Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Colegio arquitectos Lima, Perú, Junio 2016

175 views

Published on

Conferencia sobre la necesidad y la utilidad de una estrategia consensuada de desarrollo para las ciudades y paralelismo entre Barcelona '92 y Lima '19

Published in: Government & Nonprofit
  • Be the first to comment

Colegio arquitectos Lima, Perú, Junio 2016

  1. 1. Estrategia y Desarrollo de las ciudades Colegio de Arquitectos de Lima 21 de Junio de 2016
  2. 2. 2 Índice 1. ¿Por qué una estrategia de ciudad? 2. Los elementos de una estrategia 3. Los criterios a seguir en la estrategia 4. Smart City y estrategia de ciudad 5. Barcelona y los JJOO '92 6. ¿Y Lima?
  3. 3. Índice 1. ¿Por qué una estrategia de ciudad? 2. Los elementos de una estrategia 3. Los criterios a seguir 4. Smart City y estrategia de ciudad 5. Barcelona y los JJOO '92 6. ¿Y Lima?
  4. 4. ¿Por qué una estrategia? (1) El “Plan de Actuación” encargado a los expertos • Subprogramas inconexos • Mucha información, pocos Los criterios a seguir • 1 sola persona tiene una visión parcial El caso del Estado de…….. Los criterios a seguir para infraestructuras? y para desarrollo económico? y para educación? y para……?
  5. 5. ¿Por qué una estrategia? (2) Y si en vez de partir de distintos sectores partimos de un único concepto? El caso del Estado de…… “1er exportador de aceite de oliva de América” en infraestructuras en desarrollo económico en educación en……
  6. 6. ¿Por qué una estrategia? (3) Luego, el secreto está en partir de un concepto y luego, con esta guía, es sencillo definir las demás políticas. Cómo escoger esa idea? Basta responder a ¿Cómo quiero que sea mi ciudad en el futuro, dentro de 10, 20 o 30 años?
  7. 7. ¿Por qué una estrategia? (4) Cuando ya hemos definido el futuro por el que apostamos …. ….es sencillo definir las líneas esenciales….. ….. y bajar al detalle en cada una de ellas. El caso del Estado de……
  8. 8. ¿Por qué una estrategia? (5) Un Gobierno debe gobernar el presente y el futuro El presente, para que la ciudad siga funcionando El futuro, para mejorar la vida de nuestros conciudadanos Para eso, necesitamos definir cuál es ese futuro mejor …….y eso es la ESTRATEGIA
  9. 9. ¿Por qué una estrategia? (6) Si no tenemos estrategia… •No hay horizonte hacia el que avanzar •Cada área define sus propios objetivos •Lo mismo ocurre con los actores locales •Cada uno por su lado y la ciudad….NO AVANZA •Con varios objetivos, no alcanzaremos ninguno •El territorio aparece sin personalidad definida
  10. 10. ¿Por qué una estrategia? (y 7) Pero cuando tenemos estrategia… •Tenemos un punto de llegada a alcanzar •Se apuesta por una cualidad propia de la ciudad •y claramente identificable por todos •Diferencia a nuestro territorio de los demás •Integra -suma- todas las actuaciones de la ciudad •Se generan sinergias multiplicadoras •Mejora la eficiencia en el uso de los recursos
  11. 11. Índice 1. ¿Por qué una estrategia de ciudad? 2. Los elementos de una estrategia 3. Los criterios a seguir 4. Smart City y estrategia de ciudad 5. Barcelona y los JJOO '92 6. ¿Y Lima?
  12. 12. Los elementos de una estrategia 1. La visión 2. Las líneas estratégicas 3. Las actuaciones/proyectos esenciales 4. El calendario 5. La organización
  13. 13. Los elementos de una estrategia La visión •Una palabra, una frase, un enunciado entendible • “Puerta de innovación y transformación con sentido humano” • Tierra de la serenidad • Capital del automóvil • “El encanto de la Tierra del Sol, tradición, innovación y diversión”
  14. 14. Los elementos de una estrategia Las líneas estratégicas •…que van a materializar la visión •1 ó 2. 3 es un límite extremo. • Producción de tabaco • Turismo • Industria alimentaria • Logística • Servicios sanitarios • …..
  15. 15. Los elementos de una estrategia Las actuaciones de cada línea •Si la apuesta es por el aceite de oliva: • Infraestructuras de riego • Logística: Carreteras, puerto, almacenes • Capacitación • I+D+i • Nuevas variedades de oliva? • Cosmética? • Productos medicinales? • Nuevos sistemas de cultivo? • Industria elaboradora
