PlaneacióN Estrategica Alma Empresa Sb

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  • Vision mision objetivos estrategicos analisis foda
  • PlaneacióN Estrategica Alma Empresa Sb

    1. 1. La Planeación Estrat é gica « El ALMA DE LA EMPRESA » Mg .Aldo Carrillo y Espinoza [email_address] www.aldocarrillo.blogspot.com
    2. 2. 18/09/09 Sueña, los grandes negocios en Algún momento solo fueron Sueños. Solo sueños…..
    3. 3. SE CREATIVO. La creatividad nos hace diferentes y exitosos… 18/09/09
    4. 4. 18/09/09 PLANIFICA En el accidentado camino de la vida no podemos andar sin rumbo, a la deriva……..
    5. 5. 18/09/09 FIJATE METAS Deben ser factibles, razonables y realizables.
    6. 6. 18/09/09 Abre puertas, genérate nuevas oportunidades
    7. 7. Comportamiento futuro de los factores que caracterizan a las organizaciones 18/09/09
    8. 8. 18/09/09
    9. 9. Que entendemos por planeamiento estratégico y como comienza. <ul><li>Es un proceso sistémico, consiste en prever, </li></ul><ul><li>asignar recursos, asumir retos en tiempos </li></ul><ul><li>previamente definidos y evaluar los </li></ul><ul><li>resultados en términos de rentabilidad para </li></ul><ul><li>el negocio. </li></ul><ul><li>COMIENZA PREGUNTANDONOS </li></ul><ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>¿Dónde estamos? </li></ul><ul><li>¿a dónde queremos ir? </li></ul><ul><li>¿Cómo llegamos a donde queremos ir? </li></ul>18/09/09
    10. 10. Visión 18/09/09 ¿Qué queremos ser? ¿Hacia donde vamos
    11. 11. LA REALIDAD Mundo-Negocios-Personas <ul><li>La lógica para comprender la planificación </li></ul>18/09/09 Tecnología Sociedad Negocios Personas
    12. 12. Contexto en el cual nos desarrollamos <ul><li>A donde va todo esto……… </li></ul><ul><li>No hay mapas, menos fronteras, mucha </li></ul><ul><li>Tecnología y calidad, crisis mundializada, </li></ul><ul><li>especulación, grandes mercados, dinero </li></ul><ul><li>electrónico, miniaturización, deliverys, oficinas </li></ul><ul><li>virtuales, etc. </li></ul><ul><li>Sociedades globalizadas. </li></ul><ul><li>Sociedad de la información = sociedad del saber. </li></ul><ul><li>Nuevas condiciones de empleo y mayores ganancias. </li></ul><ul><li>Aumento de la temporalidad y nuevos trabajos. </li></ul><ul><li>Producción digital, internet, correo electrónico. </li></ul><ul><li>LAS REGLAS DE UNA NUEVA ECONOMIA…….. </li></ul>18/09/09
    13. 13. Características de la Globalización <ul><li>a) Un mundo con incertidumbre sin precedentes. </li></ul><ul><li>b) Tiempo de respuesta como factor clave de la competitividad. </li></ul><ul><li>c) Tecnología de la producción como base de la competitividad. </li></ul><ul><li>d) Calidad en producto, diseño y servicio es el factor más importante a largo plazo. </li></ul><ul><li>e) El recurso humano como clave para el tiempo de respuesta tecnología de la producción y calidad. </li></ul>18/09/09
    14. 14. Grandes tendencias en el mundo de los negocios <ul><li>Bloques económicos para el comercio mundial. Tratados de Libre Comercio. </li></ul><ul><li>La automatización, la robótica y domotica. </li></ul><ul><li>Asociatividad, alianzas estratégicas competitivos en mercados globalizados y altamente competitivos. </li></ul><ul><li>Productos transgénicos basado en la investigación genética. </li></ul><ul><li>El bajo costo y la calidad superior, mayor creación de valor. </li></ul><ul><li>Inexistencia de fronteras para los negocios mundiales. </li></ul><ul><li>Defensa de la ecología y el ambiente. </li></ul><ul><li>Responsabilidad social. </li></ul><ul><li>Uso del dinero electrónico. </li></ul><ul><li>Oficinas y tiendas virtuales. </li></ul><ul><li>El uso de avanzada tecnología. </li></ul><ul><li>Abundante información para los usuarios o clientes. </li></ul><ul><li>Esto no se enfrenta con pura intuición o buen criterio…..requiere </li></ul><ul><li>PLANEAMIENTO ESTRATEGICO </li></ul>
    15. 15. Robot motociclista 18/09/09
    16. 16. <ul><li>FURGONETA ECOLOGICA </li></ul><ul><li>ROBOKIDS </li></ul>18/09/09
