Alejandra cardona diaz ppto empresarial

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Alejandra cardona diaz ppto empresarial

  1. 1. ALEJANDRA CARDONA DIAZ DOCENTE CONTADORA PUBLICA ESPECIALISTA EN ALTA GERENCIA Universidad Libre Seccional PereiraCANDIDATA A MAGISTER EN GESTIÓN EMPRESARIAL CON ÉNFASIS EN FINANZAS Universidad Libre seccional Calí
  2. 2. UN PRESUPUESTO ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓNCONFORMADA POR UN DOCUMENTO EN DONDE SECUANTIFICAN PRONÓSTICOS O PREVISIONES DE DIFERENTESELEMENTOS DE UN NEGOCIO.LOS PRESUPUESTOS SE SUELEN RELACIONAR EXCLUSIVAMENTECON LOS INGRESOS O EGRESOS QUE REALIZARÁ UNAEMPRESA, SIN EMBARGO, PODEMOS HACER USO DE ESTASHERRAMIENTAS PARA CUANTIFICAR PRONÓSTICOS OPREVISIONES DE CUALQUIERA DE LOS ELEMENTOS DE UNNEGOCIO, POR EJEMPLO, PODEMOS PRESUPUESTAR LOSCOBROS QUE REALIZAREMOS, LOS PAGOS DE NUESTRAS DEDEUDAS, LOS PRODUCTOS QUE FABRICAREMOS, LOSMATERIALES QUE REQUERIREMOS PARA PRODUCIR DICHOSPRODUCTOS.
  3. 3. EL ESTUDIANTE DEBERA PRESENTAR COMO TRABAJO FINAL UNPROYECTO DE PRESUPUESTO PARA UNA EMPRESA DEPRODUCCION, ELABORANDO CADA UNA DE SUS PARTES:PRESUPUESTO OPERATIVO Y PRESUPUESTO FINANCIERO.CONCLUIRÁ CON UN ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOSDURANTE EL PROCESO Y ENTREGARAN FISICAMENTE AL FINALDEL PROGRAMA.
  4. 4. PARTE 1 HISTORICO DE VENTAS 1. PRESUPUESTO DE VENTAS PRONOSTICO DE VENTAS A. PRESUPUESTO OPERATIVO PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA 2. PRESUPUESTO DE PRODUCCION PRESUPUESTO DE CIF PRESUPUESTO DE COSTOS DE MANUFACTURA PRESUPUESTO DE ARTICULOS VENDIDOS 3. PRESUPUESTO DE COSTOS PRESUPUESTO DE INVENTARIOS FINALES ADMINISTRACION 4. PRESUPUETO DE GASTOS VENTAS
  5. 5. PARTE 2 B. PRESUPUESTO FINANCIERO PRONOSTICO DE RECAUDO DE CARTERA PRESUPUESTO DE CAJA PRONOSTICO DE PAGO A PROVEEDORES FLUJO DE CAJA ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO ESTADO DE FUENTE Y USOS FLUJO DE CAJA POR EL METODO DIRECTO FLUJO DE CAJA POR EL METODO INDIRECTO
  6. 6. • Información contable y administración de los negocios• Planeación de los negocios• Conceptos generales y clasificación de costos - Presupuestos en los negocios - Clases de presupuestos• Punto de Equilibrio
  7. 7. VER TEXTO • Presupuesto Operativo: Presupuesto de Ventas GUIAVER TEXTO • Presupuesto Operativo: Producción, compras de materiales GUIA directos, consumo de materialesVER TEXTO • Presupuesto Operativo: Presupuesto de mano de obra y costos GUIA indirectos de fabricación • Presupuesto Operativo: Presupuestos de inventarios finales,VER TEXTO Presupuesto de costo de artículos vendidos, gastos de ventas, GUIA gastos de administración. • Presupuesto financiero: Estado de Ingresos y egresosVER TEXTO presupuestado, Pronóstico de recaudo de cartera y pronostico de GUIA pago a proveedoresVER TEXTO • Presupuesto financiero: Presupuesto de Caja GUIA
  8. 8. CRITERIOS VALOR INDICADORES EXCELENTE BUENO REQUIERE MEJORAS Presenta una estructura Presenta una estructura La estructura del trabajo de trabajo organizado y de trabajo igual a la dada no es coherente con laPRESENTACION 0,5 coherente de acuerdo a lo visto en el programa y por el docente vista en clase crea nuevas alternativas El resultado es exacto , el Es coherente los No existe coherencia enRESULTADO balance general logra su resultados en el 90% de el 20% de los resultadosFINAL 2,5 equilibrio contable ACTIVO= las cédulas presupuestales de las cédulas presupuestales PASIVOS+PATRIMONIO Aplica los conceptos Aplica de manera parcial Desconoce totalmente técnicos vistos en clase los conceptos técnicos los conceptos técnicos .APLICACIÓN DE en cada uno de las visto durante elCONCEPTOS 1,0 cédulas presupuestales programa (Manejo de Inventarios, GIF, depreciación) Presenta la estructura Presenta el 90% de las Presenta el 80% de las completa del cédulas presupuestales cédulas presupuestalesCOMPLETITUD 1,0 presupuesto operativo y el presupuesto financiero que conforman el presupuesto operativo y que conforman la totalidad del ejercicio. financiero
  9. 9. El presupuesto debe ser objeto de adaptación constante, siendo unmedio de evaluación, proporcionando las pautas de posiblesdeficiencias así como señalando los objetivos que se persiguen con elmismo:• El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividadde planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva.• El establecimiento de la coordinación de todas las actividades paralograr dicho plan.• Asegurar la liquidez financiera de la empresa.• Establecer un control para analizar su relación con los objetivosestablecidos.
  10. 10. ALEJANDRA CARDONA DIAZPRESUPUESTOS PARA LA GERENCIA – UNIVERSIDAD ICESI

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