Ppt Voor Linked In Profiel Albert

869 views

Published on

Presentatie InSite Groep

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
869
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Rol: Communicator tussen ondernemers en overheid en daarnaast de regisseur en motor achter alle acties en projecten die worden uitgevoerd om de kwaliteit van de bedrijventerreinen te verbeteren en te behouden.
    Draagvlak: InSite zorgt voor Binden&Boeien, bieden van Structuren, uitvoeren van Beheertaken en bieden van Voordeel. Tegelijkertijd geeft InSite concreet inhoud aan ruimtelijke, ecologische, economische en sociale duurzaamheid en bouwt daarmee al werkend aan draagvlak voor een structurele gezamenlijke aanpak van de kwaliteit op de bedrijventerreinen.
    Pilot: Twee jaar, betaald door gemeente, subsidies en InSite. Gedurende pilot wordt draagvlak gecreëerd voor cofinanciering. Na pilot wordt parkmanagement dan gezamenlijk gefinancierd.
    Toolkit: groot aantal diensten, acties en projecten opgenomen waarvan de ervaring heeft geleerd dat ze bijdragen aan draagvlak en kwaliteitsverbetering op bedrijventerreinen.
  • Renderend
    Het bedrijventerrein biedt ondernemers voorzieningen en faciliteiten die het mogelijk maken om op een betere manier rendement voor de onderneming te genereren.
    Een renderend terrein zorgt ook voor hogere WOZ waarden voor gemeenten, hogere werkgelegenheid en uitstraling voor de gemeente.
    Aantrekkelijk
    Het bedrijventerrein is een plek waar ondernemers en medewerkers zich thuis voelen en waar het goed werken en ondernemen is.
    Een aantrekkelijk terrein zorgt ook voor een goede uitstraling voor ondernemers en daarmee ook een goed vestigersklimaat.
  • Vitaal
    Het bedrijventerrein ontwikkelt zich steeds, het bruist en er worden veel nieuwe initiatieven genomen.
    Betrokkenheid
    Op het terrein is sprake van een sterke betrokkenheid van ondernemers bij elkaar, tussen ondernemers en gemeente, bij het milieu en de maatschappij, bij medewerkers en omwonenden. En medewerkers zijn trots (of fier) op het terrein; kortom ze dragen het uit
  • Vitaal
    Het bedrijventerrein ontwikkelt zich steeds, het bruist en er worden veel nieuwe initiatieven genomen.
    Betrokkenheid
    Op het terrein is sprake van een sterke betrokkenheid van ondernemers bij elkaar, tussen ondernemers en gemeente, bij het milieu en de maatschappij, bij medewerkers en omwonenden. En medewerkers zijn trots (of fier) op het terrein; kortom ze dragen het uit
  • Ppt Voor Linked In Profiel Albert

