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LA INFLUENCIA DE LOS GRUPOS DE PODER:<br />LOS THINK TANKS<br />
Trabajo de Investigación<br />Materia: Estados Unidos Política y gobierno<br />Facultad de Estudios Superiores Aragón<br /...
CASTILLO RAMÍREZ JESSICA VICTORIA<br />ROJAS MERCADO WENDOLYN PAULINA<br />SUÁREZ HERNÁNDEZ ANA KAREN<br />Integrantes del...
LOS THINK TANKS COMO ACTORESDE LA COMUNICACIÓN POLÍTICA<br />
ANTECEDENTES<br />
¿QUÉ SON?<br />Organizaciones formadas por intelectuales y analistas diversos, que reciben contratos o encargos para anali...
SURGIMIENTO EN ESTADOS UNIDOS<br />
OBJETIVOS<br />Influenciar en el clima de opinión en el que se mueven los actores políticos.<br />Informar a quienes toman...
FUNCIONES<br />
CLASIFICACIÓN<br />
WEAVER<br />
DIMENSIÓN COMUNICATIVA<br />Actividad primordial: comercialización de ideas.<br />
PUNTOS DE VISTA DE LAS RELACIONES PÚBLICAS POLÍTICAS<br />
REDES DE THINK TANKS, PROMOCIÓN DE IDEAS (NEO)LIBERALES<br />
ACTORES SOCIALES TRANSNACIONALES<br />
NEOLIBERALISMO & ANTINNEOLIBERALISMO  <br />
INSTITUCIONES PRIVADAS CLAVES EN LA PROMOCIÓN DE IDEAS (NEO)LIBERALES A ESCALA MUNDIAL<br />
DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA POLÍTICA EXTERIOR ESTADOUNIDENSE<br />
 Debate relación poder político y conocimiento.<br /> Intercambio de ideas e intereses.<br /> Globalización.<br /> Ejemplo...
ASESORES POLÍTICOS<br /> Ejercen una función plenamente institucionalizada. <br />
IMPORTANCIA<br />
POLICY MAKERS<br />JOSEPH NYE<br />ROBERT KAGAN<br />Estuvo a cargo del Comité de Asuntos Internacionales en el departamen...
COMPARACIÓN DE PERSPECTIVAS<br />JOSEPH NYE Y ROBERT KAGAN<br />
JOSEPH NYE<br />China, Europa y Rusia-China-India no son una amenaza para la hegemonía estadounidense.<br />La revolución ...
2) Sistema internacional resultante del  enfrentamiento con tales amenazas<br />JOSEPH NYE<br />Momento de máximo poder (m...
JOSEPH NYE<br />Incorporación del interés nacional a los intereses globales.<br />Liderazgo y cooperación a través del pod...
JOSEPH NYE<br />La actual política estadounidense debilita el poder blando.<br />Otros países y agentes no nacionales empr...
JOSEPH NYE<br />Ha limitado el poder estadounidense con su influencia en la OMC, su papel en el FMI y el valor que ha adqu...
PRINCIPAL “APORTACIÓN”<br />“La agenda de problemas y preocupaciones así como la prescripción de soluciones a tales hechos...
DATOS ADICIONALES<br />
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA<br />FUENTE: The Global “Go-To  Think Tanks”: The Leading Public Policy Research Organizations in ...
