Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Capítulo Custos para Decisão Gestão de Custos e Formação de Preços Adriano Leal Bruni [email_address]
Para saber mais ... <ul><li>Todo o conteúdo dos slides pode ser visto nos meus livros de  Custos e Preços , publicados pel...
Para aprender ainda mais ... CAPÍTULO  3 e 5 CAPÍTULO 12
Para conhecer meus livros e minhas aulas
Para decidir … Fixos Variáveis Gastos Classificação volumétrica Não oscilam conforme produção e vendas Oscilam conforme pr...
Classifique os gastos <ul><li>Consumo de matéria-prima em uma indústria </li></ul><ul><li>Variável </li></ul><ul><li>Segur...
Para pensar … <ul><li>Qual a classificação da conta de telefone da indústria? </li></ul><ul><li>Já que apresenta um valor ...
Um exemplo ilustrativo … <ul><li>Fábrica de Sorvetes Frio Delícia Ltda. </li></ul><ul><li>Gastos produtivos: </li></ul><ul...
Outros dados … <ul><li>Dados do mercado </li></ul><ul><ul><li>Preço de venda: $10,00/kg </li></ul></ul><ul><ul><li>Volume ...
Estudando os … <ul><li>Gráficos </li></ul>
Os gastos fixos Constantes Volume (Q) Gastos ($)
Os gastos variáveis Crescentes Volume (Q) Gastos ($)
Uma curiosidade … Totais Unitários
Os gastos fixos unitários Decrescentes Economias de Escala Volume (Q) Gastos ($)
Marcando Goolllsss ... <ul><li>A GOL prosseguirá com seu modelo de negócios bem sucedido de  baixo custo ,  baixa tarifa ....
Os gastos variáveis unitários Constantes Volume (Q) Gastos ($)
Uma síntese … Quantidade Ga stos  fixos Totais ($) Quantidade Ga stos  variáveis totais ($) Quantidade Ga stos  variáveis ...
Análise CVL <ul><li>C usto </li></ul><ul><li>V olume </li></ul><ul><li>L ucro </li></ul>Variações nos volumes produzidos p...
Novo exemplo … <ul><li>Restaurante Bom de Garfo </li></ul>
Analisando os números … <ul><li>O restaurante Bom de Garfo apresenta os dados seguintes. </li></ul><ul><ul><li>Pratos serv...
Custo do prato F  $12.000,00 V  $15.000,00 $27.000,00 ÷ 3000 $9,00
E agora? <ul><li>Sabendo que o estabelecimento recebeu uma proposta para o fornecimento de 1.000 refeições mensais a $6,00...
Graficamente … $5,00 Venda: $6,00 (-) GVu: -$5,00 (=) Ganho: $1,00 Margem de contribuição Quantidade $ Ga stos  fixos tota...
Um número mágico … Na contabilidade gerencial, é de fundamental importância saber usar e analisar a … margem de contribuiç...
A análise conjunta e o ... <ul><li>Ponto de equilíbrio </li></ul>
Construindo um único gráfico Gasto fixo Gasto variável Gasto total Receita total Break-even point Ponto de ruptura Ponto d...
Os gastos unificados … Gastos Totais Receitas Totais PECq PEC$ Lucro Prejuízo Volume (Q) Gastos ($)
Uma formulazinha básica … <ul><li>Ponto de equilíbrio contábil (PECq) </li></ul><ul><li>Quantidade produzida e vendida par...
Para a Fábrica de Sorvetes <ul><ul><li>Aluguel e salários: $1.000,00/mês </li></ul></ul><ul><ul><li>Matéria-prima/embalage...
No gráfico … 500 $5.000,00 600 $6.000,00 Lucro = $200,00 Volume (Q) Un Monet ($)
Ponto de equilíbrio financeiro PEFq = GFs – Gastos não desembols Preço - GVun PEF $  = PEFq x Preço O que eu preciso vende...
