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Nuevos paradigmas de liderazgo

Un poco de los nuevos paradigmas acerca del liderazgo. Liderazgo 1.0 y 2.0 . Liderarse a uno mismo para liderar a los demás. Introduccion al modelo de 7 niveles de consciencia de Barrett

Nuevos paradigmas de liderazgo

  1. 1. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Autor: Alejo Fabián Fernandez es.linkedin.com/in/alejofabian/
  2. 2. Nuevos Paradigmas de Liderazgo LIDERAZGO 1.0 VS LIDERAZGO 2.0 • Orientado a resultados • Enfoque en las individualidades • Castigar errores • Crear imperios, acaparar poder • Necesidad que lo quieran • Status • Competencia interna • Orientado a resultados • Enfoque en el equipo • Premiar aciertos • Cohesión interna • Respeto • Estado físico • Competitivo MOTIVA POR CARENCIA Y MIEDO MOTIVA POR CONFIANZA Y CONSCIENCIA
  3. 3. Nuevos Paradigmas de Liderazgo ¿Qué son los valores? Valores: ¿Y qué son los valores? Muy simple: Los valores son aquellas cosas que realmente nos importan. Nos identificamos plenamente con ellos y sirven de guía para nuestra toma de decisiones. Además, son la llave a que abre la puerta del mundo trascendental. La valoración que hacemos de las cosas no la efectuamos sólo con la razón, sino con el sentimiento, las actitudes, las obras… con todo nuestro ser. Conocer nuestros valores nos conecta con nuestra esencia, nos acerca al verdadero sentido, del por qué del todo, y nos conecta también con el mundo externo, con la diversidad y la legitimidad de los demás. Creencias: La RAE define a la creencia como el firme asentimiento y conformidad con algo. La creencia es la idea que se considera verdadera y a la que se da completo crédito como cierta. Viene definida en un contexto cultural. LOS VALORES UNEN, LAS CREENCIAS SEPARAN
  4. 4. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Valores Positivos y Limitantes Los conceptos que los valores representan pueden definirse en una palabra o dos: Valores Limitantes: Buscar culpables, status, manipular, competencia interna, burocracia, control, etc. Valores Positivos: Honestidad. integridad, apertura, igualdad, creatividad, visión de largo plazo, derechos humanos, etc. •La suma de los valores de una organización define la cultura de la misma. •La cultura se desayuna a la estrategia todas las mañanas. •Nuestros valores se dirigen a la satisfacción de nuestras necesidades, que a su vez son la fuente de nuestras motivaciones.
  5. 5. Ejercicio: Valores, Creencias y Conductas 1.Elija 3 valores que sean importantes para usted y escríbalos en la columna a la izquierda de la hoja de trabajo EJEMPLO: Claridad 2.Escriba sus creencias en apoyo de este valor en la columna central EJEMPLO: La claridad facilita el proceso de toma de decisiones 3.Escriba las conductas que usted exhiba que apoyen este valor EJEMPLO: Búsqueda de muchas opiniones, síntesis de múltiples piezas de datos para comprender la totalidad del asunto Nuevos Paradigmas de Liderazgo
  6. 6. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Bill George, Harvard Business School Every successful business leader has to make the shift from “I” to “we.” Todos los líderes deben hacer un cambio desde el Yo al Nosotros. Bill George, True North: Discover Your Authentic Leadership (San Francisco: Jossey- Bass, 2007).
  7. 7. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Temas sobre la Sostenibilidad Global Cambio Climático Economía Globalizada Terrorismo Global Reducción de la Pobreza Alimentación Sostenible Desastres Naturales Energías Renovables Aguas residuales Los problemas importantes no deben resolverse desde el mismo nivel de consciencia desde el que fueron creados. Gestión Residuos Contaminación Pandemias Especies en Extinción
  8. 8. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Necesitamos nuevos paradigmas de liderazgo Un cambio en el enfoque desde el “Yo” al “Nosotros” Un cambio en el enfoque desde el propio interés al bien común Un cambio de ser los mejores del mundo para ser los mejores para el mundo
  9. 9. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Necesitamos paradigmas para un nuevo liderazgo Últimamente los problemas existenciales que nos enfrentamos son temas relacionados con la consciencia. Sólo podremos pasar al siguiente paso evolutuivo si somos capaces de mover el enfoque en el interés propio y ponerlo en todo el sistema, y construimos un marco de valores dirigidos a políticas que apoyen el bien común. Richard Barrett, The New Leadership Paradigm, 2011
