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Como motivar a su equipo: 99 tips

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“Cómo motivar: 99 tips” incluye 99 consejos concretos que se basan en las técnicas de motivación más importantes, para que usted los aplique y de esa manera aumente su capacidad para motivar. Esto le ayudará a mejorar sus resultados tanto de usted como de sus colaboradores.

Published in: Leadership & Management
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Como motivar a su equipo: 99 tips

  1. 1. CÓMO MOTIVAR A SU EQUIPO - 99 “TIPS” LIC. ALEJANDRO WALD WALDWEB.COM.AR ABRIL 2020 LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR
  2. 2. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 1 Si usted no sabe qué motiva a un colaborador, pregunte. 2 Evalúe sus propios niveles de motivación, además de los de sus colaboradores. 3 Para motivar, use la persuasión. 4 Determine las necesidades de sus colaboradores, y ayúdelos a satisfacerlas. 5 Si usted no sabe qué motiva a un colaborador, pregunte 6 Convierta el trabajo en algo agradable, lo que no significa que sea fácil.
  3. 3. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 7 La competencia entre equipos puede estimular el espíritu grupal. 8 Mantenga el número de supervisores al mínimo necesario. 9 Las distintas personas tienen diferentes motivaciones. Téngalo en cuenta. 10 Los sistemas de trabajo que se usan en su empresa pueden ser desmotivadores. Revíselos. 11 Responda en forma positiva a las críticas. Suelen ser una señal de que sus colaboradores están motivados. 12 Cuando hable con sus colaboradores, mantenga el contacto visual.
  4. 4. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 13 Pregunte a sus colaboradores qué cambios se podrían hacer en el sistema de trabajo. 14 Sepa diferenciar entre los problemas personales y los problemas laborales. 15 A mayor variedad de tareas, mayor motivación. 16 La rotación y el ausentismo deben ser considerados señales de alarma. 17 Trate de que sus colaboradores lo reconozcan como directivo, y le otorguen importancia a su papel. 18 Demuestre su capacidad como líder en cada oportunidad que tenga.
  5. 5. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 19 Establezca una gestión colaborativa, aunque sin descuidar el orden y los controles. 20 Haga que su propia presencia se transforme en un elemento de motivación. 21 Si los resultados no son los deseados, examine la motivación de los demás, y la suya propia. 22 Si usted respeta a los integrantes de su equipo, ellos lo van a respetar a usted. 23 Busque todas las oportunidades posibles para comunicarse con su equipo. 24 La rapidez en las comunicaciones internas es fundamental para la motivación del equipo.
  6. 6. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 25 Busque formas para involucrar a su equipo en la toma de decisiones sobre los problemas que les conciernen. 26 Mantenga informado al equipo. No contar con información es desmotivador. 27 Fomente el intercambio de opiniones: es una buena forma de llegar al consenso. 28 Hágase tiempo para conversar con sus colaboradores. Saludarlos no es suficiente. 29 Responda en forma positiva a las críticas. Suelen ser una señal de que sus colaboradores están motivados. 30 Tenga en cuenta los puntos de vista de sus colaboradores.
  7. 7. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 31 Sea consciente de las intrigas de oficina; dé el ejemplo evitando ser parte de ellas. 32 Elogie el trabajo bien hecho. 33 Sea prudente al tomar riesgo: Hágalo cuando las posibilidades de éxito son altas. 34 Cuando tenga que llamar la atención sobre un error, sea enfático pero ecuánime. Y no ande con vueltas. 35 Descubra las causas de las quejas, y elimine esas causas rápidamente. 36 Chequee que sus indicaciones son comprendidas .
  8. 8. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 37 Informe a sus colaboradores de la aplicación de sus sugerencias, y de los resultados conseguidos gracias a ellas. 38 Si es preciso rechazar una solicitud de un colaborador, tenga una buena razón para hacerlo, y explíquesela. 39 Si no cuenta con los recursos necesarios, no ofrezca ayuda financiera. 40 Tome en cuenta las ideas de todos los integrantes de su equipo. 41 Conozca los aspectos positivos de cada persona, y aprovéchelos. 42 Siempre que se pueda, permita a sus colaboradores que tomen la iniciativa.
  9. 9. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 43 Use un buzón de sugerencias; acuse recibo de inmediato de todas las sugerencias. Si va a rechazar alguna, hágalo con delicadeza. 44 Fije metas desafiantes, pero realistas. 45 No acepte las negativas demasiado rápido. 46 Negocie con cada colaborador sus objetivos individuales. 47 Exija al equipo un esfuerzo para lograr las metas propuestas. 48 Aproveche la motivación de los empleados nuevos, dándoles una bienvenida memorable.
