivos: generar capacidades directivas. Habilidades Docentes Alberto E. Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
  • 12. Aplicando el Método de Caso Presentación Objetivos Metodología Etapas del Método Evaluación Habilidades Docentes Alberto E. Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
  • 13. Alberto Gómez Torres Máster en Negocios Internacionales Especialista en Gerencia Empresarial E-mail: agomez@unitecnologica.edu.co / alemgoto@hotmail.com Teléfono de contacto: 3002136294