Este documento habla sobre la necesidad de (re)enamorarse de la gerencia de proyectos. Explica que el éxito de un proyecto depende del compromiso del equipo, el cual está relacionado a su nivel de motivación. También destaca que los líderes de proyectos deben enfocarse en empoderar y apoyar a sus equipos en lugar de controlarlos y dar órdenes. El documento concluye resaltando la importancia de desarrollar habilidades interpersonales como el liderazgo y la inteligencia emocional para

1. (Re)Enamorándonos de la Gerencia de Proyectos
Ing. Alberto Domínguez S. MSc, PMP®, PMI-ACP®
Gerencia y Liderazgo
Ing. Alberto Domínguez S. MSc, PMP®, PMI-ACP®
Sperta Consulting - www.sperta.co
https://co.linkedin.com/in/albertodominguezs

2. http://www.menti.com
Código 62 26 39

3. ¿Por qué las personas
renuncian a sus empleos?

4. RAZONES
Europa, Asia y Estados Unidos -
http://money.cnn.com/2015/05/05/pf/why-workers-quit/
1. Incrementos salariales mínimos o
por debajo de las expectativas.
2. Falta de oportunidades de
crecimiento.
3. Tiempo adicional de trabajo
excesivo.

5. La gente no renuncia a su
trabajo, renuncia a sus
jefes.
http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/la-verdadera-razon-usted-renuncia-trabajo/56247

6. GENERACIONES

8. EL OCASO DEL
COMANDO Y CONTROL

9. EL DILEMA EN REDES SOCIALES
Dice "Yo" Dice "Nosotros"
Toma el Crédito Comparte el Crédito
Culpa por la Crisis Resuelve la Crisis
Ordena y Espera Solicita y Colabora
Utiliza Recursos Desarrolla Gente
Inspira Miedo Genera Entusiasmo
Maneja Empleados Trabaja con Colaboradores
Depende de su Autoridad Se Apoya en la Voluntad
JEFE
LÍDER

10. EL NUEVO ROL DEL
LIDERAZGO

11. HABILIDADES INTERPERSONALES
Página 513 PMBoK V5 Español
El liderazgo implica dirigir los esfuerzos de un grupo de
personas hacia una meta común y hacer posible que trabajen
como un equipo. En general, el liderazgo es la capacidad de
lograr que las cosas sean realizadas a través de otras
personas.
ANEXO X3

12. HABILIDADES INTERPERSONALES
Página 514 PMBoK V5 Español
El éxito global del proyecto depende del compromiso del
equipo del proyecto, el cual está directamente relacionado
con su nivel de motivación.
ANEXO X3

13. LIDERAZGO Y LÍDER
LIDERAZGO
Fuente: Wikipedia
Es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en
la forma de ser de las personas o en un grupo
de personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.
LÍDER
Fuente: RAE En Línea
Persona a la que un grupo sigue,
reconociéndola como jefe u orientadora.
PODER
Fuente: RAE En Línea
Tener expedita la facultad o potencia de hacer
algo.

14. LIDERAZGO Y LÍDER - ESTILOS
● Comprometido - engaging
● Autocrático o Autoritario
● Participativo, Democrático o Compartido
● Liberal, Desentendido
● Narcisista
● Tóxico
● Orientado a la Tarea
● Orientado a la Relación entre los Individuos

15. LIDERAZGO Y LÍDER - PODER
● Legítimo
● Recompensa
● Coercitivo
● Experto
● Carisma
● Referente
● Información

17. EL GERENTE DEL PROYECTO NO HACE
NI DECIDE QUÉ HACER

18. EQUIPO DEL PROYECTO

19. PRODUCTIVIDAD DEL EQUIPO

20. DIMENSIONES

21. COMPETENCIAS
CONOCIMIENTO
DESEMPEÑO
CONOCIMIENTO DE LA
ORGANIZACIÓN
EJECUTORA
CONOCIMIENTO
ESPECÍFICO
DE LA INDUSTRIA
HABILIDADES
INTERPERSONALES
Project Management
Competency Development Framework - V2

22. TÉCNICASENGERENCIADE
PROYECTOS
EL TRIÁNGULO DEL TALENTO
HABILIDADES TÉCNICAS
El 66% de las organizaciones dice
que las habilidades técnicas son
muy difíciles de encontrar. Sin
embargo el 96% aclara que son las
más simples de enseñar.
2014 - Skills Employers Need from Project Professionals

23. HABILIDADES DE LIDERAZGO
El 75% de las organizaciones
considera que las habilidades de
liderazgo son las más importantes
para lograr el éxito en proyectos
complejos. El 71% considera que
son esenciales para el éxito a largo
plazo.
TÉCNICASENGERENCIADE
PROYECTOS
LIDERAZGO
EL TRIÁNGULO DEL TALENTO
2014 - Skills Employers Need from Project Professionals

