ROAD-MAPKABUPATEN KAROTAHUN 2011– 2015Menuju Karo Makmur Sejahtera
HUBUNGAN ANTARA RPJMD, ROAD-MAP, DAN                     RENSTRA-SKPD           PLATFORM BUPATI TERPILIH                  ...
PENJABARAN PLATFORM BUPATI                               Visi Bupati           Mewujudkan Kabupaten Karo Makmur dan Sejaht...
PEMICU PERUBAHAN         •Platform Bupati, Visi/Misi Bupati terpilih, RPJMd 2010-2015 •Paket UU di bidang Keuangan Negara/...
PENCAPAIAN EXCELLENCE       PERFORMANCE            Menjembatani kesenjangan/gap                                           ...
PENDEKATAN PENYUSUNAN               ROAD-MAPSTRATEGI                  Strategy Map                   VISIKEBIJAKAN        ...
KERANGKA BALANCED SCORECARD                               • Social Welfare, Basic Services Goals and Objectives          •...
KERANGKA BALANCED SCORECARD                                               • Social Welfare, Basic Services• Goals and Obje...
RPJMD : TARGET EKONOMI                   MAKRO DAN FISKAL                      2010   2011   2012   2013   2014   2015Pert...
TUJUAN, SASARAN, TARGET                                   JANGKA PENDEK TAHUN 2011                                        ...
KEBIJAKAN KEUANGAN DAERAH    TUJUAN                          FUNGSIPendapatan Daerah    Optimalisasi pendapatanBelanja Dae...
FOKUS STRATEGI ROAD-MAP    Visi & Misi  Bupati TerpilihRPJMD 2011-2015   Visi & MisiSKPD Pemkab Karo          4 FOKUS     ...
Stakeholders                FOKUS STRATEGI: SUMBER DAYA APARATUR                                                          ...
Stakeholders                 FOKUS STRATEGI: KEUANGAN DAERAH                                                        Hemat ...
Stakeholders            FOKUS STRATEGI: PERENCANAAN PEMBANGUNAN  Perspektif                                               ...
Stakeholders            FOKUS STRATEGI: PELAYANAN PUBLIK                                        Citra  Perspektif         ...
PEMBAGIAN TUGAS SKPD UNTUK 4 FOKUS STRATEGI               PENDATAAN   PERUMUSAN                                       PELA...
TERIMA KASIH
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Roadmap kab karo 2010 2015

1,586 views

Published on

Published in: Education, Technology, Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,586
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Roadmap kab karo 2010 2015

