Նախագծի կառավարման դասընթաց Նախագծի կանխատեսման և համախմբման կառավարում  կազմակերպիչ`  CAPS ֆինանսավորող `  ԱՄՆ պետական դե...
Չափագրման կարևոր չափանիշները <ul><li>Ժամանակին մատակարարել </li></ul><ul><li>Մնալ բյուջեի սահմաններում </li></ul><ul><li>Պ...
Որտեղ ± ից է սկսվում կանխատեսումը <ul><li>Կառուցողական պլանավորում </li></ul><ul><li>Պիտանելիության ուսումնասիրություն </l...
Գերագնահատում/ թերագնահատում <ul><li>Ե րկու օրենքների կիրառելիությունը . </li></ul><ul><li>Պարկինսոնի օրենքը – “Աշխատանքը ...
Կանխատեսման մեթոդները և հնարքները <ul><li>Ներքևից վերև կոմպոնենտը -  Առաջադրանքները ճանաչվում են և չափվում: Այս կանխատեսու...
PMBOK մոտեցումը <ul><li>PMBOK-ը օգտագործում է նմանատիպ դասակարգում` </li></ul><ul><li>Ներքևից վերև կանխատեսումը </li></ul>...
Վերևից  ներքևի հիմունքները <ul><li>Ջանքը,որը պահանջվում է նախագիծը կատարելու  համար գլխավորապես կապված կլինի վերջնական համ...
Չափման համակարգ <ul><li>Նախագծի բոլոր ղեկավարները  օգտագործում են հետևյալ չափման համակարգերից մեկը` </li></ul><ul><li>Պաշտ...
Չափման համակարգ <ul><li>Պահանջները և չափման համակարգի կիրառումը </li></ul><ul><li>Նախագծի արդյունավետ կառավարումը պահանջու...
Պրակտիկ կանխատեսում <ul><li>Պրակտիկ կանխատեսումների տիպերը  </li></ul><ul><li>Հ իասքանչ գիտական գուշակում </li></ul><ul><l...
Գլոբալ էֆեկտիվության ֆակտորը  (ԳԷՖ) (GEF) <ul><li>Սպասում, որ  յուրաքանչյուր  աշխատող  100% էֆֆեկտիվ ություն կապահովի </li...
Արդյունավետության հարմարեցման տոկոս  (PAP) <ul><li>Այն կիրառում է ամբողջական արդյունավետության  գործոնը  բոլոր առաջադրանքն...
Երեք կետի կանխատեսման հնարքը  (PERT) <ul><li>Այս  հնարքը կարող է հասկացվել որպես ժամանակ, ջանքեր և մի իրադարձությունից մյո...
Երեք կետի կանխատեսման հնարքը <ul><li>Այս կանխատեսման հնարքը  համարվում է առաջադրանքը կատարելու համար գործադրված ջանքերի ծա...
Գործոնները, որ պետք է հաշվի առնել կանխատեսումներ կազմելիս <ul><li>Ոչ աշխատանքային եկամտի  առկայություն </li></ul><ul><li>Մ...
Գործոնները, որ պետք է հաշվի առնել կանխատեսումներ կազմելիս <ul><li>Օրենսդրական ճնշումը Legal constraints on the project </l...
Կանխատեսման խնդիրները
Քննարկում <ul><li>Վարժություն 4C1 : Մտածեք չափման համակարգերի օգտագործման օրինակներ, որ հանդիպում են առօառօրյա կյանքում, ի...
