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Belbin(es) newsletter-junio2013 (1)

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  1. 1. Newsletter ‐ junio 2013BELBIN ASSOCIATESBarroeta Aldamar, 6, 4 48001 BilbaoT 944 246222E spain@belbin.comwww.belbin.comLos Roles de Equipo ylas Competencias EmocionalesNecesidad de la investigación: Los equipos de innovación y las emociones. La gestión del conocimiento y de las emocionesno puede hacerse “desde fuera del equipo”1. La innovación es un imperativo para sobrevivir, adaptarse o crecer. La esencia de la evolución.2. Los proyectos de innovación son emocionales, son desafiantes, arriesgados, inciertos…3. Generan miedos, dudas, ansiedad, frustración…, pero también reto, esperanza, ilusión y alegría,… todas ellas emociones de alta intensidad.4. Así que dado que las emociones afectan a los procesos cognitivos…5. …tenemos la necesidad de conectar emocionalmente con clientes y accionistas…6. …resulta vital el compromiso de “los dueños del conocimiento”…7. …además debemos sumar conocimiento entre personas diferentes..8. …por lo tanto es esencial la correcta gestión de las emociones tanto en equipos como en organizaciones.Pese a la importancia de la Innovación , los Equipos y las Emociones, existeun vacío de investigación en torno a las emociones en los equipos deinnovación y faltan metodologías que permitan acertar.
  2. 2. Newsletter ‐ junio 2013BELBIN ASSOCIATESBarroeta Aldamar, 6, 4 48001 BilbaoT 944 246222E spain@belbin.comwww.belbin.comEl ciclo de la regulación emocional: • Si los roles de equipo son 9, y todos son necesarios, lo mismo parece ocurrir a nivel emocional.• Hipótesis BANPRO: “¿Ocurre algún tipo de sinergia emocional entre losmiembros del equipo para una buena gestión en la Innovación?”1.PERCEPCIÓNEmocional2.COMPRENSIÓNEmocional3.FACILITACIÓNEmocional4.REGULACIÓNEmocional¿Son necesarias las 4 grandes competencias emocionales en el equipo?Sin duda, SÍ.
  3. 3. Newsletter ‐ junio 2013BELBIN ASSOCIATESBarroeta Aldamar, 6, 4 48001 BilbaoT 944 246222E spain@belbin.comwww.belbin.comGRUPOS ROLES PERCP PROPIA PERCEP AJENACOMB.EMOCIONALCADENAS EMOC SENSACION EMOCDESEMPEÑOEMOCREGULACION PROPIA REG AJENAIRCOCHISIDFICEMESPMENTALESPERCEPCION EMOCIONAL COMPRENSION EMOCIONALSOCIALESFACILITACION EMOCIONAL REGULACION EMOCIONALACCIONCompetencias emocionales y roles de equipo:Percepción Emocional Propia:•El CH el mejor percepción emocional propia •IS y ME los peores.Percepción Emocional Ajena:•CO y CH los mejores•CE muy mala percepción de los demás, está a lo suyo.Comprensión Emocional:• ES tiene la mejor comprensión emocional junto con IR. • CH mal.Facilitación Emocional: (Capacidad de desencadenar la emoción apropiada a la tarea)• CH, CO, IR alta• ME e ID bajaRegulación Emocional Propia:• IR buena regulación propia• ME tiene la peor regulación propiaRegulación Emocional Ajena:• CO, CH, IR alta• ME y ES baja.Todo rol de equipo tiene una competencia emocional a aportar al equipo
  4. 4. Newsletter ‐ junio 2013BELBIN ASSOCIATESBarroeta Aldamar, 6, 4 48001 BilbaoT 944 246222E spain@belbin.comwww.belbin.comRoles de Belbin y niveles de Inteligencia  Emocional (IE):1.Los roles Socialestienen la mayor correlación con altos niveles de Competencias Emocionales.2.Los roles de Acción tienen una correlación negativa.3.Especialmente negativa los roles Mentales.GRUPOSROLES de EQUIPOI.E. GLOBALSOCIALESIRCOCHACCIONISIDFIMENTALESCEMESPEste artículo esta basado en un estudio empírico realizado con una muestrasignificativa de directivos y profesionales que han trabajado con BANPRO y quehan colaborado en el mismo.¿Son los roles sociales los de mayor Inteligencia Emocional (IE)?Sin duda, SÍ. Los roles de acción tiene menor IE y los roles mentales menor aún.
