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Coexistência de gerações familiares...
Fator de sucesso no futuro das
empresas?
António Nogueira da Costa
antonio.costa@efconsulting.pt
Viseu, 22 de outubro de 2016
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Cartoon do livro “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares”
Coexistência Geracional

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Do escândalo…
Lapo Elkann trabalhava no Dep. Criativo da Fiat
Em 2005 provocou um grande escândalo ao ser
hospitalizado por uma overdose de cocaína e heroína
numa festa com transexuais
Abandonou as empresas, Itália e refugiou-se nos EUA
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à independência…
Em 2006 regressa a Itália e lança o seu próprio
negócio Italia Independent (I-I) (roupa e acessórios)

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ao regresso…
Reconhecido talento criativo leva-o a regressar à
Fiat com o Modelo Fiat 500
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Empreendedorismo in e out
Actualmente divide o seu tempo entre o grupo Fiat e
as suas empresas independentes

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E foi o aproveitamento de todos os milímetros de matéria-prima
que despertou a curiosidade de Daniel Guimarães, …, juntamente
com o primo, Emanuel Guimarães.
Porque não aproveitar melhor a pele do peixe, usada apenas para
a alimentação animal e com baixo valor acrescentado?
A Soguima, empresa de ultracongelados de produtos de pesca,
fundada há 25 anos pelos irmãos António Guimarães e Manuel
Guimarães, começou a aproveitar a pele do peixe, sem cheiro, e
com uma resistência semelhante ao couro que pode ser usada na
indústria do calçado, móveis ou acessórios
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Dilema das Gerações
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Coexistência Geracional
1ª geração 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90
2ª geração 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
3ª geração 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

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Preparar
“Entre os 14 e os 16 anos o futuro mercador
começava a familiarizar-se com o funcionamento
da empresa familiar ou entraria ao serviço de um tutor, de
preferência homem de negócios experimentado e com casa
aberta, onde faria a sua formação “escrevendo nos
livros e fazendo contas”, durante um período de tempo
que se podia estender entre os dois e os cinco anos.
Não era forçoso que esta aprendizagem se realizasse no reino.
Estão documentados casos de jovens mercadores em formação
que fortaleciam a sua aprendizagem no estrangeiro.
11 Fonte: Os Negócios e a Aritmética. Bento Fernandes e as Redes Cristãs-Novas do porto do Século XVI, Amândio Barros
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Preparar
“Depois, alguns prosseguiam o seu tirocínio no terreno,
deslocando-se para áreas de intervenção das companhias, no
ultramar ou nos portos europeus, como feitores e representantes
de negócios. Só então se dava como formado o mercador.
Era natural que continuasse a trabalhar na empresa
familiar; dirigindo-a depois da retirada do pai ou do parente
que tinha esse cargo (…) ou autonomizando-se e criando a
sua própria firma que, no fundo, funcionava, também, como
elemento de fortalecimento da companhia original
pela diversificação de interesses e continuidade das transacções
com ela.”
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Fonte: Os Negócios e a Aritmética. Bento Fernandes e as Redes Cristãs-Novas do porto do Século XVI, Amândio Barros

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Condução do Negócio
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Então filho, podes dizer a verdade.
Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses?
Talvez o pai soubesse algo mais que nós …
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Condução do Negócio
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem
contra a minha decisão, significa “Eu demito-me”.

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Partilha da Propriedade
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Tive um mau
pressentimento.
E se todos eles vierem à
reunião de acionistas?
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Partilha da Propriedade
Devo depreender
que os distintos
ramos familiares
possuem opiniões
divergentes?
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press

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Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho?
70, salvo erro.
70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de
uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em
frente dentro daquilo que é a união bancária europeia.
Quando é que vai deixar de ocupar funções executivas no
BES?
No vou especular sobre isso. Estou no meu
mandato.
Há um plano?
Não há um plano específico.
Há um calendário?
Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo
aumento de capital.
Fonte: Ricardo Salgado em entrevista ao Jornal de Negócios, 2014/05/22
Preparar a Coexistência Geracional
Ricardo Salgado, Banqueiro
(25/06/1944)
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Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Então o rapaz, respeitando sempre o
seu pai, aprendeu com ele, assumiu
a execução do negócio sem pedir o
controlo e, alegremente, o apoiou ao
longo da sua velhice.
Preparar a Coexistência Geracional

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Continuidade da Empresa Familiar
“Ao contrário das pessoas, …, uma
empresa pode ser de facto eterna”
“…a única coisa que salva uma
empresa é ter um plano de sucessões
bem preparado.
(Belmiro de Azevedo)
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
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Coexistência Geracional
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Oportunidade de Continuidade
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Fator de sucesso no futuro das
empresas?
António Nogueira da Costa
antonio.costa@efconsulting.pt
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