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Arquitectura humanitaria y agenda transformativa

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Arquitectura humanitaria y agenda transformativa

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Arquitectura humanitaria y agenda transformativa

  1. 1. Evento de Intercambio REDLAC Arquitectura Humanitaria y Agenda Transformativa
  2. 2. Objetivos de la Sesión Abordar la Arquitectura Humanitaria y la Agenda Transformativa
  3. 3. PRIMARY RESPONSIBILITY “Artículo 1. The state of Guatemala is organized to protect individuals and the family, Its ultimate goal is the realization of the common good”. Consticutión Política de Guatemala “Artículo 1.1. People who are in the country must be protected in their lives and physical integrity, their production structure, property and environment from potential disasters and hazardous events that may occur”. Law 140-02, Dominican Republic “Article 2, Cap.1. For purposes of this law ... What are the actions, tools, standards, general works and all means to protect people, property, strategic infrastructure, industrial infrastructure, and the environment, to reduce risks and to control and prevent the effects of an adverse disturbing agent.”. General Civil Protection Law, Mexico
  4. 4. Resolución 46/182 Art. 12 1991 INTERNATIONAL COMMUNITY UNITED NATIONS RESOLUTIONS “… Las Naciones Unidas tienen un papel central y singular que desempeñar en la tarea de proporcionar liderazgo y coordinar los esfuerzos de la comunidad internacional en apoyo a los países afectados.”
  5. 5. PRINCIPALES TIPOS DE AYUDA
  6. 6. Reformas humanitarias LA REFORMA HUMANITARIA Foto: PNUD Peru Foto: www.GestiónParticipativa.coop (Google Images) Foto: news.uk.msn.com (Google Images) Foto: OCHA COORDINADOR RESIDENTE INTEGRACION FINANCIAMIENTOS M A N E J O D E I N F O R M A C I O N CLUSTERS COORDINADOR RESIDENTE INTEGRACIÓN FINANCIAMIENTO
  7. 7. TEMAS SECTORIALES RELACIONES INTERNACIONALES INTERAGENCIALES RECONSTRUCIÓN
  8. 8. TEMAS SECTORIALES VISIÓN AGENCIAL Y VISIÓN INTERAGENCIAL
  9. 9. Ejercicio de Grupo • Liderazgo: ¿Cuáles serían los elementos que permitan el fortalecimiento del liderazgo de los/las coordinadores Residentes, Lideres de Sector, Autoridades Nacionales? • Coordinación: ¿Cuáles serían a su parecer, los elementos indispensables para una respuesta sectorial, coordinada, eficiente y eficaz? • Rendición de cuentas: ¿Considera que es importante la rendición de cuentas en el trabajo humanitario? ¿Por qué, para qué y para quién se debe realizar?
  10. 10. 2010 Inundaciones en Pakistan Terremoto en Haiti UN Photo/Evan Schneider UN Photo/Logan Abassi
  11. 11. Los tres pilares de la Agenda Transformativa Liderazgo Coordinación Rendición de cuentas
  12. 12. En caso de emergencia L3, romper vidrio
  13. 13. Liderazgo • Lista de coordinadores de emergencia para situaciones de emergencia del nivel 3 • Liderazgo empoderado • Mecanismo Interinstitucional de Rápida Respuesta • Capacitación Liderazgo
  14. 14. Liderazgo – éxitos y desafíos • Mejoras en la calidad del liderazgo y un aumento en la cantidad de candidatos con perfiles humanitarios. • Procesos de capacidad continua, mentorship, entre otros. Sin embargo… • Solo 1/3 candidatos para Coordinadores Residentes cuentan con un perfil humanitario. • Brechas en perfiles como (mujeres, representantes de Africa, francófonos y ´de árabe) • Demoras en las aprobaciones de gobierno
  15. 15. Coordinación • Uso estratégico de Clústers/Intersectorial/Temas transversales • Administración del clúster • Los compromisos mínimos para la participación en Clúster • Fortalecimiento de la representación de las ONG en el Equipo Humanitario de País
  16. 16. Coordinación – éxitos y desafíos • Mayor familiarización y utilización del sistema de clústers por parte de los Equipos Humanitarios y a nivel regional (REDLAC) • Flexibilidad para adaptar al contexto (inter-clúster, otros grupos) Sin embargo… • A nivel global una encuesta de donantes y de ONGs refleja “mixed reviews” del sistema y si ha simplificado el proceso de coordinación. • Desafíos a nivel nacional para ajustar y armonizar los clústers a sectores establecidos por el gobierno • Coordinación y sectores a nivel sub-nacional.
  17. 17. Rendición de cuentas • Ciclo Programa Humanitario común para lograr resultados colectivos • Evaluación, orientación estratégica, asignación de recursos, implementación, monitoreo, reporte y evaluación • Desempeño común y el Marco de Referencia • Rendición de cuentas a las personas afectadas
  18. 18. Rendición de cuentas éxitos y desafíos • Implementación de proceso CAP modificado • Nuevos sistemas de gestión y de rendición de cuentas para pooled funds • Guía - Operational Framework for Accountability to Affected Populations • Sin embargo… • Monitoreo estratégico de impacto • Marcos para monitoreo e informes de pooled funds • Tener a las poblaciones afectadas en el centro • Streamlining de informes a donantes
  19. 19. “No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La Creatividad nace de la angustia, como el día nace de la noche oscura.” Albert Einstein

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