Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios - Ideación

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Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios - Ideación

  1. 1. Ideación<br />Módulo IV<br />
  2. 2. Qué es?<br />
  3. 3. Proceso creativo para generar muchas ideas…<br />Innovación y gestión de salud<br />
  4. 4. …para luego analizarlas y seleccionar la más adecuada…<br />Innovación y gestión de salud<br />
  5. 5. Generación<br />Síntesis<br />
  6. 6. Cuáles son los requisitos del proceso?<br />
  7. 7. Innovación y gestión de salud<br /><ul><li> Ignorar statu quo
  8. 8. Poco foco en competencia
  9. 9. Olvidarse del pasado
  10. 10. Desafiar lo ortodoxo</li></li></ul><li>Qué comparten?<br />Básicamente, teniendo una actitud de diseño…<br />Innovación y gestión de salud<br />
  11. 11. …donde el hemisferio derecho del cerebro complementa al izquierdo…<br />Innovación y gestión de salud<br />Gráfico: Roger Martin<br />
  12. 12. Donde no se buscan resultados perfectos, sino<br />que se busca experimentar.<br />
  13. 13. Donde se hace visible el pensamiento<br />A través de gráficos, garabatos, elementos, collage, juega. <br />
  14. 14. Innovación y gestión de salud<br />Dos puntos de partida para innovación en modelos de negocios<br />
  15. 15. Qué es un océano rojo?<br />Epicentross<br />Las ideas para crear un modelo de negocio innovador pueden partir desde cualquiera de los 9 bloques de construcción.<br />Innovación y gestión de salud<br />A partir de los recursos<br />A partir de la oferta<br />A partir de las necesidades del cliente<br />A partir de las finanzas. <br />A partir de múltiples epicentros<br />2<br />3<br />4<br />5<br />1<br />Amazon<br />Cemex<br />23andMe<br />Xerox<br />Hilti<br />Business Model Generation Book.<br />
  16. 16. “Qué pasa si…?”<br />
  17. 17.
  18. 18. El proceso de ideación<br />Composición del equipo<br /> Es suficientemente diverso?<br />Inmersión<br />Qué debiera investigarse previamente?<br />Expansión<br />Qué innovaciones nos imaginamos para cada bloque?<br />Criterios de selección<br />Cuáles serían los más importantes?<br />“Prototipado”<br />Cómo quedaría el modelo de negocio para cada idea?<br />
  19. 19. Equipo diverso<br /><ul><li> Distintas unidades de negocios
  20. 20. Distintas edades
  21. 21. Distinto expertise
  22. 22. Distinto seniority
  23. 23. Distinta experiencia</li></ul>Océano azul vs rojo<br />
  24. 24. Reglas del brainstorming<br /><ul><li> No perder el foco
  25. 25. Reforzar las reglas
  26. 26. Pensar visualmente
  27. 27. Prepararse</li></ul>Innovación y gestión de salud<br />

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