Քննարկում <ul><li>Վարժություն 4C6:  Ինչ ± ու է հավանական, որ   խմբի  առաջադրանքների 10 %  -ից քիչը կհանձնվի ավելի վաղ և որ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Project Management 4

1,451 views

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,451
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
29
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Project Management 4

  1. 1. Նախագծի կառավարման դասընթաց Նախագծի կանխատեսման և համախմբման կառավարում կազմակերպիչ` CAPS ֆինանսավորող ` ԱՄՆ պետական դեպարտամենտ Երևան, Հայաստանի Հ անրապետություն
  2. 2. Չափագրման կարևոր չափանիշները <ul><li>Ժամանակին մատակարարել </li></ul><ul><li>Մնալ բյուջեի սահմաններում </li></ul><ul><li>Պահպանել նախագծի պահանջները </li></ul><ul><li>“ Դու չես կարող վերահսկել այն ինչը չես կարող չափագրել&quot; (ԴեՄարկո 1982) </li></ul>
  3. 3. Որտեղ ± ից է սկսվում կանխատեսումը <ul><li>Կառուցողական պլանավորում </li></ul><ul><li>Պիտանելիության ուսումնասիրություն </li></ul><ul><li>Համակարգային հատկանիշ </li></ul><ul><li>Հաճախորդների առաջարկությունների գնահատումը </li></ul><ul><li>Նախագծի պլանավորում </li></ul><ul><li>Փուլային պլանավորում (գնահատման բարելավում) </li></ul>
  4. 4. Գերագնահատում/ թերագնահատում <ul><li>Ե րկու օրենքների կիրառելիությունը . </li></ul><ul><li>Պարկինսոնի օրենքը – “Աշխատանքը աճում է լցնելով ազատ ժամանակը” – Եթե աշխատողիտ տաս հեշտ առաջադրանք կստանաս ավելի հեշտ աշխատանք: </li></ul><ul><li>Բրուկի օրենքը – Նախագիծը կատարելու ջանքը կաճի անհամաչափորեն նախագծի համար նախատեսված անձնակազմի թվի համեմատությամբ: Քանի որ նախագծի թիմը կաճի ծավալով – կառավարումը, հաղորդակցությունը, համակարգումը և ադմինիստրատիվ ջանքերը նույնպես կաճեն: Հիմնականում դա նշանակում է ` “Putting more people to late job makes it latter”. </li></ul>
  5. 5. Կանխատեսման մեթոդները և հնարքները <ul><li>Ներքևից վերև կոմպոնենտը - Առաջադրանքները ճանաչվում են և չափվում: Այս կանխատեսումները հետագայում համախմբվում են: </li></ul><ul><li>Վերևից ներքև - Ամբողջ նախագծի համար ձևավորվում է ընդհանուր կանխատեսում: Սա այն է, երբ պահանջվող ջանքերը բաշխվում են կոմպոնենտային առաջադրանքի համար: Վերևից ներքև հատուկ մոտեցումը օգտագործում է ալգորիթմիկ մոդելներ , որոնք էլ օգտագործում են “ջանքերի շարժիչ ուժ” , ներկայացնելով թիրախ համակարգի հատկանիշները և իրագործման մթնոլորտը, որի վրա հիմնվում է կանխատեսումը: </li></ul><ul><li>Մասնագետի վերլուծություն- օգտագործվում է նմանատիպ նախագծերում փորձ ունեցող անձնակազմի խորհուրդը: </li></ul><ul><li>Անալոգիա (նույնն է ինչ մասն. վերլուծ.) –գտնվում է ավարտվուն նույնանման մի նախագիծ և նրա իրական ջանքը օգտագործվում է նոր նախագծի համար որպես հիմք: Հայտնի է որպես դեպքի վրա հիմնված հիմնավորում: </li></ul><ul><li>Ձեռքբերման արժեքը- ‘կանխատեսումը’ միավոր է, որը լինում է բավականաչափ ցածր հասնելու պայմանագրին: </li></ul><ul><li>Պարկինսոն – գտնում է անձնակազմի ջանքը, որը հասանելի է նախագծի կատարման համար և օգտագործում է այն որպես կանխատեսում: Այդպես է կոչվում շնորհիվ Պարկինսոնի օրենքի ‘ Աշխատանքը աճում է լցնելով ազատ ժամանակը '. </li></ul>