  16. 16. Los elementos de una estrategia Las actuaciones de cada línea •Si la apuesta es por el turismo: • Proteger el patrimonio (natural, histórico, cultural,..) • Seguridad • Infraestructura de alojamiento • Programación festiva y cultural • Gastronomía • Turismo de congresos • Turismo de cruceros • Capacitación • Actividades Deportivas,…..
  17. 17. Los elementos de una estrategia El calendario •Esencial para hacer realidad el cambio • Debe ser acordado por los actores • y conocido por todos • Hablamos de un calendario de grandes hitos… • ….año a año • Así visualizamos la realización del plan • Además de que compromete a los actores • Fuerza a salir de la gestión del día a día
  18. 18. Los elementos de una estrategia La organización •Si no existen responsables, las cosas no ocurren • El territorio debe dotarse de una estructura • Conformada por los 4 sectores de la sociedad • Una estructura para gestionar el Plan • Cada una de las líneas • Cada uno de los proyectos • Con responsables para cada tema
  19. 19. Índice 1. ¿Por qué una estrategia de ciudad? 2. Los elementos de una estrategia 3. Los criterios a seguir 4. Smart City y estrategia de ciudad 5. Barcelona y los JJOO '92 6. ¿Y Lima?
  20. 20. Los Los criterios a seguir a seguir en una estrategia • La diferenciación • Coherente con los recursos del territorio • El reto, la meta, la motivación • Debe ser posible • Una estrategia del territorio para el territorio • Una definición participativa
  21. 21. Los Los criterios a seguir a seguir en una estrategia • La diferenciación • Debe ser distinta de otros territorios • Definir la identidad del territorio • ¿En qué vamos a ser mejores? ¿Diferentes? • ¿Qué atraerá a empresas, clientes, visitantes? ¿Nos sirve: “Ciudad competitiva, sostenible y cohesionada”? • Coherente con los recursos del territorio • No podemos pasar de las minas de carbón a la industria aeronáutica • ¿Qué tenemos? ¡Ésa es nuestra base!
  22. 22. Los Los criterios a seguir a seguir en una estrategia • Debe representar un reto • Una situación de mejora a alcanzar • Motivadora • Capaz de movilizar a la población • Debe ser posible • No marcarse objetivos imposibles • Pero sí, suficientemente alejados para signifcar mejoras importantes
  23. 23. Los criterios a seguir a seguir en una estrategia • Una estrategia del territorio y para el territorio • Debe ser asumida por el territorio y por todos sus actores: administración, academia, empresariado y organizaciones sociales • Y debe ser una estrategia con perspectiva de territorio y no, para un sector, un barrio o una comunidad • Una definición participativa • Para que sea de todos, debe definirse entre todos
  24. 24. Índice 1. ¿Por qué una estrategia de ciudad? 2. Los elementos de una estrategia 3. Los criterios a seguir 4. Smart City y estrategia de ciudad 5. Barcelona y los JJOO '92 6. ¿Y Lima?
  25. 25. Smart City y estrategia de ciudad ¿Qué és una Smart City? 3 pasos en la evolución del concepto: 1er pas. Les empreses: tecnologia! Crisi econòmica 2008. Nou mercat per les grans informàtiques: les ciutats. Plataforma integral. 2on pas. Els Ajuntaments: tecnologia només?. És això el que necessitem? Els ciutadans ho valoren? 3er pas: Els ciutadans: la meva ciutat! La ciutat es fa per ells..........i amb la seva participació!
  26. 26. ¿Qué és una Smart City? Las etapas han sido las siguientes 1. Las grandes empresas TIC: ¡Tecnología! Crack financiero de 2008 Necesidad de un nuevo mercado para las TIC inventan el término “Smart City” con el objetivo de aplicar TECNOLOGÍA a las ciudades
  27. 27. ¿Qué és una Smart City? Las etapas han sido las siguientes 2. Los municipios: ¿Y LA CIUDAD?” (2012-2013) Los municipios se preguntan “Tecnología? Muy bien pero, ¿Y LA CIUDAD?” ¿Cómo hacemos para que EL CIUDADANO perciba los beneficios de eso que se llama Smart City?
  28. 28. Las etapas han sido las siguientes (2/3) 3. El discurso gira hacia los ciudadanos (SCWCE 2014) • «el ciudadano es el objetivo» • «citizen-centered city» • «smart citizens» • «digizens» 3. Pero, en SCWCE 2015, todavía poquísimas experiencias reales Nos está costando mucho cambiar el paradigma
