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Provincias clave para el desarrollo empresarial ii

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Provincias clave para el desarrollo empresarial ii

  1. 1. 16 Martes 6 de agosto del 2013 GESTIÓNMESA REDONDA “El empresario en provincia está muy lejos de su zona de confort” ¿Cómo incursiona en su negocio? Andino Investment Hol- dingcomenzóhace40años en el Callao. Cuando yo empecéen1989,enmedio de una complicada situa- ción económica, rápida- mentemedicuentadeque CallaoyLimaerandosrea- lidadeseconómicasdistin- tas y de pensamientos di- ferentes, aunque la gente nomecreía.Esoclaroyaha cambiado con los años, pueshoyesprácticamente unaunidadindivisa. Luego, siguiendo las in- versiones de nuestros clientesqueseiniciaronen elnorte,empezamosaope- rar en el puerto de Paita (1997), brindando servi- cios de logística, portua- riosyparacargarefrigera- da. La forma de pensar de allá también era bastante diferente,porloquetenía- mos que amalgamarnos a esa cultura, en la que las necesidadeseranmuydis- tintasentodoslosámbitos. Nuestrodesarrollohasi- do bastante provinciano, puespasamosdelCallaoa Piura,yluegoaArequipay otrasregiones. Lascoincidenciasqueen- contramos en cada región CARLOSVARGAS,CEODEANDINOINVESTMENT HOLDING,EXPLICAQUEEL DESARROLLODESU EMPRESA HASIDOBASTANTEPROVINCIANO,PA- SANDODELCALLAOAPIURAYAREQUIPA. SEÑALÓQUEESNECESARIOQUEELSECTOREM- PRESARIALCUENTECONUNMERCADOFINANCIE- RO DESARROLLADO, YQUESEPREOCUPEPORIM- PULSARMÁSLABANCACORPORATIVA. ElEstadodebeacompañareldesarrolloempresarialconmayoraperturaydemaneramásproactiva,señalaCarlosVargasLoretdeMola. le decía al municipio que se teníaeldineroparainvertir, perocomonoseteníaelpro- yecto,nosepodíahacer. estabanrelacionadasconsu faltadeinfraestructura.Sin embargo,habíanmuchasga- nasdehacerysaliradelante, manteniendo siempre una identidadregional. Ylas di- ferenciasteníanquevercon el ámbito de desarrollo. Por ejemplo, en Arequipa se avanzaenlíneaconundesa- rrollo industrial; mientras queenPiura,sevamásdelo rural a lo urbano, pues los empresariosestánmásinvo- lucradosentemasagrarios. ¿Québarrerashayparael desarrolloenprovincia? El empresariado en provin- ciaestámuyinsertoensune- gocio, con ganas de hacer muchascosas,peroestámuy lejosdesuzonadeconfort,y condificultades para acele- rarsusproyectos.Porejem- plo,nosotrosqueremosam- pliar el aeropuerto de Are- quipa,conunacapacidadpa- ratresmillonesdepersonas, pueseltráficoactual(1.2mi- llones de pasajeros) casi ha duplicadolaproyecciónini- cial que hizo ProInversión (700,000). Sin embargo, se tiene que pasar por todo el aparato de Estado para lo- grarlo. Y lo mismo pasa en Tacna, Juliaca, y en Ayacu- cho,dondetambiénesnece- sariaunaampliacióndelae- ropuerto, ya que no tiene la longitud de pista adecuada para que aterricen ciertos aviones. En electricidad y sanea- mientolaintervenciónquese requiereporpartedelEstado para la generación de pro- yectosesmuchomásurgen- te,sobretodoenlaselva. Sibienyaseestácambian- do el tema de obras por im- puestos, hasta hace poco se —Es necesario que las autoridades regionales facili- tenelprocesoderevisiónyaprobacióndelosproyec- tosempresariales,yqueProInversióntengaunalabor másactivaparaacelerarelavancealinteriordelpaís. El desarrollo de las opciones de financiamiento será claveparaelcrecimientodelosnegociosafuturo. quesalirdelfinanciamiento tradicional,concolocaciones en los mercados de valores externos, pues nos vimos atrapadosenunmercadofi- nanciero muy enfocado ha- ciaelladoretail,debancade personas, y cada vez menos hacia banca corporativa. Hoy ya se ven iniciativas de la Bolsa de Valores de Lima paraincluiralasMedianasy Pequeñasempresas. Asimismo,resultanecesa- rio que el Estado acompañe eldesarrolloempresarialcon unaaperturamuchomayor, tantoporpartedelGobierno centralcomoregional,enlí- nea con una labor de ProIn- versiónmuchomásactiva. Las próximas elecciones regionales deben ser gana- dasporelPerú,ynoporinte- resessubalternos. Para mantener el creci- mientoeconómicoen6%en los próximos cinco años, el Estado,lasinstitucionesylos empresarios tenemos que trabajareldoblequelosaños anteriores. Es posible lograr un consenso con las autoridades regionales Si bien para Andino In- vestment Holding, el de- sarrollo de sus proyectos aeroportuarios y por- tuarios en el norte y sur del país no han tenido mayores problemas con los Gobiernos regiona- les, aún es necesario que las autoridades sean más proactivas en la genera- ción de proyectos. Y es que la experiencia nos ha enseñado que si uno se da el trabajo de sentar- se con las autoridades y explicarles lo que se necesita, poco ganarían ellos entorpeciendo los planes. Muchas veces los presidentes regionales tratan de ayudar, como nos ha pasado en Piura. Así,hoyestamoscons- truyendounpuertomo- dernoenPaita,elcual permitiráincrementarla capacidaddeentrada,al- bergarbarcosdeúltima generación,yserviráco- mopuertadesalidapara Piura,ChiclayoyTrujillo. Seprevéquedichopro- yectoestélistoelpróxi- moaño. Perovemosquelafaltade infraestructuraenmu- chasprovinciasdelpaís vienelimitandosudesa- rrollo.Eseeselcasode Ilo,dondeurgetrabajar unproyectoportuario quesirvacomoentrada deBolivia. El negocio era desarrollarse donde estaban sus clientes. Eso los llevó del Callao al norte, brindando servicios logísticos y portuarios. La empresa se vio obligada a buscar financiamiento en el exterior ante las limitaciones del mercado financiero local para continuar con sus planes. ¿Quéretosencuentraen elfuturo? Nosotrosqueremosduplicar el tamaño de la compañía dentro de cinco años, reto muy parecido al de muchas empresasenelpaís.Peropa- ra ello se necesitan muchas cosas.Enprimerlugar, urge desarrollarelmercadodeca- pitales.Paracrecerenlosúl- timos cinco años tuvimos LuceroDelCastillo

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