1.
Propriedade, Liderança e Sucessão
“Competitividade e Continuidade das PME”
02 de julho de 2014
antónio nogueira da costa
ajncosta@gmail.com
antonio.costa@efconsulting.es

2.
2
“um terço dos empresários da
União Europeia abandonará a
actividade nos próximos dez
anos. … este abandono afectará
anualmente 690 000 PME e 2,8
milhões de empregos
anualmente.”
Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006 , COM(2006) 117 final

3.
A evolução da Empresa Familiar
Família
Património
Empresa
Tempo
Expectativas:
MultiplicidadeeComplexidade Nascimento
Família
Empresa
Património
Crescimento
Empresa
Património
Família
Empresa
Crescimento
Família
Família
Empresa
Património
Implosão

4.
Paraíso Sensível
“Num negócio familiar, a fronteira que separa a empresa da
família é tão real como o equador”
EmpresaFamília
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río

5.
Gestor
Proprietário
Empregado
Cada chapéu diferente:
•Papel
•Perspetiva
•Responsabilidade
Familiar
Gerir Expectativas

6.
8
Liderança
Definir e preparar potenciais candidatos
Passar o testemunho
Propriedade
Atribuir: quando e em que proporções
Remunerar
Família Empresária
Garantir a coesão em torno do negócio
Assegurar a união familiar
Sucessão
Grandes Desafios

7.
Distintas Posições
Distintas Lideranças

8.
Aprendizagem
Prática
Fases de um Processo de Sucessão
Sucedido II 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95
Sucedido I 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70
Sucessor 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Atitude e Valores
Entrada e Negócio
Liderança
Transição
Seleção
Avô
António Gandra, pai de Mariana,
com o neto Bernardo
Fonte: http://cultodocafe.wordpress.com/jovem-empresaria/

9.
Preparar a sucessão
“…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de
sucessões bem preparado.
Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma
excepção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser
de facto eterna.
Mas a esperança média de vida de uma empresa, apesar de
teoricamente poder ser eterna, é inferior à esperança de vida
das pessoas.
Mas acho, e esta é a minha opinião, que a sucessão da
Sonae foi a mais bem planeada que houve em Portugal.
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10

10.
Síntese
GERIR BEM:
A Empresa
A preparação da Sucessão
A Transição “Lembra-te que és mortal”

11.
“There is nothing wrong with America
that cannot be cured by what is right with
America.”
Bill Clinton
Não há nada de mal na
sucessão empresarial
que não possa ser
ultrapassado por tudo
o que de bom existe na
continuidade da
empresa.

12.
António Nogueira da Costa
Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática);
Executive-MBA; Curso Superior de Direción de Recursos
Humanos e Programa de Alta Direción pela Escuela de
Negocios Caixanova, estando actualmente a elaborar
uma tese de doutoramento dedicada ao processo da
sucessão nas empresas familiares.
Diretor de programas da Escuela de Negocios
Novacaixagalicia em Portugal e professor em diversas
entidades do ensino superior nas áreas de gestão e
marketing.
Sócio diretor da efconsulting, no âmbito da qual
participou na elaboração de numerosos protocolos
familiares; grande experiência profissional em
empresas da área financeira (entre 88 e 2004), em
distintas áreas funcionais, tendo os últimos anos sido
dedicados à administração de duas destas entidades.
Em paralelo esteve ligado a uma empresa familiar
durante mais de 15 anos.
É co-autor dos livros “Eu não vendi, não o façam vocês.
Empresa Familiar e sucessão” e “50 perguntas
essenciais sobre empresas familiares” e autor de
dezenas de artigos associados às empresas familiares.
(artigos em www.efconsulting.es/pt/blog)
antonio.costa@efconsulting.es
ajncosta@gmail.com
acosta@escueladenegociosncg.edu
+(351) 96 003 7 003
www.efconsulting.pt
A efconsulting foi fundada em 2004 por professores e
pesquisadores ligados ao mundo académico de
escolas e universidades, com basta experiência no
mundo empresarial, com vocação internacional
(sediada na Galiza e presença ativa no Porto)
Os seus clientes são, desde a sua génese, empresas
familiares cuja situação de ciclo de vida empresarial
e familiar as levou a procurar apoio sobre o processo
de sucessão, desenvolvimento de protocolos
familiares ou de governo empresarial familiar,
implementação de adequadas políticas de bom
governo e regulamentos de competência, coaching e
mentoring especializado, etc.
No decorrer desta atividade de consultadoria já apoiou
empresas de todo o tipo de dimensões, área de
atividade e localizadas em países como Portugal,
Espanha, Cabo Verde e Angola, bem como famílias
empresárias.
A experiência, especialização e conhecimento das suas
pessoas faz com que desenvolvam múltiplas ações de
formação especializada e à medida e sejam
chamados a participar em múltiplos eventos como
congressos, seminários, mesas redondas, etc.
Porto – Santiago Compostela - Bucareste

13.
Propriedade, Liderança e Sucessão
“Competitividade e Continuidade das PME”
02 de julho de 2014
antónio nogueira da costa
ajncosta@gmail.com
antonio.costa@efconsulting.es