  6. 6. PMBOK մոտեցումը <ul><li>PMBOK-ը օգտագործում է նմանատիպ դասակարգում` </li></ul><ul><li>Ներքևից վերև կանխատեսումը </li></ul><ul><li>Անալոգիական կանխատեսումը(որը համեմատվում է վերևից ներքև կանխատեսմանը) </li></ul><ul><li>Չափանիշային մոդելավորում –Սա հայտնի է որպես միավորի արժեք: Օրինակ, եթե մենք գիտենք նախագծի հիմնական պարամետրերը, ինչպիսիք են նոր ճանապարհի երկարությունը կիլոմետրով, կառուցելու դժվարության աստիճանը, կառուցողների փորձառությունը և այլն , մենք կարող ենք կանխատեսել հիմնվելով մեկ կիլոմետրի համար $X. Պարամետրիկ մոդելավորումը իրականում վերևից ներքև կանխատեսման հատուկ տիպ է: </li></ul><ul><li>Կոմպյուտերացված այլ գործիքներ </li></ul><ul><li>Վաճառքի գնային առաջարկի վերլուծություն և այլն </li></ul>
  7. 7. Վերևից ներքևի հիմունքները <ul><li>Ջանքը,որը պահանջվում է նախագիծը կատարելու համար գլխավորապես կապված կլինի վերջնական համակարգի հատկանիշների հետ պայմանավորված փոփոխական մեծությանը: </li></ul><ul><li>ջանք=(համակարգի չափը) x (արդյունավետության աստիճան) </li></ul><ul><li>Օրինակ, համակարգի չափը պետք է լինի այսպես “կոդի հազարավոր տող” (KLOC) և արդյունավետության աստիճանը 40 օր յուրաքանչյուր KLOC-ի համար: </li></ul>
  8. 8. Չափման համակարգ <ul><li>Նախագծի բոլոր ղեկավարները օգտագործում են հետևյալ չափման համակարգերից մեկը` </li></ul><ul><li>Պաշտոնական: Օր.` KLOC, FP- երը , Ցիկլոմատիկ բարդությունները23, COCOMO, զեկուցված վրիպումները, մարդկանց օրերը և այլն: </li></ul><ul><li>Ո չ պաշտոնական: Օր.` ‘փորձը‘ կամ ‘առողջ բանականությունը' </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Նախագծի ղեկավարման բազմաթիվ կարևոր ոլորտները հնարավոր չեն առանց չափման համակարգի, </li></ul><ul><li>Արդյունավետ կանխատեսում </li></ul><ul><li>Որակի բարելավում </li></ul><ul><li>Արդյունավետություն </li></ul><ul><li>Ռիսկի վերլուծություն </li></ul>
  9. 9. Չափման համակարգ <ul><li>Պահանջները և չափման համակարգի կիրառումը </li></ul><ul><li>Նախագծի արդյունավետ կառավարումը պահանջում է պաշտոնական չափման համակարգի հավաքածուի ստեղծում, սա նախագծի ստուգումների հիմնական մասն է կազմում: </li></ul><ul><li>Լավ չափման համակարգերը չափելի են (և գրառվող) , անկախ են, բացատրելի են և ճշգրիտ: </li></ul><ul><li>Եթե օգտագործվում են կանխատեսման նպատակով կարևոր է, որ նրանք մատչելի լինեն կենսափուլի վաղ փուլում: </li></ul><ul><li>Հիմնականում չափման համակարգը միայն իմաստ է ստանում միմյանց հետ և նախկին նախագծերի հետ փոխհարաբերություններում, Օր.` համակարգի կետերը համեմատելով նախագծի տևողության հետ, KLOC –ը համեմատած արժեքի հետ, և այլն: </li></ul>