  10. 10. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 49 Fórmese opiniones sobre sus colaboradores, tratando que sean justas y objetivas. 50 Sea espontáneo, pero al mismo tiempo busque adaptarse a cada individuo. 51 Recuerde que recibirá de acuerdo a la recompensa que proporciona. 52 Con escatime recursos en los incentivos económicos: cuanto más elevados sean, mayor será la motivación. 53 Los logros están relacionados con la ambición. Aliente grandes ambiciones en sus colaboradores. 54 Cuando detecte un saboteador, enfréntelo sin vacilar.
  11. 11. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 55 Si hay una baja en la moral del equipo, revise los sistemas de trabajo y las recompensas. 56 Enfrente de inmediato la desmotivación de un colaborador. 57 Brinde “feedback” constante a sus colaboradores. No espere a la evaluación anual. 58 Hable con sus colaboradores para evitar que un conflicto escale. 59 Escuche para entender lo que desmotiva a su equipo, y actúe en forma positiva para cambiarlo. 60 Las malas noticias corren con velocidad: transmítalas lo antes posible.
  12. 12. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 61 Los cambios tienen ventajas; resáltelas ante sus colaboradores. 62 Antes de tomar medidas, analice cuáles son las causas de la baja motivación. 63 Considere distintas opciones antes de dejar ir a un miembro valioso de su equipo. 64 La evaluación debe ser amistosa y tranquila. No es un interrogatorio criminal ni un juicio sumario. 65 Aproveche la evaluación para solicitar opiniones sobre usted. 66 Comience las evaluaciones del rendimiento comentando los progresos y los éxitos conseguidos.
  13. 13. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 67 Indague sobre la calidad del apoyo que ha recibido el colaborador para llevar a cabo la tarea. 68 Proporcione capacitación continua: no se limite a un solo curso. 69 Haga seguimiento de cada curso realizado, para comprobar la calidad de los mismos y la reacción del equipo . 70 Haga todo lo que esté en sus manos para ayudar al desarrollo del potencial de sus colaboradores. 71 Tome parte de los cursos ofrecidos para evaluar su calidad y eficacia. 72 Sea prudente en su consideración de las estructuras jerárquicas; no es algo sagrado.
  14. 14. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 73 Pague al personal por su aporte y su responsabilidad, más que por su antigüedad o jerarquía. 74 Sea flexible. Una descripción de puesto no es una “camisa de fuerza”. 75 Trate de que las tareas asignadas sean diversas y estimulantes. 76 Intente acertar con la remuneración ofrecida; puede ser clave para todo lo demás. 77 Vigile los costos de los incentivos que ofrece; se pueden desmadrar. 78 Cuanto más elevada sea la remuneración, mayor debe ser la exigencia por resultados.
  15. 15. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 79 Una buena forma de motivar consiste en delegar las tareas. 80 Proporcione oportunidades para que sus colaboradores apliquen las capacidades adquiridas. 81 Cuando acepta una sugerencia, trate de que la ponga en práctica la persona que la ha realizado. 82 Evite que su personal se vea afectado por limitaciones impuestas por factores externos . 83 Asegúrese que los colaboradores en quienes delega una tarea lo mantengan informado. 84 Si algún colaborador no ha tenido una tarea delegada en el último tiempo, asígnele una.
  16. 16. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 85 No infrautilice a las personas en el trabajo; esto puede generar tantas tensiones como el exceso de trabajo. 86 Utilice al máximo el potencial y las capacidades de cada persona. 87 Ascienda a los miembros jóvenes y capaces del equipo siempre que sea posible. 88 Use las recompensas disponibles con flexibilidad; de esa manera sacará provecho de su poder de motivación. 89 Trate de potenciar a los mejores empleados del equipo de trabajo. 90 Priorice la calidad y busque continuamente la mejora.
  17. 17. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 91 Los cambios, sean significativos o pequeños, aumentan la motivación. Utilícelos 92 Haga que todo el equipo asuma un compromiso con la calidad. 93 Asegúrese que las recompensas sean “la frutilla de la torta”, no la torta en sí. 94 Considere en primer lugar aquellas recompensas que no cuestan dinero. 95 Trate que la competencia por las recompensas no monetarias sea divertida. 96 Las recompensas que se basan en una escala móvil pueden desmotivar; tenga cuidado.
  18. 18. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR 97 Ofrezca recompensas que se relacionen directamente con el desempeño. 98 Las placas grabadas pueden ser una buena idea para destacar el rendimiento excepcional. 99 Hable con sus colaboradores continuamente; le servirá para chequear el estado de la moral laboral. La GUÍA PARA MOTIVAR A LOS VENDEDORES es una herramienta efectiva Para aumentar la motivación del equipo comercial. Aprenda más ingresando a http://waldweb.com.ar/guia_motivar_vendedores.html

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