Acta 10

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Acta 10

  1. 1. Av. Cr. 70 No 98-09 Bogotá (091) 6 43 91 20 Ext. 19264 PROTOCOLO N° 10 GRUPO MARINILLA Hoja 1 de 2 FFeecchhaa LLuuggaarr HHoorraarriioo PPrróóxxiimmaa RReeuunniióónn 1177 ddee ooccttuubbrree ddee 22001133 IE FRANCISCO MANZUETO 8:00 a.m - 12:00 m 77 ddee nnoovviieemmbbrree ddee 22001133 AASSIISSTTEENNCCIIAA AAssiisstteenntteess AAuusseenntteess 1. IE NORMAL SUPERIOR RAFAEL MARIA 2. IETI SIMONA DUQUE 3. IER FRANCISCO MANZUETO G 4. IER ROSALIA HOYOS 5. IE ROMAN GOMEZ 6. IE SAN JOSE 7. IE RURAL TECNICO DE MARINILLA 8. CER FABIAN SEBASTIAN J. 9. CER YARUMOS 10. CER MANUEL TIBERIO SALAZAR 11. CER CANONIGO ULPIANO RAMIREZ 12. CER OBDULIO DUQUE C.C. Claudia Patricia Rivera. Directora Fundación Nutresa PPOORRCCEENNTTAAJJEE DDEE AASSIISSTTEENNCCIIAA:: 110000%% MMeettaa:: 110000%% TTEEMMAASS 1 Socializaciones 2 Plan Estratégico DDEESSAARRRROOLLLLOO 1. Socializaciones Presentaron avances en la misión, visión, Factores Claves de Éxito, valores, perfiles, creencias, política de calidad: 1. IER FRANCISCO MANZUETO G 2. IER ROSALIA HOYOS 3. CER MANUEL TIBERIO SALAZAR 4. CER OBDULIO DUQUE 2. Plan estratégico 1. Plan estratégico Se recordó que la planeación estratégica consta de tres fases bien definidas y articuladas: 1.Filosofía institucional 2.Diagnóstico estratégico 3.Plan estratégico institucional 1. Horizonte/Filosofía Institucional: Incluye Misión, Visión, Creencias, Valores, Perfiles de la comunidad educativa y Política de calidad. 2. Diagnóstico estratégico: Es un análisis integral de cómo se encuentra la institución en la actualidad, conocer la realidad tanto interna como externa. 3. Plan estratégico institucional: Parte de identificar de la misión y visión los Factores Claves de Éxito – FCE-es decir aquellos aspectos que inciden directamente en el éxito o fracaso de una institución y hacia los cuales debe orientarse la IE. Una vez se
  2. 2. Av. Cr. 70 No 98-09 Bogotá (091) 6 43 91 20 Ext. 19264 tienen los FCE y estos están alineados con las áreas de gestión, se busca formular metas relativas a estos. Metas: Indican lo que se espera lograr en cada una de las Áreas Estratégicas y en cada uno de los Factores Claves de Éxito, especificando qué, en qué cantidad (expresión medible) y cuándo se alcanzará el resultado. Las metas deben ser medibles con indicadores, reales, ambiciosas pero alcanzables, contextualizadas a la institución. Para lograr estas metas será necesario contar con estrategias. Estrategias: Son un conjunto de acciones que deben realizarse para permitir el logro de las metas estratégicas. Establecen los “como” generales para cumplir cada meta y por consiguiente el desarrollo de las áreas estratégicas. Para el desarrollo de las estrategias se deberá detallar un plan operativo. Plan operativo: Son tareas o acciones operativas que deben desarrollarse para concretar las estrategias claves y que permiten su monitoria, seguimiento y evaluación, para garantizar el logro de los resultados esperados dentro de un horizonte de tiempo previamente definido. FCE/ DOFA META ESTRATEGICA ESTRATEGIA CLAVE PLAN OPERATIVO QUÉ PARA QUÉ CóMO QUIÉN CUÁNDO DÓNDE CUÁNTO SEGUIMIENTO Inicio Fin CCOOMMPPRROOMMIISSOOSS YY PPEENNDDIIEENNTTEESS QQuuéé QQuuiiéénn CCuuáánnddoo Socializar: Filosofía institucional: Misión, visión, identificación de los Factores Claves de Éxito, creencias, valores, perfiles y política de calidad Diagnóstico estratégico: Análisis de información, construcción de la matriz dofa y priorización – FCE Plan estratégico: Construcción de metas por cada Factor Clave de Éxito, estrategias y plan operativo para dos metas Instituciones Educativas Próxima reunión 8:00 a 10:00 a.m Medición y divulgación de la planeación estratégica Fundación Nutresa Próxima reunión 10:30 a 12:00 m PPRRÓÓXXIIMMAA RREEUUNNIIÓÓNN FFeecchhaa HHoorraarriioo LLuuggaarr 77 ddee nnoovviieemmbbrree ddee 22001133 8:00 a.m. - 12:00 m IER ROSALIA HOYOS

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