Perdas possíveis sem prejuízo <ul><li>Margens de segurança </li></ul>
No gráfico … 500 $5.000,00 600 $6.000,00 Margem de segurança Quantidade Faturamento Volume (Q) Un Monet ($)
Analisando o conforto <ul><li>Margem de segurança </li></ul><ul><ul><li>O quanto se pode perder em vendas sem incorrer em ...
Fábrica de Sorvetes … <ul><li>MS em quantidade </li></ul><ul><li>Vendas (Q) – PEC (Q) </li></ul><ul><li>600 – 500 = 100 kg...
Movendo o mundo <ul><li>Alavancagem </li></ul>
Um conceito físico <ul><li>Alavancagem </li></ul>“ Dê-me uma alavanca e um ponto de apoio, e eu moverei o mundo”.  Arquime...
Gastos fixos e alavancagem Variação nos lucros!!! Variação nas vendas!!!
Três exemplos <ul><li>Receitas iguais a $100 e GV iguais a 40% </li></ul><ul><li>Brisa:  apresenta gastos fixos iguais a $...
Números da Brisa 30% 30%
Números da Brisa
Números da Vento 60% 60%
Números da Vento
Números da Tempestade 60% 80%
Números da Tempestade
Calculando a alavancagem GAo Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre LAJIR GAf Apresenta ...
Calculando a alavancagem GAo Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre LAJIR GAf Apresenta ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Aulas de Custos (Decisao)

3,846 views

Published on

Published in: Technology

Aulas de Custos (Decisao)

  1. 1. Capítulo Custos para Decisão Gestão de Custos e Formação de Preços Adriano Leal Bruni [email_address]
  2. 2. Para saber mais ... <ul><li>Todo o conteúdo dos slides pode ser visto nos meus livros de Custos e Preços , publicados pela Editora Atlas. </li></ul><ul><li>Para saber ainda mais, visite: </li></ul><ul><li>www.MinhasAulas.com.br </li></ul><ul><li>www.EditoraAtlas.com.br </li></ul>
  3. 3. Para aprender ainda mais ... CAPÍTULO 3 e 5 CAPÍTULO 12
  4. 4. Para conhecer meus livros e minhas aulas
  5. 5. Para decidir … Fixos Variáveis Gastos Classificação volumétrica Não oscilam conforme produção e vendas Oscilam conforme produção e vendas Decisões Rotineiras
  6. 6. Classifique os gastos <ul><li>Consumo de matéria-prima em uma indústria </li></ul><ul><li>Variável </li></ul><ul><li>Seguro da planta industrial </li></ul><ul><li>Fixo </li></ul><ul><li>Comissões sobre vendas </li></ul><ul><li>Variável </li></ul><ul><li>Salários administrativos </li></ul><ul><li>Fixo </li></ul><ul><li>Fretes de insumos produtivos </li></ul><ul><li>Variável </li></ul><ul><li>Fretes de entregas </li></ul><ul><li>Variável </li></ul>
  7. 7. Para pensar … <ul><li>Qual a classificação da conta de telefone da indústria? </li></ul><ul><li>Já que apresenta um valor diferente todos os meses é um gasto …. </li></ul>Classificação Volumétrica Não oscilam conforme produção e vendas FIXO!!!