24. HABILIDADES DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIO
Para los gerentes de proyecto,
programas y portafolios, el
entendimiento de la estrategia
organizacional es esencial. La
alineación del talento humano a la
estratégica corporativa ofrece una
tasa de éxito del 72% (vs. 58%).
TÉCNICASENGERENCIADE
PROYECTOS
LIDERAZGO
GESTIÓN
ESTRATÉGICA
Y DE NEGOCIO
EL TRIÁNGULO DEL TALENTO
2014 - Skills Employers Need from Project Professionals

25. INTELIGENCIA EMOCIONAL
AUTO-GESTIÓN
Auto-control
Estado consciente
Adaptabilidad
Impulso y motivación
AUTO-CONCIENCIA
Confianza
Conciencia emocional
Diagnóstico acertado
HABILIDADES SOCIALES
Auto-control
Liderazgo inspiracional
Desarrollo de otros
Trabajo en equipo y colaboración
CONCIENCIA SOCIAL
Empatía
Conciencia organizacional
Entendimiento del entorno
UNO MISMO OTROS
RECONOCER
REGULAR Y
CONTROLAR

26. MODELO DE EVOLUCIÓN DE
LOS EQUIPOS

27. EQUIPO
Es un pequeño número de personas con habilidades
complementarias que se comprometen con un
propósito común, unos objetivos de desempeño y
una aproximación donde todos son igualmente
responsables del resultado.
The Wisdom of Teams - Jon Katzenbach / Douglas Smith

28. ETAPAS DE FORMACIÓN
Bruce Tuckman, 1965
FORMACIÓN
TORMENTA NORMATIVA DESEMPEÑO
DISOLUCIÓN

29. LIDERAZGO ADAPTATIVO
FORMACIÓN TORMENTA NORMATIVA DESEMPEÑO
Un pseudo equipo que reta a cada
individuo y se desarrolla en un
equipo potencial
Un grupo de trabajo que aprende
acerca cada miembro.
Un equipo potencial que está
trabajando con cada individuo
para convertirlo en un equipo real
Un equipo real que trabaja como
uno solo y se convierte en un
equipo de alto desempeño
Miembros
Baja/alguna competencia
Bajo compromiso
Líder
Dirección moderada
Algún apoyo
Miembros
Baja competencia
Bajo compromiso
Líder
Dirección fuerte
Ningún apoyo
Miembros
Moderada competencia
Compromiso variable
Líder
Dirección baja
Mucho apoyo
Miembros
Alta competencia
Alto compromiso
Líder
Dirección baja
Mucho apoyo
DIRIGIR ENTRENAR APOYAR DELEGAR

31. GERENTE ÁGIL

32. TRADICIONAL VS. ÁGIL
CONTROL VALOR DE NEGOCIO
Énfasis en planeación y control Énfasis en producción de valor
Decisiones basadas en gestión
de costo y cronograma
Decisiones basadas en
maximizar el valor entregado al
negocio
PM es responsable del éxito del
proyecto
PO es responsable del éxito del
proyecto

33. TRADICIONAL VS. ÁGIL
CONTROL EMPODERAMIENTO Y
AUTO-ORGANIZACIÓN
El equipo trabaja bajo dirección El equipo está empoderado y se
auto organiza.
El gerente juega un papel activo
en el liderazgo del equipo
Existe un coordinador que juega
un papel de apoyo y facilitación

34. TRADICIONAL VS. ÁGIL
DOCUMENTACIÓN PRODUCTO
Énfasis en documentación Énfasis en producir resultados
El PM tiene un rol clave en la
generación de documentos
Se requiere menos
documentación de proyecto
La documentación puede ser
incluso parte fundamental del
proyecto
La documentación solo es
necesaria si genera valor

35. TRADICIONAL VS. ÁGIL
ESTRUCTURA FLUJO
Énfasis en planeación y gestión
estructurada
Énfasis en gestionar el flujo
WBS / PERT / GANTT Coaching / Ingeniero de
procesos

36. REFLEXIÓN

37. THE SOFT STUFF
IS THE HARD STUFF

38. ANTI-FRAGILITY
Nassim Nicholas Taleb

40. CONCLUSIONES

41. Un líder es aquel que sabe el camino, va por el
camino, y muestra el camino.
John C. Maxwell

42. Nelson Mandela
Es mejor liderar desde el fondo y colocar a los
demás al frente, especialmente cuando celebras la
victoria por cosas buenas que han sucedido. [Como
líder] tomarás la primera línea cuando exista
peligro. Entonces la gente apreciará tu liderazgo.

43. Sin pasión, no tienes energía, si no tienes energía
entonces tienes nada.
Donald Trump

45. Ing. Alberto Domínguez S. MSc, PMP®, PMI-ACP®
Sperta Consulting - www.sperta.co
https://co.linkedin.com/in/albertodominguezs
¡Gracias!