Ppt introducción a la administración semana 5

4,098 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
4,098
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2,257
Actions
Shares
0
Downloads
168
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ppt introducción a la administración semana 5

  1. 1. 1 Estudios Generales Augusto JAVES SANCHEZ Lic. Administración Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones Doctorado en Administración INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Semana: 5
  2. 2. Estudios Generales
  3. 3. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr objetivos empresariales, satisfaciendo las necesidades del mercado. HUMANOS MATERIALES ECONOMICOS FINANCIEROS SISTEMAS RECURSOS PROCESO ADMINISTRATIVO OBJETIVOS 1 PLANEACION 3 DIRECCION 2 ORGANIZAC 4 CONTROL Definición actual de Administración
  4. 4. 4 • Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad. • Koontz & O'Donnell. La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. • George Terry. La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. • Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. • Wilburg Jiménez Castro. Es el proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de la organización y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos" Otros conceptos de Administración
  5. 5. 5 CIENCIA: Definición: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales. Objeto: Conocimiento del mundo búsqueda de la verdad. Método: Investigación. Observación. Experimentación. Encuesta. Fundamento: Leyes generales. Principios. TÉCNICA: Definición: Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicación utilitaria. Objeto: Aplicación o utilidad práctica Método: Instrumentos. Procedimientos Conocimientos científicos. Fundamento: Principio y reglas de aplicación práctica. Administración: ¿ciencia, técnica o arte? ó ¿ profesión ?
  6. 6. 6 ARTE: Conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos. Objeto: Belleza. Habilidad Expresión. Método: Técnicas. Teorías. Emotividad. Creatividad. Fundamento: Reglas. PROFESION: Conjunto de conocimientos que se imparten en Instituciones Educativas conducentes a grados y títulos. Requiere de autorizaciones de Colegios profesionales o de autoridades gubernamentales para su ejercicio. El ejercicio profesional se fundamenta en principios que se actualizan conforme al avance científico. Administración: ¿ciencia, técnica o arte? ó ¿ profesión ?
  7. 7. 7 1. Organizaciones concebidas como instrumentos; Se explica y describe a las organizaciones como objetos o instrumentos mecánicos diseñados desde afuera para lograr ciertos fines y objetivos. Los autores que postulan ésta concepción ponen énfasis en la estructura formal, las explican por sus fines y por su racionalidad limitada. La mayor parte de los trabajos de Taylor, Weber, Simon, etc, responden a esta concepción. 2. Organizaciones concebidas como escenarios de interacción social; Como lugar donde los individuos y los grupos de modifican unos a otros (escenarios de interacción), las organizaciones no pueden ser explicadas a través de sus objetivos porque estos emergen de las interacciones, al igual que las normas internas que las regulan. Definición de Organización
  8. 8. 8 3. Organizaciones concebidas como sistemas vivientes. Atendiendo al funcionamiento de las organizaciones, a las relaciones con el medio y a los conceptos provenientes de la teoría general de los sistemas, algunos autores las explican e incluso las definen como sistemas vivientes. Definición de Organización
  9. 9. “La empresa es una organización social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnológicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfacción de una necesidad o deseo de su mercado meta, con la finalidad de lucrar o no. La empresa se sirve de la Administración para alcanzar sus objetivos” La Empresa y la Administración Concepto ¿Cómo surgen las empresas y porque? 9
  10. 10. La Empresa - Elementos Describa en detalle los elementos de una empresa 10
  11. 11. PLANEAR Formular Objetivos y determinar los medios para alcanzarlos DIRIGIR Designar personas, dirigir sus actividades, motivarlas y liderarlas CONTROLAR Monitorear las actividades y corregir los desvíos ORGANIZAR Diseñar el trabajo, asignar los recursos coordinar actividades RECURSOS Humanos Financieros Materiales Tiempo RESULTADOS Objetivos Productos Servicios Proceso Administrativo Objeto de los Administradores en las organizaciones 11
