1. Empresas Familiares:
Um Paraíso Sensível
A “conectividade” chegou
à Empresa Familiar
Viana, 06 de novembro de 2014
Hotel Flor de Sal
antónio nogueira da costa
ajncosta@gmail.com
antonio.costa@efconsulting.es www.efconsulting.pt

2. - Empresa Familiar
- Os Grandes Desafios
- “A Conectividade” 3
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Empresa Familiar
… entidade fundada por nós, pelo
pai/mãe ou avô/avó, importante
fonte de receitas e garantia
patrimonial, com a qual os membros
da família proprietária possuem um
enorme vínculo emocional.
Perspetiva de continuidade

4. Continuidade
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4
“um terço dos empresários da
União Europeia abandonará a
actividade nos próximos dez anos.
… este abandono afectará
anualmente 690 000 PME e 2,8
milhões de empregos anualmente.”
Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006, COM(2006) 117 final

5. A Tra(mal)dição
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País
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GERAÇÃO
1ª 2ª 3ª
Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
Espanha Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero
Alemanha
Erwerben
(cria)
Vererben
(herda)
Verderben
(destrói)
USA
“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”
(de escravo a escravo em 3 gerações)
China
從三代人木屐木屐
(de tamancos a tamancos em 3 gerações)

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Família Empresa
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Paraíso Sensível
“Num negócio familiar, a fronteira que separa a empresa da
família é tão real como o equador”
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río

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Família vs Trabalhar na
Família vs Acionista Acionista vs Empresa
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União de Interesses
Distintos e Evolutivos
FAMÍLIA
Crescimento e
União
EMPRESA
Rentabilidade e
Continuidade
PATRIMÓNIO
Posse, Controle,
Rendimento
Empresa
Familiar na
Empresa e
Acionista

8. Múltiplos Chapéus a serem usados
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Familiar
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Cada um com diferente:
•Papel
•Perspetiva
•Responsabilidade
Proprietário
Gestor
Empregado

9. Empresário / Gestor
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9
“... dentro de
qualquer negócio,
existe alguém
enlouquecendo
aos poucos.”
Joseph Heller, Escritor
(01/05/1923-12/12/1999)

10. - Empresa Familiar
- Os Grandes Desafios
- “A Conectividade” 2
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Grandes Desafios
da Empresa Familiar

12. Confundir a propriedade
com a gestão: ser
proprietário não significa
ter a capacidade de
dirigir.
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13. Confundir os laços de
afeto, próprios da
família, com os laços
contratuais, próprios da
empresa.
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14. Retardar a sucessão:
desfaz a unidade e o
compromisso. 3
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15. Sucessão não é por Nascimento
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Quando?
Nasceu a: 21/04/1926
Rainha desde: 06/2/1952
Nasceu a: 14/11/1948
Rei: ?

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Preparar a sucessão
“…a única coisa que salva uma empresa é
ter um plano de sucessões bem preparado.
Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma
exceção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode
ser de facto eterna.
Mas a esperança média de vida de uma empresa,
apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior à
esperança de vida das pessoas.
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10

17. O fundador e os seus
herdeiros sentirem-se
“imunes” aos problemas
descritos.
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18
Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho?
70, salvo erro.
70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de
uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em
frente dentro daquilo que é a união bancária europeia.
Quando é que vai deixar de ocupar funções
executivas no BES?
No vou especular sobre isso. Estou no meu mandato.
Há um plano?
Não há um plano específico.
Há um calendário?
Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo
aumento de capital.
Fonte: Ricardo Salgado em entrevista ao Jornal de Negócios, 2014/05/22
Sucessão
Ricardo Salgado, Banqueiro
(25/06/1944)

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Sucessão na Hora
Reunimos por dois motivos:
Convidar-vos para a minha festa de aniversário no fim
de semana
Despedir-vos e apresentar-vos este gestor externo a
quem acabo de entregar a direção da empresa
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río

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“A empresa familiar
não é o paraíso
nem o inferno,
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é apenas o purgatório”
Adaptado de frase atribuída a Abraham Lincoln
“Marriage is neither Heaven nor Hell,
it is simply Purgatory”
Abraham Lincoln
(1809-1865)
(Presidente EUA)

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Transição
INEVITABILIDADE com dois resultados
Bem ou
Mal concretizada
Muito impactante
Sucessor
Sucedido

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Passagem Testemunho

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António Vieira
(1608-1697) (Padre
Português)
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Não descuidar da sucessão,
é reconhecer a mortalidade.
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“Diz-me como preparaste o teu sucessor,
dir-te-ei qual o futuro da tua empresa”
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río

24. Distintas Passagens de Testemunho
1924 - Álvaro Portela (Benzo-Diacol)
1962 – António Emílio Portela (industrialização)
1979 – Luís Portela (investigação: Zebinix - 1º medicamento de patente
100% nacional)
2011 – António Portela (crescer e consolidar)
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25. - Empresa Familiar
- Os Grandes Desafios
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Assegurar a Continuidade
Alcançar um acordo consensual entre todos os
membros da família que sejam proprietários,
atuais ou futuros, colocado por escrito, no
qual se fixa o que vai ser o guia de Governo da
Empresa, da Família e de Conduta desta em
relação à Empresa.
Protocolo
Familiar

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O Que É?
Processo que ajuda a reforçar e a consolidar o orgulho e
paixão das pessoas da Família pela Empresa familiar
Ao terem o privilégio de participar, as pessoas:
Apreendem
Pensam
Esclarecem as dúvidas
Assumem posições
Trabalham para obter consensos,
relativamente às vantagens e ao modo como a Família se poderá
manter unida em torno do grupo Empresarial, no sentido de
assegurar o seu controlo, de preferência liderado por pessoas da
família, e a sua continuidade nas mãos das gerações futuras.