  1. 1. ROAD-MAPKABUPATEN KAROTAHUN 2011– 2015Menuju Karo Makmur Sejahtera
  2. 2. HUBUNGAN ANTARA RPJMD, ROAD-MAP, DAN RENSTRA-SKPD PLATFORM BUPATI TERPILIH ROAD-MAP RPJMD KAB.KARO Renstra-SKPD RKPD Renja-SKPD APBD RKA-SKPD PERBUP DPA-SKPD PJBRN APDDRoad-Map merupakan jembatan penghubung perencanaan tingkat makro (Kabupaten Karo)dengan perencanaan tingkat mikro (SKPD pelaksana) dalam rangka mewujudkan visi dan misiKabupaten Karo
  3. 3. PENJABARAN PLATFORM BUPATI Visi Bupati Mewujudkan Kabupaten Karo Makmur dan Sejahtera Misi Bupati Meningkatkan produksi unggulan yang kompetitif Sasaran Program Pembangunan (2010 – 2015) - Peningkatan kesejahteraan masyarakat (HDI) -Peningkatan Kualitas Layanan Publik (Infrastruktur, Pelayanan Dasar, Tata Kelola Pemerintahan)- Peningkatan kualitas demokrasi lokal (etika hubungan KDH-DPRD, akses publik)
  4. 4. PEMICU PERUBAHAN •Platform Bupati, Visi/Misi Bupati terpilih, RPJMd 2010-2015 •Paket UU di bidang Keuangan Negara/Daerah (UU No 17/2003, UU No 1/2004, UU No. 15/2004, PP Nomor 58/2005 jo Permendagri 13/2006-59/2007)•UU bidang perpajakan (KUP, PPh, PPN & PPnBM, BM, PBB, dan BPHTB) •UU No. 33 / 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah Excellence •UU No. 25 /2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional Performance Good Road-Map Governance PEMKAB KARO Keinginan • Mencapai visi dan misi Bupati terpilih • Merubah citra dengan menerapkan Good Governance
  5. 5. PENCAPAIAN EXCELLENCE PERFORMANCE Menjembatani kesenjangan/gap KondisiKondisi yang saat Monitoring & evaluasi, dan diharapkan umpan balik ini Mencapai Visi dan Misi Daerah
  6. 6. PENDEKATAN PENYUSUNAN ROAD-MAPSTRATEGI Strategy Map VISIKEBIJAKAN & MISI GOVERNANCE Scorecard Implementasi Strategi & Kebijakan Governance Scorecard merupakan alat manajemen strategik yang dimodifikasi dari konsep Balance Scorecard untuk menerjemahkan visi dan misi organisasi ke dalam strategi dan kebijakan secara komprehensif, koheren, seimbang, dan terukur
  7. 7. KERANGKA BALANCED SCORECARD • Social Welfare, Basic Services Goals and Objectives • Good GovernanceFinancial Optimum Transparancy StakeholderPerspective Revenue Quality of Services Perspective Accountability Expenditure Public Image Efficiency & Increase Asset Effectiveness Utilization .…. ….Internal Process System & Procedure AspectsPerspective Legal Aspects Capacity Building Human CapitalLearning Intangibleand Growth Information CapitalPerpective assets Organization Capital Tangible Infrastructure Aspects assets
  8. 8. KERANGKA BALANCED SCORECARD • Social Welfare, Basic Services• Goals and Objectives • Good GovernanceFinancial Optimum Transparancy StakeholderPerspective Revenue Quality of Services Perspective Accountability Expenditure Public Image Efficiency & Increase Asset Government Financing Reform Government Planning Reform Utilization Govt.Public Service Reform Government HRM Reform Effectiveness .…. ….Internal System & Procedure AspectsProcessPerspective Legal Aspects Capacity Building Human CapitalLearning Intangibleand Growth Information CapitalPerpective assets Organization Capital Organization Capital Tangible Infrastructure Aspects assets
  9. 9. RPJMD : TARGET EKONOMI MAKRO DAN FISKAL 2010 2011 2012 2013 2014 2015Pertumbuhan Ekonomi 6,0 6,5 6,8 7,1 7,3 7,6Laju Inflasi 6,14 6,0 5,5 5,0 4,5 4,0% PAD/APBD 5,5 7,5 15,0 17,5 20,5 22,5
  10. 10. TUJUAN, SASARAN, TARGET JANGKA PENDEK TAHUN 2011 TUJUAN SASARAN TARGET 2011Visi & Misi Optimalisasi PAD Ratio 6,5 % Bupati Pendapatan dan Reformasi Kebijakan dan Adm Pendapatan Daerah dari APBD Pengamanan Keuangan Daerah Efektivitas dan Pemantapan Analisis APBD Surplus Efisiensi Belanja Standar Belanja dan Daerah Pengawasan Anggaran Kebijakan Keuangan Optimalisasi Daerah Pengelolaan Pengamanan dan pemanfaatan Peningkatan PAD • Pertumbuhan KEBIJAKAN Mendukung Aset Daerah Aset daerah Ekonomi KEUANGAN Kesinambung- DAERAH an Fiskal yang Cukup Penerapan Unified Budget, APBD tepat waktu Penyusunan Belanja Berbasis Laporan Keuangan Tinggi dan Pemantapan MTEF, dgn WTP Berkualitas Sistem Performace Based Budgeting, Penganggaran Accrual Based Budgeting, dan Peningkatan Penerapan TSA, • Peningkatan Akuntabilitas Keuangan Daerah 80% layanan wajib Kemampuan Memiliki SOP SDM kompeten SOP dan SPM Pelayanan Dasar Pendanaan  Organisasi Dan SPM Pembangunan Memiliki kapasitas Peningkatan Pelayanan Publik Fit and proper test bagi pejabat Terbentuknya Sistem rekruitmen Birokrasi Birokrasi remunerasi, promosi Profesional dan yang handal dan jalur karir bermoral yang jelas Standar kompetensi minimal 10