  29. 29. Reflexiones sobre Smart City 2 caras de la Smart City La de los servicios de “vía pública” Top-down (el Ayuntamiento y las empresas de servicios municipales) Tenemos claro en qué consiste La de los ciudadanos Bottom-up (las empresas locales y los ciudadanos) Está por crear El Ayuntamiento como facilitador (y no, como implementador)
  30. 30. Reflexiones sobre Smart City • La tecnología es un medio. No, un fin. • Necesitamos innovar en la Smart City • Es imprescindible implicar a la ciudadanía • El Ayuntamiento debe transversalizarse • Smart City no es una estrategia de ciudad
  31. 31. Índice 1. ¿Por qué una estrategia de ciudad? 2. Los elementos de una estrategia 3. Los criterios a seguir 4. Smart City y estrategia de ciudad 5. Barcelona y los JJOO '92 6. ¿Y Lima?
  32. 32. Barcelona y los JJOO de 1992 Los JJOO más exitosos de la historia Pero ¿qué significa el éxito? • La organización del evento • La transformación de la ciudad • para unos grandes Juegos • para una nueva ciudad • El reto deportivo • La proyección internacional de la ciudad • El resultado financiero
  33. 33. Barcelona y los JJOO de 1992 La organización del evento • De gran complejidad • BCN consiguió miles de voluntarios olímpicos... • ...que organizó perfectamente para ejecutar todo tipo de tareas • Servicio impecable • Abaratamiento del coste • Impulso del orgullo de ciudad/pais
  34. 34. Barcelona y los JJOO de 1992 La transformación de la ciudad • Recuperación del frente marítimo • Nuevo aeropuerto • Construcción de las “rondas” • Villa Olímpica, nuevo barrio • Equipamientos deportivos en todos los barrios • ….. Una ciudad para los JJOO….. y una nueva ciudad!
  35. 35. Barcelona y los JJOO de 1992 El reto deportivo • Las instalaciones Distribuídas por toda la ciudad • La promoción del deporte de élite con un programa público-privado a varios años • La promoción del deporte ciudadano que quedó dotado de instalaciones públicas
  36. 36. Barcelona y los JJOO de 1992 La proyección internacional de la ciudad Barcelona entró a la “liga mundial” de ciudades... • ...por el éxito de los JJOO (capacidad organizativa y calidad de país)… • ...por su cultura (Gaudí, Miró, Picasso, el Mediterráneo, la gastronomía, el diseño)… • …por la calidad de su entorno urbano… • ...y ha seguido incorporando nuevos aspectos a su liderazgo: celulares, smart city, tecnología, congresos, cruceros…
  37. 37. Barcelona y los JJOO de 1992 • El resultado financiero • La villa olímpica, en el frente marítimo redescubierto, se pensó como viviendas que se vendieron • Las instalaciones deportivas se usan ahora como centros de deporte de la ciudadanía (y se recuperó su inversión) El aeropuerto y la nueva “ronda” de la ciudad incrementaron la capacidad de tráfico de la ciudad
  38. 38. Índice 1. ¿Por qué una estrategia de ciudad? 2. Los elementos de una estrategia 3. Los criterios a seguir 4. Smart City y estrategia de ciudad 5. Barcelona y los JJOO '92 6. ¿Y Lima?
  39. 39. ¿Y Lima? El camino “Barcelona” habría sido: • Definir una estrategia de futuro • Elaborar planes • Buscar fondos • Conseguir los JJPP • Desarrollar los planes • Celebrar los JJPP • Seguir avanzando desde la nueva posición
  40. 40. ¿Y Lima? ¿Qué podemos hacer ahora? Tenemos dos frentes abiertos: 1. Crear una mejor ciudad para el futuro 1. Celebrar con éxito los JJPP de 2019
  41. 41. ¿Y Lima? ¿Qué podemos hacer ahora? Varios objetivos factibles todavía: • Aprovechar los JJPP para proyectar la imagen de la ciudad (pero los JJPP deben ser un éxito organizativo) • Colaboración entre Lima y el Gobierno de Perú para beneficios mutuos 4141
  42. 42. ¿Y Lima? ¿Qué podemos hacer ahora? Una propuesta, 1. Definir la estrategia de futuro de la ciudad 2. Diseñar un plan de actuación integral con tres objetivos in mente: 1) JJPP 2) nueva ciudad y 3) proyección exterior 3. Asegurar el éxito organizativo de los JJPP
  43. 43. Muchas gracias Muchas gracias

×