1.
“Sucessão empresarial em Portugal – a relevância da Família na Empresa”
A Sucessão na Empresa Familiar:
Paraíso, Purgatório ou Inferno?
28 de novembro de 2014 AIDA / Aveiro
antónio nogueira da costa
ajncosta@gmail.com
antonio.costa@efconsulting.es
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http://www.efconsulting.es/pt/blog
Agenda
Sobreviver é difícil
A sina das Empresas Familiares
Do Paraíso … ao Inferno
Conclusão
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A Sobrevivênvia
das Empresas Nacionais
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12,3%
17,3%
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Natalidade
2011
Mortalidade
2010
Fonte: INE, Estatísticas da Empresas em Portugal - 2011
51%
49,0%
Sobrevivência a 2 anos
(2009-2011)
Crise
“Quando a crise não é geradora
de grandes audácias, mais
indicado é dar-lhe o nome de
agonia.”
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Natália Correira, Mulher de Letras
(13/09/1923 - 16/03/1993)
Agenda
Sobreviver é difícil
A sina das Empresas Familiares
Do Paraíso … ao Inferno
Conclusão
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Negócio Familiar
… fundado por nós, pelo nosso pai/mãe ou
avô/avó, importante fonte de receitas e garantia
patrimonial, com a qual os membros da família
proprietária possuem um enorme vínculo
emocional.
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Continuidade
por quantas Gerações?
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2.
A Tra(mal)dição
1ª 2ª 3ª
Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero
Verderben
(destrói)
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País
GERAÇÃO
Erwerben
(cria)
Vererben
(herda)
“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”
(de escravo a escravo em 3 gerações)
從三代人木屐木屐
(de tamancos a tamancos em 3 gerações)
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Somos especialistas em “shirtsleeves to
shirtsleeves” numa única geração.
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Para as que
conseguem
sobreviver…
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Agenda
Sobreviver é difícil
A sina das Empresas Familiares
Do Paraíso … ao Inferno
Conclusão
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Paraíso
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Leonardo Chiaiese, mastro riggiolaro
(Séc XVIII)
Paraíso, Chiesa Monumentale di San Michele Arcangelo, Anacapri
Paraíso
Trabalhar com pessoas da Família
Enfrentar e ultrapassar os desafios em conjunto
Orgulho de construir algo que é nosso
Partilhar os êxitos
Integrar desde cedo os filhos
Passar o legado às gerações seguintes
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3.
Purgatório
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Michelangelo Buonarroti, Pintor
(06/Capella Sistina, Juízo Final, Vaticano 03/1475- 18/02/1564)
Purgatório
Tempo de dedicação e pensamento
Empresa é “o assunto” nos encontros da Família
Risco do impacto Empresa-Família
Promiscuidade Família-Empresa
Dilema da decisão racional ou emotiva
Sofrer por nós e pelos outros
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O Inferno
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Coppo di Marcovaldo, Pintor
Mosaico na abóbada do Batistério San Giovanni (Florença) (1225-1274)
Inferno
Pequenos acontecimentos na Empresa – grande
impacto na Família
Distintas sensibilidades de familiares – grande
impacto na Empresa
Gestão de familiares na Empresa
Perda de confiança
Corte de relações familiares
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Trabalho em Equipe
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Que tal foi o 1º dia de trabalho com os
teus primos, após a morte do teu tio?
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Trabalho em Equipe
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Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem
contra a minha decisão, significa “Eu demito-me”.
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
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4.
Gestão dos Negócios
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Então filho, podes dizer a verdade.
Talvez o pai soubesse algo mais que nós …
Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses?
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Funções
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Quem foi que disse que o teu irmão é a escolha mais
acertada para ser o próximo Presidente?
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Recursos da Empresa
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A mulher do teu irmão chegou hoje no novo Mercedes da empresa?
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Promiscuidade
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Usar o casaco no jantar de Natal da
Companhia não justifica a sua
aquisição pela empresa.
Mas gostei da tua dedução, querida!!!
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Gestão de Familiares
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Tens razão. O junior deve ter um
novo aumento salarial!
