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¿Cómo evolucionar la cultura de
tu empresa a una potente?
<Diapositiva de la vanidad>
Alejandra … ?
co.linkedin.com/in/alejandramorenotoro
alejandramoreno@evoluteal.com
@themaleja
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¿Quien Soy?
Alexis Cuellar Ocampo
7 Años de experiencia como ingeniero de sistemas
y 3 Años en Agilismo
@axcuellar
/alexis...
Quien Soy?
Jeison Loaisa Arango
/jeison Loaisa
-Ing. Informático y de Sistemas
-3 años trabajando con Agilismo
Improvement...
¿Como son las culturas
potentes?
¿Mi empresa tiene una
cultura potente?
DESCUBRIR EL VALOR JUNTOS
PRINCIPIOS
INVOLUCRAR A
LAS PERSONAS
¿Que hacen los mejores?
 Análisis de los principios y valores
 Cultura y liderazgo
 Adaptación y mejora
 Equipos de al...
Seamos como ellos
¿Empresas Mas cercanas que quieren ser como ellos?
Cuales empezaron:
Definiendo «El Enemigo»
Enemigo»
RESISTENCIA
REQUIERA UN COMPROMISO
DE VERDAD
LA GRATIFICACIÓN SEA A UN
LARGO Y MEDIANO PL...
Definiendo «El Enemigo»
Iniciar un
negocio
Iniciar una dieta
Ser creativo
La resistencia es
PROPORCIONAL A LA
IMPORTANCIA DE LO QUE
NECESITAMOS HACER»
ES NUESTRO ENEMIGO
INTERIOR, NO ES CON LO QUE...
IDENTIFICANDO LA RESISTENCIA
PROCRASTINACIÓN
Eventual Crónico
Acción o hábito de retrasar actividades o situaciones que
de...
COMO COMBATIR LA RESISTENCIA???
PROFESIONALAFICIONADO
COMO COMBATIR LA RESISTENCIA???
AFICIONADO
FIN DE SEMANA
HACE LO URGENTE
SATISFACCION INMEDIATA
NO DOMINA SU ARTE
EL MIEDO...
FRASES COMUNES DE RESISTENCIA EN
LAS EMPRESAS
ESTA ES LA
REALIDAD
ESO NO
FUNCIONA AQUI
PARTE Y JUEZ
ASI NO SE
HACE ACA
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NIVEL
EXTREMO
NIVEL
EVOLUTIVO E
INCREMENTAL
A ella le diagnostican cáncer…..
Renuncia a
su trabajo
Su sueño es ser cantante y
se pone en ello
Ponerse a hacer lo
que s...
FINALMENTE…..
QUE HAGO EL LUNES A LAS 8 DE LA MAÑANA?
EVOLUTIVO E INCREMENTAL21 Tips:
1. Observar
Ej: Assessment
2. Encontrar las grietas
Ej: Puntos de Dolor – Scrum Organico
3. Tener una visión
clara: Ser especifico
Ej: hoshinplan.com
4. Encontrar Early Adopters
Ej: Comunidades de Practica
5. Nutrirlos
Ej: Formación, conferencias, libros, etc.
6. Proporcionar espacios
libres
Ej: Laboratorios, dojos.
7. Pensamiento Lean StartUp
Ej: retrospectivas, tableros de mejora.
8. Crear una jerga
Ej: Sardinas con café, cervezas agiles.
9. Ignorar a los rezagados
Ej: se compasivo.
10. Escuchar a los escépticos
Ej: campeón de los escépticos.
11. Ser abierto y fácil de
seguir
Ej: agile safari, agile break.
12. Pequeñas victorias y
puntos fuertes
Ej: datos, análisis financiero de los proyectos.
13. Usa testimonios de
clientes
Ej: entrevistas en video.
14. Tener en cuenta identidad
y emociones
Ej: Rockeros, campanita ágil, ninja ágil, memes,
super heroes, anime.
15. Encontrar campeones
Ej: Sponsors
16. Guionízalo
Ej: Guías de Retros, daily, planning, etc.
17. Hábitos existentes
Ej: Llevar comida a retros, cervezas ágiles.