  10. 10. Պրակտիկ կանխատեսում <ul><li>Պրակտիկ կանխատեսումների տիպերը </li></ul><ul><li>Հ իասքանչ գիտական գուշակում </li></ul><ul><li>Գլոբալ էֆեկտիվության ֆակտոր </li></ul><ul><li>Արդյունավետության հարմարեցման տոկոս </li></ul><ul><li>Երեք կետի կանխատեսման հնարք </li></ul>
  11. 11. Գլոբալ էֆեկտիվության ֆակտորը (ԳԷՖ) (GEF) <ul><li>Սպասում, որ յուրաքանչյուր աշխատող 100% էֆֆեկտիվ ություն կապահովի </li></ul><ul><li>Հանել/նվազեցնել պակասի տոկոսը </li></ul><ul><li>Անբավարար հմտության մակարդակ 8 </li></ul><ul><li>Նախագծի մասին անտեղյակություն 10 </li></ul><ul><li>անտեղյակություն գործիք 5-ի մասին </li></ul><ul><li>Լավ սահմանված պահանջների ակաս 2 </li></ul><ul><li>------------------------------------------------------- </li></ul><ul><li>Ընդհանուր պակասը`25 </li></ul><ul><li>Աշխատանքի կատարման կանխատեսում 100 ժամ </li></ul><ul><li>Մոտավոր կանխատեսում 125 ժամ [100 ժամ+ (100 ժամ × 25%)] </li></ul>
  12. 12. Արդյունավետության հարմարեցման տոկոս (PAP) <ul><li>Այն կիրառում է ամբողջական արդյունավետության գործոնը բոլոր առաջադրանքների կանխատեսման համար: Օրինակ` ենթադրենք մարդիկ 80 տոկոսով արդյունավետ են , </li></ul><ul><li>100% - 80% = 20%. Հիմա մենք ավելացնում ենք այս 20% գործոնը մեր 100% հիմնագծին, ստանալով 120%-ի PAP, կամ 1.2. . </li></ul><ul><li>Կանխատեսումը աշխատանքի կատարման 100 ժամ է: </li></ul><ul><li>Մոտավոր կանխատեսումը 120 ժամ է (100 ժամ × 1.20): </li></ul>
  13. 13. Երեք կետի կանխատեսման հնարքը (PERT) <ul><li>Այս հնարքը կարող է հասկացվել որպես ժամանակ, ջանքեր և մի իրադարձությունից մյուսը տեղափոխվելու համար պահանջվող ռեսուրսներ, դա երեք կետի կանխատեսման հնարքն է: </li></ul><ul><li>PERT բանաձևը </li></ul><ul><li>Լավատեսության ժամանակը ( O ): Պահանջվող առաջադրանքը ավարտելու համար հնարավոր նվազագույն ժամանակը, համարելով, որ ամեն ինչ ընթանում է սպասվածից լավ: </li></ul><ul><li>Վատատեսության ժամանակը ( P ): Պահանջվող առաջադրանքը ավարտելու համար հնարավոր մակսիմալ ժամանակը, համարելով, որ ամենի ինչ վատ է (բացառելով մեծ աղետները). </li></ul><ul><li>Ամենա հավանական ժամանակը ( M ): Պահանջվող առաջադրանքը ավարտելու համար նախատսված ժամանակի լավագույն կանխատեսումը, համարելով, որ ամեն ինչ ընթանում է նորմալ հունով: </li></ul><ul><li>Սպասվող ժամանակը ( T E ): Պահանջվող առաջադրանքը ավարտելու համար նախատսված ամենա լավ կանխատեսումը, համարելով, որ ամեն ինչ ընթանում է նորմալ հունով: </li></ul><ul><li>T E = ( O + 4M + P ) ÷ 6 </li></ul>
  14. 14. Երեք կետի կանխատեսման հնարքը <ul><li>Այս կանխատեսման հնարքը համարվում է առաջադրանքը կատարելու համար գործադրված ջանքերի ծավալ` աշխատանքի կատարման բոլոր պարամետրերը հաշվարկելուց հետո: </li></ul><ul><li>Կանխատեսողը համարում է, որ մարդը 100 տոկոսով արդյունավետ է առաջադրանքը ավարտելու ընթացքում: </li></ul><ul><li>Համագարգել տեղափոխումը (ցամաքով և օդով) </li></ul><ul><li>Աշխատանքը կատարելու կանխատեսումը= 500 ժամ </li></ul><ul><li>500 ժամ × 1.10 (10% ոչ արդյունավետ ժամանակի համար) = 550 ժամ </li></ul><ul><li>Վերանայված սպասվող ժամանակը= 550 ժամ </li></ul>