THINK TANKS RELEVANTES<br />
THINK TANKS ESTADOUNIDENSES<br />
LOS 10 MEJORES THINK TANKS ESTADOUNIDENSES<br />
GRACIAS<br />
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Think Tanks

  1. 1. LA INFLUENCIA DE LOS GRUPOS DE PODER:<br />LOS THINK TANKS<br />
  2. 2. Trabajo de Investigación<br />Materia: Estados Unidos Política y gobierno<br />Facultad de Estudios Superiores Aragón<br />UNAM<br />Carrera Relaciones Internacionales<br />Profesor: Alejandro Martínez Serrano<br />
  3. 3. CASTILLO RAMÍREZ JESSICA VICTORIA<br />ROJAS MERCADO WENDOLYN PAULINA<br />SUÁREZ HERNÁNDEZ ANA KAREN<br />Integrantes del Equipo<br />
  4. 4. LOS THINK TANKS COMO ACTORESDE LA COMUNICACIÓN POLÍTICA<br />
  5. 5. ANTECEDENTES<br />
  6. 6. ¿QUÉ SON?<br />Organizaciones formadas por intelectuales y analistas diversos, que reciben contratos o encargos para analizar ideas y proyectos, y proponer formas de aplicación de las diferentes actividades gubernamentales y/o industriales.<br />
  7. 7. SURGIMIENTO EN ESTADOS UNIDOS<br />
  8. 8. OBJETIVOS<br />Influenciar en el clima de opinión en el que se mueven los actores políticos.<br />Informar a quienes toman las decisiones públicas, contactando a parlamentarios, altos cargos o funcionarios de la Administración pública. <br />
  9. 9. FUNCIONES<br />
  10. 10. CLASIFICACIÓN<br />
  11. 11. WEAVER<br />
  12. 12. DIMENSIÓN COMUNICATIVA<br />Actividad primordial: comercialización de ideas.<br />
  13. 13. PUNTOS DE VISTA DE LAS RELACIONES PÚBLICAS POLÍTICAS<br />
  14. 14. REDES DE THINK TANKS, PROMOCIÓN DE IDEAS (NEO)LIBERALES<br />
  15. 15. ACTORES SOCIALES TRANSNACIONALES<br />
  16. 16.
  17. 17. NEOLIBERALISMO & ANTINNEOLIBERALISMO <br />
  18. 18. INSTITUCIONES PRIVADAS CLAVES EN LA PROMOCIÓN DE IDEAS (NEO)LIBERALES A ESCALA MUNDIAL<br />
  19. 19. DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA POLÍTICA EXTERIOR ESTADOUNIDENSE<br />
  20. 20. Debate relación poder político y conocimiento.<br /> Intercambio de ideas e intereses.<br /> Globalización.<br /> Ejemplos: Henry Kissinger, ZbigniewBrzezinski, Joseph S. Nye y Robert Kagan. <br />Marco de referencia<br />sobre los medios<br />con que cuentan las<br />propuestas sugeridas<br />por la base teórica<br />Defensa de los<br />objetivos<br />
  21. 21.
  22. 22. ASESORES POLÍTICOS<br /> Ejercen una función plenamente institucionalizada. <br />
  23. 23.
  24. 24. IMPORTANCIA<br />
  25. 25. POLICY MAKERS<br />JOSEPH NYE<br />ROBERT KAGAN<br />Estuvo a cargo del Comité de Asuntos Internacionales en el departamento de Estado norteamericano en el gobierno de Bush padre y fue el principal redactor de los discursos del secretario de Estado.<br />Presidente del Consejo Nacional de Inteligencia de Estados Unidos y Secretario Adjunto de Defensa en el gobierno de Clinton.<br />
  26. 26. COMPARACIÓN DE PERSPECTIVAS<br />JOSEPH NYE Y ROBERT KAGAN<br />
  27. 27. JOSEPH NYE<br />China, Europa y Rusia-China-India no son una amenaza para la hegemonía estadounidense.<br />La revolución de la información y su globalización resultan provechosas para el incremento del poder norteamericano.<br />El enemigo se encuentra en las redes de interdependencia global.<br />Poder blando puede ser empleado por agentes con intereses distintos a los del Estado.<br />ROBERT KAGAN<br />Surgimiento de nuevos fenómenos.<br />Conflictos armados, principales factores de inestabilidad.<br />“Estados fallidos” (failedStates), “Estados canallas” (rogueStates) y “guerra asimétrica”.<br />Paradigma estatocéntrico.<br />Posibilidad de enfrentamiento con rivales de “potencia comparable”.<br />Estabilidad en ciertas regiones “calientes” y estratégicas<br />Divergencia de Estados Unidos y la Unión Europea.<br />1) Percepción de las amenazas y de los riesgos para la estabilidad y la hegemonía estadounidense.<br />
