1. Вовлечение через Игру Шпаргалка для создания офисной игры

2. Представьте, что сотрудники ЦЕНЯТ Ваш бизнес как свой...

3. Они разделяют Ваши ценности

4. Вы можете вовлечь их

5. Вы можете доверять им

6. Они генерят новые решения и двигают Ваш бизнес вперёд!

7. Мы попробовали Игру как инструмент Вовлечения

8. И это работает но это не новость :)

9. Как сделать игру? Типичные проблемы, с которыми сталкиваются при разработке и ведении

10. Начните с цели Зачем игра?

11. Какова точка А, где вы сейчас?

12. Каково состояние в точке B, куда вы намерены попасть?

13. Поштурмите модели, которые могут служить критерием желаемых изменений.

14. Разработайте схему Создайте хотя бы что-то, от чего они смогут оттолкнуться

15. Схема учитывает 1. Мотивы игроков 2. Понятную плоскость движения по игре 3. Удовольствие от процесса 4. Возможность внедрения изменений 5. Использование доступных Вам ресурсов

16. Мотивы Пирамиду Маслоу никто не отменял :)

17. (No header) • безопасно и интересно • можно найти единомышленников • узнать что-то новое • возможность стать первым • возможность реализовать своё призвание

18. Плоскость движения Как войти игру и что в ней делать..

19. (No header) • Легкий порог входа в игру • Четкие правила для ощущения контроля процесса • Быстрая обратная связь (награды/потери в игре) • Захватывающий сценарий и сюжет • Продуманная динамика разворачивания

20. Мистика может быть элементом схемы

21. Удовольствие Эмоции игроков - ключ к созданию неповторимого решения

22. Пластичность игры Игрок может быть и создателем игры

23. Правила созданы, чтобы их нарушать. Гибкость игры расширяет потенциал для развития её в новое качество и слияния с процессами вне Игры.

24. Все доступные ресурсы Игровое пространство повсюду

25. (No header) • Пространство офиса (стены, объявления, ТВ, радио) • Каналы коммуникации (почта, телефон, корп.сеть, соцсети) • Люди (промоутеры, игротехи, введенные агенты) • Артефакты (уже имеющиеся, и вновь появившиеся) • События (как происходящие вне Игры, так и игровые)

26. Оценивайте результаты Быстро. Масштабно. Объективно

27. Скорость оценки событий Реакция на события пропорциональна интересу

28. Масштабность оценки При оценке одного прецедента важно "за деревьями увидеть лес"

29. Объективность оценки Баланс между творчеством и здравым смыслом

30. Удачи в создании Ваших игр alekseymasloff@gmail.com