    17. 17. ¿Por qué el plan estratégico es el alma de la empresa? <ul><li>Si no se tiene P.E, la organización o em presa MORIRA, sencillamente sale del Negocio. </li></ul><ul><li>Una empresa sin Plan estratégico es comparado a una «UNA EMBARCACION NAVEGANDO EN ALTA MAR SIN TIMON, A LA DERIVA, SIN UNA DIRECCIONALIDAD O RUMBO DEFINIDO, CON UN FINAL TRAGICO» </li></ul><ul><li>La entidades financieras en el exterior antes de otorgar créditos de negocios solicitan como requisito su Plan Estratégico. </li></ul>
    18. 18. ¿Qué es un Plan Estratégico? <ul><li>Es un instrumento orientador de la gestión empresarial o </li></ul><ul><li>institucional. Un herramienta de gestión para la toma de decisiones </li></ul><ul><li>gerenciales. </li></ul><ul><ul><ul><li>El P.E es como un mapa de carreteras que usa una compañía para que la guíe hacia las metas específicas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>En forma de PRONOSTICO incluyen el impacto de las decisiones financieras y estrategias de la empresa. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cubre todas las áreas funcionales del negocio. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Explota puntos fuertes de la empresa y minimiza sus puntos débiles. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los puntos débiles se identifican abiertamente y se respaldan con planes de acción correctivos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nos aleja de la improvisación empresarial. </li></ul></ul></ul>
    19. 19. ¿Quienes necesitan de la planeación estratégica? <ul><li>Todas las organizaciones que nacen, crecen y desarrollan para competir creativamente y sobrevivir en el mercado ofertando productos o servicios de calidad a sus clientes o usuarios. </li></ul><ul><li>Las organizaciones que deben enfrentar complejidades de la economía y mercados mundiales. </li></ul><ul><li>Empresas y gobiernos, requieren nuevas y mejores formas de hacer las cosas. </li></ul>
    20. 20. LA IMPORTANCIA DE PLANEAR COMO ESTRATEGA <ul><li>La velocidad del cambio tecnológico hace que los productos nuevos sean obsoletos en apenas algunos meses después de su lanzamiento al mercado. HIPEROBSOLECENCIA </li></ul><ul><li>Algunas empresas necesitan de compromisos largos. </li></ul><ul><li>En esta época el capital es costoso y la incertidumbre económica es elevada, la planeación estratégica reduce riesgos. </li></ul><ul><li>La programación presupuestaria ahora exige o conlleva a meta específicas en plazos cortos. EFICIENCIA ECONOMICA. </li></ul><ul><li>Hay fuerzas externas e internas que mueven a los competidores. </li></ul><ul><li>Los empleados pueden saber exactamente lo que esperamos de ellos. </li></ul>
    21. 21. Las organizaciones y personas <ul><li>Deben tener una: </li></ul><ul><li>Visión. </li></ul><ul><li>Misión. </li></ul><ul><li>Valores organizacionales. </li></ul><ul><li>Objetivos Estratégicos. </li></ul>18/09/09
    22. 22. MISION VISION OBJETIVOS ESTRATEGICOS ANALISIS DE LAS EXTERNALIDADES DIAGNOSTICO INTERNO PLAN DE ACCION ESTRATEGIAS ¿Quienes somos y porqué estamos aquí? ¿A dónde queremos llegar’? Como lo hacemos. Como saber si lo hemos logrado ¿Dónde estamos? Análisis estratégico
    23. 23. Inicio del Planeamiento estratégico analizando 5 fuerzas competitivos 18/09/09
    24. 24. El planeamiento estratégico y la competitividad <ul><li>Las Empresas, las organizaciones privadas, ongs, los gobiernos regionales, locales, los negocios y los Países, compiten y para ello diseñan estrategias creativas. </li></ul><ul><li>Si una Empresa no es competitiva, pierde dinero y corre el riesgo de salir del Mercado, otra la reemplazará. </li></ul><ul><li>Para ser competitivo, se requiere analizar factores como: </li></ul><ul><li>Capacidad de innovación, mejoramiento continuo, producción, el mercado y la demanda de producto o servicios. </li></ul><ul><li>Las Empresas que planifican estratégicamente, crecen, son rentables, se posicionan en el mercado, reducen conflictos gremiales. </li></ul>18/09/09
