In diesem Vortrag schildern Stefan Roock und Henning Wolf (akquinet agile Gmbh) ihre Erfahrungen, die sie bei der Anwendung des KAIZEN-Prinzips in einem großen Individualentwicklungsprozess gemacht haben. Der Vortrag wurde auf den XP Days Germany 2006 gehalten.

1. Kaizen in der Software-entwicklung Stefan Roock [email_address] Henning Wolf [email_address]

3. Verwaltung: Theorie Leistung Zeit

4. Verwaltung: Praxis Leistung Zeit Degeneration durch Abnutzung, Trägheit der Masse etc.

5. Innovation: Theorie Leistung Zeit Innovationen versprechen hohen Nutzen, erfordern häufig hohe Investitionen und sind risikoreich.

6. Innovation: Praxis Leistung Zeit Erstmal Investition notwendig. Danach schwer kalkulierbare Schwankungen.

7. Kaizen Leistung Zeit Kaizen = Kontinuierliche Verbesserungen Innovationsschwankungen durch Kaizen minimiert. Verbesserungen werden formal standardisiert.

8. Ebenen von Kaizen Arbeitsplatz Gruppe/ Qualitätszirkel Werk/Filiale Unternehmen Anzahl Personen Kaizen-Anteil an Arbeitszeit

10. Ziel Nummer 1: Durchlaufzeiten reduzieren 87,5 Tage für 5 Tage Programmierung

11. Feind Nummer 1: Verschwendung Verschwendung