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Liderando el cambio exponencial

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Sesión "Liderando el cambio exponencial" #Agiles2018 con John Araque sobre conceptos sencillos y relevantes de neurociencia aplicados a la transformación de negocio en las XI Jornadas Latinoamericanas de Agilidad en CDMX. #AgilesChingon
Para mas detalles ver: http://www.agilisters.org/2018/10/liderando-el-cambio-exponencial.html

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Liderando el cambio exponencial

  1. 1. Liderando el cambio exponencial. Conceptos sencillos y relevantes de neurociencia aplicados a la transformación de negocio. Alex Canizales & John Araque basado en “Leading Exponential Change” by Erich R. Bühler, con permisos y atribuciones correspondientes
  2. 2. Agenda 1. Conectando, antecedentes, contexto y desafío 2. Definiciones a. CREEP i. Conflict Resolution ii. Reframing 3. Dinámicas simuladas 4. Conclusiones
  3. 3. Conectando Antecedentes Estamos en tiempos de cambios sin precedente. Las disrupciones están afectando todas las facetas de la forma en que operan las organizaciones, incluida la tecnología que utilizan, cómo los empleados se relacionan entre sí y cómo las empresas interactúan entre ellas. Contexto Source: Bühler, Erich R. Leading Exponential Change: Go beyond Agile and Scrum to run even better business transformations
  4. 4. Conectando AntecedentesContexto Las compañías y los empleados que desean prosperar en este nuevo mundo requieren un nuevo conjunto de procesos, valores y formas de pensamiento. Source: Bühler, Erich R. Leading Exponential Change: Go beyond Agile and Scrum to run even better business transformations
  5. 5. Conectando AntecedentesDesafio Se requieren nuevos enfoques de liderazgo y diferentes técnicas para crear planes de transformación de empresa que disminuyan la resistencia al cambio, aumenten el conocimiento y construyan una organización sana y adaptable a cambios exponenciales Source: the six Ds of Exponentials, Steven Kotler and Peter H. Diamandis, Abundance: The Future Is Better Than You Think.
  6. 6. ¿Te has enfrentado a este tipo de cambios? ¿Como podemos hacer que los cambios sean contagiosos y así acelerar la adopción del cambio en tu empresa?
  7. 7. Técnicas / Herramientas Y estrategias para afrontar estos desafíos Se necesitan diferentes técnicas para disminuir la resistencia al cambio constante, aumentar el conocimiento y acelerar la adopción.
  8. 8. CREEP * Temas abordados en esta presentación Recomendaciones para enfrentar estos problemas, sin importar si estos son complejos. Como aumentar la neuroplasticidad de las personas y asegurarte de que ellos se sientan cómodos con el cambio constante Formas efectivas de preparar a una organización para su crecimiento exponencial. Explicaciones de por qué las transformaciones de negocio son diferentes en entornos de alta volatilidad Técnicas precisas para desafiar a equipos con bajos niveles de motivación Conflict resolution* Reframing mindset* Exponential Strategy Expectation & Aligment Physocological Ownership
  9. 9. 5 patrones Para hacer los cambios contagiosos Enfoquémonos en CREEP antes de comenzar su transformación empresarial
  10. 10. Exponential StrategyE ● Comunidades de practica ● Sistema de aprendizaje social Reframing*R ● Robinson crusoe* ● Perceptual position Conflict resolution*C ● TED (The Empowerment Dynamic)* Expectation & AlignmentE ● Value Stream mapping Physocological OwnershipP ● Equidad y Justicia ● Sentido de pertenencia/comunidad ● Participación activa CREEP * Temas abordados en esta presentación
  11. 11. Conflict resolution DefiniciónDr. Karpman’s drama triangle
  12. 12. Conflict resolution Definición The Empowerment Dynamic (TED) se usa para establecer una nueva forma de comunicación entre los participantes. TED emplea una perspectiva diferente para "romper" la dinámica de un triángulo de drama. Creado por David Emerald, TED se enfoca en equilibrar la forma en que las personas se relacionan entre sí, aprenden y asumen la responsabilidad. Se fomentan tres roles: Creador, Challenger y Coach.
  13. 13. Conflict resolution DefiniciónEl Creador aprovecha su estado de motivación para desarrollar un producto o servicio que las personas aman. El Challenger se centra en proporcionar aprendizaje y visión, y el Challenger también desafía al Creador con ideas que pueden convertirse en realidad. El Entrenador entiende cómo hacer preguntas poderosas para garantizar que el Creador comprenda la visión y que el Desafiador no entre en la trampa del triángulo del drama.
  14. 14. Dinamica simulada Caso: Scrum Drama Triangle (PO- Persecutor,Team-Victim, SM-Rescuer) 1. Preparación 1. Presentación y conclusiones
  15. 15. Reframing Definición El reframing es un poderoso conjunto de técnicas cognitivas que nos permiten analizar un problema desde diferentes puntos de vista, guiándonos a pensar temporalmente como la persona con el problema o desde la perspectiva de aquellos que observan el problema. Esto hace posible llegar a conclusiones diferentes, con diferentes suposiciones. Esta práctica fomenta nuevas conexiones y resultados neuronales en formas innovadoras de pensar que ayudan a la empresa a evolucionar.
  16. 16. Reframing Las organizaciones que compiten en un mundo globalizado pueden replantear "problemas" para encontrar oportunidades: • Una forma de cambiar la perspectiva es imaginar, con la mayor empatía posible, una situación desde la perspectiva de otra persona: ¿cómo lo vería un niño (o diferentes especialistas), por ejemplo? • Un segunda es hacer preguntas efectivas, especialmente preguntas que comienzan con "¿por qué?" • Un tercera, originado aristas pero cada vez más aplicado en las industrias creativas, es ver el mundo con nuevos ojos.
  17. 17. Dinamica simulada Caso: La reducción de personal 1. Preparación 1. Presentación y conclusiones
  18. 18. Conclusiones Takeaways Aha!
  19. 19. Referencia

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