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Principios de la agilidad moderna y Corazón del Agile

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Diapositivas del evento "Agilizate e Innpulsa tu carrera" - Universidad Cooperativa de Colombia Cali - 23-AGO-2017

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Principios de la agilidad moderna y Corazón del Agile

  1. 1. Principios de la agilidad moderna y Corazón del Agile Alex Canizales 2017
  2. 2. Alex Canizales Castro Agile Coach | Speaker | Trainer alcaniza@gmail.com @alcaniza https://es.linkedin.com/in/alcaniza Certificado como Scrum Professional (CSP®) y Certificado como Scrum Product Owner (CSPO®) por el ScrumAlliance®. Más de 18 años de experiencia en la implementación de soluciones, abarcando múltiples industrias y plataformas tecnológicas. 9 años practicando la agilidad en diferentes roles y escenarios, recientemente liderando los esfuerzos de una transformación y escalado ágil. Especialista en Procesos para el Desarrollo de Software y en Gestión de Informática Organizacional. Certified Scrum Professional Certified Scrum Product Owner Member AgileAlliance Member Member
  3. 3. Contexto – Agilidad actual • Que es la agilidad? • Por que de la agilidad? • Que problema estamos resolviendo con la agilidad? • Hacemos el doble de trabajo en la mitad del tiempo? • Estamos haciendo Scrum pero no somos agiles! • Por que estan fracasando también los proyectos agiles?
  4. 4. En Agile tambien hay fracasos
  5. 5. Cynefin Framework Dave Snowden https://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin_framework Ilustración: http://www.martinalaimo.com/es/blog/cynefin
  6. 6. Manifiesto Ágil (http://agilemanifesto.org/) Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
  7. 7. El Corazón de Agile http://alistair.cockburn.us/Rediscovering+the+Heart+of+Agile
  8. 8. El Corazón del Agile - Entrega Entrega • Como puedes ser capaz de obtener feedback real, incluso de una entrega de una versión de prueba? WIP: Working in process • Que debería mejorar si reducimos el trabajo en progreso? Entrega
  9. 9. El Corazón de la Agile - Reflexiona Examina • Como se siente tu equipo acerca de los resultados? Reflexiona • Que puedes ser capaz de hacer tu para incrementar la auto- conciencia del equipo? Reflexiona
  10. 10. El Corazón del Agile - Mejora Mejora • Cual es una de las cosas que tu puedes ser capaz de cambiar para mejorar? Experimenta • Relax, Es solo un experimento! Mejora
  11. 11. El Corazón del Agile - Colabora Confia • Puede ud dejar que alguien mas haga esto, incluso permitiendo que este falle? Colabora • Como se siente el contribuir? Colabora
  12. 12. Agile Manifiesto vs Corazón de Agile
  13. 13. La Agilidad Moderna Joshua Kerievsky. http://modernagile.org/
  14. 14. Haz que las personas sean increibles Steve Jobs solía preguntarle a sus colegas: "¿Qué beneficios increíbles podemos darle al cliente? ¿Dónde podemos llevar al cliente?“ En ágil moderno nos preguntamos cómo podemos hacer que la gente en nuestro ecosistema sea impresionante, incluyendo a las personas que usan, fabrican, compran, venden o financian nuestros productos o servicios. Lo que los retiene y lo que ellos aspiran a lograr ¿Cómo podemos hacerlos increibles?
  15. 15. Entrega de valor continuamente Cualquier cosa que no se entrega no está ayudando a nadie a ser más impresionante o seguro. En la agilidad moderna nos preguntamos: "¿Cómo se puede entregar un trabajo valioso más rápido?" La entrega de valor continuamente nos obliga a dividir cantidades de valor grandes en piezas más pequeñas que pueden ser entregadas con seguridad ahora y no más tarde.
  16. 16. Haz de la seguridad un prerrequisito La seguridad es a la vez una necesidad humana básica y una clave para desbloquear el alto rendimiento. Hacemos que la seguridad sea un requisito previo al establecer la seguridad antes de involucrarnos en cualquier trabajo peligroso. Protegemos el tiempo, la información, la reputación, el dinero, la salud y las relaciones de las personas. Y nos esforzamos por hacer que nuestras colaboraciones, productos y servicios sean resistentes y seguros.
  17. 17. Experimenta y aprende rápido Usted no puede hacer la gente impresionante o hacer la seguridad un requisito previo si no está aprendiendo. Aprendemos rápidamente experimentando frecuentemente. Hacemos nuestros experimentos "seguros para fallar" por lo que no tenemos miedo de realizar más experimentos. Cuando nos quedamos atascados o no estamos aprendiendo lo suficiente, lo tomamos como una señal de que necesitamos aprender más ejecutando más experimentos.
  18. 18. Agile Manifiesto vs Modern Agile
  19. 19. Gracias! Preguntas?

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