  11. 11. KEBIJAKAN KEUANGAN DAERAH TUJUAN FUNGSIPendapatan Daerah Optimalisasi pendapatanBelanja Daerah Efisiensi dan efektifitas belanjaPembiayaan Daerah Optimalisasi pengelolaan pembiayaan ` Optimalisasi pengelolaanKekayaan Daerah dan penilaian kekayaan negara • Transparansi dan akuntabilitas sistemSistem Pengelolaan penganggaran • Sistem Pelaksanaan Anggaran berjalan baikKeuangan Daerah • Sistem penyusunan laporan keuangan yang memadai 11
  12. 12. FOKUS STRATEGI ROAD-MAP Visi & Misi Bupati TerpilihRPJMD 2011-2015 Visi & MisiSKPD Pemkab Karo 4 FOKUS TUJUAN & STRATEGI & STRATEGI SASARAN KEBIJAKAN INTERNAL • SUMBER DAYA PROCESS APARATUR •STAKEHOLDERS • PERENCANAAN • KEUANGAN •FINANCIAL LEARNING & • PELAYANAN GROWTH PUBLIK KONDISI UMUM PERMASALAHAN & KENDALA
  13. 13. Stakeholders FOKUS STRATEGI: SUMBER DAYA APARATUR Birokrasi Perspektif Keadilan dan Profesional perlindungan masyarakat Kualitas Pelayanan Goals Keuangan Perspektif Remunerasi yang proporsional Objectives Analisis Beban Kerja Kejelasan Karir Penerapan Standar Kompetensi Perspektif Internal Strategy •Membagi habis tugas & • Promosi pejabat dilakukan • Pengelompokan • Analisis kompetensi jabatan fair dan transparan Policy SKPD menurut fokus • Penetapan standar kompetensi • Track record referensi • Fit and proper test pembangunanPembelajaran & SDM Informasi Organisasi Intangible AssetsPertumbuhan Capacity Building •Organisasi dgn sistem Sistem Informasi YangPerspektif Kompetensi SDM administrasi modern Terintegrasi •Good Governance Org. Tangible Assets Sarana dan Prasarana
  14. 14. Stakeholders FOKUS STRATEGI: KEUANGAN DAERAH Hemat dan Bijak Perspektif Keadilan Sosial Kualitas Pelayanan Goals (Equity & Equality) Keuangan Ekonomis & Efisien Perspektif Tepat Sasaran Objectives (Effective) (Cost Awareness) Kebijakan Fiskal Perencanaan & Alokasi Anggaran Pelaksanaan Anggaran Strategy Perspektif • Prioritas Alokasi Anggaran • Kebijakan Teknis & Internal •Kebijakan pendapatan dan Daerah Pelaksanaan belanja yang • Pengelolaan Kas Daerah Policy ekonomis, efisien, & efektif • Pertanggungjawaban Anggaran SDM Informasi Organisasi IntangiblePembelajaran & Assets Capacity Building • Kompetensi PengelolaPertumbuhan Organisasi yang terkoordinasi Anggaran Sistem Perbendaharaan danPerspektif dengan pihak internal dan • Kompetensi Pengelola Anggaran yang handal eksternal Kas Daerah Tangible Assets Sarana dan Prasarana
  15. 15. Stakeholders FOKUS STRATEGI: PERENCANAAN PEMBANGUNAN Perspektif Kesinambungan Konsistensi Goals Keuangan Perspektif Sinergi Pusat-Daerah Sinergi Prop-Kab Sinergi Sektor-Spasial Objectives Kebijakan Perencanaan Perencanaan Pembiayaan Konsistensi Dokumen Perspektif Internal • Perencanaan Kebutuhan • Relevansi dan konsistensi Strategy • Sinergi pembangunan & dana dan alokasi yang RPJPD, RPJMD, RKPD pusat-daerah; proporsional/objektif Renstra, Renja dan DPA-SKPD Policy • Sinergi pembangunan antar-daerah SDM Informasi Organisasi IntangiblePembelajaran & Assets Capacity BuildingPertumbuhan Organisasi yang terkoordinasi • Sistem informasi danPerspektif • Kompetensi Perencana dengan pihak internal dan manajemen perencanaan eksternal Tangible Assets Sarana dan Prasarana
  16. 16. Stakeholders FOKUS STRATEGI: PELAYANAN PUBLIK Citra Perspektif Optimalisasi Manfaat Goals Nilai Sosial Keuangan Perspektif Optimalisasi Manfaat Objectives Ekonomis Optimalisasi manfaat sosial Kebijakan Pengelolaan Kebijakan PengelolaanBLIK Perspektif • Inventarisasi • Inventarisasi Internal Strategy & • Penyusunan SOP dan SPM • Penyusunan SOP dan SPM • Pelayanan dan perbaikan • Pelayanan dan penilaian Policy SDM Informasi Organisasi Intangible Assets Capacity BuildingPembelajaran & Organisasi yang terkoordinasi Sistem InformasiPertumbuhan Kompetensi SDM dengan pihak internal Pelayanan PublikPerspektif dan eksternal Tangible 16 Assets Sarana dan Prasarana
  17. 17. PEMBAGIAN TUGAS SKPD UNTUK 4 FOKUS STRATEGI PENDATAAN PERUMUSAN PELAKSANAAN PELAPORAN PENGAWASAN FOKUS KEBIJAKAN FUNGSIONAL SEKDA, BKDSDM APARATUR BKD ASISTEN, ASISTEN INSPEKTORAT BKD, TIM AHLI SEKDA, BAPPEDAPERENCANAAN BAPPEDA ASISTEN INSPEKTORAT ASISTEN, BAPPEDA TIM AHLIKEUANGAN DPPKAD SEKDA, DPPKAD INSPEKTORAT ASISTENDAERAH ASISTEN, DPPKAD TIM KPPT, KPPT, AHLI DIKNAS, DIKNAS,PELAYANAN SEKDA, ASISTEN INSPEKTORATPUBLIK PU, PU, ASISTEN, Kepddkan, Kepddkan, TIM AHLI RSU RSU 17
  18. 18. TERIMA KASIH

×