1. Visualización
Por: Alejandra Granados Solís
alejandragranados@co2.cr

2. La planificación estratégica es un proceso sistemático,
que da sentido de dirección y continuidad a las
actividades diarias de una organización, permitiéndole
visualizar el futuro e identificando los recursos,
principios y valores requeridos para transitar desde el
presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie
de pasos y estrategias que puedan definir los objetivos
a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar
dichos objetivos y localizando recursos para llevar a
cabo dichas estrategias.

3. Definición de Valores

4. • Los Valores son principios
considerados válidos porque
evidenciamos que ya los tenemos
o porque evidenciamos que
.
requerimos de éstos para el
adecuado funcionamiento de YL.
• Son los pilares más importantes
de cualquier organización. Con
ellos en realidad se define a sí
misma, porque los valores de una
organización son los valores de
sus miembros, y especialmente
los de sus dirigentes.
• Son los que deben guiar la
conducta cotidiana de tod@s
para realizar la misión, la visión y
la identidad.

5. • Se desarrollan en condiciones muy complejas.
• Son necesarios para producir cambios a favor
del progreso.
• Son posibles porque muchos seguimos
creyendo en ellos.
• No son ni pueden ser un simple enunciado.

6. • Los valores son muy importantes para la organización porque son
grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
• Permiten posicionar una cultura organizacional.
• Marcan patrones para la toma de decisiones.
• Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas
establecidas.
• Promueven un cambio de pensamiento.
• Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la
organización.
• Se evitan conflictos entre organizaciones.
• Con ellos los integrantes de la organización se adaptan más
fácilmente.
• Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.

7. Greenpeace WWF Oxfam
• Pacifistas • Resultados • Compromiso
• No violencia • Integridad • Responsabilidad
• Independencia • Respeto • Transparencia
• Promover
soluciones

8. • Fracasos en la implantación de la estrategia.
• Conflictos.
• Interacción infructuosa.
• No adaptación de los individuos.
• Fracasos en los procesos de mejora continua.

9. ó :
• Es una decisión estratégica a largo plazo.
• Es un factor determinante para agregar valor y
definir la manera de cómo debe vivir la
organización.
• Requiere voluntad y perseverancia para
ponerlos en acción.

10. • Apolítico • Independencia
• Autenticidad • Inspiración
• Colaboración • Integridad
• Compañerismo • Justicia
• Compromiso • Multidisciplina
• Comunicación • Objetividad
• Constancia • Orden
• Contribución • Participación
• Cooperación • Pasión
• Creatividad • Profesionalismo
• Credibilidad • Progreso
• Cumplimiento • Puntualidad
• Disciplina • Reconocimiento
• Eficacia • Respeto
• Eficiencia • Solidaridad
• Entusiasmo • Tenacidad
• Equidad • Trabajo en equipo
• Esperanza • Transparencia
• Excelencia
• Honestidad
• Igualdad

11. • ¿Cuáles son los valores que tiene YOUNGO
Latino?
• ¿Cuáles valores no tiene la plataforma y
necesita tener?
• ¿Cuáles antivalores tiene la YOUNGO Latino
(para eliminarlos)?

12. Definición de la misión

13. ¿Qué es la misión?
• Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual
existe. Es el marco de referencia que orienta las
acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona
las actividades presentes y futuras, proporciona
unidad, sentido de dirección y guía en la toma de
decisiones estratégicas.
• Debe ir de la mano con la visión y los valores.
• La Misión de una organización es una frase concisa, con
foco “interno”, de la razón de la existencia de la
organización, el propósito básico hacia el que apuntan
sus actividades, y los valores que guían las actividades
de sus empleados.

14. Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente
por que permite:
• Definir una identidad clara y determinada, que ayuda a establecer
la personalidad y el carácter de YL, de tal manera que todos las
organizaciones de la plataforma la identifiquen y respeten en cada
una de sus acciones.
• Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el
llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y
fidelidad de personas de interés hacia la plataforma; logrando un
relación estable y duradera entre las dos partes.
• La misión también nos indica el ámbito en el que la plataforma
desarrolla su actuación, permitiendo tanto a personas de interés,
miembros, otras organizaciones, conocer el área que abarca la
plataforma.
• Define las oportunidades que se presentan ante una posible
diversificación.

15. • 350: Nuestra misión es servir de inspiración al
mundo entero y afrontar el desafío de la crisis
climática, es decir, crear un nuevo sentido de
urgencia y posibilidad.
• WWF: Conservar la naturaleza y reducir las
amenazas a la diversidad de vida en la Tierra.
• Greenpeace es una Organización No
Gubernamental internacional que hace campañas
para cambiar actitudes y hábitos con el fin de
proteger el medio ambiente y fomentar la paz.

16. • ¿Cuál es la razón principal, primordial por la
que debe existir YOUNGO Latino?
• ¿Qué es lo que hace?
• ¿Para quién está dirigido los esfuerzos?
• ¿Qué es la particularidad, lo singular de
YOUNGO Latino, el factor diferencial?

17. Definición de la Visión

18. ¿ ?
• es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con
nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que guiará a
líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que
todas las cosas que hagamos, tengan sentido y
coherencia. La organización en el FUTURO.
• es una frase concisa que describe las metas de mediano y
largo plazo. La Visión es “externa”, expresa de una manera
colorida y visionaria cómo quiere la organización ser
percibida por el mundo.
• La Visión es una declaración acerca de lo que su
organización quiere llegar a ser. Una visión
debe potenciar las capacidades de la organización y la
imagen de sí misma. La Visión le da forma y dirección
al futuro de la organización.

19. • La Misión mira hacia “adentro” de la
organización, es el que da sentido a la
organización; mientras que la Visión lo que
hace es mirar hacia “afuera”.
• La Misión tiene su horizonte en el mediano
plazo, la Visión se orienta al muy largo plazo.

20. WWF: Construir un futuro en que las personas
vivan en armonía con la naturaleza.
OXFAM: La visión de Oxfam consiste en un mundo
justo y sin pobreza. Imaginamos un mundo en el
que las personas puedan influir en las decisiones
que afectan sus vidas, disfrutar de sus derechos y
asumir sus responsabilidades como ciudadanos
de pleno derecho de un mundo en el que todos
los seres humanos son valorados y tratados con
equidad.

21. • ¿Qué es lo que realmente queremos?
• ¿Qué queremos en el futuro?
• ¿Cómo queremos ser percibidos por el
mundo, Latinoamérica, público meta?