  12. 12. 12 PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCION CONTROL OBJETIVO Representación gráfica del proceso administrativo
  13. 13. 13 El conocimiento tecnológico de la administración es importantísimo, básico e indispensable, pero depende, sobre todo de la personalidad y del modo de actuar del administrador, es decir, de sus habilidades: – Técnica – Humana – Conceptual Habilidades que deben desarrollar quienes tienen bajo su cargo la administración de una organización
  14. 14. capacidad para utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para cumplir tareas específicas de acuerdo con su instrucción, experiencia y educación. Habilidad para usar procedimientos, técnicas y conocimientos de un campo especializado. Habilidades Técnicas 14
  15. 15. Habilidad para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos, sean personas o grupos Habilidades Humanas Capacidad de discernimiento para trabajar con personas, comunicarse, comprender sus actitudes y motivaciones, y aplicar un liderazgo eficaz. 15
  16. 16. Capacidad para comprender la complejidad total de la organización y la adaptación del comportamiento de las personas. Habilidad para coordinar e integrar todos los intereses y las actividades de una organización. Para proceder de acuerdo a objetivos empresariales y no solo objetivos y necesidades de su área o grupo inmediato. Habilidades Conceptuales 16
  17. 17. Institucional Alta Dirección Intermedio Gerencia Operacional Supervisión Niveles Administrativos Conceptuales Humanas Técnicas Habilidades Necesarias Habilidades vs. Nivel Jerárquico en las organizaciones
  18. 18. Competencias del Administrador Una competencia es un conjunto de atributos que una persona posee y le permiten desarrollar acción efectiva en determinado ámbito. Es la interacción armoniosa de las habilidades, conocimientos, valores, motivaciones, rasgos de personalidad y aptitudes propias de cada persona que determinan y predicen el comportamiento que conduce a la consecución de los resultados u objetivos a alcanzar en la organización. 18
  19. 19. Henry Mintzberg, en base a un estudio realizado sobre el trabajo de los administradores, señala que en la mayor parte de su tiempo ejercen una serie de papeles o roles. Roles del Administrador 19
  20. 20. ROLES INTERPERSONALES.- Asociados con la interacción del gerente con otros miembros de la organización, subordinados, iguales y personas externas de la organización (1) Figura ceremonial.- representa formal y simbólicamente tanto interna como externamente. (2) Líder motivador.- Contrata, integra, estimula y motiva a sus trabajadores. (3) Enlace.- establece contactos distintos de sus subalternos (clientes, proveedores, etc.) 20
  21. 21. ROLES INFORMATIVOS.- Recepción, procesamiento y transmisión de información (redes de contactos internos y externos). (4) Monitor.- recoge información tanto interna como externa. Buena parte de esta le llega de manera verbal e informal. (5) Diseminador.- comparte y distribuye información entre los miembros de la organización. (6) Vocero.- envía información a personas ajenas a la organización (clientes, proveedores, etc.). 21
  22. 22. ROLES DECISORIOS.- Vinculados con la toma de decisiones, en base a la información que dispone. (7) Emprendedor.- genera iniciativas para adaptar la organización a su entorno. (8) Manejador de perturbaciones.- soluciona conflictos internos, afrontan imprevistos etc. (9) Distribuidor de recursos.- asigna recursos según prioridades y objetivos. (10) Negociador.- atiende y negocia situaciones de competencia o conflicto. 22
  23. 23. 1. Psicología 2. Sociología 3. Economía 4. Derecho 5. Matemáticas 6. Ética 7. Ecología 8. Contabilidad Relación de la administración con otras disciplinas Trabajo Grupal. Investigue la relación de la Administración con otras ciencias y de acuerdo al número de grupo, desarrolle el tipo de relación, los avances y aplicaciones en el campo de cada ciencia respecto a la administración, las organizaciones y las empresas. Desarrolle ejemplos actuales y de la realidad peruana. Fecha de Presentación y exposición: Revisar el Cronograma del Ciclo

×