O documento discute os riscos de se ter membros-chave na equipe e como isso pode afetar a produtividade. Sugere melhorar a programação em par para disseminar conhecimento, manter o foco na entrega independente de quem esteja presente, e ter uma equipe cross-funcional capaz de entregar incrementos sem depender de um membro específico.

1. Autor: Laerte Guedes
AIT-PROEG

2. Membros Chaves

3. Membros Chaves
 Membros muito experientes, e às vezes,
com conhecimento maior que os
demais.
 Membros especializados em uma área
desconhecida pela equipe.
 Scrum Masters.

4. Membros Chaves
 A ausência desses membros pode
“travar” a sprint por estes serem muito
especializados fazendo com que
determinadas tipos de tarefas sejam
realizadas somente por ele.

5. Truck Factor
 “Quantas pessoas precisam ser
atropeladas por um caminhão para que
o processo pare?”

6. Problemas Decorrentes
 Perda brusca de velocidade na sprint.
 Impossibilidade de finalização de
histórias de cunho mais específico.
 Auto gerenciamento confuso.
 Abatimento e desmotivação da equipe.

7. Causas

8. Causas
 Débitos técnicos da equipe.
 Discrepância de nível técnico entre
membros.
 Determinada tarefa é dominada por um,
e apenas um.
 Comodidade da Equipe.
 Falta de “auto-motivação”.

9. E então, o que podemos fazer?

10. Como melhorar?
 Melhorar a programação em par,
fazendo-a de forma a disseminar melhor
o conhecimento. Sempre que houver
algum membro que domina um assunto
que ninguém mais domina, fazer com
que ele seja par de cada membro da
equipe, com o objetivo de compartilhar
conhecimento.

11. Mantenha o foco

12. Mantenha o foco
 O time deve permanecer focado e com
a consciência de que, independente de
quem estiver trabalhando, devemos
fazer o que nos propomos a fazer, e da
melhor forma possível.

13. Time Cross-functional
 O time deve reunir TODO o
conhecimento necessário para criar e
entregar um incremento do produto.
Cada membro deve ser “pau pra toda
obra”, porém respeitando-se as aptidões
individuais.

14. Não se acomode!
 Nunca acredite que é justificável a não
conclusão do esperado somente porque
alguns membros não trabalharam. A
equipe se propõe a fazer o que ela deve
e pode fazer, e só isso.

15. Resolva os débitos técnicos
 Anote os principais débitos técnicos e
direcione o plano de melhoria
proveniente da retrospectiva para saná-
los.

16. Referências
 Http://www.cafeagile.com.br
 Http://www.scrumemacao.com.br

17. Obrigado!