  5. 5. Newsletter ‐ junio 2013BELBIN ASSOCIATESBarroeta Aldamar, 6, 4 48001 BilbaoT 944 246222E spain@belbin.comwww.belbin.com¿Cómo son emocionalmente los roles innovadores vs conservadores?La Innovación se correlaciona positivamente con el  optimismo y la “mala leche”, y negativamente con el miedo.Los Roles Innovadores, no son emocionalmente completos y destacan enFacilitación y Regulación emocional. Son optimistas aunque con genio pero laPercepción Emocional es su punto débil.Los Roles Conservadores perciben sus miedos y los comprenden pero tienendificultades de regularlos en si mismos.Los Roles Puente, permiten ofrecer una percepción emocional ajena ycompresión emocional alta. Intermediario emocionalPERFIL EMOCIONAL0,010,020,030,040,050,060,070,080,0EXTROVERTIDOAlegríaEMOCIONALMiedoINTROVERTIDONeutralRACIONALEnfadoPUENTECONSERVADORESINNOVADORESPUENTE : CO , ME ( ES ) CONSERVADORES : ID , FI , CHINNOVADORES : CE , IR , IS¿Exige la Innovación una sinergia emocional en los equipos y organizaciones? Sin duda, SI.
  6. 6. Newsletter ‐ junio 2013BELBIN ASSOCIATESBarroeta Aldamar, 6, 4 48001 BilbaoT 944 246222E spain@belbin.comwww.belbin.comReflexión sobre Equipos de Innovación y Emoción:Las organizaciones se preocupan por la estrategia, procesos y actividades deinnovación y quieren obtener resultados, pero se olvidan muchas veces que enun entorno incierto y cambiante de alta complejidad, la unidad de Reflexión‐Acción‐ Aprendizaje en la organización es el equipo.Ciertamente los equipos, sean Directivos, de Proceso o de Innovación soncapaces de gestionar mas información, mas conocimiento y deciden mejor…siempre y cuando sepan hacer una potente sinergia de talentos.¿Por qué la sinergia del equipo es principalmente emocional y es tanimportante?• Lideramos, decidimos, arrastramos, nos relacionamos, aprendemos yhacemos… gracias a las emociones. Son las emociones las que nos mueven, secontagian….también en los equipos. No es un proceso puramente mental oracional.• Puede haber sinergia de conocimiento muy importante, pero primero sentimosy luego pensamos. Además el esfuerzo, las ganas, el compromiso, elaprendizaje, la comunicación… son actitudes y muy relacionadas con lasemociones.• Las emociones sociales como la confianza, admiración, desprecio, vergüenza,culpa… permiten pasar del trabajo individual al grupal. Los equipos secohesionan y se conforman a través de dichas emociones sociales.• Como ningún rol tiene todas las competencias emocionales, es necesariocomplementarlas.
  7. 7. Newsletter ‐ junio 2013BELBIN ASSOCIATESBarroeta Aldamar, 6, 4 48001 BilbaoT 944 246222E spain@belbin.comwww.belbin.comTomas ElorriagaBlog: tomaselorriaga.com (Más detalles de la Investigación)Email: tomas@banpro.eshttp://es.linkedin.com/in/innovacionpersonas• La falta de roles sociales impide la sinergia emocional necesaria en un equipo ydificultaría la resolución de conflictos dentro del equipo, la empatía, lasolidaridad, la escucha, el aprendizaje…especialmente importante cuando elequipo opera en un entorno de alta incertidumbre y de cambio drásticoacelerado.• Es necesario conocerse a si mismo y a los demás, también en la dimensiónemocional, para poder generar la sinergia emocional.Belbin esconde de modo subyacente en los 9 roles de equipo una sinergia socio‐emocional.A partir de ahora en la creación de todo equipo podemos negociar internamentelas responsabilidades en la gestión de las emociones de cada rol para mejorar lagestión de los equipos y sus rendimientos que están relacionados con la Estrategia,la Eficiencia y Mejora en Procesos, Equipos de Innovación, Equipos de Proyecto…¡¡¡ Equipos eficaces gracias a la gestión inteligente de las emociones !!!Nota Importante: Quisiera agradecer a Marián Albaina de Belbin y a los directivosde las organizaciones su colaboración entusiasta en esta investigación. Gracias.
  • LuisVillaverde

    Feb. 23, 2014

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