Areas Funcionales

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Areas Funcionales

  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES PRESENTA: MTRO. HÉCTOR J. GUERRA C. ABRIL 2008
  2. 2. ÁREAS FUNCIONALES Son los campos de actuación profesional de los licenciados en administración, los cuales están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos; comprenden actividades, funciones y labores homogéneas y en interacción, las más usuales son: TIENE POR OBJETO LA TRANSFORMACIÓN O GENERACIÓN DE RECURSOS EN BIENES O SERVICIOS <ul><li>INGENIERÍA DE PRODUCTO: se ocupa del desarrollo, diseño técnico y de formular las especificaciones de los bienes y servicios que produce la empresa. </li></ul><ul><li>INGENIERÍA DE PLANTA, se refiere a la instalación o construcción y del mantenimiento de todas las instalaciones relacionadas con la actividad productiva, participando también en su diseño y selección. </li></ul><ul><li>INGENIERÍA INDUSTRIAL, define los procesos de producción y el estudio del funcionamiento de la planta. </li></ul><ul><li>ABASTECIMIENTO.- Control de los insumos </li></ul><ul><li>FABRICACIÓN </li></ul><ul><li>CONTROL DE LA CALIDAD </li></ul>
  3. 3. ÁREAS FUNCIONALES RECURSOS HUMANOS SE INTEGRA POR LAS PERSONAS DISTRIBUIDAS EN NIVELES JERÁRQUICOS QUE EN FORMA COORDINADA MANEJAN LOS RECURSOS DE UNA ORGANI ZACIÓN A FIN DE LOGRAR LOS OBJETIVOS <ul><li>CONTRATACIÓN Y EMPLEO </li></ul><ul><li>CAPACITACIÓN Y DESARROLLO </li></ul><ul><li>ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS </li></ul><ul><li>RELACIONES LABORALES </li></ul><ul><li>DESARROLLO ORGANIZACIONAL </li></ul><ul><li>COMPENSACIONES Y MECANISMOS DE PAGO </li></ul><ul><li>HIGIENE Y SEGURIDAD </li></ul><ul><li>PLANEACIÓN DERECURSOS HUMANOS </li></ul><ul><li>EVALUACIÓN DE RECURSOS HUMANOS </li></ul>
  4. 4. ÁREAS FUNCIONALES : MERCADOTECNIA ÁREA QUE MEDIANTE ESTUDIOS VA A PROMOVER LOS BIENES O SERVICIOS QUE PRODUCE LA ENTIDAD <ul><li>INVER TIGACIÓN DE MERCADOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS DE PRECIO </li></ul><ul><li>RELACIONES COMERCIALES </li></ul><ul><li>DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA </li></ul><ul><li>DISTRIBUCIÓN Y VENTAS </li></ul><ul><li>PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN </li></ul><ul><li>ESTRATEGÍAS DE MERCADO </li></ul><ul><li>PLANEACIÓN Y DESARROLLO DEL PRODUCTO </li></ul><ul><li>COMERCIO INTERNACIONAL </li></ul>
  5. 5. ÁREAS FUNCIONALES : ÁREA QUE CONTEMPLA LAS TÉCNICAS Y MÉTODOS EN EL MANEJO DEL CAPITAL EXTERNO E INTERNO NECESARIO DEL FUNCIONAMIENTO DE LA ENTIDAD
  6. 6. PRINCIPALES ERRORES P OR LOS QUE FRACASA UNA EMPRESA <ul><li>MALA ADMINISTRACIÓN </li></ul><ul><li>FRAUDE </li></ul><ul><li>INCOMPETENCIA </li></ul><ul><li>COMPETENCIA </li></ul><ul><li>INFLACIÓN </li></ul><ul><li>RECESIÓN ECONÓMICA </li></ul><ul><li>ASPECTOS LEGALES </li></ul>DESASTRES <ul><li>TEMBLORES </li></ul><ul><li>INCENDIOS </li></ul><ul><li>OTROS FENÓMENOS NATURALES </li></ul>
  7. 8. LOS RECURSOS DE LA S ORGANIZACIONES <ul><li>MATERIALES </li></ul><ul><li>HUMANOS </li></ul><ul><li>TÉCNICOS </li></ul>BIENES CON QUE CUENTA LA ORGANI ZACIÓN <ul><li>MUEBLES </li></ul><ul><li>INMUEBLES </li></ul><ul><li>RECURSOS F INANCIEROS </li></ul><ul><li>DIRECTIVOS </li></ul><ul><li>MANDOS MEDIOS </li></ul><ul><li>OPERATIVOS </li></ul>CONSTITUIDOS POR EL ASPECTO LOGÍSTICO DE LAS ÁREAS DE TODA LA EMPRESA TODA PERSONA QUE LABORA EN LA ORGANIZACIÓN
  8. 9. VALORES INSTITUCIONALES ORGANISMOS SOCIALES <ul><li>E conómicos </li></ul><ul><li>S ociales </li></ul><ul><li>T écnicos </li></ul>Contribuyen al bienestar de la comunidad suministrando diversos medios Relativos a aspectos monetarios y de distribución de tiempo y otras cosas inmateriales. Buscan mejorar y optimizar los mecanismos técnicos y tecnológicos para mejorar la calidad de bienes y servicios
  9. 11. ÁREA FUNCIONAL: Administración de Recursos Humanos