    1. 1. InSite Groep
    2. 2. Visie op bedrijventerreinen • Renderend – Voor gebruikers en eigenaren – Vastgoedwaarde – Ondernemersklimaat • Aantrekkelijk – Om er gevestigd te zijn – Om er te werken – Om er te verblijven – Om er bij in de buurt te wonen
    3. 3. • Vitaal – Bubbelen, initiatieven – Actief, levendig – Vernieuwend / Degelijk • Betrokken – Bij milieu en maatschappij – Bij medewerkers en ondernemers – MVO – Trots, Fier Visie op bedrijventerreinen
    4. 4. Actoren op Bedrijventerreinen en hun belangen Betrokken actoren • Landelijke overheid • Provincie • Gemeente/regio • Ondernemers • Medewerkers • Omwonenden • Belegger/eigenaar • Ontwikkelaar • Ontwikkelingsmaatschappijen • Adviseurs • Parkmanagers / Facilitair managers Belang: • Economie, Ecologie, Ruimte, Beleid • Idem Kabinet + eigen visies • Werkgelegenheid, Spin off, OZB • Bedrijfsontplooiing | vestigingsklimaat • Voorzieningen, werkklimaat, veiligheid • Overlast: geluid, geur, verkeer, veiligheid • Rendement en waarde vastgoed • Verkoopbaarheid en verhuurbaarheid • Gebiedsontwikkeling, ruimte • Ontwikkelen,omzet maken • Beheren, ondernemen, omzet maken
    5. 5. InSite Parkmanagement basis Toolkit:
    6. 6. Parkmanagement Nieuwe terreinen – Invoering en borging continuïteit – Juridisch – Financieel (ondernemers en gemeente) – Organisatorisch – Operationeel
    7. 7. Parkmanagement In herstructurering – Rollen en invulling – Parkmanager en procesmanager – Ultieme PPS – Denken als bewoner/gebruiker – Denken als beheerder – Toolkit Herstructurering: 1. Structuren (harde softe en sociale) 2. Beheren 3. Binden en boeien (pr communicatie)
    8. 8. Parkmanagement in herstructurering Werkwijze: 1. Visie ontwikkelen gemeente en ondernemers (thema’s) 2. Invullen van projectenmatrix 3. Draagvlak organiseren 4. Borgen resultaten herstructurering
    9. 9. Parkmanagement succesfactoren Gemeente – Parkmanager beheerder – Zichtbaar, bedrijfscontinuïteit – Kwaliteitsniveau vaststellen – PM als beheerder maakt oplossingen direct en concreet – Invulling van MVO en duurzaamheid – Inspanningen transparant maken – PM in planvorming (bv. verlichting, 30 km zones, parkeren, rotondes, bewegwijzering) – PM als bewoner/gebruiker (verlichting, verkeersveiligheid)
    10. 10. Parkmanagement succesfactoren Ondernemers – Ondernemers betrekken, kartrekkers – Integrale aanpak activiteiten – Organisatiegraad (evt. BIZ) – Parkmanagement organisch ontstaan – Ondernemersvereniging parkmanagement integreren – Inspraak ondernemers, gebruikersraad, communicatie, netwerk – Clusters (thema’s, geografisch, bedrijfsvoering) – Sociale projecten (burenhulp AED, BHV) – Collectiviteit inkoop – Ruileconomie creëren (marktplaats)
    11. 11. Parkmanagement faalfactoren Gemeente – Niet verleggen van kosten – Overdracht beheer voor bestaansrecht PM organisatie; betere kwaliteit tegen lagere kosten? – Bestendigheid in beleid en financiering – Inspraak – Parkmanager samen met ondernemers – Openbare ruimte is gemeente – Handhaving op bedrijventerrein ondersteunen – Parkmanager rechtstreekse toegang tot ambtenaren (BCF) – Wat heeft de gemeente met een ondernemer
    12. 12. Parkmanagement faalfactoren Ondernemers – Integrale aanpak; geen krenten uit de pap (bv. beveiliging) – Parkmanagers geen inkoopcollectief – Ratio is niet altijd de leidraad! – `De` ondernemer – Eén ledenstructuur; onderdeel of samen met ondernemersvereniging – Ondernemersvereniging niet alleen feest – Individueel en collectief (psychologie en sociologie) – Opgelegd door collegae
    13. 13. Parkmanagement casus Beheer terreinen – Wat is het kwaliteitsniveau (A of B) – Betaalt ondernemer voor extra beheer – Wat kost het beheer – Wat kost een parkmanager – Is gemeente bereid beheer over te dragen? – Nieuw  Oud – Solidariteit op het terrein
    14. 14. Parkmanagement casus Ondernemers – Wat doet de ondernemersvereniging – Verdeling georganiseerde ondernemers over terrein – Vrijwilligheid / Vrijblijvendheid – Maakt gemeente alle inzet zichtbaar – Van parkmanagement wordt je niet rijk en gelukkig – Duurzaamheid inbrengen; het is geen hobby; koppelen aan targets. – Hebben ondernemers gemeentelijke bestuursinvloeden? – Moet de markt het doen (projectontwikkelaars, posities, grondprijzen) afspraken standhouden? – Bedrijventerreinen waterhoofd?

    ×