18. Modifica el entorno
Ej: Burndown, caras tristes, puntos rojos, tableros.
19. Haz las alternativas
dolorosas
Ej: No usamos project, no estimar, no reportes.
20. Usa al grupo
Ej: Retros en cafeterías, pruebas automáticas.
21. Mantén el esfuerzo
Ej: desarrollar lideres, consultores externos,
noticias, meetup, open space.
Ejercicio
Poker the change v1.0
Referencias
Ángel Medinilla, “Management 3.0: Gerencia Ágil para equipos de alto rendimiento”
http://es.slideshare.net/pro...
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¿Cómo evolucionar la cultura de tu empresa a una cultura potente?

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Basado en el libro "La Guerra del Arte" de Steven Pressfield, y los 21 Tips de Ángel Medinilla para Hackear la Cultura y traer cambio a cualquier organización humana.

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¿Cómo evolucionar la cultura de tu empresa a una cultura potente?

  1. 1. ¿Cómo evolucionar la cultura de tu empresa a una potente?
  2. 2. <Diapositiva de la vanidad> Alejandra … ? co.linkedin.com/in/alejandramorenotoro alejandramoreno@evoluteal.com @themaleja  Facilitadora de Ágiles Colombio  Ingeniera de sistemas  Scrum Master  Agente de cambio Mas cosas… correr, dibujar, viajar, leer, el sushi! https://medium.com/@TheMaleja
  3. 3. ¿Quien Soy? Alexis Cuellar Ocampo 7 Años de experiencia como ingeniero de sistemas y 3 Años en Agilismo @axcuellar /alexiscuellar co.linkedin.com/in/alexiscuellar Improvement21 Management 3.0 http://ninjaagil.blogspot.com.co/
  4. 4. Quien Soy? Jeison Loaisa Arango /jeison Loaisa -Ing. Informático y de Sistemas -3 años trabajando con Agilismo Improvement21 Management 3.0
  5. 5. ¿Como son las culturas potentes? ¿Mi empresa tiene una cultura potente?
  6. 6. DESCUBRIR EL VALOR JUNTOS PRINCIPIOS INVOLUCRAR A LAS PERSONAS
  7. 7. ¿Que hacen los mejores?  Análisis de los principios y valores  Cultura y liderazgo  Adaptación y mejora  Equipos de alto rendimiento
  8. 8. Seamos como ellos
  9. 9. ¿Empresas Mas cercanas que quieren ser como ellos? Cuales empezaron:
  10. 10. Definiendo «El Enemigo» Enemigo» RESISTENCIA REQUIERA UN COMPROMISO DE VERDAD LA GRATIFICACIÓN SEA A UN LARGO Y MEDIANO PLAZO LO QUE DIVIDE ESTAS DOS VIDAS SE LLAMA MIEDO
  11. 11. Definiendo «El Enemigo» Iniciar un negocio Iniciar una dieta Ser creativo
  12. 12. La resistencia es PROPORCIONAL A LA IMPORTANCIA DE LO QUE NECESITAMOS HACER» ES NUESTRO ENEMIGO INTERIOR, NO ES CON LO QUE PODEMOS RAZONAR ES UNIVERSAL, APLICA A CUALQUIERA POR MUY PROFESIONAL QUE SEAS….