  10. 12. FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS RECLUTAMIENTO Buscar, atraer solicitantes capaces de cubrir las vacantes posibles destacando que cuando se presente una vacante, deberá recurrirse primero al personal que ya está laborando dentro de la organización SELECCION Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes para elegir a aquél que pueda desarrollar el desempeño del un puesto tanto personal como dentro de la organización. Para que exista una selección objetiva se utilizan técnicas como el análisis de puestos, pruebas psicotécnicas, encuestas socioeconómicas, etc. INDUCCIÓN Familiarizar al nuevo trabajador con la institución para lograr su rápida identificación con la organización y los grupos sociales que existen dentro de ella. SALARIOS Remunerar justa y equitativamente a los trabajadores de acuerdo a su eficiencia, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de cada trabajo creando tabulares de valuación de puestos CAPACITACION Y Desarrollar al trabajador mediante su potencialidad, oportunidad de un desarrollo de habilidades y técnicas en el ADIESTRAMIENTO desempeño de sus actividades, para lograr que este ocupe puestos de nivel más alto sin olvidar su mejor desempeño COMUNICACION Destacar sistemas, medios y ambiente extrínsecos apropiados para el desarrollo de ideas e intercambio de información dentro de la organización HIGIENE Y Mantener las instalaciones en condiciones perfectas, salubres, desarrollando un programa para prevenir los SEGURIDAD accidentes de trabajo, establecer medidas de higiene y seguridad CONTRATO Establecer acuerdos con los representantes legales de los trabajadores para el desarrollo en la mejor forma posible COLECTIVO de ellos mismos mediante un trabajo coordinado MOTIVACION DE Desarrollar y guiar las actividades del personal mediante técnicas de motivación para obtener una realización PERSONAL integral e institucional
  11. 13. FACTORES QUE INFLUYEN AL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN Estados de energía interna Presiones del superior Condiciones ambientales Programas de entrenamiento y desarrollo Demandas de la familia Influencias de los compañeros Sistemas personales Cambios en la tecnología Individuo en la organización
  12. 14. CUATRO FRACCIONES DE AMBIENTE QUE RODEAN AL EMPLEADO AMBIENTE . EXTERNO . MACRO AMBIENTE * Coyuntura económica política y social * Legislación * Tecnología * Cultura AMBIENTE EXTERNO * Mercado de trabajo * Otras empresas * Oportunidades * Informaciones AMBIENTE ORGANIZACIONAL * Sistemas de órganos * Sistemas de cargos * Tareas y atribuciones * Oportunidades EMPLEADO
  13. 15. COMPOSICIÓN MUTABLE DE LA FUERZA DE TRABAJO DE UNA SUBUNIDAD DE ORGANIZACIÓN Entradas Salidas Retiro no voluntario Retiros por la empresa Muertes Nuevas admisiones Jubilaciones Transferencias de Transferencias para Promociones de Promociones para Retorno de Licencias separaciones Separaciones por docencia Otras separaciones Fuerza de trabajo de una subunidad de organización
  14. 16. FACTORES DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS Volumen de Cambios producción tecnológicos Factores de previsión de recursos humanos Condiciones de Planteamiento oferta y demanda de carreras
  15. 17. Subsistemas de control de Recursos Humanos Subsistemas de aplicación de Recursos Humanos Subsistemas de Mantenimiento de Recursos Humanos Subsistemas de desarrollo de Recursos Humanos Subsistemas de provisión de Recursos Humanos SUBSISTEMAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
  16. 18. DETERMINANTES RESULTADOS Beneficios Ausentismo Relaciones superior-subordinado Accidentes Incentivos Huelgas Participación Horas extras Políticas CLIMA Calidad Procedimientos Y Saboteos Reglas MORAL Atrasos Seguridad Rotación Servicios Costos Salarios Paros de trabajo El trabajo en sí Robos Condiciones de trabajo CLIMA Y MORAL: DETERMINANTES Y RESULTADOS
  17. 19. PARA Terminar <ul><li>“ Cuando tú innovas, debes estar preparado para que cualquiera te diga que estás loco” Larry Ellison, fundador de Oracle. </li></ul>

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