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Manual de organizacion

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Manual de organizacion

  1. 1. MANUAL DE ORGANIZACIONAdministracion de Recursos Humanos
  2. 2. Qué es el manual de organización?Es un documento de control administrativo que tienecomo propósito, orientar al personal de la empresa enla ejecución de las labores asignadas a cada órganoadministrativo; asimismo, delimitar responsabilidades,evitar duplicidades e identificar omisiones; además,sirve como instrumento de apoyo para el control,evaluación y seguimiento de los objetivosinstitucionales, así como medio de orientación einformación al público en general, logrando mediantesu adecuada implementación la correspondenciafuncional entre puestos y estructura.
  3. 3. OBJETIVO GENERAL:Servir como un instrumento de apoyo que defina y establezca la estructuraorgánica y funcional formal y real, así como los tramos de control yresponsabilidad y los canales de comunicación que permitan unafuncionalidad administrativa de la institución.OBJETIVOS ESPECIFICOS:Definir la estructura orgánica formal y real de la institución que establezca losniveles jerárquicos, líneas de autoridad y responsabilidad, requeridos para elfuncionamiento organizacional.Definir, describir y ubicar los objetivos y funciones de cada puesto y unidadesadministrativas con el fin de evitar sobrecargas de trabajo, duplicidad, etc.Identificar las líneas de comunicación para lograr una adecuada interrelaciónentre las unidades administrativas integrantes de la institución
  4. 4. Finalidad del manual de organización. La finalidad del Manual de Organización es ser un documento que nos muestre como están organizadas las diferentes empresas, las unidades que lo integran y las funciones de cada departamento.
  5. 5. ¿cuál es la importancia del manual deorganización?La Importancia de este Manual es que cuentacon toda la información del centro de trabajopara que los que en ella trabajen conozcancon precisión y exactitud cuales son susfunciones que deben desempeñar comocolaboradores, así como a quien estánsubordinados.
  6. 6. PROCESOS PARA LA ELABORACION DEL MANUAL DE ORGANIZACION Integración del manual. Análisis de la información. Recabación de información.
  7. 7. 1.-RECABACION DE LAINFORMACION: INVESTIGACION DOCUMENTAL INVESTIGACION DE CAMPO
  8. 8. 2.-ANALISIS DE LAINFORMACION. 1.Clasificación de 2.Ubicación de 3.Análisis funciones funciones estructural 4.Elaboración de 5.Revisión y organigramas autorización
  9. 9. 3.-INTEGRACION DEL MANUAL Código numérico Diseño de formas de presentación Contenido del manual
  10. 10. CONTENIDO DEL MANUALComo referencia a esta guía para elaborar elmanual de organización y resumiendo ésta, sepropone que el contenido del manual deorganización de la empresa sea la siguiente: Presentación. Instrucciones. Objetivos. Organigramas Organización. Funciones generales. Descripción de funciones Anexos.
  11. 11.  Semejanza. Es un documento de control y apoyo administrativo. Diferencias. Tiene como propósito, orientar al personal de la empresa en la ejecución de las labores asignadas a cada órgano administrativo. Delimitar responsabilidades. Evitar duplicidades e identificar omisiones. Medio para el seguimiento de los objetivos institucionales. Curiosidades. Es el Manual Principal o de Origen ya que de el dependen los otros Manuales (Puestos, Funciones y Salarios). El Manual de Control Interno es el que vela por el Cumplimiento del Manual de Organización.

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