    25. 25. Planificar estratégicamente implica <ul><li>Análisis FODA. </li></ul><ul><li>Matriz FODA. </li></ul><ul><li>Análisis Interno. </li></ul><ul><li>Análisis Externo. </li></ul><ul><li>Estrategias Genéricas. </li></ul>18/09/09
    26. 26. OFERTA DEMANDA ANALISIS ESTRATEGICO ANALISIS ENTORNO ANALISIS INTERNO AMENAZAS OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES SALUD POBLACION PRODUCCIION SERVICIOS PERSONAL LOGISTICA FINANZAS I NFRAESTRUCTURA SANITARIA EQUIPAMIENTO INFORMACION FARMACIA INDICADORES ESTADO DESALUD PERFIL EPIDEMIOLOGICO 10 PRIMERAS CAUSAS MORTALIDAD PERFIL DEMOGRAFICO ASPECTOS POLITICOS SOCIALES CULTURALES PROCESO Y RESULTADO INDICADORES DE ESTRUCTURAS
    27. 27. La particularidad de todo plan exitoso <ul><li>Surge del consenso institucional, supone un proceso previo de participación colectiva del personal de la organización, implica compromiso. </li></ul><ul><li>Deben estar liderado por el titular de la organización, quien debe tener muy claro hacia donde desea enrumbar a su organización o sector. </li></ul><ul><li>Los equipos estratégicos deben ser conformados multidisciplinaria mente. </li></ul><ul><li>Con apoyo real y efectivo, sobretodo presupuestal y logístico al equipo de estrategas. </li></ul>18/09/09
    28. 28. TRABAJO EN EQUIPO <ul><li>Es intercambiar capacidades, habilidades, conocimientos de cada uno de los miembros de un equipo para lograr resultados consensuales. </li></ul><ul><li>Cada miembro en una organización debe entender claramente su posición responsable y contribución. </li></ul><ul><li>Las organizaciones deben promover el trabajo en equipo, reconociendo el profesionalismo y la competencia técnica individual. </li></ul>
    29. 29. COMO FUNCIONAN LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS <ul><li>Con la existencia de una visión y misión claramente definidas. </li></ul><ul><li>Liderazgo institucional. </li></ul><ul><li>Firme decisión de enfrentar cambios y nuevos retos de desarrollo empresarial. </li></ul><ul><li>Con el establecimiento de una cultura organizacional referida a trabajos con equipos multidisciplinarios. </li></ul><ul><li>Establecimiento de reconocimientos por los logros, recompensas e incentivos a miembros de los equipos. </li></ul>
    30. 30. VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO <ul><li>Se aprende a escuchar </li></ul><ul><li>Surgimiento de planteamientos multidisciplinarios para la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Se contribuye al desarrollo personal. </li></ul><ul><li>Se obtiene decisiones consensuales. </li></ul><ul><li>Aumenta la productividad. </li></ul><ul><li>Los acuerdos o decisiones son perfectibles. </li></ul><ul><li>Contribuye a la paz y armo ní a laboral. </li></ul><ul><li>Mejor manejo de los conflictos. </li></ul>
    31. 31. CONCLUSION FINAL <ul><li>El CAMBIO es la fuerza mas poderosa en el mundo y la vida actual. CON ELLA TENEMOS QUE APRENDER A CONVIVIR HOY Y POR EL RESTO DE NUESTROS DIAS. </li></ul><ul><li>Si no cambiamos el cambio nos cambia. </li></ul><ul><li>El cambio con resultado de la INFORMACION es poder en la organizaciones. </li></ul><ul><li>LA PLANEACION ESTRATEGICA es una herramienta valiosa en las organizaciones modernas. Requiere de un liderazgo y un compromiso serios de la gerencia, de lo contrario es una pérdida de tiempo. </li></ul><ul><li>EL TIEMPO recurso mas valioso en las organizaciones. No se puede detenerlo o comprarlo. </li></ul><ul><li>Los tiempos de ayer no son tiempos de hoy. </li></ul><ul><li>Se vive tiempos realmente turbulentos caracterizado por la HIPEROBSOLESCENCIA. </li></ul>
    32. 32. PEE 18/09/09
