15Martes 6 de agosto del 2013 GESTIÓN
MESAREDONDA
Experiencia en provincias: claves y
retos para el desarrollo empresarial...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Provincias clave para el desarrollo empresarial i

3,043 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
3,043
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2,679
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Provincias clave para el desarrollo empresarial i

  1. 1. 15Martes 6 de agosto del 2013 GESTIÓN MESAREDONDA Experiencia en provincias: claves y retos para el desarrollo empresarial PESEALA FALTADEINFRAES- TRUCTURA,ELEMPRESARIOEN PROVINCIAESPERSISTENTEY BUSCASALIRADELANTE. HAYQUEAPOSTARPORPROVIN- CIAS,PUESAHÍESTÁNLASOPOR- TUNIDADES,MIENTRASQUELI- MAYACOMIENZAASATURARSE. ELMAYORCONTINUISMOEN- TREGOBIERNOSHAPERMITIDO QUELOSEMPRESARIOSPUEDAN PENSARALARGOPLAZO. Carlos Vargas Loret de Mola Si bien los empresarios del norteydelsursondistintos, ambos tienen una concep- ción de desarrollo muy im- portante, pues saben cómo lograrloanteunEstadomuy poco presente. Nosotros no hemos tenido mayores pro- blemasconlosgobiernosre- gionales para el desarrollo de nuestros planes, aunque sínosgustaríaunamayorin- tervencióndelEstadoparala generacióndeproyectos.Pe- ropeseaestarlejosdenues- tra zona de confort, el desa- —El PAD, Escuela de Alta Dirección;yGestión,ensu IVMesaRedonda,convoca- ron a tres destacados em- presariosparadialogarso- brelasnuevasoportunida- des de negocio al interior delpaís. DESARROLLO AL INTERIOR DEL PAÍS rrollo al interior del país ha sidoexplosivo,conunaevo- lución de ideas que siempre hanestadoacompañadasde muchasganasporsalirade- lante. Porello,hoyelempre- sariadotípicolimeñopuede y debe aprender mucho del empresariodeprovincias. Ulises Quevedo Berastain Ángela Carrasco E. Ph, D DIRECTORA ESCUELA DE ALTA DIRECCIÓN- PAD RETO:DESARROLLODIRECTIVO C on gran satisfacción, vemoseldesarrollode nuestrosectorempre- sarial,especialmente enpro- vincias, donde losempresa- rioshandemostradoserper- sonas“visionarias”,audaces y estánrealizandounarele- vanteactividad,rompiendo esquemasybarreras. Estopo- nedemanifiestounnuevore- to:consolidar las organiza- cionesempresariales.Ypara queestosea posiblenobasta solo“profesionalizar”la ges- OPINIÓN tión,utilizando herramien- tas y sistemas, necesarios por cierto, sobre todo, es necesario tutelar el desa- rrollodirectivodelosgesto- resy consolidar lascompe- tenciasdelas personas,en funcióndeloquelaempre- sa necesita. Sistemas de Gestiónydesarrollodeper- sonas debenconstituirun círculovirtuosoquedepen- dedelaAltaDirección yde losaprendizajes quegene- ranestosmedios. Distinguidos empresarios nos hablaron sobre los retos pendientes en provincias para lograr un desarrollo sostenible. Profesión:Economista. Estudios:Univ.delPacífico. Másestudios:Advanced ManagementProgram2012 (PAD,UniversidaddePiura). Otroscargos:Presidente deldirectoriodeCosmos AgenciaMarítima,Neptunia, AeropuertosAndinosdel Perú,TerminalesPortuarios EuroandinosPaita,Inmobiliaria Terrano. Profesión: Ingeniero industrial. Estudios: Universidad de Lima. Más estudios: MBA de Kellogg School of Management (Northwestern University); Programa de Alta Dirección, y Programa de Presidentes y Gerentes Generales (PAD, Universidad de Piura). Otros cargos: Director de El Rocío S.A., Tal S.A., Avo Perú SAC y Lactea S.A. Profesión: Administrador de empresas. Estudios: Univ. de Piura Más estudios: Programa de Alta Dirección (PAD, Univ. de Piura); Management en Operaciones (Universidad de Nevada Remo). Otros cargos: Presidente de Inca Hotel, Masaris S.A., Turismo Costa del Sol S.A., Alsur Perú S.A.C. y otras. LOS EMPRESARIOS Carlos Vargas Loret de Mola CEO DE ANDINO INVESTMENT HOLDING S.A.A. Ulises Quevedo Berastain CEO DEL GRUPO ROCÍO Mario Mustafá Aguinaga PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DEECOACUÍCOLAS.A.C. Nosconsideramoscoloniza- doresdeldesiertoysiempre apostamosporprovincias,ya que creemos que ahí están lasoportunidades,mientras Limacomienzaasaturarse. Los proyectos realizados en avicultura,agriculturayga- nadería los hemos desarro- lladoenausenciadelEstado. Por ello, creo que el empre- sariadodeprovinciaestáhe- cho a la adversidad y no nos asustaello. Pero el crecimiento hacia adelante sí necesitará de un Estadorealmenteactivo,que brindelosserviciosbásicosy logísticosparaavanzar. Hoynopodemossalircon elvolumenactualdeproduc- tos, cuando tenemos carre- teras y puertos saturados, y lafaltadeunacadenadefrío para los productos pereci- bles. Esos son retos que van a ser muy difíciles que el el empresariosuplademanera individual. Mario Mustafá Aguinaga El hecho de que hoy se vea mayorcontinuismoentreun Gobierno y otro ha permi- tido que los empresarios podamospensaramediano ylargoplazo. Antes,eldesarrolloesta- baenfocadohaciaelmerca- doexterno,perohoyyanos mirancomounpaísconsu- midor,yesolevantamuchas oportunidades, porque competimosconelmundo. Sin embargo, si antes pensábamosqueunadelas ventajascomparativasque teníamos era la mano de obra, hoy nos vemos esca- sos de ella, y es una de las principalesnecesidadespa- ra continuar con nuestro desarrollo. Asimismo,urgeuname- jorgestiónenlosproyectos de infraestructura de ser- viciosbásicos,puesellosse han venido desarrollando después de los procesos productivos que realiza- mos,alcontrariodeloque ocurreenLima. LuceroDelCastillo

×