  8. 8. Um exemplo ilustrativo … <ul><li>Fábrica de Sorvetes Frio Delícia Ltda. </li></ul><ul><li>Gastos produtivos: </li></ul><ul><ul><li>Aluguel e salários: $1.000,00/mês; </li></ul></ul><ul><ul><li>Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg. </li></ul></ul>Fixos Variáveis
  9. 9. Outros dados … <ul><li>Dados do mercado </li></ul><ul><ul><li>Preço de venda: $10,00/kg </li></ul></ul><ul><ul><li>Volume de vendas: 600 Kg/mês </li></ul></ul>
  10. 10. Estudando os … <ul><li>Gráficos </li></ul>
  11. 11. Os gastos fixos Constantes Volume (Q) Gastos ($)
  12. 12. Os gastos variáveis Crescentes Volume (Q) Gastos ($)
  13. 13. Uma curiosidade … Totais Unitários
  14. 14. Os gastos fixos unitários Decrescentes Economias de Escala Volume (Q) Gastos ($)
  15. 15. Marcando Goolllsss ... <ul><li>A GOL prosseguirá com seu modelo de negócios bem sucedido de baixo custo , baixa tarifa . Continuaremos a avaliar oportunidades de expandir nossas operações, adicionando novos vôos no mercado interno onde há demanda suficiente e em outros centros de alto tráfego em países da América do Sul. Esperamos nos beneficiar de economias de escala e reduzir nosso custo médio por ASK (CASK), excluindo as despesas com combustíveis, à medida que adicionamos aeronaves a uma malha altamente eficiente e bem estabelecida, e o nosso Centro de Manutenção de Aeronaves entrar em plena operação. </li></ul>http://www.voegol.com.br/ri/ 17/09/2006
  16. 16. Os gastos variáveis unitários Constantes Volume (Q) Gastos ($)
  17. 17. Uma síntese … Quantidade Ga stos fixos Totais ($) Quantidade Ga stos variáveis totais ($) Quantidade Ga stos variáveis unitários ($) Quantidade Ga stos fixos unitários ($)
  18. 18. Análise CVL <ul><li>C usto </li></ul><ul><li>V olume </li></ul><ul><li>L ucro </li></ul>Variações nos volumes produzidos provocam diferentes consequências sobre custos e lucros
  19. 19. Novo exemplo … <ul><li>Restaurante Bom de Garfo </li></ul>
  20. 20. Analisando os números … <ul><li>O restaurante Bom de Garfo apresenta os dados seguintes. </li></ul><ul><ul><li>Pratos servidos: 3.000 por mês </li></ul></ul><ul><ul><li>Custos fixos: $12.000,00 </li></ul></ul><ul><ul><li>Custos variáveis: $15.000,00 </li></ul></ul><ul><ul><li>Preço de venda: $10,00 por prato </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacidade: 5.000 pratos por mês </li></ul></ul><ul><li>Calcule o custo por prato. </li></ul>
  21. 21. Custo do prato F $12.000,00 V $15.000,00 $27.000,00 ÷ 3000 $9,00
  22. 22. E agora? <ul><li>Sabendo que o estabelecimento recebeu uma proposta para o fornecimento de 1.000 refeições mensais a $6,00 por prato, discuta a viabilidade da proposta. </li></ul>Custo do prato = $9,00 Mas … distribuídos como? F = 12 mil, V = 15 mil
  23. 23. Graficamente … $5,00 Venda: $6,00 (-) GVu: -$5,00 (=) Ganho: $1,00 Margem de contribuição Quantidade $ Ga stos fixos totais Quantidade $ Ga stos variáveis totais Quantidade $ Ga stos variáveis unitários 3 4 3 4 3 4
  24. 24. Um número mágico … Na contabilidade gerencial, é de fundamental importância saber usar e analisar a … margem de contribuição !!!