    33. 33. Prepare su plan de vida <ul><li>1er. Paso: </li></ul><ul><li>DETERMINAR SUS OBJETIVOS </li></ul><ul><li>Examine su trabajo, pregunte como llego hasta allí. </li></ul><ul><li>Analice donde quiere llegar, lo que espera lograr, vea si haciendo su </li></ul><ul><li>trabajo actual puede lograr lo que se ha propuesto como persona. </li></ul><ul><li>Revise el área y la empresa en que se desempeña. Estime si allí puede </li></ul><ul><li>lograr sus objetivos. </li></ul><ul><li>Ahora su futuro; imagínese a Usted dentro de 10 años, Como se ve a </li></ul><ul><li>futuro, Que hace, Como es su familia, Cuales son sus logros más </li></ul><ul><li>importantes, Donde estará. Verifique si estará cómodo. </li></ul><ul><li>Ahora escriba sus Objetivos, Profesionales y Personales. Como lo aprecia en </li></ul><ul><li>su futuro. Verifique si hay equilibrio o correspondencia entre su mundo </li></ul><ul><li>laboral y su mundo profesional, Porque razón si o porque no; considere si algo </li></ul><ul><li>debe cambiar. </li></ul><ul><li>Corrija y mejore su propuesta. </li></ul>
    34. 34. <ul><li>2do. Paso: </li></ul><ul><li>ANALICE SUS FORTALEZAS Es la revisión de conocimientos, habilidades y competencias, relaciones, entorno familiar, etc. que le ayudaran a lograr el conseguir el objetivo propuesto y le facilitaran el aprovechar las oportunidades que pueda deparar el futuro. </li></ul>18/09/09
    35. 35. <ul><li>3er. Paso: </li></ul><ul><li>ANALICE SUS DEBILIDADES Un detalle de los aspectos que aun no ha desarrollado y que en algún momento puedan representar el que usted este en desventaja frente a otra persona con la que deba competir o alguna circunstancia que pueda significarle una mayor exigencia ante la cual no está debidamente preparado. El ser consciente de esas debilidades le permitirán tomar las medidas necesarias para reducirlas y hasta superarlas para así poder estar mejor preparado ante adversidades o amenazas que impidan el que logre sus objetivos y/o que representen una limitante al momento en que se presenten las oportunidades. </li></ul>18/09/09
    36. 36. <ul><li>4to. Paso: </li></ul><ul><li>ANALICE SUS OPORTUNIDADES Una reseña de lo que podría suceder en el futuro, dentro de posibles escenarios y probabilidades de que ocurran. Usted analizara que tanto puede favorecerle el que se presenten las oportunidades, que necesitara para poder obtenerlas, ser consciente sobre las fortalezas que le ayudaran a lograr lo que se propone y también conocer que debilidades pueden tornarse en algo adverso y no poder aprovechar las oportunidades. </li></ul>18/09/09
    37. 37. <ul><li>5to. Paso: </li></ul><ul><li>ANALICE LAS AMENAZAS El entorno y los elementos externos, circunstancias y futuros hechos pueden tornarse en una amenaza; por ej. El factor de salud, la edad, o el tema de no contar con conocimientos, o la legislación, etc. Es importante adelantar algunos posibles cambios que se tornen en barreras para el normal desarrollo de actividades hacia el logro de nuestros objetivos. </li></ul>18/09/09
    38. 38. <ul><li>6to. Paso : </li></ul><ul><li>GENERE ACCIONES A SEGUIR Este paso es para hacer un resumen e integrar de información en decisiones y cursos de acción que relacionen Fortalezas con las Oportunidades que puedan apoyar el logro de los objetivos, superando las Debilidades que los afecten negativamente y reduciendo las Amenazas posibles que limiten o se interpongan en el logro de las metas. Este trabajo es de especial trascendencia para poder crear un futuro programado, con lo cual se determinara a tiempo las previsiones necesarias para corregir cualquier desvió en sus metas propuestas. </li></ul>18/09/09
    39. 39. REFLEXION <ul><li>“ No se puede usar un mapa viejo para un camino nuevo”….. </li></ul><ul><li>¿Pero donde están los mapas para esas rutas nuevas? </li></ul><ul><ul><ul><li>Decisiones proactivas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cambios en las metodologías de aprendizaje. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Decisiones holísticas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aprendizajes mas globales. </li></ul></ul></ul>
    40. 40. <ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>www.aldocarrillo.blogspot.com </li></ul><ul><li>999-958-034 </li></ul><ul><li>991-031-323 </li></ul>18/09/09

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