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Visualizacion youngo latino

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Visualizacion youngo latino

  1. 1. VisualizaciónPor: Alejandra Granados Solís alejandragranados@co2.cr
  2. 2. La planificación estratégica es un proceso sistemático,que da sentido de dirección y continuidad a lasactividades diarias de una organización, permitiéndolevisualizar el futuro e identificando los recursos,principios y valores requeridos para transitar desde elpresente hacia el futuro, siguiendo para ello una seriede pasos y estrategias que puedan definir los objetivosa largo plazo, identificando metas y objetivoscuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzardichos objetivos y localizando recursos para llevar acabo dichas estrategias.
  3. 3. Definición de Valores
  4. 4. • Los Valores son principios considerados válidos porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que . requerimos de éstos para el adecuado funcionamiento de YL.• Son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define a sí misma, porque los valores de una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.• Son los que deben guiar la conducta cotidiana de tod@s para realizar la misión, la visión y la identidad.
  5. 5. • Se desarrollan en condiciones muy complejas.• Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.• Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.• No son ni pueden ser un simple enunciado.
  6. 6. • Los valores son muy importantes para la organización porque son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.• Permiten posicionar una cultura organizacional.• Marcan patrones para la toma de decisiones.• Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas.• Promueven un cambio de pensamiento.• Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la organización.• Se evitan conflictos entre organizaciones.• Con ellos los integrantes de la organización se adaptan más fácilmente.• Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.
  7. 7. Greenpeace WWF Oxfam• Pacifistas • Resultados • Compromiso• No violencia • Integridad • Responsabilidad• Independencia • Respeto • Transparencia• Promover soluciones
  8. 8. • Fracasos en la implantación de la estrategia.• Conflictos.• Interacción infructuosa.• No adaptación de los individuos.• Fracasos en los procesos de mejora continua.
  9. 9. ó :• Es una decisión estratégica a largo plazo.• Es un factor determinante para agregar valor y definir la manera de cómo debe vivir la organización.• Requiere voluntad y perseverancia para ponerlos en acción.
  10. 10. • Apolítico • Independencia• Autenticidad • Inspiración• Colaboración • Integridad• Compañerismo • Justicia• Compromiso • Multidisciplina• Comunicación • Objetividad• Constancia • Orden• Contribución • Participación• Cooperación • Pasión• Creatividad • Profesionalismo• Credibilidad • Progreso• Cumplimiento • Puntualidad• Disciplina • Reconocimiento• Eficacia • Respeto• Eficiencia • Solidaridad• Entusiasmo • Tenacidad• Equidad • Trabajo en equipo• Esperanza • Transparencia• Excelencia• Honestidad• Igualdad
  11. 11. • ¿Cuáles son los valores que tiene YOUNGO Latino?• ¿Cuáles valores no tiene la plataforma y necesita tener?• ¿Cuáles antivalores tiene la YOUNGO Latino (para eliminarlos)?
  12. 12. Definición de la misión
  13. 13. ¿Qué es la misión?• Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas.• Debe ir de la mano con la visión y los valores.• La Misión de una organización es una frase concisa, con foco “interno”, de la razón de la existencia de la organización, el propósito básico hacia el que apuntan sus actividades, y los valores que guían las actividades de sus empleados.
  14. 14. Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:• Definir una identidad clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de YL, de tal manera que todos las organizaciones de la plataforma la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.• Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de personas de interés hacia la plataforma; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes.• La misión también nos indica el ámbito en el que la plataforma desarrolla su actuación, permitiendo tanto a personas de interés, miembros, otras organizaciones, conocer el área que abarca la plataforma.• Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación.
  15. 15. • 350: Nuestra misión es servir de inspiración al mundo entero y afrontar el desafío de la crisis climática, es decir, crear un nuevo sentido de urgencia y posibilidad.• WWF: Conservar la naturaleza y reducir las amenazas a la diversidad de vida en la Tierra.• Greenpeace es una Organización No Gubernamental internacional que hace campañas para cambiar actitudes y hábitos con el fin de proteger el medio ambiente y fomentar la paz.
  16. 16. • ¿Cuál es la razón principal, primordial por la que debe existir YOUNGO Latino?• ¿Qué es lo que hace?• ¿Para quién está dirigido los esfuerzos?• ¿Qué es la particularidad, lo singular de YOUNGO Latino, el factor diferencial?
  17. 17. Definición de la Visión
  18. 18. ¿ ?• es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el FUTURO.• es una frase concisa que describe las metas de mediano y largo plazo. La Visión es “externa”, expresa de una manera colorida y visionaria cómo quiere la organización ser percibida por el mundo.• La Visión es una declaración acerca de lo que su organización quiere llegar a ser. Una visión debe potenciar las capacidades de la organización y la imagen de sí misma. La Visión le da forma y dirección al futuro de la organización.
  19. 19. • La Misión mira hacia “adentro” de la organización, es el que da sentido a la organización; mientras que la Visión lo que hace es mirar hacia “afuera”.• La Misión tiene su horizonte en el mediano plazo, la Visión se orienta al muy largo plazo.
  20. 20. WWF: Construir un futuro en que las personas vivan en armonía con la naturaleza.OXFAM: La visión de Oxfam consiste en un mundo justo y sin pobreza. Imaginamos un mundo en el que las personas puedan influir en las decisiones que afectan sus vidas, disfrutar de sus derechos y asumir sus responsabilidades como ciudadanos de pleno derecho de un mundo en el que todos los seres humanos son valorados y tratados con equidad.
  21. 21. • ¿Qué es lo que realmente queremos?• ¿Qué queremos en el futuro?• ¿Cómo queremos ser percibidos por el mundo, Latinoamérica, público meta?

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