  10. 10. N e c e s i d a d e s De las necesidades a la consciencia Abraham Maslow Autorrealización Richard Barrett Fisiológicas Seguridad Amor y relaciones Autoestima Entendimientos y conocimiento C o n s c i e n c i a
  11. 11. N e c e s i d a d e s De las necesidades a la consciencia C o n s c i e n c i a 1. Se expande el nivel de autorrealización en tres niveles de consciencia 2. Sustituye niveles de consciencia en lugar de jerarquía de necesidades 3. Cada nivel de consciencia se define por valores y comportamientos específicos Fisiológicas Seguridad Amor y relaciones Autoestima Entendimiento y conocimiento
  12. 12. Consciencia de supervivencia Servicio Marcar la diferencia Cohesión interna Transformación Autoestima Vínculos Supervivencia Personal Salud Estabilidad financiera Inseguridad laboral, Cautela Organizacional Beneficios Valor para accionistas Salud y seguridad de empleados Control, Explotación Nacional/comunitario Estabilidad económica Prosperidad Seguridad Corrupción, Pobreza Enfoque primario: Fundamentos de la supervivencia
  13. 13. Consciencia de vínculos Personal Familia Amistad Exigentes, Que gusten de mí Organizacional Satisfacción del cliente Comunicación sincera Respeto Culpar, Manipulación Nacional/comunitario Resolución de conflictos Armonía Tradiciones Discriminación, Victimización Enfoque primario: Vínculos y conectividad Servicio Marcar la diferencia Cohesión interna Transformación Autoestima Vínculos Supervivencia
  14. 14. Consciencia de autoestima Servicio Marcar la diferencia Cohesión interna Transformación Autoestima Vínculos Supervivencia Personal Autoconfianza Éxito Arrogancia, Perfeccionismo Organizacional Eficiencia Productividad Calidad Burocracia, Complacency Nacional/comunitario Aplicación de la ley Infraestructura confiable Eficiencia gubernamental Desperdicio de recursos Analfabetismo Enfoque primario: Autoestima y rendimiento
  15. 15. Conciencia de transformación Servicio Marcar la diferencia Cohesión interna Transformación Autoestima Vínculos Supervivencia Personal Coraje Crecimiento personal Equilibrio entre vida personal y vida laboral Organizacional Innovación Diversidad Trabajo en equipo Nacional/comunitario Igualdad Libertad de expresión Adaptabilidad Enfoque primario: Aprendizaje y mejora continua
  16. 16. Consciencia de cohesión interna Personal Confianza Entusiasmo Creatividad Organizacional Integridad Cooperación Visión compartida Nacional/comunitario Diálogo Transparencia Capacidad de tomar acciones colectivas Enfoque primario: Alineación y autenticidad Servicio Marcar la diferencia Cohesión interna Transformación Autoestima Vínculos Supervivencia
  17. 17. Consciencia de marcar la diferencia Servicio Marcar la diferencia Cohesión interna Transformación Autoestima Vínculos Supervivencia Personal Coaching/ hacer de tutor Participar en asuntos vinculados con el bien común Organizacional Realización del personal Conciencia del medio ambiente Alianzas estratégicas Nacional/comunitario Calidad de vida Alianzas de beneficio mutuo Liderazgo Enfoque primario: Colaboración y asociaciones
  18. 18. Consciencia de servicio Personal Sabiduría Humildad Compasión Organizacional Ética Responsabilidad social Perspectiva de largo plazo Nacional/comunitario Justicia social Sustentabilidad Generaciones futuras Enfoque primario: Servicio desinteresado Servicio Marcar la diferencia Cohesión interna Transformación Autoestima Vínculos Supervivencia
  19. 19. Los siete niveles de consciencia organizacional de Barrett Enfoque positivo / Enfoque excesivo Estabilidad financiera Crear valor para accionistas, el crecimiento de laorganización, saludy bienestar del personal. Control, corrupción, codicia Reconocimiento a empleados Lealtad, comunicación sincera, satisfacción del cliente, amistad. Manipulación, culpar Alto rendimiento Sistemas, procesos, orgullo en el rendimiento alcanzado. Complacencia, burocracia Renovación y aprendizajecontinuos Asumir responsabilidadpersonal por los resultados, adaptabilidad, facultar, otorgar poder, trabajo en equipo, orientación a los objetivos Construcción de una comunidad interna Valores compartidos, compromiso, integridad, confianza, pasión, creatividad, franqueza, abrirse a los demás con libertad, transparencia Alianzas y asociaciones estratégicas conciencia del medio ambiente, participar en asuntos vinculados con el bien común, realización del personal, coaching/ hacer de tutor Servicio a la humanidad y al planeta Responsabilidadsocial, generaciones futuras, perspectiva de largo plazo, ética, compasión, humildad Servicio Marcar la diferencia Cohesión interna Transformación Autoestima Vínculos Supervivencia
