Elementos Esenciales de la Planeación y la Administración por Objetivos

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Elementos Esenciales de la Planeación y la Administración por Objetivos

  1. 1.  La planeación que es seleccionar proyectos y objetivos, y las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.
  2. 2.  1. Misiones o propósitos 2. Objetivos o metas 3. Estrategias 4. Políticas 5. Procedimientos 6. Reglas 7. Programas 8. Presupuesto
  3. 3. 1. Atención a las oportunidades 2. Establecimiento de 3. Consideración de objetivos o metas premisas de planeación 4. Identificación de 5. Comparación de alternativas6. Elección de una alternativas con basealternativa en las metas propuestas 7. Formulación de 8. Conversión de planes en cifras planes de apoyo mediante la realización de presupuestos
  4. 4. 1. Propósito Consejo de socioeconómico 2. Misión administración3. Objetivos generales de organización (alargo plazo estratégico) Administradores de 4. Objetivos generales mas específicos nivel superior (ej.: de áreas de resultados clave)5. Objetivos divisionales Administradores de nivel medio 6. Objetivos departamentales y de unidades7. Objetivos individuales: desempeño y Administradores dede desarrollo personal nivel inferior
  5. 5.  Objetivos verificables y no verificables. Objetivos cualitativos y cuantitativos. Guías para establecer objetivos.
  6. 6.  APO: Amplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemática conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
  7. 7. - Beneficios Mejoría de la Adm. Delegación d la autoridad y clarificación de papeles. Incremento del compromiso Desarrollo de controles efectivos.
  8. 8. - Debilidades: Mala enseñanza de la filosofía de APO. Dificultad de establecer metas verificables. Decadencia de la salud a largo plazo de la organización. Uso excesivo de metas cuantitativas.
  9. 9.  Ambas dan dirección, son el marco para los planes, son la base de los planes operacionales y afectan todas las áreas de la administración. ¿Qué significa “Estrategia”? ¿Qué son las políticas?
  10. 10.  Insumos a la organización. Análisis de la industria. Perfil de la empresa. Orientación, valores y visión de los ejecutivos. Misión, objetivos principales e intención. Ambiente externo presente y futuro. Ambiente interno. Estrategias alternativas Evaluación y elección de estrategias Pruebas de congruencia y planeación de contingencias. Planeación a mediano y corto plazo, implementación a través de organizar, asignar personal, dirigir y controlar.
  11. 11.  La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización.
  12. 12. 1. Estrategia DA2. Estrategia DO3. Estrategia FA4. Estrategia FO
  13. 13.  Sugiere enfocarse en oportunidades que exploran aguas no contenidas, más que tratar de derrotar a la competencia en la industria existente.
  14. 14.  Es la tasa de crecimiento de la empresa y la posición competitiva relativa de la empresa, identificada por la participación de mercado.
  15. 15. Estrategia a Nivel Corporativo. - Alta gerencia o Selección de empresas ejecutivos corporativos. En las cuales invertir. Estrategia de Negocios. -Director General de una Se busca ganar una ventaja competitiva unidad de negocio. en una línea de producto específica. Estrategias Funcionales. -Distintos departamentosApoya al negocio y a las estrategias corporativas. de la empresa.
  16. 16.  Análisis de la industria. Estrategia general de liderazgo.  Estrategia de diferenciación.  Estrategia enfocada.
  17. 17.  Productos o servicios Marketing
  18. 18.  Ambiente anticipado en que se espera que los planes operen.

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