  25. 25. A análise conjunta e o ... <ul><li>Ponto de equilíbrio </li></ul>
  26. 26. Construindo um único gráfico Gasto fixo Gasto variável Gasto total Receita total Break-even point Ponto de ruptura Ponto de equilíbrio contábil (PECq) Ponto de equilíbrio contábil (PEC$) Volume (Q) Un. Monet. ($)
  27. 27. Os gastos unificados … Gastos Totais Receitas Totais PECq PEC$ Lucro Prejuízo Volume (Q) Gastos ($)
  28. 28. Uma formulazinha básica … <ul><li>Ponto de equilíbrio contábil (PECq) </li></ul><ul><li>Quantidade produzida e vendida para lucro contábil nulo </li></ul><ul><li>A partir dele as operações começam a ser lucrativas </li></ul>PECq = Gastos Fixos Preço - GVun PEC$ = PECq x Preço Margem de Contribuição Unitária
  29. 29. Para a Fábrica de Sorvetes <ul><ul><li>Aluguel e salários: $1.000,00/mês </li></ul></ul><ul><ul><li>Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg </li></ul></ul><ul><ul><li>Preço de venda: $10,00 </li></ul></ul><ul><ul><li>Volume de vendas: 600 Kg/mês </li></ul></ul>PECq = Gastos Fixos Preço - GVun PECq = Gastos Fixos Preço - GVun = 1000 10 - 8 = 500 Kg/mês PEC$ = PECq x Preço = 500 x 10 = $ 5.000,00 /mês Margem de Contribuição Unitária
  30. 30. No gráfico … 500 $5.000,00 600 $6.000,00 Lucro = $200,00 Volume (Q) Un Monet ($)
  31. 31. Ponto de equilíbrio financeiro PEFq = GFs – Gastos não desembols Preço - GVun PEF $ = PEFq x Preço O que eu preciso vender no mínimo para pagar os gastos desembolsáveis Exemplo: depreciação
  32. 32. Perdas possíveis sem prejuízo <ul><li>Margens de segurança </li></ul>
  33. 33. No gráfico … 500 $5.000,00 600 $6.000,00 Margem de segurança Quantidade Faturamento Volume (Q) Un Monet ($)
  34. 34. Analisando o conforto <ul><li>Margem de segurança </li></ul><ul><ul><li>O quanto se pode perder em vendas sem incorrer em prejuízos </li></ul></ul><ul><li>MS em quantidade </li></ul><ul><ul><li>Vendas (Q) – PEC (Q) </li></ul></ul><ul><li>MS em $ </li></ul><ul><ul><li>Vendas ($) – PEC ($) </li></ul></ul><ul><li>MS em % </li></ul><ul><ul><li>MS (Q) / Vendas (Q) ou </li></ul></ul><ul><ul><li>MS ($) / Vendas ($) ou </li></ul></ul>
  35. 35. Fábrica de Sorvetes … <ul><li>MS em quantidade </li></ul><ul><li>Vendas (Q) – PEC (Q) </li></ul><ul><li>600 – 500 = 100 kg </li></ul><ul><li>MS em $ </li></ul><ul><li>Vendas ($) – PEC ($) </li></ul><ul><li>6000 – 5000 = $1.000,00 </li></ul><ul><li>MS em % </li></ul><ul><li>100 / 600 = 16,67% </li></ul><ul><li>1000/6000 = 16,67% </li></ul>
  36. 36. Movendo o mundo <ul><li>Alavancagem </li></ul>
  37. 37. Um conceito físico <ul><li>Alavancagem </li></ul>“ Dê-me uma alavanca e um ponto de apoio, e eu moverei o mundo”. Arquimedes matemático grego (287 AC e 212 AC)
  38. 38. Gastos fixos e alavancagem Variação nos lucros!!! Variação nas vendas!!!
  39. 39. Três exemplos <ul><li>Receitas iguais a $100 e GV iguais a 40% </li></ul><ul><li>Brisa: apresenta gastos fixos iguais a $20 por período e não possui endividamento </li></ul><ul><li>Vento: apresenta gastos fixos iguais a $40 por período e não possui endividamento </li></ul><ul><li>Tempestade: apresenta gastos fixos iguais a $40 por período e possui endividamento que provoca o pagamento de juros iguais a $5 por período </li></ul>
  40. 40. Números da Brisa 30% 30%
  41. 41. Números da Brisa
  42. 42. Números da Vento 60% 60%
  43. 43. Números da Vento
  44. 44. Números da Tempestade 60% 80%
  45. 45. Números da Tempestade
  46. 46. Calculando a alavancagem GAo Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre LAJIR GAf Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual do LAIR sobre LAJIR GAc Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre o LAIR
  47. 47. Calculando a alavancagem GAo Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre LAJIR GAf Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual do LAIR sobre LAJIR GAc Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre o LAIR

×