  15. 15. Գործոնները, որ պետք է հաշվի առնել կանխատեսումներ կազմելիս <ul><li>Ոչ աշխատանքային եկամտի առկայություն </li></ul><ul><li>Մասշտաբի խարզությունը և հստակությունը </li></ul><ul><li>Աշխատանքի բարդությունը </li></ul><ul><li>Հ ասանելի տեղեկության կանխատեսման աստիճանը </li></ul><ul><li>Արդյունքին հասնելու անորոշության կամ ռիսկի աստիճանը </li></ul><ul><li>Թիմի անդամների փորձը, գիտելիքը և որակավորումը </li></ul><ul><li>Նախագծի ֆինանսական խնդիրները </li></ul><ul><li>Նմանատիպ աշխատանքի կատարման պատմությունը </li></ul>
  16. 16. Գործոնները, որ պետք է հաշվի առնել կանխատեսումներ կազմելիս <ul><li>Օրենսդրական ճնշումը Legal constraints on the project </li></ul><ul><li>Առաջադրանքի վրա աշխատող թիմի անդամների տեղակայումը/բաշխումը </li></ul><ul><li>Մարդկանց թիվը հանձնարարված աշխատանքի համար </li></ul><ul><li>Հնարավոր ընդհատումների քանակը </li></ul><ul><li>Առաջադրանքի առաջնականությունը/հերթականությունը </li></ul><ul><li>Թիմի անդամների արդյունավետությունը </li></ul><ul><li>Նախագծի ծավալը </li></ul><ul><li>Արդյոք առաջադրանքի ավարտման ժամկետը նշանակված է </li></ul>
  17. 17. Կանխատեսման խնդիրները
  18. 18. Քննարկում <ul><li>Վարժություն 4C1 : Մտածեք չափման համակարգերի օգտագործման օրինակներ, որ հանդիպում են առօառօրյա կյանքում, ինչ ± ի համար են նրանք օգտագործվում: </li></ul><ul><li>Վարժություն 4C2: Ինչքա ± ն մեղու կգտնեք անգլիական մեղվանոցում ամռան կեսերին : </li></ul><ul><li>Վարժություն 4C3: Ինչ ± ու մարդը կարող է գերագնահատել առաջադրանքը կատարելու ժամանակը: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Վարժություն 4C4: Ինչ ± ու կարող է առաջադրանքին հատկացված իրական ժամանակը չնչին կապ ունենալ կանխատեսման հետ: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Վարժություն 4C5: Կանխատեսիր, թե ինչքան ժամանակ կպահանջվի քեզնից հասնելու Ամերիկյան համալսարան աշխատատեղից/տանից կամ մեկ այլ վայրից: Պատկերացրու, որ մի ճանապարհորդությունը 100 անգամ գնացել ես : Փորձիր նախագծել առանցքային ժամանակով գծագիր (x առանցք) (yառանցք): Մոտավորապես ժամանակի , ո ± ր հարաբերությունում է, որ քո կանխատեսած ժամանակից ավելի ուշ ես տեղ հասնում: </li></ul>
  19. 19. Քննարկում <ul><li>Վարժություն 4C6: Ինչ ± ու է հավանական, որ խմբի առաջադրանքների 10 % -ից քիչը կհանձնվի ավելի վաղ և որ 10 %-ից ավելը կհանձնի ուշ, իսկ մեծամասնութթյունը ժամանակին: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Վարժություն 4C7: Եթե ամեն մեկը իր գործողությունների համար ունենա իր բուֆերը, իրականում դա կլին ± ի ավելի արդյունավետ նախագծի կառավարում , ավելացնելով մի մեծ բուֆերային կտոր նախագծի վերջում , ուշացման համար չնախատեսելով ոչ մի տույժ անհատներին: (Գոլդրատ) </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Վարժություն 4C8: Արդյ ± ոք հայերը ունեն յուրահատուկ խնդիրներ, որոնք դժվարացնում են կանխատեսումները, քան այլ ազգերըը : </li></ul>

×