  20. 20. Informe de liderazgo de Darth Vader Level 7 Level 6 Level 5 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Valores de Darth Asesores (11) Matches 2 ambicioso Level 3 coraje Level 4 creativo Level 5 excelencia Level 3 integridad Level 5 perspectiva de largo plazo Level 7 pasion Level 5 orientado a los resultados Level 3 alizanzas estratégicas Level 6 visionario Level 7 Orange = Values match P = Positive I = Individual L = Potentially Limiting R = Relationship (white circle) O = organisational progreso Level 3 autoritario (L) Level 1 ser los mejores Level 3 competitivo (L) Level 2 demandante(L) Level 2 determinación Level 4 excelencia Level 3 conocimiento Level 4 acaparar poder (L) Level 3 orientado a los resultados Level 3 asume riesgos Level 4 PL = 10-0 | IRO (P) = 7-0-3 | IRO (L) = 0-0-0 PL = 7-4 | IRO (P) = 6-0-1 | IRO (L) = 0-4-0 Cómo se ve a sí mismo Cómo lo ven los demás Valores Coincidentes
  21. 21. Nuevos Paradigmas de Liderazgo ¿Qué es la Evolución? Evolución: Vista como la habilidad para responder a la complejidad de las condiciones de vida. A cada estapa de la evolución – desde los átomos a células, y organismos multicelulares y complejos- no sólo hay una expansión en la consciencia, sino en las posibles reacciones o respuestas que un elemento tiene con el entorno. Pueden hacerse cambios en su interior o en su entorno. Un incremento en la complejidad externa demanda un incremento en la complejidad interna.
  22. 22. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Necesitamos paradigmas para un nuevo liderazgo Desde el Big Bang .... Actualidad Etapa 1 Los entes aprenden cómo ser viables e independientes en sus entornos de vida Etapa 2 A medida que las condiciones de vida se vuelven más complejas, los entes indepiendetes se unen para crear estructuras agrupadas. Etapa 3 Aparecen estructuras de grupos independientes cooperan unas con otras para formar entes de mayor orden. Energía Atomos Moleculas Celluas Organismos Vivos Animales Homo sapiens
  23. 23. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Liderándonos a nosotros mismos Si no eres capaz de liderarte a tí mismo, no serás capaz deliderar a otras personas. Si no eres capaz de liderar a otras personas, no podrás liderar una empresa. Si no puedes liderar una empresa, tampoco podrás liderar una comunidad o una nación.
  24. 24. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Etapas de Desarrollo de Liderazgo Etapa1: Dominio Personal Superar los miedos del Ego para ser viable e independiente en nuestro entorno Etapa2: Cohesión Interna Alinear las motivaciones del Ego con nuestra alma para convertirse en un autentico individuo Etapa3: Cohesión Externa Cooperar con otros individuos que comparten los mismos valores y misión vital con un impacto mucho mayor Etapa1: Dominio Personal Superar los miedos de los miembros del equipo para minimizar la entropía o nivel de desorden interno. Etapa2: Cohesión Interna Alinear las motivaciones de los miembros del equipo con la misión del equipo Etapa 3: Cohesión Externa Cooperar con otros equipos que comparten la misma visión y valores Etapa 1: Dominio Personal Superar los miedos del pesrsonal para minimizar la entropia de la cultura de la organización Etapa 2: Cohesión Interna Alinear las motivaciones del personal con la vision y los valores de la organizacion Etapa 3: Cohesión Externa Cooperar con otras organizaciones que comparten visión y valores Autoliderazgo Liderar un Equipo Líderes Coaches Líderes al Servicio Liderar una empresa Evolución
  25. 25. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Buenas noticias!!!! Por primera vez en la historia tenemos la posibilidad de medir la evolución de la consciencia humana, ¡¡conscientemente!! ¿Por qué ahora? Porque lo podemos medir, tanto a nivel personal como organizacional y nacional. Si podemos medirlo, podemos gestionarlo El nuevo rol del lider será gestional los valores de la organización Tom Peters, “In Search of Excellence: Lessons from America’s best run companies”, 1983