  13. 13. IDENTIFICANDO LA RESISTENCIA PROCRASTINACIÓN Eventual Crónico Acción o hábito de retrasar actividades o situaciones que deben atenderse SATISFACCIÓN INMEDIATA Crítica Llamar la atención Delirios de grandeza para sentirte validado y aceptado
  14. 14. COMO COMBATIR LA RESISTENCIA??? PROFESIONALAFICIONADO
  15. 15. COMO COMBATIR LA RESISTENCIA??? AFICIONADO FIN DE SEMANA HACE LO URGENTE SATISFACCION INMEDIATA NO DOMINA SU ARTE EL MIEDO DEBE DESAPARECER EL FRACASO LO TOMA PERSONAL NO DELEGA «SE REY» PROFESIONAL TRABAJA TIEMPO COMPLETO HACE LO IMPORTANTE GRATIFICACION A LARGO Y MEDIANO PALZO HABITOS ENGRANADOS-LLEGA LA INSPIRACION EL MIEDO SIEMPRE ESTA AHI PIVOTEA CUANDO EL FRACASO APARECE DELEGA, «SE MILLONARIO»
  16. 16. FRASES COMUNES DE RESISTENCIA EN LAS EMPRESAS ESTA ES LA REALIDAD ESO NO FUNCIONA AQUI PARTE Y JUEZ ASI NO SE HACE ACA NO ESTAMOS PREPARADOS DATOS Y HECHOS HAY QUE PRESENTARLE A… VAMOS POR LAS ESCALERAS NO POR EL ASCENSOR NO HAY ORDEN TODO O NADA NO HAY PLAN NO TENEMOS PRESUPUESTO
  17. 17. NIVEL EXTREMO NIVEL EVOLUTIVO E INCREMENTAL
  18. 18. A ella le diagnostican cáncer….. Renuncia a su trabajo Su sueño es ser cantante y se pone en ello Ponerse a hacer lo que siempre soñó esta loca, por que no disfruta de su familia Ella en cambio se siente muy feliz Puso en marcha un mecanismo para contrarrestar la resistencia Le quedan seis meses Y finalmente…..
  19. 19. FINALMENTE…..
  20. 20. QUE HAGO EL LUNES A LAS 8 DE LA MAÑANA? EVOLUTIVO E INCREMENTAL21 Tips:
  21. 21. 1. Observar Ej: Assessment
  22. 22. 2. Encontrar las grietas Ej: Puntos de Dolor – Scrum Organico
  23. 23. 3. Tener una visión clara: Ser especifico Ej: hoshinplan.com
  24. 24. 4. Encontrar Early Adopters Ej: Comunidades de Practica
  25. 25. 5. Nutrirlos Ej: Formación, conferencias, libros, etc.
  26. 26. 6. Proporcionar espacios libres Ej: Laboratorios, dojos.
  27. 27. 7. Pensamiento Lean StartUp Ej: retrospectivas, tableros de mejora.
  28. 28. 8. Crear una jerga Ej: Sardinas con café, cervezas agiles.
  29. 29. 9. Ignorar a los rezagados Ej: se compasivo.
  30. 30. 10. Escuchar a los escépticos Ej: campeón de los escépticos.
  31. 31. 11. Ser abierto y fácil de seguir Ej: agile safari, agile break.
  32. 32. 12. Pequeñas victorias y puntos fuertes Ej: datos, análisis financiero de los proyectos.
  33. 33. 13. Usa testimonios de clientes Ej: entrevistas en video.
  34. 34. 14. Tener en cuenta identidad y emociones Ej: Rockeros, campanita ágil, ninja ágil, memes, super heroes, anime.
  35. 35. 15. Encontrar campeones Ej: Sponsors
  36. 36. 16. Guionízalo Ej: Guías de Retros, daily, planning, etc.
  37. 37. 17. Hábitos existentes Ej: Llevar comida a retros, cervezas ágiles.
  38. 38. 18. Modifica el entorno Ej: Burndown, caras tristes, puntos rojos, tableros.
  39. 39. 19. Haz las alternativas dolorosas Ej: No usamos project, no estimar, no reportes.
  40. 40. 20. Usa al grupo Ej: Retros en cafeterías, pruebas automáticas.
  41. 41. 21. Mantén el esfuerzo Ej: desarrollar lideres, consultores externos, noticias, meetup, open space.
  42. 42. Ejercicio Poker the change v1.0
  43. 43. Referencias Ángel Medinilla, “Management 3.0: Gerencia Ágil para equipos de alto rendimiento” http://es.slideshare.net/proyectalis/management-30-gerencia-gil-para-equipos-de-alto-rendimiento Ángel Medinilla, “Hackeando la cultura: Trayendo el cambio a cualquier organización humana” http://es.slideshare.net/proyectalis/hackeando-la-cultura-para-gestionar-el-cambio-en-la-empresa Luis Ramos, ”Libros para emprendedores: La guerra del arte”, podcast, http://librosparaemprendedores.net/podcast/029-la-guerra-del-arte/

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