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Gestão de Familiares
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Hoje despedi o meu
filho…, pelo que a
sua mãe despediu-me…,
então o meu
sogro despediu-a o
que levou a que a
minha sogra o
demitisse…
Imagino que
hoje ao jantar
não vai existir
muito diálogo!
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
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5.
Coexistência
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O seu pai aguarda-o ansiosamente …
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Continuidade
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Michelangelo Buonarroti, Pintor
(06/03/1475- 18/02/1564)
A Criação de Adão, Capela Sistina, Vaticano
Sucessão da Propriedade
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Querida filha, um dia tudo isto será … do teu irmão.
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Sucessão da Propriedade
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Filho, um dia vais desejar que tudo isto
não fosse teu.
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Sucessão da Propriedade
Filho, um dia tudo
isto será teu, por
isso não cases com
uma ambientalista.
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Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Sucessão da Propriedade
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Ferreira & Filho &
FILHAS, Lda
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
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6.
Partilha da Propriedade
E se todos eles vierem à
reunião de acionistas?
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Tive um mau
pressentimento.
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Partilhada Propriedade
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Devo depreender
que os distintos
ramos familiares
possuem opiniões
divergentes?
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Sucessão
da Liderança
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Um dia achei que já era suficiente.
Entrei no gabinete do meu pai e disse: “pai, este
negócio não é suficientemente grande para dois.
Um de nós tem de sair …
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Sucessão
da Liderança
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Querido, antes de tomares banho, tens a certeza
que os nossos filhos aceitaram de bom grado a
tua decisão de não te reformares?.
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Sucessão
da Liderança
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FILHO & SILVA, Lda
Foi classificada a mais sangrenta transição de liderança.
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Sucessão da Liderança
Preparação
Não sei como te dizer, querido.
Mas gostava muito mais de ti quando
ias trabalhar todos os dias.
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Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
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7.
Sucessão da Liderança: Preparação
As 7 fases dum Sucessor
Atitude (0-25 anos): desenvolvimento das Atitudes chave a um
negócio familiar e preparação educativa e experiência externa
Entrada (20 a 30 anos): inserção na empresa
Desenvolvimento do Negócio (25 a 35 anos): Técnicas e
Experiência no Negócio
Desenvolvimento da Liderança (30 a 40 anos): Técnicas e
Experiência de Liderança
Seleção: se existe mais de um candidato opção por um
Transição: Assumir maior Autoridade e Responsabilidade
O próximo ciclo (superior a 45): Planear o próximo ciclo de
sucessão
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Fonte: Preparing Successors for Leadership, Craig E. Aronoff, Juhn L. Ward, 2011, Palgrave Macmillan
Agenda
Sobreviver é difícil
A sina das Empresas Familiares
Do Paraíso … ao Inferno
Conclusão
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Paraíso Sensível
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Família Empresa
“Num negócio familiar, a fronteira que separa a empresa da
família é tão real como o equador”
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
Planear
e Atuar
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Então o rapaz, respeitando sempre o
seu pai, aprendeu com ele, assumiu
a execução do negócio sem pedir o
controlo e ,alegremente, o apoiou ao
longo da sua velhice.
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Planear e Atuar
“Vale a pena?”
Garante
“sossego, paz familiar e confiança no
• A sucessão de gerações está assegurada e os
bisnetos de Fernando Guedes já estão a
assegurar a liderança da empresa
• “todas as sociedades familiares deviam ter
um código de conduta e procedimentos
que correspondesse aos problemas que são
comuns à maioria destas empresas e que no
futuro aparecem sempre”
Engº António Guedes
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futuro”
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
“ A civilização em que estamos é
tão errada que Nela o
pensamento se desligou da
mão.”
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Sophia de Melo Breyner Andresen, Poetisa
(06/11/1919 - 02/07/2004)
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8.
Obrigado
“Sucessão empresarial em Portugal – a relevância da Família na Empresa”
A Sucessão na Empresa Familiar:
Paraíso, Purgatório ou Inferno?
28 de novembro de 2014 AIDA / Aveiro
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