  26. 26. Nuevos Paradigmas de Liderazgo La evolución cultural comienza con la evolución personal La cultura de una organización es el reflejo de la de sus líderes acaparar poder (L) 11 Level 3 buscar culpables (L) 10 Level 2 manipular (L) 10 Level 2 manipulador (L) 10 Level 2 experiencia 9 Level 3 control (L) 8 Level 1 arrogante (L) 7 Level 3 autoritario (L) 6 Level 1 explotador (L) 6 Level 1 falta de flexibilidad (L) 6 Level 1 1.enfoque Corto Plazo (L) 13 Level 1 2. buscar culpables (L) 11 Level 2 3. manipular (L) 10 Level 2 4. excesiva cautela (L) 7 Level 1 5. cinismo (L) 7 Level 3 6. burocracia (L) 6 Level 3 7. control (L) 6 Level 1 8. reduccion de costes 5 Level 1 9. construir imperios (L) 5 Level 2 10. cuidar las apariencias (L) 5 Level 3 11. largas jornadas (L) 5 Level 3 LV A Feedback 14 Assessors PL = 1-9 | IRO (P) = 1-0-0 | IRO (L) = 1-8-0 CVA Current Culture PL= 1-10 | IROS (P)= 0-0-1-0 | IROS (L)= 2-4-4-0 Entropía Cultural 38% Entropía Personal 64% Valores Culturales Valores de los lideres
  27. 27. Nuevos Paradigmas de Liderazgo La evolución cultural comienza con la evolución personal amprendizaje continuo 11 Level 4 generosidad 11 Level 5 compromiso 10 Level 5 actitud positiva 10 Level 5 visión 10 Level 7 ambición 9 Level 3 marcar la diferencia 8 Level 6 orientación a los resultados 8 Level 3 honestidad 7 Level 5 integridad 7 Level 5 intuición 7 Level 6 desarrollador de liderazgo 7 Level 6 1. satisfaccion del cliente 16 Level 2 2. compromiso 11 Level 5 3. aprendizaje continuo 11 Level 4 4. marcar la diferencia 11 Level 6 5. visión global 9 Level 3 6. mentoring 9 Level 6 7. entusiasmo 8 Level 5 8. desarrollar liderazgo 8 Level 6 9. integridad 7 Level 5 10. comunicación abierta 7 Level 2 11. optimismo 7 Level 5 12. valores compartidos 7 Level 5 CVA Current Culture PL= 12-0 | IROS (P)= 4-2-5-1 | IROS (L)= 0-0-0-0 LV A Feedback 27 Assessors PL = 12-0 | IRO (P) = 9-1-2 | IRO (L) = 0-0-0 Entropía Cultural 7% Entropía Personal 9% Valores Culturales Valores de los lideres La cultura de una organización es el reflejo de la de sus líderes
  28. 28. Iceland
  29. 29. Iceland: August 2008 (635) Level 7 Level 6 Level 5 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Personal Values Current Culture Values Desired Culture Values PL= 11-0 | IRS (P)= 6-5-0 | IRS (L)= 0-0-0 PL= 2-8 | IROS (P)= 1-0-1-0 | IROS (L)= 2-3-3-0 PL= 10-0 | IROS (P)= 3-2-3-2 | IROS (L)= 0-0-0-0 Matches PV - CC 0 CC - DC 0 PV - DC 4 1. family 420 Level 2 2. honesty 297 Level 5 3. responsibility 258 Level 4 4. accountability 225 Level 4 5. financial stability 185 Level 1 6. trust 181 Level 5 7. friendship 175 Level 2 8. positive attitude 175 Level 5 9. humor/fun 158 Level 5 10. adaptability 155 Level 4 11. respect 155 Level 2 Black Underline = PV & CC Orange = CC & DC P = Positive L = Potentially Limiting I = Individual O = organisational Orange = PV, CC & DC Blue = PV & DC (white circle) R = Relationship S = Societal 1. materialistic (L) 419 Level 1 2. short-term focus (L) 324 Level 1 3. educational opportunities 275 Level 3 4. uncertainty about the future (L) 275 Level 1 5. corruption (L) 269 Level 1 6. elitism (L) 264 Level 3 7. material needs 224 Level 1 8. wasted resources (L) 207 Level 3 9. gender discrimination (L) 196 Level 2 10. blame (L) 177 Level 2 1. accountability 352 Level 4 2. family 307 Level 2 3. employment opportunities 281 Level 1 4. financial stability 249 Level 1 5. optimism 233 Level 5 6. dependable public services 228 Level 3 7. honesty 222 Level 5 8. social responsibility 174 Level 4 9. human rights 163 Level 7 10. poverty reduction 160 Level 1 Values Plot Copyright 2008 Barrett Values Centre September 2008 The values that are important to citizens in their personal lives. How citizens experience the country - What is working well? What is undermining the sustainability of the country. What citizens believe is necessary for the country to achieve its full potential
  30. 30. Ejercicio Individual: ¿Qué he descubierto? ¿De qué me he dado cuenta? ¿Qué me ha aportado este taller? ¿Cuáles son mis compromisos de acción? Éstos son mis valores a: • Mantener: • Activar: • Desactivar: Firmado: ____________________________

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  • alejofabian

    Mar. 19, 2014
  • MartadePedro

    Mar. 30, 2014
  • CarlosRollan

    Mar. 31, 2014
  • bernardoguillen2

    Nov. 23, 2014
  • rodolfo2708

    Apr. 19, 2015
  • EfaRimoldiParallada

    Mar. 29, 2017

Un poco de los nuevos paradigmas acerca del liderazgo. Liderazgo 1.0 y 2.0 . Liderarse a uno mismo para liderar a los demás. Introduccion al modelo de 7 niveles de consciencia de Barrett

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