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Resultados Esperados
Uma Família mais Unida em torno do Grupo
Empresarial
Um grupo mais coeso com um modelo de Governo
bem definido e com controlo da Família
Um modelo e plano de Continuidade:
Da Liderança – passagem de testemunho geracional
Da Propriedade – passagem e controlo acionista pela
Família
O documento do Protocolo da Família Empresária
Assembleia e
Conselho de Família
Conselho
Administração Grupo
Plano de Sucessão
Protocolo
Família
XXX

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“Vale a pena?”
O protocolo garante
“sossego, paz familiar e confiança no
futuro”
A sucessão de gerações está assegurada e os
netos de Fernando Guedes já estão
envolvidos
“todas as sociedades familiares deviam ter
um código de conduta e procedimentos que
correspondesse aos problemas que são
comuns à maioria destas empresas e que no
futuro aparecem sempre”
Engº António Guedes
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes

30. - Empresa Familiar
- Os Grandes Desafios
- “A Conectividade” 3
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31. Porque choram os bebés à noite?
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Há uma razão biológica:
monopolizar a atenção da mãe
tornando-a demasiado cansada para
uma noite romântica, segundo
cientistas da Universidade de
Harvard, como via para prevenir a
chegada de um novo irmão.
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David Haig, professor biologia
(25/06/1944) Harvard University
Fonte: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2601172/Babies-cry-night-stop-parents-trying-Newborns-programmed-monopolise-mothers-attention-making-tired-romantic-night.html; 2014/04/10

32. Porque choram os bebés à noite?
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Há uma razão biológica:
monopolizar a atenção da mãe
tornando-a demasiado cansada para
uma noite romântica, segundo
cientistas da Universidade de
Harvard, como via para prevenir a
chegada de um novo irmão.
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David Haig, professor biologia
(25/06/1944) Harvard University
Fonte: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2601172/Babies-cry-night-stop-parents-trying-Newborns-programmed-monopolise-mothers-attention-making-tired-romantic-night.html; 2014/04/10

33. Principal Bibliografia
50 Perguntas Essenciais sobre empresas Familiares
A. Costa, F. Negreira, J. Negreira
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Eu não vendi. Não o façam vocês
F. Negreira, J. Negreira, A. Costa
2007, Vida Económica
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2011, Vida Económica
33

34. www.efconsulting.pt
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António Nogueira da Costa
• Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática);
Executive-MBA; Curso Superior de Direción de Recursos
Humanos e Programa de Alta Direción pela Escuela de
Negocios Caixanova, estando actualmente a elaborar
uma tese de doutoramento dedicada ao processo da
sucessão nas empresas familiares.
• Diretor de programas da Escuela de Negocios
Novacaixagalicia em Portugal e professor em diversas
entidades do ensino superior nas áreas de gestão e
marketing.
• Sócio diretor da efconsulting, no âmbito da qual
participou na elaboração de numerosos protocolos
familiares; grande experiência profissional em
empresas da área financeira (entre 88 e 2004), em
distintas áreas funcionais, tendo os últimos anos sido
dedicados à administração de duas destas entidades.
Em paralelo esteve ligado a uma empresa familiar
durante mais de 15 anos.
• É co-autor dos livros “Eu não vendi, não o façam vocês.
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Empresa Familiar e sucessão” e “50 perguntas
essenciais sobre empresas familiares” e autor de
dezenas de artigos associados às empresas familiares.
(artigos em www.efconsulting.es/pt/blog)
antonio.costa@efconsulting.es
ajncosta@gmail.com
acosta@escueladenegociosncg.edu
+(351) 96 003 7 003
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A efconsulting foi fundada em 2004 por professores e
pesquisadores ligados ao mundo académico de
escolas e universidades, com basta experiência no
mundo empresarial, com vocação internacional
(sediada na Galiza e presença ativa no Porto)
Os seus clientes são, desde a sua génese, empresas
familiares cuja situação de ciclo de vida empresarial
e familiar as levou a procurar apoio sobre o processo
de sucessão, desenvolvimento de protocolos
familiares ou de governo empresarial familiar,
implementação de adequadas políticas de bom
governo e regulamentos de competência, coaching e
mentoring especializado, etc.
No decorrer desta atividade de consultadoria já apoiou
empresas de todo o tipo de dimensões, área de
atividade e localizadas em países como Portugal,
Espanha, Cabo Verde e Angola, bem como famílias
empresárias.
A experiência, especialização e conhecimento das suas
pessoas faz com que desenvolvam múltiplas ações de
formação especializada e à medida e sejam
chamados a participar em múltiplos eventos como
congressos, seminários, mesas redondas, etc.
Porto – Santiago Compostela - Bucareste

35. Empresas Familiares:
Um Paraíso Sensível
Obrigado
A “conectividade” chegou
à Empresa Familiar
Viana, 06 de novembro de 2014
Hotel Flor de Sal
antónio nogueira da costa
ajncosta@gmail.com
antonio.costa@efconsulting.es www.efconsulting.pt