Le gare centralizzate: il parere dell'industria

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Congresso Nazionale AISLeC 2011: Pagetti

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Le gare centralizzate: il parere dell'industria

  1. 1. Le gare centralizzate: il parere dell’industria Bologna, 12 maggio 2011 Elena Pagetti Segretario Assobiomedicali Assobiomedica
  2. 2. Centralizzazzione degli acquisti <ul><li>Indichiamo con questa espressione numerose formule di aggregazione della domanda. </li></ul><ul><li>concentrazione dell’offerta </li></ul><ul><li>omologazione dei prodotti </li></ul><ul><li>penalizzazione delle imprese </li></ul>Aspetti critici Assobiomedica
  3. 3. I DM non sono beni di largo consumo <ul><li>I dispositivi medici sono prodotti sofisticati dalle cui caratteristiche e modalità di impiego nei processi sanitari dipende </li></ul><ul><li>LA QUALITÀ </li></ul><ul><li>delle prestazioni erogate ai cittadini </li></ul>Assobiomedica
  4. 4. La centralizzazione porta a standardizzare <ul><li>Il mercato dei DM è fatto di forniture: complesse, articolate, differenziate. </li></ul><ul><li>È un mercato che risponde a esigenze non standardizzabili </li></ul>In una moderna sanità i bisogni dei pazienti non possono essere considerati standardizzabili
  5. 5. La centralizzazione porta a mettere in secondo piano la qualità <ul><li>All’aumentare del grado di centralizzazione corrisponde necessariamente una diminuzione del soddisfacimento della domanda di qualità dei beni e servizi sanitari acquistati, espressa dagli operatori sanitari </li></ul>Assobiomedica
  6. 6. La centralizzazione disincentiva gli investimenti in R&S <ul><li>La qualità delle prestazioni sanitarie dipende dalla qualità delle tecnologie acquistate e utilizzate. Le imprese vanno incentivate a investire in R&S </li></ul><ul><li>Devono poter offrire tecnologie innovative e soluzioni differenziate in relazione alle esigenze specifiche dei pazienti e degli operatori </li></ul>Assobiomedica
  7. 7. La centralizzazione porta a una minore concorrenza Assobiomedica
  8. 8. La centralizzazione crea dei quasi-monopoli <ul><li>La complessità dei processi d’acquisto centralizzati spinge ad allungare la durata delle gare. </li></ul><ul><li>Rischi per l’intero mercato domestico: </li></ul><ul><li>Esplulsione dal mercato di un sempre crescente numero di imprese </li></ul><ul><li>Creazione di quasi- monopoli </li></ul><ul><li>Ostacoli all’ingresso dell’innovazione tecnologica </li></ul>Assobiomedica
  9. 9. La centralizzazione non significa risparmio <ul><li>Qualora si perseguisse acriticamente una politica di acquisti centralizzati, il rischio di spendere di più invece che di risparmiare sarebbe reale. </li></ul><ul><li>Dove il servizio post-vendita e in particolare l’assistenza tecnica sono parti importanti della fornitura, la scelta di centralizzare di acquisti è spesso destinata a riservare delusioni </li></ul>Assobiomedica
  10. 10. La centralizzazione non significa risparmio <ul><li>Se ci riferiamo a forniture di dispositivi per l’assistenza domiciliare al paziente, un indicatore non solo del gradimento da parte di quest’ultimo ma anche della spesa effettiva è ricavabile dalla differenza tra quantità (spesa) autorizzata e quantità ritirata di un determinato dispositivo acquisito tramite una procedura centralizzata. Ebbene, in molti casi la spesa effettiva finisce per essere maggiore di quella attesa per via della centralizzazione dell’acquisto iniziale. </li></ul>Assobiomedica
  11. 11. Proposte <ul><li>In tema di politiche di acquisto vanno perseguite soluzioni che: </li></ul><ul><li>Mettano il paziente al centro dell’analisi dei bisogni d’acquisto </li></ul><ul><li>Riconoscano alle professioni sanitarie un importante ruolo nel processo decisionale di acquisto </li></ul><ul><li>Favoriscano la concorrenza e pertanto la numerosità delle offerte </li></ul><ul><li>Siano pensate tenendo conto delle specificità del mercato interessato e del tipo di forniture necessarie </li></ul>Assobiomedica
  12. 12. Assobiomedica

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