27

552 views

Published on

Published in: Technology, Business
  • Be the first to comment

27

  1. 2. Метод критической цепи (КЦ) Андрей Степенко [email_address]
  2. 3. Спектр методов УП <ul><li>КП, КСПу… </li></ul><ul><li>PMBok … </li></ul>Неопределенность XP , Scrum, Aigle…
  3. 4. Место метода КЦ
  4. 5. Применимость методов УП Неопределенность проектной среды Неопределенность результатов
  5. 6. Что заложено в оценку? Работа Мэрфи Эф.Паркинсона Время Оценка длительности Подстраховка
  6. 7. Как происходит оценка? Время Работа Работа + Длительность работы 3 + 3 + 3 3 - 9 9, 8 , 7 … Работа Мэрфи Эф.Паркинсона 3 7 5 1 9 Работа Мэрфи Эф.Паркинсона
  7. 8. Порочный круг Отставания Конфликт ресурсов Начинаем пораньше Закладываем побольше подстраховки Ошибки оценок Сбои выполнения Уплотняем график Меняем приоритеты Многозадачность Сбои отчетов
  8. 9. Корневая причина Выигрыш во времени не наследуется. Ресурсы зачастую заняты, когда они требуются Слишком много изменений Борьба за приоритет между проектами Многозадачный режим ресурсов Установленные даты зачастую нарушаются Бюджеты перерасходуются Оценки превращаются в обязательства
  9. 10. Корневая причина (подробно) Отказ от соглас-я и планирования Прессинг по срокам Подстраховка скрывается , оценки раздуваются ∑ «средних» < среднего ∑ Увеличение подстраховки!!! Выигрыш во времени не наследуется. Подстраховка теряется Жёсткие оценки сроков (игнорирование неопределенности) Другие эффекты… Эффект Паркинсона Студенческий синдром Конфликт ресурсов Многозадачность Установленные даты нарушаются «Сверх»-резерви-рование ресурсов
  10. 11. Как решаются проблемы? <ul><li>Подстраховка теряется </li></ul><ul><li>Многозадачность увеличивает колебания интенсивности, сроков… </li></ul><ul><li>Жесткие оценки разделяют проект на независимые задачи </li></ul><ul><li>Прессинг жестких сроков выполнения задач устраняет сотрудничество </li></ul><ul><li>Отсутствие согласования и типовых планов требует постоянного героизма и обуславливает конфликты </li></ul><ul><li>Учитываем «интервальность» оценок </li></ul><ul><li>Минимизируем количество параллельных задач и (или) проектов </li></ul><ul><li>Всю индивидуальную подстраховку переносим в общий буфер и делаем его явным </li></ul><ul><li>Вводим мотивацию на общую экономию буфера. Управляем на основе использования буфера </li></ul><ul><li>Не меняем критический путь для похожих проектов, вводим ресурсные буфера </li></ul>
  11. 12. Оцените свой потенциал Реально бывает В среднем Мы думаем 5  10% 30  50% 50  70% Работа Мэрфи Паркинсон Работа Мэрфи Паркинсон Работа Мэрфи Паркинсон
  12. 13. Заявленные тезисы <ul><li>Когда необходима формализация деятельности? Какая у Вас подстраховка? </li></ul><ul><li>Что делать в проектах с высокой неопределенностью, когда нет графиков? </li></ul><ul><li>Основные моменты: устойчивый критический путь, управление буферами, оценка оставшегося времени </li></ul><ul><li>Последовательность внедрения, если нет графиков </li></ul><ul><li>Что делает РП? Как мотивировать участников на задачах некритического пути </li></ul>
  13. 14. PB 42 50 100 150 B30 Y10 O30 G10 R15 Y20 B15 P10 O10 FB5 FB20 FB7 RB RB RB R30 Y40 G20 O60 Y20 B60 B30 O20 P20
  14. 15. - КУ-у-у… Есть КЦ ?
  15. 16. К Ц Вопросы?
  16. 17. Контакты: Клуб проектов - http://community.livejournal.com/moscow_pm_club [email_address] Андрей Степенко ТОС-центр http:// www.toc-center.ru

×