  28. 28. 2) Sistema internacional resultante del enfrentamiento con tales amenazas<br />JOSEPH NYE<br />Momento de máximo poder (militar, económico y blando) y peligro sin precedentes.<br />Tablero de ajedrez tridimensional.<br />Es posible que el poder desigual genere paz y estabilidad. <br />Tipos de liderazgo: hegemónico , unilateral y no hegemónico o multilateral.<br />ROBERT KAGAN<br />Escenario internacional bipolar.<br />La supervivencia dependerá de la capacidad de adaptación y flexibilidad.<br />Uso de la fuerza, actitud pragmática.<br />Sistema internacional, conflicto y negociación.<br />La división del trabajo se hace inevitable. <br />
  29. 29. JOSEPH NYE<br />Incorporación del interés nacional a los intereses globales.<br />Liderazgo y cooperación a través del poder blando.<br />Tres tipos de países: Estados pobres, preindustriales; Estados industriales en proceso de modernización; y sociedades post industriales.<br />Recurso potencial: fuerza militar. Recurso alternativo : poder blando.<br />ROBERT KAGAN<br />Hegemonía militar de EE.UU., le proporciona tanto los medios como la justificación para la resolución de crisis internacionales.<br />RMA (Revolution in MilitaryAffairs).<br />Política exterior que descansa en la fuerza.<br />3) Medios con los que enfrentarse a tales riesgos y su valoración<br />
  30. 30. JOSEPH NYE<br />La actual política estadounidense debilita el poder blando.<br />Otros países y agentes no nacionales emprenderán acciones que limitarán su libertad de acción. <br />Hardball económico y softball de seguridad. <br />Participación de otros países para equilibrar el poder de E.U.<br />ROBERT KAGAN<br />Estados Unidos es el “hegemón” que proporciona la estabilidad y orden necesarios al sistema internacional.<br />Le corresponde marcar las directrices de comportamiento.<br />Tiene que responsabilizarse de todas las esferas y zonas de actuación.<br />4) Percepción de EU sobre su papel en el sistema internacional y su posterior modo de actuación<br />
  31. 31. JOSEPH NYE<br />Ha limitado el poder estadounidense con su influencia en la OMC, su papel en el FMI y el valor que ha adquirido el euro.<br />Preocupación por la política de Bush en Medio Oriente. <br />Diferentes Intereses nacionales.<br />Naturaleza de la Alianza Atlántica. <br />ROBERT KAGAN<br />Las amenazas a la estabilidad internacional provienen de desajustes estructurales.<br />E.U. obliga a que la UE se refugie en su punto fuerte: las relaciones económico-comerciales.<br />La UE se resiste a ser un Estados-voluntarios que acompañe a E.U. (factores culturales y políticos).<br />5) Percepción de la UE sobre su papel en el sistema internacional y posterior modo de actuación<br />
  32. 32. PRINCIPAL “APORTACIÓN”<br />“La agenda de problemas y preocupaciones así como la prescripción de soluciones a tales hechos, que la sociedad planetaria toma como propios, resultan seguir el patrón estadounidense…”<br />
  33. 33. DATOS ADICIONALES<br />
  34. 34.
  35. 35. DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA<br />FUENTE: The Global “Go-To Think Tanks”: The Leading Public Policy Research Organizations in the World, 2008. The Think Tanks and<br />Civil Societies Program. University of Pennsylvania.<br />
  36. 36. THINK TANKS RELEVANTES<br />
  37. 37. THINK TANKS ESTADOUNIDENSES<br />
  38. 38. LOS 10 MEJORES THINK TANKS ESTADOUNIDENSES<br />
  39. 39. GRACIAS<br />

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